제238회 순천시의회 임시회

문화경제위원회회의록

제1호

순천시의회사무국

일  시  2020년 2월 10일(월)

장  소  문화경제위원회회의실

○도시재생과장 양효정  도시재생과 팀장님들을 소개해드리겠습니다. 재생기획팀 김홍두 팀장입니다. 재생운영팀 김양희 팀장입니다. 재생시설팀 김형욱 팀장입니다. 재생관리팀 선종미 팀장입니다.

도시재생과보고드리겠습니다.

2020년 주요업무 보고-도시재생과

이상으로 보고를 마치겠습니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다.

정홍준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 정홍준  과장님 설명 잘 들었습니다. 몇 가지만 조금 궁금한 사항은 좀 물어보겠습니다. 지금 최근에 역전시장 내 소비자협동조합 매입했잖아요. 그거 활용도가 뭡니까?

○도시재생과장 양효정  412쪽에서 제가 보고 드렸는데요. 저희가 역세권 쪽의 거점공간은 크게 세 가지 종류입니다. 상권 활성화를 위한 상생공간과 상태경제를 위한 생태비즈니스플랫폼, 주민들을 위한 어울림 복지공간 생활SOC인데요. 이중에 역전 소비자협동조합 건물은 당초에 마트로 사용을 했었던 역전시장 내의 건물이어서 그 공간을 역전시장 상인회와 소상공인들과 지역경제과 등의 협업부서하고 계속 협의를 하고 있습니다, 활용방안에 대해서. 그래서 저희는 지금 상생협력센터를 조성하기 위해서 공간을 확정을 하고자 하는데요. 지역경제과 등과 관련 공모사업을 또 같이 협의를 하고 있습니다.

○위원 정홍준  제가 왜 물어보냐면 지금 역전의 상인회가 있어요. 근데 거기서 역전시장민들을 위해서 공간이 하나도 없어요, 보면 회의장소라든가 지금 시장 내에서 에어로빅인가 하고 있어요 험한데서. 그래서 조금 전에 우리 과장님 말씀대로 이런 부분을 활용을 해줬으면 좋겠지 않겠느냐 하는 생각이 들거든요. 시장 내에다 그걸 만들어놓고 직접 지금 꼭 필요한 사업을 못하게 공간이 없다면 의미가 없잖아요, 상인들로 봐서는. 그 점을 좀.

○도시재생과장 양효정  지금 상인회나 그 상인 분들은 시장상인들이 판매하는 물품 외에 농산물 같은 물품에 공산품 같은 걸 팔 수 있는 마트가 있다가 없어졌기 때문에 그런 판매공간하고 또 말씀하신 상인들의 커뮤니티 공간, 교육 공간들을 원하고 있기 때문에 관련부서하고 충분히 협의해서 그런 공간으로 활용될 수 있도록 빠른 시기 내에 리모델링을 하겠습니다.

○위원 정홍준  감사합니다.

그리고 남초등학교 사업을 전개한다 그랬어요. 사업 세부적인 자료를 부탁드릴게요.

○도시재생과장 양효정  서면으로 제출해드리도록.

○위원 정홍준  서면으로 좀 해주시고.

○도시재생과장 양효정  예, 알겠습니다.

○위원 정홍준  도시재생센터가 있고 각 동별로.

○도시재생과장 양효정  현장지원센터가 있습니다.

○위원 정홍준  현장지원센터가 있잖아요. 지금 그분들의 역할이 뭔가 궁금해요.

○도시재생과장 양효정  현장지원센터는 현장에 나가 있기 때문에 재생구역 내의 주민들과 다양한 이해관계자들과 저희 행정부서간의 또는 사업관계자들 간의 중간역할을 현장지원센터에서는 하고 있고요. 주민들 의견수렴이라든지 주민제안 공모사업할 때 중간역할들을 다리역할을 하고 있고요. 기초센터에서는 주로 도시재생활동가를 양성한다거나 도시재생 관련된 교육사업을 주로 담당을 하고 있습니다. 또 각 현장에서 육성된 공동체 조직이 사회적 경제 조직으로 성장할 수 있도록 지원하는 그런 역할을 기초센터에서 맡고 있습니다.

○위원 정홍준  근데 보면 제가 왜 이 이야기를 하냐면 그 주민들하고 내지는 상인들하고 현장지원센터하고 커뮤니케이션이 잘 안된 것 같아 내가 보면. 어떻게 보면 일방적이다 할까 그런 부분이 좀 보이고 또 앞으로 지금 현재 부지매입이라든가 이런 1단계는 거의 끝났잖아요. 앞으로 2단계가 실제 거기를 뭔가 만들어내려면 인테리어도 해야 되고 실제 필요한 그 사업이 들어가는데 이런 부분 하나하나도 좀 우리 재생과에서 관리를 잘해서 공정하게 이루어졌으면 좋겠다 하는 생각이 들고 또 하나는 지금 역세권 현장지원센터는 아직 정리가 안 됐죠.

○도시재생과장 양효정  최근에 채용을 해서 이번 달부터 배치를 했는데 아직 역세권에 공간이 없어서 저희 기초센터하고 사무실을 이번 주부터 근무를 시작을 했습니다.

○위원 정홍준  채용 근거가 있어요. 그분들의 그 자격이라든가 뭐 있나요?

○도시재생과장 양효정  저희 조례와 시행규칙의 규정대로 저희가 채용을 해서 일을 하고 있습니다.

○위원 정홍준  그래도 지금 내가 보면 현장지원센터에 뽑을 때 좀 도시재생사업에 꼭 필요한 그런 사람들이 추천이 돼가지고 해야 주민들하고도 소통이 되고 그 동에 맞게끔 프레임이 나오지 않겠냐 생각이 들거든요?

○도시재생과장 양효정  지적해주신 부분 감안해서 저희가 센터 직원들의 역량강화를 위한 다양한 교육이나 이런 것들을 좀 더 신경을 쓰고 현장과 기초센터간의 연계라든지 좀 더 말씀하신 부분에 있어서 교육을 강화하도록 하겠습니다.

○위원 정홍준  그러면 지금 주민협의체가 또 있잖아요, 주민협의체의 역할은 뭡니까?

○도시재생과장 양효정  주민협의체는 도시재생조례나 도시재생특별법의 규정에서는 주민들이 협의체를 구성해서 시에 알려주면 되는 거거든요, 저희가 위촉을 하는 게 아니라? 해서 사업추진협의체나 주민협의체는 이 사업에 대한 주민들의 의견을 시에 그대로 전달하고 또 사업에 참여할 수 있는 권한이 있습니다.

○위원 정홍준  근데 초창기에 제가 협의체를 저도 참여도 해보고 했는데 전혀 반영이 안 돼요. 도시재생사업 하나의 요건에 한하여 그 행위지, 그분들의 의견이 수렴이 안 된다는 거예요. 그래서 이번에도 지금 엊그저께 장천동협의체를 가보니까 거기서 많은 이야기가 오고 가는데 과연 그분들의 의견이 우리 현장지원센터에서나 거기서 차단을 시킨 경우도 있고 또 우리 도시재생과에서 또 그런 부분이 없지 않아 있는 것도 같아요. 그니까 그런 부분을 협의체를 유명무실하게 만들어놓지 말고 과연 그분들의 기능과 역할을 할 수 있게끔 열심히 참여해놓고 봤는데 나중에 오는 것이 없다는 거여, 주민들한테.

○도시재생과장 양효정  그 부분도 좀 더 귀를 기울여서 사업에 참여할 수 있는 방안을 늘리도록 하겠습니다.

○위원 정홍준  그래서 1단계 때 그런 부분이 참여해봤더니 주민들 의견은 반영이 안 되고 돌아온 건 하나도 없더라 그런 결과론이 앞전에 나왔어요, 그래서 이번 주민협의체는 우리 과장님이 심도 있게 귀 기울여서 상생할 수 있도록.

○도시재생과장 양효정  주민협의체가 분리가 됐기 때문에 저전· 장천 합쳐 있다가 당초에 활성화 계획 승인을 위해서 합쳐져 있다가 분리가 됐기 때문에 좀 더 활성화될 거라고 생각이 듭니다.

○위원 정홍준  수고해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까?

이현재 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 이현재  과장님 설명 잘 들었습니다. 뭐 하나 여쭤볼라고요. 빈 점포 리노베이션 리그라는 사업을 올해 추진하시려고 하는 것 같은데 정확하게 어떤 내용인지 다시 한 번만 간략하게 얘기를 해주십시오.

○도시재생과장 양효정  사실 도시재생 공간에 대한 기존의 선도 사업 때도 그랬고 저희가 활성화 계획안에는 저희가 매입해서 시가 소유한 빈 건물에 대한 계획만 있거든요. 근데 그 나머지도 굉장히 비어있는 점포가 많아서 그런 공간들이 자연스럽게 재생되지 않으면 도시재생 성공할 수 없다라는 판단이 들었고 사실은 향동 같은 경우는 기존의 문화의 거리라는 기반이 있었기 때문에 좀 자연스럽게 창업이나 청년들이 따라와서 그런 활성화가 유도가 됐던 측면이 있지만.

○위원 이현재  그럼 이게 경진대회나 이런 것들을 통해서 선정을 하는 거예요?

○도시재생과장 양효정  경진대회방식이라기보다는 현장을 직접 건물소유주와 거기에 창업을 희망하는 크리에이터나 이런 분들이 같이 참여를 해서 워크숍을 여러 번해서 건물에 대한 제안을 하는 겁니다. 그니까 이 건물에는 어떤 사업을 했으면 좋겠다라는 제안을 하게 되고 그거를 건물주가 좋게 받아들이면 사업이 성사될 수 있도록 창업희망자와 건물주를 연결을 해주고 우수한 사업계획에 대해서는 저희가 사업비용을 지원하는 방안을.

○위원 이현재  이 사업비용 지원이 1000만 원이에요?

○도시재생과장 양효정  예.

○위원 이현재  한 개소 당? 자부담이 있어요?

○도시재생과장 양효정  예.

○위원 이현재  자부담 포함해서 1000만 원인 거예요? 샷시 하나 바꾸면 끝나겠네요.

○도시재생과장 양효정  자부담은 좀 더 늘어날 수 있고요. 저희가 한도를 1000만 원을 뒀는데 금액이 많지 않은 이유는 굉장히 의존적으로 하고 이 지원받고 떠나버릴까 봐 차라리 정말 열정을 가지고 순천에 대한 가능성을 보고 오는 그런 창업희망자들은 여건만 만들어주면 올 수 있도록 하는 게 맞겠다 싶어서 지원을 최소화했습니다.

○위원 이현재  중심시가지형은 그 중심시가지의 어떤 활성화, 그 다음에 쇠퇴된 중심시가지를 예전처럼 복구하고자 하는 목적이 있는 거잖아요, 그죠? 그러면 이거와 관련된 여러 가지 어떤 과 안에서 지역특성에 맞게끔 우리가 장사를 하면 여러 가지 메뉴를 기대해놓듯이 여러 가지 정책들을 제시해줄 필요가 있다고 생각을 해요. 근데 제가 이 2단계 도시재생이라는 말이 나올 때부터 주구장창 지금 얘기를 하고 있어요. 근데 사실상 큰 테두리에서의 변화는 전혀 없는 것 같아요. 제가 맨 처음에 얘기했을 때 뭐였냐면 이 지역에 화장실이 너무나 미흡하기 때문에 이 화장실이라도 고칠 수 있게끔 어떤 지원이라든지 여러 가지 정책들을 제시를 해주라, 그래서 사실은 3000만 원 한도 내에서 자부담 30%로 한번 한 방법들을 고안하겠다라는 게 나왔었거든요. 그게 향동 도시재생사업에서 했었던 것을 그대로 갖고 온 거예요. 근데 국토교통부에서 이 부분이 안 된다라는 통보를 해가지고 지금 계속 이렇게 와오고 있는데 그 뒤로 제가 봤을 때 그닥 그 상권에 있는 사람들이 정말 뭔가를 좀 해봐야지 하는 의욕이 생기는 정책을 제가 봤을 때 없는 것 같아요. 그래서 한번 보면 제가 뭔 얘기를 하고 싶은 거냐면 우리 여러 가지 시 정책들이 있어요. 소상공인들 관련한 정책들도 되게 많아요. 단적으로 우리 지역경제과에 보면 소상공인 이자지원사업이 있어요. 3000만 원 한도 내에서 2년 동안 3%의 이자를 지원해주는 사업이에요. 지금 이게 조금 더 완화가 돼서 4년 동안 해가지고 1년부터 2년까지는 전체 이자지원을 해주고 3년부터 4년까지는 약간의 %를 해서 이자를 지원해주는 사업들이 있단 말입니다. 이런 것도 제가 봤을 때는 여기에다 접목을 시켜봐도 되지 않냐라는 생각을 가져요.

○도시재생과장 양효정  그런 의미에서 저희가 아까 도시재생네트워크구축 그쪽에서 보고를 드렸는데 저희 일자리경제국 내에 도시재생과에 연관된 부서가 투자일자리과, 지역경제과 합쳐서 위원님께서 지적해주신 대로 연관된 부서가 많아서 정기적으로 협업 회의를 통해서 도움이 될 수 있는 일들은 이쪽으로 다 집중을 시키려고 아까 업무보고 때 들으셨겠지만 다른 부서에서도 도시재생 뉴딜지역으로 집중하고 있는 정책들이 있습니다.

○위원 이현재  그게 보면 지금 도시재생사업에서 거점공간으로 매입한 그 지역에 대한 사업들밖에 없어요.

○도시재생과장 양효정  공간지원에 대한 부분.

○위원 이현재  그러죠. 우리 재생과에서 매입해놓은 거를 리모델링해가지고 어떤 걸로 쓰겠다 또 어떤 걸로 쓰겠다라는 것밖에 없어요, 사실은. 일단은 그런 식으로 협업을 시작을 하고 저희가 지난해부터 계속 관련부서는 물론이고 소상공인센터라든지 상인회라든지 별도로 계속 만나고 있습니다. 그래서 그쪽에서 갖고 있는 지원정책들을 저희가 알아야 뉴딜지역에 풀 수가 있기 때문에 연계를 할 수가 있기 때문에 지적하신대로 그 부분 내 필요성은 저희도 충분히 느끼고 있고 활용을 할 예정입니다.

○위원 이현재  사실 2단계 사업이 시행이 된지 지금 2년 정도 되어가죠? 그 전에 사실 우리 순천시는 이 도시재생사업이라는 것에 학습이 되어 있어요. 그렇잖아요. 다년간에 걸쳐서 학습이 돼있단 말입니다. 그런데 제가 봤을 때 획기적이거나 상인들의 어떤 피부에 와닿는 정책들은 얼마나 있을까에 대한 어떤 문제제기를 할 수밖에 없어요. 제가 봤을 때 이정도 정책으로 얼마나 변할까 그런 생각이 좀 많이 들어요. 사실 향동이나 중앙동처럼 해달라는 건 아니에요. 그런데 최소한 상인들이 갖고 있는 상가에 대한 변화는 제가 봤을 때 이끌어내야 된다고 생각을 하거든요. 그걸 못 이끌어내면 제가 봤을 때 장천동 도시재생사업은 도로 바꾸고 가로등 바꾸고 끝나요.

○도시재생과장 양효정  알겠습니다. 저희도 올해.

○위원 이현재  그거 도로과에서도 할 수 있는 것 같은데.

○도시재생과장 양효정  올해 집중하려고 하는 게 창업생태계라든지 이런 부분이어서 보고 드린 내용 외에도 다른 부서하고의 협업에서 창업경진대회를 도시재생구역에서 해본다든지 규모를 축소를 해서 집중해서 그런 부분들을 부서하고 협의를 하고 있습니다.

○위원 이현재  그래서 아까 우리 과장님께서도 자생력이나 이런 것들을 얘기를 하셨어요. 무조건 상인들한테 돈을 많이 지원해준다고 해서 그 사업이 꼭 되지는 않아요. 그걸 또 교묘하게 이용하는 사람들도 있을 거란 말입니다. 그러면 그런 것들을 방지하기 위해서라도 금방 제가 말씀드렸듯이 이자지원사업이라든지 이런 것들을 조금 이용할 수도 있을 것 같아요. 허그자금이라는게 있더라고요. 저도 이런 거 관련해서 알아봤는데 허그자금 같은 경우는 너무 복잡해요. 그리고 허그자금은 거기에서 제약하는 것들이 상당히 많더만요. 건물주 입장으로 봤을 때 꼭 이걸 해야 되나 하는 생각이 드는 상품들도 있어요.

○도시재생과장 양효정  그래도 장천동 지역에 지금 허그자금을 지원받은 건물주들이 꽤 있습니다.

○위원 이현재  알고 있어요. 근데 허그자금은 맥시멈이 거의 100억이드만요.

○도시재생과장 양효정  예, 순천에 한 10개 정도 지원을 받고 있습니다.

○위원 이현재  장천동 지역의 상가들을 보면 제가 봤을 때 이거를 리모델링하고 그 다음에 집기나 이런 것들을 좀 보완하고 하는 데 있어서 제가 봤을 때 최소 3000에서 많게는 한 5000정도는 들어갈 것 같아요. 이런 실태파악을 통해서 이거에 맞는 어떤 금융상품이나 이런 것들을 안내해줄 필요도 있지 않냐, 그래서 이것을 헤쳐 나갈 수 여력이 있는 사람이라면 이거를 또 사업자금을 빌려가지고 또 사업도 영유할 수도 있지 않겠습니까? 벌써부터 장천동에 보면 금방 허그자금 얘기하셨는데 물론 그 허그자금을 빌렸는지 안 빌렸는지까지는 잘 모르겠지만 리모델링을 해가지고 다시 되팔려고 하는 움직임들이 조금 포착이 되더라고요.

○도시재생과장 양효정  최대한 관련기관이나 공공기관의 금융상품들을 연결해서 지역의 상인들이 도움을 받을 수 있는 방안을 찾도록 하겠습니다.

○위원 이현재  제가 봤을 때는 몇 억에서 몇 십 억 정도 이렇게 들여서 할 리모델링보다는 소규모의 5000만 원 이하의 리모델링을 통해서 사업을 영유할 수 있는 분들에 대한 관심도가 조금 더 있어야 되지 않겠냐라는 게 오늘 제 말입니다.

○도시재생과장 양효정  잘 알겠습니다.

○위원 이현재  이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까?

박계수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 박계수  좀 전에 우리 이현재 위원님께서 빈 점포 리노베이션 추진에 대해서도 했는데 예를 들어서 난파에서 역전가는 길하고 난파에서 장대다리쪽으로 가는 대로변 쪽의 사업은 어떻게 진행되고 있습니까?

○도시재생과장 양효정  팔마로하고 이수로 말씀하시는데요. 지금 이런 빈 점포 리노베이션 리그나 이런 데도 다 포함이 됩니다.

○위원 박계수  어떤 식으로?

○도시재생과장 양효정  지금 일단은 한전지중화사업이 대상이 돼있고요.

○위원 박계수  전체적으로 한전지중화사업이네.

○도시재생과장 양효정  예, 한전지중화사업 대상이 올해 3월부터 진행이 될 예정이고요. 착공이 3월이나 4월쯤에 착공이 돼서 올해 진행이 될 예정인데.

○위원 박계수  지중화 사업만 합니까?

○도시재생과장 양효정  아니요, 특화거리로 정원거리, 장인거리, 새벽거리 이렇게 장천동 테마를 잡아놨거든요, 거리별로. 근데 이제 거리 디자인을 해서 UD까지 적용을 해서.

○위원 박계수  예를 들어서 새벽거리라고 하면 어떤 것을 의미합니까?

○도시재생과장 양효정  새벽까지 문이 열려있는 음식상가 여기 시청에서 터미널까지 가는 길을 새벽거리로 지정을 해서 BI라든지 이런 걸 개발을 해서 거리 디자인을 할 건데.

○위원 박계수  그쪽에 시청에서 터미널까지 새벽까지 장사하는 데가 몇 군데나 되는가요?

○도시재생과장 양효정  몇 군데까지는.

○위원 박계수  아니 물어보려고.

○도시재생과장 양효정  일단은 상징적으로 주민들하고 같이 정한 거리명칭이 새벽거리였고요. 그래서 그런 콘셉트로 거리디자인을 할 때 우선순위가 거리디자인사업은 나중에.

○위원 박계수  제가 한번 개인적으로 이렇게 전체를 놓고 한번 보고를 받아보고 싶은데 지금 정확히 어떤 콘셉트로 어느 지역의 어떤 콘셉트로 되는지를 정확히, 왜 그러냐면 우리 정홍준 위원님하고 이현재 위원님이 계셔가지고 사실 그 지역에 대한 자세하게 질문을 하거나 신경을 안 쓰고 했는데 최근에 보니까 그 전에 물론 과장님 오시기 전에 진행됐던 부분들이 소리소문 없이 변화가 됐어요, 변경이 많이 됐더라고. 그래서 그런 부분이 지금 어떻게 되고 예를 들어서 애초에 지정했던 부분이 또 바뀐 부분도 있고 빠진 부분도 있고 그래서 지역구 의원을 빼놓고 더 자세하게 들어가기가 참 힘들어.

○도시재생과장 양효정  자세하게 보고를 한번 올리겠습니다, 도면을 가지고.

○위원 박계수  보고만 받는다고 해서 되는 것은 아니고 그런 부분들이 예를 들어서 누락돼있는 부분들, 권역별로 누락이라기보다는 변경이 된 부분들이 계획을 한번 좀 듣고 싶기도 하고 그래서, 그러면 한번 전체적으로 내용 한번 보고해주십시오.

○도시재생과장 양효정  장천동에 대해서요?

○위원 박계수  제가 관심을 갖고 있는 거는 장천동쪽입니다.

○도시재생과장 양효정  알겠습니다.

○위원 박계수  지금 저전동 쪽은 진행이 사실 더디게 되잖아요.

○도시재생과장 양효정  비슷합니다.

○위원 박계수  비슷해요?

○도시재생과장 양효정  저전동은.

○위원 박계수  장천동 상권하고 저전동 상권은 다르고.

○도시재생과장 양효정  좀 다릅니다. 뉴딜사업 유형 자체도 달라서.

○위원 박계수  그러죠. 어떻게 보면 역세권으로써 터미널쪽하고 역전쪽이 거의 비슷하게.

○도시재생과장 양효정  중심 시가지형이 두 가지로 진행이 되고요. 같은 시기에 선정된 거는 저전동하고 장천동인데 사업내용이 좀 달라서 별도로 보고를 드리겠습니다.

○위원 박계수  그쪽에서 실질적으로 물어보고 그런 사람들이 좀 많아요. 그리고 옆에 시 지구나 그쪽에도 많이 변화가 오더라고 그런 면에서, 제가 답변할 것이 별로 없어요.

○도시재생과장 양효정  크게는 장천동 지역은 거리 디자인 부분과 저희가 거점공간 매입해놓은 데가 한 6개 정도가 되거든요. 시가 매입한 빈 건물들이 있기 때문에 빈 건물을 문화예술공간으로 활용하는 데가 있고 터미널 바로 앞에 큰 도로변 주변에는 책 문화센터를 들여오고 그 옥상정원 같은 거를 해서 도심의 정원 느낌의 건축물을 조성할 예정이고요. 또 터미널 주차장 뒷골목으로 곱창골목이 있는 과거의 허름한 술집 있고 그쪽 골목의 건물을 전체적으로 길게 매입을 했거든요. 그쪽 공간은 소상공인센터나 저희 교육 공간들 또 주민들을 위한 공간, 또 뮤지션들의 연습 공간 그런 걸 지금 기획을 하고 있고요. 지금 비어있는 예전 카바레 건물은 공연장으로 조성을 준비를 하고 있습니다.

○위원 박계수  그렇게 지금 말씀을 하니까 정확히 이해도가 떨어져, 말씀은 알겠는데 어떻게 권역별로나 이런 게 이해도가 좀 떨어져서 여하튼 전체적인 것을 한번 설명 한번 해주십시오.

○도시재생과장 양효정  별도로 한번 보고 드리겠습니다.

○위원장 이복남  과장님 구체적으로 지금 저전·장천 사실은 집약돼서 사업이 추진되는 게 아니라 조금 범위가 넓지 않습니까? 그래서 눈에 아마 확 안 들어올 수가 있습니다. 그리고 시간이 좀 지나면서 도시재생사업도 뭔가 자꾸 눈에 보여야 하는 이런 부분들에 대한 요구가 더 있을 겁니다. 연초이기는 합니다마는 그래서 이런 부분에 대해서 어쨌든 행정에서도 조금 준비는 좀 해주셔야 될 것 같습니다.

○도시재생과장 양효정  잘 알겠습니다.

○위원장 이복남  더 질의하실 위원님 계십니까? 없습니까?

(｢없습니다｣ 하는 위원 있음)

질의 응답은 이정도로 마치고요. 순천 부읍성 관광자원화 사업 계획 잡고 있지 않습니까? 안에 콘텐츠라든지 이 부분토론도 하고 그러신 것 같은데요. 그 자료를 좀 제출을 해주시고 우리 도시재생과 업무보고는 마치도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 들어가십시오.

○도시재생과장 양효정  감사합니다.

○위원장 이복남  다음은 미래산업과 업무보고를 받도록 하겠습니다.

미래산업과는 지금 잡월드 추진사항에 대해서 업무보고 때 보고를 할 겁니다마는 들어오십시오.

다음으로 미래산업과 2020년 주요업무 보고를 받도록 하겠습니다.

미래산업과장은 나오셔서 팀장을 소개해주시고 금년도 추진사업에 대해서 보고해 주시기 바랍니다.

그리고 위원님들께서는 보고가 끝난 다음에 잡월드 추진사항에 대해서 PPT를 통해서 간략하게 또 보고를 한다고 하니까요. 같이 좀 대비해 주시기 바랍니다.

과장님께서는 소개와 보고를 해주시기 바랍니다.

○미래산업과장 김재빈  안녕하십니까? 미래산업과장 김재빈입니다.

미래산업과 팀장을 소개해드리겠습니다. 조홍균 미래산업팀장입니다. 구본일 첨단산업팀장입니다. 김선숙 잡월드기획팀장입니다. 박선채 잡월드시설팀장입니다.

미래산업과 보고 드리겠습니다.

2020년 주요업무 보고-미래산업과

이상 보고를 마치고 추가로 순천만잡월드 운영방안에 대하여 PT로 보고 드리겠습니다.

○위원장 이복남  어떻게 할까요? 여기에 대한 질의응답을 받고나서 받을까요? 전체적으로 받고 할까요 위원님들? 다 받고 할까요? 예.

○미래산업과장 김재빈  이걸 좀 들고 가겠습니다.

○위원장 이복남  별도로 지금 이 자료를 제출해놨거든요. 이 자료를 참고하시면 되겠습니다.

○미래산업과장 김재빈  순천만잡월드 추진사항에 대해서 간략히 보고 드리도록 하겠습니다.

추진개요는 좀 전에 설명 드렸기 때문에 생략하도록 하겠습니다.

직업체험 구성현황입니다. 순천만잡월드는 청소년체험관과 어린이체험관이 있는데요. 청소년체험관은 1일 4회 운영할 계획입니다. 오전 2회 오후 2회어린이체험관은 1일 2회 운영할 계획입니다. 오전오후로 해서 이렇게 운영할 계획이고요. 현재 청소년체험관은 일일 최대 수용인원이 704명어린이체험관은 276명부모님까지 하면 400명이 되겠습니다. 포함해서 676명 총 일일최대수용인원은 1083명이 되겠습니다.

잡월드 운영인력은 총 141명을 산정했는데요. 이것은 체험강사가 70명기간제 강사가 40명에서 많은 인원이 차지하고 있습니다. 운영비용입니다. 운영비용은 인건비운영비홍보비 나눠지는데요. 인건비가 70.6%로 31.5억 원으로 대다수가 차지하게 되겠습니다. 운영비는 17.5%홍보비는 11.9%로 5억 3000만 원이 되겠습니다.

운영 수입 분석입니다. 입장료는 현재 39억 6300만 원이 되겠는데요. 1년에 311일 운영한다고 했을 때 입장요금이 청소년은 1만 2000원어린이는 2만 3000원보호자는 1만 원 해서 저희들이 총 수용인원에서 실질적으로 참여할 수 있는 인원이 한 60%를 적용을 했습니다. 이때 해보면 39억 6300만 원이 되겠습니다. 광고수입은 수탁사 선정시 파트너십 유치 계약서를 사전에 제출토록 하여 가점을 부과해서 광고를 할 수 있도록 이렇게 해서 수익이 5억 정도 되겠습니다. 임대수입은 식당카페기념품 등 팔 수 있어서 한 1억 정도 될 것 같습니다. 해서 운영비 정도 지출이 한 44억 6000만 원수입이 45억 6000만 원 해서 현재 저희들이 기본용역결과에는 이익이 1억 정도 남는다 이렇게 산출이 되었습니다.

다음은 운영방식에 대해서 보고 드리겠습니다. 운영방식은 민간위탁공기업 행태책임운영기관 행태자치단체운영 이렇게 해서 네 가지 방식이 있는데요. 저희들이 비교해봤을 때 민간위탁은 아주 전문성이 뛰어나고 능률성이 요청되는 사무를 법인또는 단체기관이나 개인에게 맡겨서 책임 하에 운영하도록 하는 그런 방식이 되겠습니다. 공기업 행태는 국가 또는 지방자치단체가 운영하는 기업이고 수입이 낮고 공공성이 낮은 사업이 되겠습니다. 자치단체 직접 운영은 저희들이 직접 운영하는 것이 되겠는데요. 여기서 보면 수익성전문성공공성을 비교분석해봤을 때 민간위탁했을 때 수익성이 매우 높게 나오고 전문성도 매우 높게 나왔습니다. 다만 공공성이 조금 낮은 것으로 나왔습니다. 직접운영을 했을 경우에는 어떻게 되느냐공공성은 매우 높으나 수익성과 전문성이 매우 낮게 나온 것으로 검토되었습니다. 했을 때 저희들 집행부 의견입니다. 순천만잡월드는 진로체험의 특성상 인건비의 비중이 높고 전문인력이 투입되는 구조입니다. 그리고 매우 전문성이 강조되는 그런 시설물이고 현장대처가 필요한 그런 시설이 되겠습니다. 이에 저희들은 순천만잡월드를 효율적으로 운영하기 위해서는 전문운영기관에서 위탁해서 운영하는 것이 타당하다고 이렇게 검토되었습니다. 민간위탁을 했을 때 그러면 기관별 장·단점을 한번 분석해보겠습니다. 위탁기간은 2년2년 플러스 1년3년 초과 이렇게 세 가지 안을 가지고 검토를 해보았는데요. 1안은 2년을 했을 때 장점과 단점장점은 단기계약에 따른 적극적인 운영을 할 수 있으나 장기적으로 장기계획수립이랄지 이런 것이 조금 미비한 것으로 나타났고요. 2 플러스 1년 2년을 하고 나서 1년을 더 연장할 수 있는 그런 시스템입니다. 안정적인 시설운영과 서비스 질 향상으로 고객만족도가 매우 높은 것으로 나타났습니다. 단점은 신규 프로그램 개발이 조금 미흡하겠다 이렇게 나왔고요. 3년을 초과했을 때 장점은 안정적인 시설운영과 장기운영계획 추진이 가능하나 시설물이 사유화될 우려가 있다 이런 결론을 맺었습니다. 그래서 저희 집행부에서는 의견입니다2년을 운영을 하고 봐서 1년을 더 연장하는 그런 안을 통해서 하는 것이 타당하다고 검토되었습니다.

다음은 그렇다 그러면 운영비는 어떻게 할 것인가이걸 한번 보면 안도 3가지 안이 되겠습니다. 운영비 전액을 지원하는 방법미지원하는 방법운영비 일부를 지원하는 방법내용별로 한번 살펴보도록 하겠습니다. 운영비 전액을 지원할 경우에는 수탁사에게 운영비 전액을 지원하고 수입은 전액 세외수입 처리하는 것입니다. 장점이 있습니다. 안정적인 시설운영과 이용객서비스 질 향상을 늘릴 수 있고 안정적인 일자리창출효과가 있습니다. 그러나 운영비 전액을 지원했을 경우에는 이분들의 활동이 좀 소극적으로 할 수 있다 추가 수익 확보를 위한 수탁사의 활동력이 저하된다 이런 결론이 나왔고요. 그러면 수탁사에게 운영비 지원 없이 이용료 수입으로 운영비를 충당하라 이렇게 했을 때 어떻게 되느냐장점은 시예산 부담이 없습니다. 그리고 수익창출을 위한 수탁사의 적극적인 영업활동을 기대할 수가 있습니다. 단 운영이 잘 안되고 찾아오는 사람이 없을 때 경영악화 시 수탁사의 운영의 부담이 가중되겠다 이런 결론이 나왔고요. 3안 운영비 일부지원은 수탁사에게 운영비 일부를 지원하고 수입은 지원 비율만큼 수탁사와 분배하는 것입니다. 예를 들어서 운영비 45억이었을 때 시에서 22억 원을 지원하고 수탁사는 23억거기에서 운영수입이 많이 했을 때에는 그 비율을 따져서 수탁사와 분배하는 그런 내용이 되겠습니다. 장점은 운영비 일부 지원으로 시비부담은 완화되고 수탁사의 적극적인 영업과 홍보활동을 기대할 수 있습니다. 그러나 단점으로썬 부담운영비를 낮추기 위한 수탁사의 소극적 인력 배치가 우려됩니다. 현재 저희들이 인력을 141명 정도로 했었는데요. 여기는 운영비 부담을 낮추기 위해서 인력을 아주 적은 인력소로 한다랄지기간제를 운영한다랄지 이런 식으로 해서 소극적인 인력배치가 우려됩니다.

그러면 저희들은 어떤 방식을 집행부에서는 검토했는가 하면은요. 미지원입니다. 그대신 운영시간과 입장요금 등 운영 관련 기본 가이드라인만 제시하고 수탁사에서는 자율적으로 운영하는 방식입니다. 그리고 수탁사의 적극적인 영업 및 홍보활동을 유도하여 수탁사가 운영비로 사용할 수 있도록 이렇게 하고 그 대신 최근에 발생한 코로나사태랄지 이럴 때 학생들이 참여를 안 할 수가 있습니다. 이렇게 적자가 나올 때는 저희들이 적절하게 운영비를 지원하는 그런 방식으로 해서 미지원하는 것으로 저희들은 검토를 했습니다. 이상 운영방식에 대해서 보고를 마치고요.

다음에는 추진일정입니다. 앞으로 2월중에 종합운영계획을 수립하도록 하겠습니다. 그리고 현재도 시도교육청과 업무협약을 추진 중에 있으며 홍보활동을 지속해나가도록 하겠습니다. 다음 회기에는 운영조례를 제정해서 의회의 동의를 받도록 이렇게 하겠습니다. 그리고 8월중에는 운영사선정을 위한 제안공고를 해서 운영대행사를 선정할 수 있도록 하겠습니다. 그리고 협상을 통해서 인력채용이랄지 이렇게 하고 11월부터 해서 시범운영할 수 있도록 이렇게 하겠습니다. 그래서 내년 4월이면 개관을 할 수 있도록 이렇게 하겠습니다. 참고로 하나 빠진 것이 있는 것 같습니다. 겨기 운영비 관련해서 빠진 사항이 있는데요. 저희들이 개관 전에 11월부터 시범운영을 할 계획입니다. 내년 4월 달에 개관하기 전에 대행사가 선정이 되면 여기에서 일하실 분들 인력도 뽑아야 되고 또 운영도 해봐야 됩니다. 그래서 올해 11월부터 내년 4월까지는 시범운영하는 데 운영비가 조금 들어갑니다. 그래서 6개월 운영비로 해서 21억 원을 저희 시비로 일단은 책정을 해서 운영을 해야 되지 않을까 이런 생각이 듭니다. 이상 보고를 마치도록 하겠습니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다. 자리를 좀 정돈해주시고요.

우리 순천만잡월드뿐만 아니고 미래산업과 금년도 업무보고에 대해서 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다.

과장님지금 공기가 어느 정도 됐습니까잡월드.

○미래산업과장 김재빈  공기 한 10%정도 진행되고 있습니다.

○위원장 이복남  10%. 올해 시범운영이 가능합니까?

○미래산업과장 김재빈  저희들이 8월까지는 건물을 짓고 저희들이 외형체가 한 5월 달 중이면 나옵니다. 그러면 그 안에 전시체험물을 집어넣어서 10월까지는 준공이 가능합니다. 그러면 그전에 운영대행사를 선정을 해서 11월 중에는 시범운영을 할 수 있도록 이렇게 추진할 계획으로 추진하고 있습니다.

○위원장 이복남  시범운영을 운영대행사를 선정해서 시가 좀 해보는 건 아니고?

○미래산업과장 김재빈  현재 아까 보고 드린 바와 같이 저희 시에서는 전문적으로 이 사업을 이 잡월드를 운영할 수 있는 노하우랄지 경험이 없기 때문에 전문 경험이 있는 대행사를 선정을 해서 인력을 채용하고 교육도 시키고 여러 가지 제반 사항을 점검을 할 필요가 있기 때문에 한 11월부터는 시범운영을 해야 되지 않냐 이런 생각이 듭니다.

○위원장 이복남  굉장히 급하네요.

○미래산업과장 김재빈  그렇습니다.

○위원장 이복남  더 질의하실 위원님 안계십니까?

이명옥 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 이명옥  과장님 설명 잘 들었습니다. 과장님 설명이라 하면 일사천리로 그냥 잘 될 것 같은데 혹시 그 안에 문제점이라도 있으면 한번 말씀을 해주시죠, 지금까지 어려운 점이라든가 문제점.

○미래산업과장 김재빈  그동안에는 여러 가지로 사업비랄지 이런 걸로 어려운 점이 있었습니다만해도 위원님들께서 많이 협조를 해주시고 승인을 해주셔서 예산도 통과되고 해서 현재 그 문제는 해결이 됐고요. 공사추진에 있어서는 현재까지는 큰 문제점 없이 진행 중에 있습니다.

○위원 이명옥  그 전에 우리가 현장에 실사를 나갔을 때, 작년이죠? 그러니까 주위에 전주 같은 게 박혀있고 그런 거가 아직 해결이 됐습니까? 아직 미비돼 있습니까?

○미래산업과장 김재빈  전주는 아직 해결이 돼있지 않고요. 일단은 저희들이 조금 더 자세히 설명을 드리고 싶은 말씀이 있습니다만해도 현재 도로 부분이 조금 문제가 있습니다. 당초에는 연향뜰 관련해서 36m 도시계획도로가 개설 계획이 있었는데요. 최근에 연향뜰 개발계획이 수립이 되지 않는 관계로 잡월드에서 생태문화교육원까지 연결되는 도로가 개설계획이 도로과에서 여러 가지 사정에 의해서 도로를 개설하지 않는 것으로 이렇게 해서 했고요. 그 대신에 순천만잡월드와 4차 산업혁명 클러스터까지 연결되는 도로는 연결을 해서 사업을 하는데 지장이 없도록 이렇게 계획을 하고 추진하고 있습니다.

○위원 이명옥  접근성은 지금 어떻게 생각하십니까? 도로변에 있기 때문에 별 문제는 안 되겠는데 공사를 하다보면 접근성이 어떻게 용이할까 아니면 조금 어려울까.

○미래산업과장 김재빈  일단은 잡월드 위치는 그 전 기본계획 수립할 당시부터 접근성은 고속도로와 연결된 부분이 있어서 접근성은 아주 높게 평가되어 있습니다.

○위원 이명옥  용이하다 그 말이죠. 여하튼 이 잡월드가 규모도 규모지마는 상당히 우리로서는 청소년부터 성인까지 이렇게 터치가 되기 때문에 상당히 기대가 되는데 잘 돼가지고 지역사회에 좀 경제적으로도 도움이 됐으면 그런 바람입니다. 열심히 해가지고 한번 해보십시오.

○미래산업과장 김재빈  알겠습니다.

○위원 이명옥  이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

박계수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 박계수  수고하십니다.

지금 성남에 있는 한국잡월드가 정부에서 보조를 얼마나 받고 있는지 아십니까?

○미래산업과장 김재빈  성남잡월드는 정부에서 하는 사업이 되기 때문에 100억 이렇게 운영비를 지원하고 있습니다.

○위원 박계수  근데 보니까 성남잡월드는 말하자면 수익이 안 나오니까 지금 지원을 받는 것 아닙니까? 그러죠. 그런가요?

○미래산업과장 김재빈  100억이 전체적으로 운영비랄지 운영에 관련된 100억이 아니고요. 성남잡월드에 들어와 있는 한국파트너십에 거기에 대한 재단출연금으로 이렇게 해서.

○위원 박계수  파트너십이라는 게 뭔가요? 잘 이해가 안되니까.

○미래산업과장 김재빈  한국잡월드를 운영하고 있는 단체가 한국파트너십입니다. 거기에 여러 가지 출연금을 포함을 한 금액이 100억 원이 되겠습니다. 운영에 필요한 비용뿐만 아니라 전체를.

○위원 박계수  그러면 운영하는 데에는 얼마나 이익이 나고 있습니까?

○미래산업과장 김재빈  현재.

○위원 박계수  파트너십 거기 지원 빼면?

○미래산업과장 김재빈  관계자들 이야기로는 통으로 해가지고 100억이긴 하지마는 들어오는 수입하고 출연한 금액을 제외하면 거의 수입과 운영비가 똑같다 이렇게 판단하면 되겠습니다. 그렇게 이야기하고 있습니다.

○위원 박계수  그러면 순천은 파트너십은 필요 없습니까?

○미래산업과장 김재빈  저희들도 그렇게 해서 추진하면 좋겠지만 현재 당초에.

○위원 박계수  그럼 파트너십이 있는 것하고 없는 것하고 차이는 뭐예요?

○미래산업과장 김재빈  거기는 당초에 국가에서.

○위원 박계수  그러니까 운영하는 데 있어서 차이는 뭐가 있냐고.

○미래산업과장 김재빈  운영하는 데에서요? 거기는 국가에서 출연을 해서.

○위원 박계수  그러니까 출연을 해서 하는데 파트너십이 있는 것과 없는 것과 운영하는 데 뭔 차이가 있냐 그 말이야.

○미래산업과장 김재빈  파트너십은 전문운영단체로서 효율적으로 운영할 수 있는 그런 노하우가 있습니다.

○위원 박계수  그러면 우리는 순천은 그게 없어도 되냐 그 말이지.

○미래산업과장 김재빈  그래서 저희들은 운영하기에 전문적으로 효율적으로 노하우를 가진 단체를.

○위원 박계수  노하우 가진 단체가 있겠습니까? 왜 그러냐면 그런 게 잡월드밖에 없는데.

○미래산업과장 김재빈  지금 한국잡월드에서도 저희 순천만잡월드를 참여하고 싶어하고, 기타 또.

○위원 박계수  그러면 아까 파트너십은 없어도 된다, 순천에? 파트너십에서 운영비가 얼마 정도 들어간가요 파트너십으로?

○미래산업과장 김재빈  지금 현재 국가에서 보조하고 있는 것이 100억이고요.

○위원 박계수  100억인데.

○미래산업과장 김재빈  구체적인 수치는.

○위원 박계수  지원보다도 우리가 어떤 회사라고 생각하고 예를 들어서 파트너십이 있는 것과 없는 것과 차이가 무엇이고 파트너십이 없으면 그게 운영이 안 되는지 그냥 없어도 되는 건지.

○미래산업과장 김재빈  여기서 말씀한 파트너십이라는 것은 성남잡월드를 건축을 하고 국가에서 운영을 해야 되는데 국가에서 운영할 인력이 없기 때문에.

○위원 박계수  위탁사업이나 마찬가지잖아요.

○미래산업과장 김재빈  똑같습니다.

○위원 박계수  그러니까, 그 얘기예요.

○미래산업과장 김재빈  똑같은 내용입니다. 그 대신 성남잡월드는 국가에서 전액운영비를 비용을 충당하고 있다 그렇게 생각하면 되겠습니다.

○위원 박계수  그러니까 국가에서 비용을 충당하는데 거기에 우리 같은 경우는 지금 운영을 하다보니까 오히려 1억 정도 1년 연수익이 60% 가동을 해도 수익이 나잖아요. 근데 왜 성남은 100억 정도 지원을 받으면서 해지냐 그 말이지. 나는 그것이 알아보고 싶은 거야, 성남잡월드는 100억을 지원을 받으면서 운영을 하는데 우리 순천은 그런 것 없이 수익이 난다, 그니까 조금 이해가 안돼서 물어보는 겁니다.

○미래산업과장 김재빈  조금 더 서류로 해서 보고를 드리도록 하겠습니다.

○위원 박계수  예를 들어서 성남잡월드하고 우리 순천잡월드하고 체험장은 몇 군데나 됩니까? 차이가 어떻게 돼요.

○미래산업과장 김재빈  저희 순천은 어린이가 25개, 그 다음에 청소년 35개 체험관으로 이루어져 있고요.

○위원 박계수  그래가지고 총 60개? 잡월드는 몇 군데든가요?

○미래산업과장 김재빈  잡월드는 110개로 운영하고 있는 것으로 알고 있습니다.

○위원 박계수  60개하고 110개하고 차이가 느끼면.

○미래산업과장 김재빈  순천은 성남잡월드하고 규모 면에서 상당히 차이가 있기 때문에 저희들이 적을 수밖에 없습니다.

○위원 박계수  그러면 성남 같은 경우는 체험 자체에 업그레이드라고 해야 되나 이렇게 바뀌는 게 있다 그러더라고, 그러잖아요. 항상 그것을 놔두고 평생 할 수 없는 거니까 직업 요즘 많이 바뀌고 그러니까 그런 것은.

○미래산업과장 김재빈  보통 한 3년 정도 지나면 리뉴얼을 해서 교체를 하고 있습니다.

○위원 박계수  그 비용이 어느 정도나 들어간 가요?

○미래산업과장 김재빈  비용은 조금 검토를 해봐야 되겠습니다.

○위원 박계수  우리도 그럴 것 아닙니까? 지금 운영비는 그런 비용이 안 들어가 있죠?

○미래산업과장 김재빈  현재는 안 들어가 있습니다.

○위원 박계수  지금 시작하는 단계에서 1, 2년 정도는 안 들어간다 할지라도 이 해가 지나고 그러면 보수비라든가 계속 발생이 될 건데 그러잖아요. 우리가 건물을 지어놓고 하나 해놓고 영원히 쓸 수는 없는 거니까, 직업체험도 마찬가지고 이런 거는 지금 전혀 반영이 안됐다 그 말이에요, 운영비에 있어서.

○미래산업과장 김재빈  현재는 지금 저희들이 아직 운영도 안했기 때문에 현재까지는 반영이 안 돼 있습니다.

○위원 박계수  그렇죠. 우리가 출발할 때만 갖고 얘기를 하면 안되잖아요. 우리 순천시잡월드가 있음으로써 몇 년을 운영할지는 모르지만 계속 그 부담이 예를 들어서 그런 것이 늘어날 건데 지금 현재 상황만 갖고 아, 1억 정도 연 60% 가동해도 1억 정도 수익이 나니까 괜찮다 이렇게 가면 안 된다 그 말이죠. 그래서 우리가 7대 때나 8대 때 들어와서 운영비에 대한 걱정을 많이 한 거예요, 시비부담이 되니까 그러잖아요. 그래서 지금 가장 기본적인 것을 한번 물어봤습니다.

○미래산업과장 김재빈  앞으로 순천만잡월드도 준공이 되고 개관을 하게 되면 영원히 구성된 걸 가지고 영원히 이용할 수 없기 때문에 3년 정도 지나면 다시 리뉴얼을 해서 변경을 시킨다랄지 그리고 중간중간이라도 바꾸고 이렇게 해야 될 것 같아요.

○위원 박계수  단기 내년 딱 오픈했을 때 단계로만 우리가 운영비하고 수익 이것을 얘기를 하면 안 된다 저는 그 얘기를 하고 싶습니다. 이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까?

정홍준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 정홍준  과장님 설명 잘 들었습니다. 우리 존경하는 박계수 위원님께서도 아마 손액에 대해서 말씀을 나눈 것 같아요. 근데 보니까 지금 예상지출액이 한 44억, 예상수입이 한 45억 그렇게 해서 순손익을 1억 원으로 했어요. 1억 원으로 한다는 건 제가 봤건데 이건 바로 적자다 이런 생각이 듭니다. 적자 운영이 예상이 되는데 근데 지금 예상수입이 45억의 자본 중에서 입장료 수입이 한 39억 6000, 즉 40억이에요. 40억을 월평균으로 나누면 한 달에 한 3억 원 이상이 들어와야 돼요, 한 달에. 그러면 이걸 하루에 나누면 얼마겠어요? 엄청난 금액이거든요. 그러면 입장료 수입이 보면 지금 청소년이 1만 2000원, 어린이가 2만 3000원, 보호자가 1만 원이에요. 어린이 2만 3000원을 했을 때 과연 이런 많은 숫자가 월 들어올 수 있는가 이건 제가 봐도 상당하게 너무나 가수가 많이 잡힌 예상 수입금액이지 않냐는 생각이 들어서 앞으로 위탁이 될는지 직접 운영을 할는지는 모르겠지만 이 부분은 앞으로 조금 더 고민을 많이 하고 노력을 해야 되지 않겠느냐 이건 뭐 처음부터 벌써 적자가 예상된 그런 사업이기 때문에 좀 염려가 됩니다. 과장님 어떻게 생각하십니까?

○미래산업과장 김재빈  염려해주신 부분에 대해서 충분히 공감을 하고 있고요. 저희들이 현재 기본계획용역 수립결과 이렇게 나왔는데요. 현재우리 시에서 수입을 추적한 것은 이것을 아주 소극적으로 해가지고 추적을 해놓은 것입니다. 그리고 성남잡월드랄지 이런 부분에 대해서는 운영률이 보통 80%이상 되거든요. 그리고 부산이랄지 이런 데서 75%정도 되고 하는데 저희 시에 운영하는 순천만잡월드는 현재 조금 운영률을 소극적으로 해서 60%로 적용한 금액입니다. 그리고 여기서 저희들이 운영일수를 310일로만 했고요. 조금 더 늘릴 수도 있습니다. 그러면 좀 더 늘리면 당연히 수입이 좀 더 올라갈 것 입니다.

○위원 정홍준  저의 계산은 지금 현재 예상수입과 부분을 이렇게 보면 저는 365일로 놓고 계산하는 방법을 했어요. 과장님 60%만 보고 예상수입을 잡았는데 저는 365일로 놓고 현 예상수입액을 가지고 지금 말했는데 상당하게 지금 현재 예상 지출은 인건비가 한 70%가 되기 때문에 이건 당연히 나갈 금액 아니겠어요. 이건 확정적인 거나 마찬가지죠, 예산지출사항은. 그런데 수입은 미지수예요. 그러나 지금 제가 봐도 상당 가수를 잡아놔도 이 인원이 과연 오겠는가라는 생각이 듭니다. 주무과장님 하여간 이 부분에 대해서 고민을 많이 해야 될 것 같네요. 앞으로 순천시민들의 세비로 운영이 될 형국인데 이 부분을 좀 연구를 많이 해서 흑자가 날 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

○미래산업과장 김재빈  염려하신 부분을 충분히 생각해서 저희들이 운영을 하는데 차질이 없도록 연구를 많이 하도록 하겠습니다.

○위원 정홍준  또 한 가지만 묻겠습니다. 지금 전동킥보드 있잖아요, 지금 이 부분이 우리 시에서 순천대에다가 사준 겁니까?

○미래산업과장 김재빈  저희들이 순천을 e모빌리티 공유서비스 특화지역으로 하고자 지금 업무를 추진하고 있습니다. 현재영광에서는 e모빌리티를 생산을 하고요. 우리 전남지역에서 영광이 e모빌리티 특화지역인데 저희 순천시는 공유서비스, 한마디로 그것을 사용하고 이용할 수 있도록 시민들이, 그리고 차를 타고 오면 예를 들어서 차를 타는데 또 다른 데로 이동하고자 할 때 이동수단이 없습니다. 그랬을 때 e모빌리티를 이용하면 좋지 않겠냐 해서 저희들이 e모빌리티협회와 계속적으로 접촉을 했고요. 여기서 전기차를 생산하고 있는 현대차와 협의를 해서 무상으로 저희들 증여를 받아가지고 순천대에다가 해서 배포를 해서 지금 50대에 대해서 운영 중에 있습니다. 앞으로도 조금 더 확대를 해서 나갈 겁니다.

○위원 정홍준  그러니까 저는 이용방법은 대강 알아요. 과장님 말씀 부분 저는 인지를 했거든요? 근데 이제 단지 우리 시에서 순천대에다가 몇 대를 사줬는가, 아까 50대인가요 그러면?

○미래산업과장 김재빈  현재 50대를 무상기증을 받았습니다.

○위원 정홍준  무상기증을 받은 거예요. 근데 제가 이 앞전에 본예산을 우리 예결위에서 한번 심의할 때 아마 그 부분이 순천대에다가 시에서 몇 대 구입한다라는 그 부분을 하고 있는데 그 부분이 확실치가 않은데.

○미래산업과장 김재빈  저희 시에서 시비로 지원해가지고 e모빌리티를 구입한 사실은 없고요. 현대차에서 지금 이것은 조금 비공개적으로 현대차에서 꺼려합니다. 왜냐하면 다른 지역에다가 이야기가 되면 여기저기서 이야기가 될 수가 있기 때문에 저희 시에 전기자동차 100대, e모빌리티 100대, 이렇게 무상으로 기증하기로 내부적으로 이야기가 됐습니다.

○위원 정홍준  그럼 개인사업자가 있는 걸로 알고 있어요, 킥보드가.

○미래산업과장 김재빈  e모빌리티를 운영하는 사업자가 따로 있습니다. e모빌리티 협회에서 사업자를 선정을 해서 하고 있고요. 저희 시에서는 e모빌리티가 무분별하게 나오면 안 되겠다해서 전국 최초로 포럼도 개최를 하고 해서 표준조례안을 저희들이 마련하고자 합니다. 왜냐하면 e모빌리티가 잘못하면 안전사고의 위험성이 있기 때문에 저희들은 조례를 제정해서 시민들이 최소한의 보호를 받을 수 있는 그런 장치를 마련하고자 합니다.

○위원 정홍준  그분들도 개인사업자들은 일종의 생업 아니겠어요?

○미래산업과장 김재빈  예, 그렇습니다.

○위원 정홍준  뭔가 수익이 창출이 돼야되는데 이렇게 시에서 무상으로 운행을 한다면 개인사업자들이 피해를 보지 않겠느냐 그런 부분이 염려가 돼서 제가 말씀을 드린 겁니다.

○미래산업과장 김재빈  그 부분도 소통을 해서 이와 관련된 업체랄지 관련된 업종에 있는 분들하고도 이야기를 나눌 수 있도록 하겠습니다.

○위원 정홍준  알겠습니다. 그리고 아까 놓친 부분이 하나 있는데 잡월드생태교육관, 또 4차 산업 지금 연향뜰에 그렇게 구성이 돼 있잖아요, 앞으로. 그 안에 개인사유지도 있죠?

○미래산업과장 김재빈  저희 부서에서 추진하고 있는 잡월드와 4차 산업혁명 클러스터는 보상이 다 이루어졌고요. 그 외에 연향뜰 부지에 대해서는 대부분이 사유지입니다.

○위원 정홍준  사유지인가요?

○미래산업과장 김재빈  예.

○위원 정홍준  그러면 사유지의 부분은 거기가 하나의 관광벨트로 이렇게 만들어가는 계획은 섰잖아요. 그런데 사유지가 그렇게 그냥 듬성듬성 있으면 정리가 안 된 상태에서 있으면 보기가 안 좋을 것 같은데 그 부분.

○미래산업과장 김재빈  저희 시 도시과에서 추진하고 있는 사업이 되겠는데요. 저희 과에서 추진하고 있는 잡월드, 4차산업혁명 박람회 부지 내는 토지보상이 다 완료가 됐기 때문에 이상이 없고요. 나머지 부분에 대해서는.

○위원 정홍준  알겠습니다. 이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

문규준 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 문규준  과장님 수고가 많으십니다. 정말 이제 큰 짐을 하나 떠안는 건지, 큰 복덩어리를 하나 만지는 건지 참 두근두근합니다. 우리가 이제 선진지 견학이라도 해서 성남도 갔다 오고 그랬었는데, 어떻습니까? 지금 공사 중이라고 그랬죠?

○미래산업과장 김재빈  예, 그렇습니다.

○위원 문규준  공사 중이라고 그랬는데 우리 순천업체들이 좀 공사에 현장에 들어가고 있습니까? 하청이라도 받아서 부분부분 투입이 됩니까, 어떻습니까? 불만들이 좀 있는 것 같던데.

○미래산업과장 김재빈  이 사업은 도급이 저희 관내업체가 아니고 타 업체가 돼가지고 저희들이 하청 부분이 공식적으로 하청 받을 수 있는 그런 업체가 하청을 할 수 있도록 되어 있습니다. 그래서 저희 시에서는 강제할 수는 없지만 저희 시 입장에서는 지역 업체에 지역 주민들이 이 사업에 참여해서 생계랄지 이런 부분이 도움이 될 수 있도록 해서 권고는 좀 했습니다.

○위원 문규준  아, 그래요? 하여간 좋으신 권고사항이고 왜냐면 우리 지역에서 사업을 하고 있는데 조금이라도 같은 수준이라면 물론 수준이 떨어져서 다른 타 시의 업체들이 와서 사업을 해야하고 그런 공사를 맡아야 된다면 문제가 있겠지마는 그렇지 않는 사항이라면 우리 순천에 있는 분들이 조금이라도 생계에 도움이 될 수 있도록 방금 우리 과장님께서 권고를 하셨으니까 이상 하기도 또 에로점이 있을 거예요, 요즘 법적인 문제도 있고 여러 가지가. 그렇지마는 좀 더 관심을 기울이여서 우리 앞으로 남은 공사가 아직도 많지 않습니까? 그래서 우리 지역의 업체를 떠나서 우리 지역민들이 조금이라도 도움을 받을 수 있도록 한 번 더 이렇게 권장을 좀 의회에서 그런 이야기가 나왔다고 직간접적으로 연결을 취해주셨으면 고맙겠습니다.

○미래산업과장 김재빈  그렇게 하겠습니다.

○위원 문규준  아까 제가 복덩어리냐 짐덩어리냐는 이야기를 했는데 그게 어찌 보면 적자냐 흑자냐 이 이야기하고 같은 것 같아요. 그렇지 않습니까? 그래서 제가 봤을 때는 지금 약 45억 이렇게 해서 1억 정도 흑자가 나는 어떤 용역결과가 나왔다고 발표를 했는데 이 이면에는 숨어있는 계산이 안 돼 있는 그런 부분들도 숨어있을 것 같아요. 예를 들어서 인건비는 계속 상승돼야 될 것이고 또 아까 말한 대로 리뉴얼이라든가 해서 2, 3년마다 고쳐나가야 될 것이고 여러 가지 이런 사항들을 고려했을 때 제가 봤을 때는 참 쉬운 계산이 나오지 않는다. 예를 들어서 우리가 순천만국가정원에 PRT같은 경우에도 상당한 예상을 하고 운행을 시켰지 않았습니까? 그럼에도 불구하고 상당한 적자가 발생되면서 지금 문제가 발생되고 있는 게 현실 아닙니까? 그런 걸 봤을 때도 우리 순천잡월드도 그렇게 만만치만은 않을 것이다 이게 오늘 우리 과장님이 이 보고를 하면서 우리 위원들의 생각을 느끼신 그런 소감일 것 같아요. 아마 각자가 다 흑자가 운영이 되고 그런 역할을 했으면 좋겠지마는 우리 각 위원님들이 생각하기에는 지금 성남을 보거나 또 이런 걸 계산해봤을 때 그게 썩 좋은 계산이 나오지 않는단 말입니다, 용역결과는 그렇게 나왔다손 치더라도 그래서 우리 이 점을 이제는 너무 용역결과에 만족하지 마시고 조금이라도 어떤 그런 적자가 발생될 수 있는 그런 소지를 지금부터라도 다시 한 번 용역은 그렇게 나왔겠지마는 좀 다듬어보시고 살펴봐가지고 하여간 그런 우리 세비가 많이 투입되는 그런 경우는 막아야 되겠다 하는 생각이 듭니다. 어떻습니까?

○미래산업과장 김재빈  아주 좋은 말씀이시고요. 저희들도 어차피 잡월드가 이렇게 삽을 뜨고 준공을 앞두고 있는데요. 이런 부분이 시민들의 세금이 헛되지 않고 그러기 위해서는 저희들이 어떤 일을 해야 될 것인가 깊이 고민하고 여러 분야에서 도움을 받을 수 있는 부분은 도움을 받고 국비도 또 생각을 해서 건의도 하고 다각적으로 해서 이 사업이 하여튼간에 적자가 나지 않도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

○위원 문규준  3년에 한 번 보강을 하고 그래도 다 고치지는 않고 일부 변경을 할 때라도 업체라든가 그런 데서 좀 기부를 받는다든가 그런 방법도 있긴 있을 거예요.

○미래산업과장 김재빈  그렇습니다. 저희들이 아까도 보고 드렸습니다만해도 광고 홍보해서 처음에 운영대행사가 했을 때 어떤 기업을 이끌어올 것인지 이런 부분도 충분히 해서 가점을 부여하고 해서 홍보랄지 이런 부분에서도 많은 기업들이 홍보를 해서 홍보비용도 될 수 있도록 여러 가지 장치를 만들도록 하겠습니다.

○위원 문규준  시범을 우리가 몇 개월 해야 된다 그랬잖아요. 그 비용이 한 21억이 충당이 된다 그랬는데 그때는 그럼 거석은 안 받는가요?

○미래산업과장 김재빈  그때도 가능합니다.

○위원 문규준  입장료는 어떻게 된건가요?

○미래산업과장 김재빈  입장료 같은 것은 위원님들하고 상의를 해가지고 결정하도록 하겠습니다.

○위원 문규준  아직 결정된 사항이 아니고 입장료를 받지 않는 경우에는 21억이 또 투자가 더 돼야 되는 그런 상황이 발생할 수도 있는.

○미래산업과장 김재빈  정식적으로 개관을 한 사항이 아니기 때문에 입장료 받기가 좀 그렇습니다만해도 좀 그 부분도 상의를 드려서 결정하도록 하겠습니다.

○위원 문규준  벌써부터 그런 누수현상이 생기는 그런 상황도 발생이 되는구만요.

○미래산업과장 김재빈  더 많은 홍보를 하기 위해서 지금 착오를 방지하기 위해서 시범운영하는 그런 기간이라 생각하시면 되겠습니다.

○위원 문규준  하여간 결론적으로 말해서 복덩이가 될 수 있도록 우리 과장님 우리 부서에서 신경 좀 많이 써서 PRT랑 비교해서는 그렇습니다마는 그런 상황이 안 벌어질 수 있도록 최선의 노력을 다해주시기 바랍니다.

○미래산업과장 김재빈  최선을 다하겠습니다.

○위원 문규준  지금 현 상황에선 그렇게밖에 말씀드릴 수가 없네요. 이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

이현재 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

○위원 이현재  과장님 뭐 하나 여쭤볼게요. 우리 잡월드에 여러 가지 휴게시설 들어가죠.

○미래산업과장 김재빈  예, 그렇습니다.

○위원 이현재  식당이나 카페가 어느 정도 규모로 들어간가요?

○미래산업과장 김재빈  현재 저희들이 잡월드가 당초 계획보다 훨씬 더 축소돼서 정리가 됐습니다. 그래서 지금 카페리아랄지 식당, 기념품, 그렇게 그 정도는 들어가고 그 외에는 많지가 않습니다.

○위원 이현재  식당이나 카페 규모가 어느 정도가 어느 정도나 되는지, 몇 석이나 이런 것 있잖아요.

○미래산업과장 김재빈  저희들이 식당, 카페, 기념품을 생각하고 있는데요. 푸드코너로 해가지고 한 개소해서 한 80평 정도 이렇게 됩니다.

○위원 이현재  용역사가 좀 실력이 있는 데인가요? 제가 봤을 때 용역사가 문제가 있는 것 같은데요. 왜 그냐면 운영수익에 보면 입장료 수익이 대다수예요. 근데 아까 우리 존경하는 정홍준 위원님께서 여러 가지 수치로 이야기하셨는데 하루에 820명이 와야 이 수치가 되는데 제가 봤을 때 하루에 820명 온다는 건 쉽지 않은 것 같고, 그 다음에 광고수입 5억 그 다음에 임대수입 1억 잡아놨더라고요. 제가 봤을 때 이 임대수입을 잡은 것 자체가 잘못이에요. 왜 그냐면 여기서 수익을 내려면 보통 보면 우리 아동청소년들 시설을 한번 혹시 가보셨는가 모르겠는데 가보면 대체적으로 수익을 창출하는 공간이 푸드코트하고 카페테리아예요. 여기에 어마어마하게 앉아있거든요. 그럼 이거를 직영으로 운영을 해서 여기서 수익을 극대화시킬 생각을 해야 되는데 여기 보니까 임대수익으로 잡아놨어요. 보니까 전체수입금에 한 0.3%밖에 안돼요, 1%도 안 돼, 그죠? 제가 봤을 때 용역사가 그냥 편하게 용역하신 것 같은데요? 전혀 다른 데나 이런 거 안 보고 제가 봤을 때는 한국잡월드를 보면 안돼요. 이게 민간영역의 아동청소년시설들을 봐야 된다고나 보거든요? 제가 얼마 전에 부산에 있는 실내동물원을 한번 가본 적이 있어요. 제가 거기서 햄버거 하나 사먹으려고 했는데 너무 줄이 길어서 못 사먹었어요, 진짜로. 그런 데에서 수익을 어느 정도 제가 봤을 때 10% 이상은 내야 되거든요? 그래야 입장료수익 빵꾸난 것을 채울 수 있어요. 근데 제가 봤을 때는 여기 용역사는 그냥 운영수입 관련한 부분에 있어서는 짜 맞추기 식으로 한 것 같은데요?

○미래산업과장 김재빈  여기 보면 지금 현재 푸드코너랄지 이런 카페랄지 그 다음에 이런 부분이 여유 공간이 있으면 그쪽 부분이 수입이 좀 많이 있을 것입니다. 근데 좀 전에도 말씀드렸지마는 이 사업이 당초 계획보다는 훨씬 축소가 돼가지고 푸드코너가 80평 정도밖에 없는, 그 외에는 공간이 전혀 없습니다. 실질적으로 지금 그게 문제고요. 앞으로 지어놓고도 외부에다가 조금 더 추가로 이런 코너를 만들어야 되지 않나 이런 생각을 하고 있습니다.

○위원 이현재  제가 봤을 때 이렇게 가면 진짜로 수익 안 나요. 입장료 수익으로 이렇게 못내요, 제가 봤을 때는.

○미래산업과장 김재빈  입장료 같은 경우는 아까 저희들이 운영률 60%로 했지 않습니까?

○위원 이현재  60%면 하루에 820명이에요.

○미래산업과장 김재빈  연간 25만 명이 온다고 했을 때.

○위원 이현재  연간 24만 명을 어떻게 채우겠어요. 그리고 24만 명 가지고, 그래요. 24만 명 왔어요. 그럼 1억 수익 나잖아요. 물론 순천시가 꼭 돈을 벌어야 되는 것은 아니지마는 그래도 다른 경로를 통해서 수익을 창출할 수 있는 여러 가지 루트들이 눈에 보이는데 이런 것들을 배제하고 이렇게 가겠다라는 것은 제가 봤을 때 문제가 있지 않냐라는 생각을 하는데요.

○미래산업과장 김재빈  수익을 창출할 수 있는 부분은 저희들이 지속적으로 발굴해서 보완을 하도록 하겠습니다.

○위원 이현재  분명히 말씀드리는데 절대 이렇게 안 됩니다. 절대 이렇게 안 돼요. 제가 봤을 때 다른 사설업체들 한번 갔다와보시면 제 말이 무슨 말인지 아실 거예요. 지금 이제 우리 팀장님들이 아이들이 조금 커서 그런 데 가보실 기회가 없을 것 같은데 혹시 한번 그런 데 가보신 분들이라는지 주위에 여기 있을 거예요. 한번 여쭤보시면 어디에 중점을 둬야 되는지 물론 시설에 중점을 둬야 되는 건 맞아요. 근데 어떤 운영에 있어서 수익을 어느 정도 보장받기 위해서는 어디에다 중점을 둬야 되는지에 대해서 아마 답이 나오실 거라고 생각이 들어요. 아직 지금 10% 단계니까 제가 이 말씀을 드리는 거예요.

○미래산업과장 김재빈  잘 알겠습니다.

○위원 이현재  이상입니다.

○위원장 이복남  수고하셨습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까?

(｢없습니다｣ 하는 위원 있음)

위원님들께서 다른 부분은 전년도와 보고한 사항이 대동소이하고요. 잡월드가 이제 지금 공정 10%지만 상반기 넘어가면서 거의 모양이 드러날 텐데 올해 11월부터 시범운영을 좀 해보겠다 이렇게 계획을 잡으시는데요. 계속적으로 초기에 잡월드 사업 추진되면서부터 적자문제에 대해서 지속적으로 우려를 했고 또 이 부분을 고민을 많이 해야되겠다라고 아마 말씀을 하셨는데 저도 여러 위원님들께서 말씀하신 부분처럼 물론 뒤에 위탁부분도 있고 여러 가지가 있습니다마는 이 운영예상손익과 관련해서 이런 위탁이라든지 이런 부분들이 전부 연동되는 사항이라 가장 중요한 부분이 이 손익분석을 어떻게 한 건가 이게 굉장히 중요한 관건이 아닌가 싶습니다. 제가 보기에도 위원님들께서 다 말씀하신 부분이 다 타당하다고 보여지고요. 특히 우리 이현재 위원님 민간영역운영현황을 좀 참고했으면 하겠다란 말씀을 하셨는데 저는 지금 그 부분을 좀 굉장히 눈여겨봐야 된다라고 생각을 하거든요. 전체 수입의 거의 90%이상95%를 전부 입장료 수입으로 잡아놨잖아요. 이 입장료수입에서 이게 무너지면 전부 적자라고 봐야 되거든요. 그래서 이걸 보완할 수 있는 부분들을 발굴을 좀 하셔야 될 것 같아요. 특히 입장요금자체도 물론 성남에 있는 성남잡월드와 비교할 바는 아닙니다마는 성남보다 훨씬 지금 높아요. 예를 들어서 4인 가족이 한번 들어가야 된다고 하면 체험을 간다라고 했을 때 한 5만 원은 기본 잡아야 되는 이런 입장료란 말입니다. 그래서 청소년·어린이도 좀 높게 입장요금을 예산계획을 세워놨는데 이러한 부분에 대해서 몇 가지한 두세 가지 정도 시뮬레이션을 돌려볼 필요가 있다라는 생각이 됩니다. 그래서 입장요금도 몇 개 안을 갖고 돌려보시고 민간영역에서 방금 우리 이현재 위원님 말씀하신 수익을 창출할 수 있는 부분을 어떻게 좀 할 것인가 이 부분도 조금 고민하셔서 손익분석을 좀 더해보셔야 될 필요가 있을 것 같습니다.

○미래산업과장 김재빈  잘 알겠습니다. 저희들이 적자분야에 대해서는 여러 가지로 생각하고 있습니다만해도 저희들이 141명을 했던 것은 가장 높게 봤을 때 141명이 되겠습니다. 그래서 인건비조정이랄지 그 다음에 입장료를 다시 한 번 검토한다랄지 광고 계약이랄지 스폰서십 체결이랄지 이런 다양한 방법을 통해서 기타 아까 이현재 위원님께서도 말씀하셨습니다만해도 푸드코너가 너무 부족한 형편이고 쉴만한 공간이 부족합니다. 그런 부분을 일단은 이 사업이 총액 관리대상사업이 되기 때문에 손을 볼 수가 없습니다, 현재는. 그래서 준공이 되고 나면 조금 더 부족한 부분을 보완을 해야 되지 않냐 이렇게 생각하고 있습니다.

○위원장 이복남  그리고 또 하나는 지금 잡월드가 준공이 되고 나서 주변의 인프라가 거의 구축이 안 돼 있는 상태지 않습니까? 그러잖아요. 지금 보시면 우리 잡월드만 뚝 섬처럼 떨어져있는 상태에서 준공을 하게 된단 말입니다. 그럼 이 상태에서 적어도 연향뜰이 어느 정도 모양이 갖출 때까지는 적어도 한 2, 3년 정도는 시간이 흘러야 될 텐데 그 시기에 시범운영부터 해서 홍보를 해서 유치를 했을 때 이 주변이 구축이 되어있을 때와 그렇지 않을 때 운영했을 때도 또 이 부분도 저희가 변화된 환경으로 볼 수가 있습니다, 초기에 예상했었던 것보다. 이러한 환경까지 검토하셔서 좀 더 심도 있게 고민해 보시기 바랍니다.

○미래산업과장 김재빈  잘 알겠습니다.

○위원장 이복남  더 질의하실 위원님 계십니까?

(｢없습니다｣ 하는 위원 있음)

수고하셨습니다. 들어가십시오.

수고 많으셨습니다. 이상으로 오늘 회의를 모두 마치고 제2차 문화경제위원회 회의는 내일 오전 10시에 개회하여 문화관광국낙안읍성지원사업소문화예술회관체육시설관리소 소관 2020년 주요업무 보고를 받도록 하겠습니다.

산회를 선포합니다.

(17시46분 산회)

○출석 위원(7인)

이복남  정홍준  문규준  장숙희  박계수  이명옥  이현재

○의회사무국 참석자

전문위원                김엄준

지방행정주사보          김형재

지방속기서기보(수습)     정지현

○출석 집행부 공무원

일자리경제국장         이재근

문화관광국장           문용휴

농업기술센터소장       김수현

투자일자리과장         조점수

지역경제과장           강이구

도시재생과장           양효정

미래산업과장           김재빈

문화예술과장           탁종수

관광과장               서숙자

농식품유통과장         박주봉

○기타 참석자

순천문화재단

상임이사               이병덕

사무국장               황성연

순천시의회 회의규칙 제65조제3항의 규정에 의하여 서명 날인함.

위  원  장    이 복 남