○시장 허석  순천시장 허석입니다. 
  먼저 순천시 기업유치에 관하여 답변 드리겠습니다. 첫 번째로 민선7기 기업유치 실적 및 MOU 체결 후 미실현 내역입니다. 우리시는 좋은 기업을 유치하여 시민에게 양질의 일자리 제공과 지역경제 활성화를 위하여 기업유치에 총력을 다하고 있습니다. 민선7기 2년여 동안 40개 기업과 MOU를 체결하여 39개 기업은 투자를 실현하였으며 1개 기업은 투자시기 조정으로 추진 중에 있습니다. 실현기업 39개 기업 중 가동 중인 기업은 26개, 13개 기업은 현재 공장 설립 중에 있습니다. 
  두 번째로 지금까지 투자실적, 고용효과, 인구증대효과 등 추진실적입니다. 민선7기 투자유치 실적은 제조업 30개 기업 투자금액 2361억 원, 고용창출 803명입니다. 지식정보문화기업 9개 기업 94억 원, 고용창출 49명입니다. 합계 39개 기업 총 2455억 원, 852명의 고용창출을 이루었으며 순천시가 전남 인구 제1의 도시로 자리매김하는 데도 일조하였다고 봅니다. 앞으로 투자유치정책은 우리시의 장점을 부각시키면서 4차 산업혁명 시대에 부응하는 새로운 성장 동력 산업을 적극 유치하여 좋은 일자리 제공과 지역경제 활성화에 기여하도록 하겠습니다. 
  다음은 순천문화재단 정착 및 활성화 방안에 대해 포괄적으로 답변 드리겠습니다. 순천문화재단은 지역문화진흥법 제19조 및 순천문화재단 설립 및 운영에 관한 조례 제4조에 따라 2019년 9월 설립된 출연기관으로 시의 출연금을 지원받아 자체사업 및 시 위탁대행사업을 추진하고 있습니다. 현재 출범 2년차인 문화재단은 문화예술정책 개발, 지역예술인 활동지원, 아고라 순천 및 생활문화센터 영동1번지 위탁운영 등의 사업뿐 아니라 2020 전국생활문화축제 개최 등의 공모사업 수행을 통해 내실을 다져가고 있습니다. 내년도 3년차를 맞이하는 재단은 지역 문화예술의 거점으로 그 역할이 증대될 것으로 예상됨에 따라 재단의 자율성과 전문성 확보는 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 재단의 자율성 확보는 자체사업으로 추진할 수 있는 출연금이 충분히 확보되어야 합니다. 2020년 출연금 10억 중 인건비 및 운영경비를 제외하면 재단 자체 사업비는 2억 원 수준으로 전국문화재단 90여개 가운데 지자체 출연금 35억 수준에 한창 못 미치고 있습니다. 이에 점진적으로 출연금 및 자체사업 예산이 증액될 수 있도록 노력하겠습니다. 재단의 독립성을 확대하기 위해 전문성을 갖춘 민간인 사무국장을 영입하도록 하겠습니다. 출범 초기 민간인 사무국장 채용공고를 2회 시행하였으나 적격자가 없어 한시적으로 공무원을 파견하였습니다만 재단의 문화예술에 대한 전문성 요구 및 각종 공모사업 확보를 위해서 민간인 사무국장의 채용 필요성이 높아졌습니다. 그 선결과제인 민간 전문 인력 영입을 위한 연봉현실화를 위해 지난 10월 23일 제9차 정기이사회 시 보수규정을 상정하여 기본급 인상을 의결하였고 올 12월 중 사무국장 채용을 완료토록 할 예정입니다. 앞으로도 순천문화재단이 지역 문화예술거점으로서의 역할을 할 수 있도록 시 차원의 지원에도 최선을 다하도록 하겠습니다. 전국문화재단 현황 및 주요이관산업 추진상황 등에 대해서는 서면으로 제출하도록 하겠습니다. 
  다음은 순천문화원 활성화에 관해 포괄적으로 답변 드리겠습니다. 현재 순천문화원은 제8대 송혜경 원장 임기가 지난 9월 22일 만료됨에 따라 제9대 원장 선거 진행 중에 있습니다. 순천문화원 정관에 따르면 원장은 임기만료 1개월 이전에 총회를 거쳐 신임 원장을 선임하도록 되어 있으나 코로나19로 총회 일정을 확정하지 못해 송혜경 원장이 차기 원장 선출 시까지 원장직을 유지하고 있으며 오는 11월 2일 정기총회를 통해 차기 순천문화원장을 선임할 예정으로 알고 있습니다. 신임 문화원장이 선출되면 순천시, 지역사회단체 등 다양한 채널을 통해 관계를 개선하고 지역 문화 발전을 위해 문화원을 활성화하기 위한 방향을 모색하고자 합니다. 순천문화원도 자체 개선을 위한 노력이 필요할 것으로 생각하며, 오랜 과제들이 원만한 해결을 통해 순천문화원이 고유 업무를 수행할 수 있도록 정상화에 노력하겠습니다. 질의하신 순천문화원 기본현황, 전국문화원 및 조례제정현황은 서면으로 제출된 자료로 답변을 갈음토록 하겠습니다. 
  다음은 문화예술 및 순천 문화예술회관 활성화에 관하여 답변 드리겠습니다. 의원님께서 말씀하신 두 가지 부분만 말씀드리겠습니다. 청소년교향악단 운영계획입니다. 2013년 4월된 시립청소년교향악단은 매년 3∼5억 원의 예산으로 운영되고 있으며 교향악단 구성원 중 관외강사는 80%, 관외단원은 30%를 차지하고 있어 앞으로는 순천시에 거주하는 강사와 청소년들에게 더 많은 기회를 제공하고자 합니다. 그래서 현재 청소년교향악단은 내년부터 지역 음악인을 활용하고 다수의 청소년들에게 효율적·효과적 예산이 지원되는 청소년 및 연주자들을 육성 지원하는 순천시 청소년 관현악아카데미로 추진하고자 합니다. 
  다음은 순천문화예술회관 추진계획입니다. 현재 문화예술회관은 준공된 지 25년이 경과하여 노후화가 진행되고 있고, 주차장 부족 등 품격 있는 문화예술 공연에 제약이 많은 상황입니다. 이에 시민의 문화적 향유 및 문화도시 위상 확립을 위한 새로운 문화공간 건립 필요성이 부각되고 있습니다. 원도심에 비해 문화시설이 부족한 신대지구 일원에 1000석 규모의 가칭 순천 예술의 전당을 건립하고자 검토 중에 있습니다. 다만 복합문화시설은 장기간 행정절차 및 예산이 많이 소요되는 사업으로 열악한 재정 상황 등을 감안하여 지속적인 국비확보, 민간투자 방식 등 다각적인 방안을 검토 중입니다. 새로운 문화예술회관 건립의 조속한 추진을 통해 정원과 문화예술이 융합한 문화중심지 순천을 만들어나가겠습니다. 이상으로 답변을 마치도록 하겠습니다. 

○시장 허석  아니요, 방금 처음 봤습니다. 

○시장 허석  우리 의원님께서 잘 아시다시피 우리 순천은 생태도시입니다. 그래서 무분별한 투자유치에 나서지는 않았습니다. 우리 순천의 생태환경에 맞는 기업을 유치하고자 노력을 했고요. 두 번째는 우리 순천 시민에게 절실한, 병원이라든지 숙박시설 이쪽에 집중을 했습니다. 지난 2년 반 가까이 제가 혹시 다른 기업에서 서운해 할지 모르겠는데요. 하나를 꼽으라고 말씀하시니까, 제가 의원님들께서 아시다시피 취임하고 가장 먼저 두바이와 북경을 가면서 우리 순천의 생태환경이 밥을 먹여줄 수 있겠다는 자신감을 얻었습니다. 그래서 중국의 실리콘밸리라고 하는 중관촌을 서너 차례 다녀오면서 IIE STAR라는중국의 글로벌 콘텐츠 기업을 접촉하게 되었고 그 결과 IIE STAR 순천지사가 만들어졌습니다. IIE STAR에서 순천대학교 출신들을 채용했고 또 인턴으로 직접 본사에 뽑으려고 준비 중에 있으며 이미 순천대학교에 장학금을 지급하고자 하는 협약까지 맺었습니다. 저는 이러한 기업의 유치가 매우 중요하지 않을까 해서 다른 국내기업을 유치하면 자칫 또 오해의 소지가 있을 것 같아서 국외기업을 예를 들었습니다. 

○시장 허석  제가 취임하고 줄곧 주장한 게 3E 프로젝트입니다. 3E 프로젝트를 사실 한마디로 규정할 수는 없지만 표로 말씀드리면 입니다. 즉 분모의 E는 Education의 교육이고요. 분자의 E=E는 Ecology의 생태가 Economy의 경제로 연결될 것이다. 즉 생태가 밥 먹여준다고 하는 것을 보여주는 것입니다. 제가 분모의 E Education(교육)을 넣은 것은 사실 우리 순천이 생태도시로 지금 발돋움하고 있지만 근간은 교육의 도시다. 아이 키우기 좋은 도시 순천, 이게 저는 근본이고요. 남양주에서 만났던 어떤 아주머니가 순천으로 이사 온다고 했을 때 핵심은 기적의 놀이터, 기적의 도서관, 작은 도서관 이런 교육환경이었습니다. 그래서 저는 생태환경을 유지하면서 교육의 도시의 근간을 지키고자 분모에 E(Education)를 둔 것이고요. 의원님께서 말씀하신 문화와 예술은 이 총합이라고 생각을 합니다. 잘 아시다시피 문화라고 하는 것은 사람들이 살아가는 방식이나 생각하는 방식입니다. 그것은 의와 식, 주를 따로 떼어놓고 볼 수가 없는 것이죠. 그래서 이 Education(교육)을 분모나 Ecology(생태) 모든 게 다 저는 Economy(경제) 하나로 이어지면 그게 바로 문화와 예술이고 문화와 예술을 저는 앞세워야 된다고 저는 생각을 합니다. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  %로 말씀드릴 수는 없지만 일단 투자를 하기로 하고 실무협의가 진행 중에 있습니다. 

○시장 허석  그 부분은 이렇게 생각합니다. 지난번에 지금 진행 중에 있습니다만 NHN데이터센터가 협의 중에 있습니다. 중간에 우리 의장님을 통해서 의장단에 보고를 드렸습니다만 이게 협의를 할 때 어느 단계에서 의회에 보고를 해야 될지 참 타이밍 잡기가 쉽지는 않습니다. 왜냐하면 의원님께서 잘 아시다시피 이게 노출이 되었을 때는 협상의 키를 쥐기 쉽지는 않거든요. 그래서 제가 NHN데이터센터라는 것을 유치하면서도 우리시에서 어느 정도 인센티브를 제공하는데요. 인센티브 제공이 너무 또 커질 수가 있습니다. 왜냐하면 시민들이나 의회에서 투자유치에 대한 것이 앞서버렸을 때는, 그래서 이걸 적절히 조율하는 게 저는 협상의 중요한 문제라고 봅니다. 방금 말씀하신 병원에 대해서 말씀드리자면 일부에서는 순천대 의대와 혹시 충돌되는 것 아니냐라고 말씀을 하시긴 합니다만 시를 책임지고 있는 시장의 입장에서는 일단 병원이 더 중요하다고 생각합니다. 의대를 2트랙으로 진행하겠지만 결국은 순천시민의 단 한 명의 생명이라도 살릴 수 있는 그런 병원을 유치하는 게 좋기 때문에 다각적인 준비를 하는 것이죠. 그런데 제가 그날 협약식에서조차도 이렇게 발언을 했습니다. MOU 할 때 입장을 바꿔보면 수천억 원의 투자를 유치하는 이런 자리에서 시장이 이렇게 이야기 했습니다. 이게 돈이 될지 모르겠네요라고 이야기를 했습니다, 투자를 하시는 분에게. 왜냐면 입장을 바꿔서 여러분들께서 3000억 원이 있다면 병원에 투자를 하시겠습니까? 저는 이런 점에서 특정인을 거명할 수는 없지만 그 병원을 추진하는 분의 애향심에 호소를 했습니다. 지금까지도 반반이었습니다. 저는 그래서 순천 출신으로서 순천의 고향을 위해서 뭔가 좀 해야 되지 않겠느냐 하면서도 사실 애향심만 가지고 거액을 투자할 수 없기 때문에 다양한 인센티브에 대해서 일반적인 우리시에서 준하는 그런 데에 준해서 지금 협의를 하고 있는데요. 이게 어느 선까지가 적절한지를 사실은 협의과정에서 말씀드릴 수는 없기 때문에 포괄적으로 그러한 인센티브에 대해서 검토 중에 있다는 말씀을 드립니다. 

○시장 허석  그 점에서는 오히려 우리 나안수 의원님을 비롯한 의원님 여러분들의 협조를 부탁드립니다. 조금 전에 말씀드린 NHN데이터센터도 의장님께 보고를 드렸지만 변전소에 지중화 관련된 160억 원을 전액 순천에서 지원해주기를 바랍니다, 투자를 하는 분들 입장에서는. 그런데 이거 한 푼도 안 돼, 전혀 인센티브 없어 그러면 어떤 투자자가 순천으로 오겠습니까? 그래서 그 적절한 조율을 하는데요. 우리 의원님들께서 좌우 가이드라인을 항상 만들어 주시고요. 저는 집행부입장에서는 어쨌든 굴뚝산업 아니고서는 환경 친화적인 기업이나 병원, 호텔을 유치하고자 열정을 다할 것입니다. 이때 그런 가이드라인들을 잘 만들어주시면 좋을 것 같습니다. 그래서 항상 저는 투자자의 입장에서도 한번 볼 필요가 있다라는 생각을 합니다. 

○시장 허석  잘 알겠습니다. 

○시장 허석  좋은 제안이라고 생각하고요. 문화예술을 사랑하는 우리 존경하는 나안수 의원님의 생각에 전적으로 동의합니다. 다만 저는 어디 가서 의원님들께 말씀드리지만 회의 주재하고 권한을 행세하고 이러려는 사람이 아니라는 것을 잘 아실 것입니다. 이번에도 제가 물어봤어요. 이 회의를 내가 주재를 해야 됩니까라고 물었습니다. 그리고 이 이사장을 시장이 해야 됩니까라고 했습니다. 
  근데 아까 말씀하신 것처럼 다른 지역을 제가 보니까 이사장 연봉이 보통 1억이더라고요. 이게 많다 적다 말씀드리는 게 아니고 그전에도 인건비로 해야 되고 남은 게 2억이라 했는데 그래서 보통 제가 통계를 내보니까 출연금이 50억 정도 되는 경우에는 이사장을 독립적으로 해서 정말 유능한 분을 이사장 체제로 이렇게 가는 것이더라고요. 그 점에서 제가 빨리 좀 걸음마를 좀 더 했으면 좋겠다는 생각을 합니다. 
  그리고 상임이사 처우개선 역시나 마찬가지라고 생각합니다. 저는 기관 상임이사 체제로 가야된다고 보고요. 다만 사무국장을 유능한 분으로 모셔서 그 중심이 딱 잡혀지고 상임이사를 처우 개선하는 게 저는 핵심이라고 보고요. 나중에 이사장 체제를 바꾸면 이사장이 중심이 되고 사무국장이 보조적인 실무자가 되고 이렇게 해야 할 것으로 저는 생각을 합니다. 그래서 이점은 작년 2019년 9월에 출범해서 이제 한 돌 지났습니다. 여아들은 이제 걸음마하고 있을 것이고 남아들은 이제 걸음마 배우려고 하는 그런 갓돌 지난 이런 때이고요. 또 아시다시피 코로나19로 지난 1년 가까이 정말 모든 게 중지된 그런 때이지 않습니까? 그래서 이제 갓 출범한 순천문화재단이 잘 홀로서기할 수 있도록 우리 순천시의회에서 잘 지도해주신다면 좋지 않을까 생각을 합니다. 

○시장 허석  잘 알겠습니다. 

○시장 허석  의원님들은 다 어려워서 그러는데. (웃음) 어쨌든 출연금이 나가니까 설령 이사장이 독립적이라 해도 그러지 않겠습니까? 앞으로도 마찬가지고 어떤 기관단체든 우리 의원님들을 존중하는 게 저는 필요하다고 생각을 합니다. 

○시장 허석  참고로 말씀드리면 1998년에 민선2기 때 조성되었다가 사라져버린 문화예술지원기금을 다시 불씨를 살리고 있습니다. 그래서 문화재단이 기부를 받을 수 있는 조직으로 만들어져 있고요. 뜻있는 인사들의, 또는 출연 인사들의 기부를 통해서 순천에서 활동하는 문화예술 인사들에게 지원할 수 있는 근거를 마련을 했습니다. 그래서 사업영역과 달리 문화예술인에 대한 지원은 앞으로 좀 더 활성화되지 않을까 생각을 합니다. 

○시장 허석  정상화를 활성화라고 지금. 

○시장 허석  이게 뭐 남북관계까지는 아닌데요. 그동안에 의원님께서 잘 아시다시피 순천시와 순천문화원 사이의 소통이 단절되었던 게 사실입니다. 그런데 아까 시사편찬하는데 문화원 관계자 말씀하셨는데요. 사실은 문화원에서 그동안 과도기적으로 해왔던 것은 제가 알기로는 제빵, 이런 교육을 같이 한다든지 사실은 과거의 정신문화의 중심이었던 순천문화원의 역할들이 상실이 좀 일부 됐지 않느냐 생각을 합니다. 과거에 돌아가신 진인호 부원장님을 중심으로 계실 때는 순천의 정신문화의 요람이었습니다. 저는 아쉽게 생각하고요. 그래서 이 부분이 최근에 아직 총회를 거쳐서 정식 원장이 되지는 않았지만 원장으로 취임하실 분하고 소통을 했습니다. 그래서 어쨌든 순천의 하나의 문화의 축으로써 문화원의 역할을 잘할 수 있도록 그 점은 시에서 적극적으로 나서도록 할 것입니다. 

○시장 허석  아까도 말씀드렸다시피 새로운 문화원장이 11월 2일 최종 선출되기 때문에 11월 2일이면 저하고 만나게 되지 않을까 생각을 합니다. 거기에 따르는 방금 의원님께서 말씀하신 내용들은 적극 검토를 하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  문화원 지원에 관한 조례는 제가 사실 아직 파악을 못하고 있습니다. 파악을 해서 전국현황 및 등등을 한번 말씀드리도록 하겠습니다. 

○시장 허석  네. 

○시장 허석  8쪽 답변서에도 있지만 일단 신대지구를 특정하고는 있습니다만 저는 개인적으로 그렇습니다. 우리 나안수 의원님께서도 더 잘 아시겠지만 추진하려고 하는데 거대한 문화예술회관이 더 중요한 것인지, 제가 사실 공약으로 내걸었던 동네마다 걸어서 5분 거리에 있는 작은 도서관처럼 작은 전시관, 작은 공연장이 더 앞설 것인지에 대해서는 고민을 하고 있습니다. 이제 걸어서 5분 거리에 있는 작은 전시실, 작은 공연장은 SOC 사업으로 생활SOC 사업으로 추진을 하려고 하고 있고요. 거대한 문화예술회관은 사실은 공연 하나 크게 유치하는 데는 필요하지만 시민들의 삶 속에 녹아내리는 데 있어서는 조금 아쉬운 점도 있을 수 있다, 오히려 문화예술인들에 대한 직접적 지원을 통해서 문화예술이 시민 속으로 스며들어가는 게 어떨 것인가 이 고민도 하고 있고요. 왜냐하면 이게 시비로는 단독으로 세우기 힘든 규모가 되기 때문에 여러 가지 고민을 하고 있습니다. 
  그래서 역시나 이것도 제가 지난번에 말씀 잠깐 드렸지만 신대지구에 책임이 있는 단위에서 기부를 하게끔 이런 것을 유도를 하고 있습니다만 그 점을 보니까 넘어서는 재원이 되는 거죠. 문화예술회관 제대로 만드는 데 보니까 전국 천 몇 백억씩 되고 해서 여러 가지 고민이 많이 있습니다. 가장 실용적인 문화예술회관으로 지어야 되는 것인지 등등 나안수 의원님 등을 비롯한 관계 전문가들의 의견을 듣도록 하겠습니다. 

○시장 허석  네. 그 부분은 알겠습니다. 

○시장 허석  기록에 남을 것 같아서 말씀드리면 생태의 근간에 문화의 옷을 입히고 예술의 선율을 더하겠다라고 말씀을 드렸습니다. 저도 즉흥적으로 해놓고 참 말 잘 했네 생각을 했습니다마는 달빛이라고 하는 것은 밤을 보여주는 것이기 때문에 달빛에 바래면 설화와 전설 이런 게 되는 것이죠. 햇빛에 바래면 역사가 된다는 것입니다. 그래서 예전에 보면 정사보다는 야사가 더 재밌지 않습니까? 그런 것도 진실일 수도 있겠고 그런 점에서 햇빛에 바래면 역사가 되고 달빛에 바래면 설화가 된다. 이 설화는 제가 설화연구소 하니까 원래는 신화라고 표현하는 게 좋겠습니다. 

○시장 허석  아닙니다. 앞에가 빠져 있는 게요. 제가 여‧순에 관한 질문을 하면서 그 말씀을 드린 것입니다. 지금까지 저는 제 큰아버지가 여‧순 때 돌아가셨다는 말을 공개적으로 한 적이 없고요. 그래서 여‧순을 이제는 감추고 응어리진 것을 스스로 삭히는 게 아니라 누구나 여‧순을 노래하고 누구나 여‧순을 여‧순항쟁을 이야기하는 것입니다. 

○시장 허석  여‧순항쟁을 그리고 이런 것이죠. 여‧순항쟁을 감춰진 진실을 끄집어내자. 공공연하게 이런 것입니다. 그래서 제가 여‧순항쟁 창작 가요제를 한 것도 그런 취지로 한 것입니다. 

○시장 허석  저는 아까 우리 의원님께서 제가 메모를 했는데 죄송합니다. 시립예술단은 교육기관이 아니다 그리고 교육은 바깥에서 하는 것이다 배운 사람들이 하는 것이 시립예술단이다라고 하셔서 정말 저는 동의했습니다. 마음속으로. 현재 진행되고 있는 청소년교향악단이 저는 교육기관이라고 보는 것입니다. 왜 강사가 있습니까? 교향악단에? 지휘자만 있으면 되는 것 아닌가요? 저는 그래서 실질적으로는 시립예술단 형태로 전개가 되고 있는데 한 해에 수억 원의 예산이 교육목적으로 소요되고 있다고 봅니다. 저 개인적으로. 또 우리 부서에서도 그렇고 전문가들 의견도 그렇습니다. 그래서 진짜 교육목적이라면 더 많은 아이들에게 배움의 길을 주는 것이 훨씬 낫다라는 생각을 해서 저는 청소년교향악단을 아카데미 형태로 변화시키고자 합니다. 

○시장 허석  아니요. 그동안의 교향악단은 청소년교향악단은 강사들을 모집하고 강사의 대부분이 광주나 외지에서 와가지고 이 아이들을 가르치고 있었다는 것입니다. 

○시장 허석  저는. 

○시장 허석  네. 

○시장 허석  지금 답변을 해야 하는 건가요? 

○시장 허석  저는 이렇게 생각합니다. 시정질의는 저한테 해주시는 게 좋을 것 같고요. 우리 문용휴 국장님 전 담당국장이었지만 저는 개인적인 의견입니다. 그래서 일부 부분은 개인적인 생각이 많이 가미돼 있다고 봅니다. 방금 듣고서도 의아했는데요. 그 부분을 가지고 시정질의를 하시면 저는 적절치 않다고 생각합니다. 

○시장 허석  제 생각을 말씀드릴 기회를 주시면 제 생각을 말씀드리도록 하겠습니다. 

○시장 허석  문용휴 전 국장님의 생각이 아니고 제 생각을 듣고 싶으시면 제가 말씀드릴 기회를 주시면 제 생각을 말씀드리도록 하겠습니다. 

○시장 허석  개선의 방향인 것이죠. 아까 말씀드렸다시피 청소년교향악단이 왜 존재해야 되는가에 대해서는 저는 나안수 의원님께서 말씀하셨다시피 미완성 상태인 청소년들은 교육이 필요하다고 전제를 하지 않으셨습니까? 저는 그래서 청소년들에게 교육할 수 있는 기구는 필요하다고 생각합니다. 그래서 그 기구를 개선책으로 아카데미를 만들겠다는 것입니다. 이 아카데미와 청소년교향악단의 차이를 어떻게 보는 것인지 모르겠지만 교육을 합니다. 교육해가지고 그 속에서 또 이렇게 선발해서 한 번 공연하고 이렇게 선발해서 공연하고 저는 이것과 기존의 청소년교향악단의 차이를 어떻게 보시는 건지를 먼저 분명히 해야 한다고 생각을 합니다. 

○시장 허석  계획이 부실하다면 그걸 또 보강하면 되겠죠. 제가 말씀드린 것은 큰 틀에서 말씀 드린 것은 큰 틀에서 말씀드린 것이지 몇 시간하냐 이게 아니고 기존에 청소년교향악단과 우리가 개선방향으로 제시하는 아카데미는 본질에 있어서 우리지역의 아이들에게 많은 문화예술의 향유를 누릴 수 있는 기회를 주겠다고 하는 것입니다. 그래서 거기에 핵심이 교육이라고 하는 것이 죠. 그리고 교육을 일정 정도하면서 공연을 하게끔 기회를 주는 것입니다. 

○시장 허석  그렇죠. 

○시장 허석  제가 비슷한 사례라고 하기는 쉽지 않은데 모시에 시립이 아닌 민간에서 운영하는 소년소녀합창단이 있습니다. 시에서 1년에 5000만 원을 지원하는데요. 전국대회 4연승했고요. 대상을. 세계대회 나가서도 2번 연속했습니다. 저는. 

○시장 허석  그런 것도. 

○시장 허석  그런 점에서 우리가 검토를 해보자는 것입니다. 예를 들면 지금 교회에서 하는 교향악단도 있고요. 각 초등학교에서 중학교에서 고등학교에서 하는 교향악단도 있지 않습니까? 이런 순천에서 음악을 배우고자 하는 전공하고자 하는 혹은 즐기고자 하는 많은 아이들에게 더욱더 많은 기회를 주겠다고 하는 점에서는 기존에 비해서는 변화된 것이다라고 생각을 합니다. 

○시장 허석  저는 특정한 단체를 거명하는 것은 아니지만요. 어느 정도 예산에 비해서 아까 아웃풋 말씀하셨는데 그 아웃풋은 저는 결국 이거라고 봅니다. 우리 순천의 합창단이 얼마나 역할을 합니까? 행사 때마다 그리고 부분 부분별로 시민들에게 좋은 노래를 들려주려고 노력하고 있지 않습니까? 

○시장 허석  그렇죠. 

○시장 허석  저는 그니까 죄송합니다만 아까 그 합창단하고 차이가 있다고 보는 게 의원님께서도 아까 그부분 말씀하신 것처럼 우리 28만 순천시민들 중에서 청소년교향악단에 공연을 중심으로 되어 있는 아웃풋을 생각한다면 저는 그게 아니라는 이야기죠. 청소년교향악단은 저는 교육이 더 앞선 단체라고 보는 것입니다. 그러면 이 교육쪽에 방점을 맞추자는 것이죠. 그게 저는 개선방향이라고 보는 것입니다. 

○시장 허석  그러니까 청소년. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  그렇기 때문에 저도 답답합니다만 청소년교향악단은 그동안에 연주단체로서의 무게중심보다는 교육중심의 단체로서의 무게중심이 더 많았다고 저는 보는 것입니다. 

○시장 허석  이름의 중요성이 아니고요. 

○시장 허석  교육 중심으로 해서 그 폭을 좀 더 넓히자는 것입니다. 

○시장 허석  지휘자가 없진 않죠. 지금 현재는. 

○시장 허석  지금 시립합창단 지휘자가 겸임을 하고 있기는 하지만 과거에는 약간 기현상이 있었습니다. 왜냐하면 저한테 편지를 써올 정도로 이게 정말 지휘자 중심으로 가 있었고요. 지휘자가 계약만료기간이 되니까 엄청난 뭐라고 말해야 될까요. 민원들이 이렇게 들어오는 것을 보면 저는 지휘자 중심이었다고 생각을 합니다. 그래서 이 지휘자를 그분이 다시 할 수 있겠죠. 제대로 다시 공모를 해가지고 관현악 아카데미의 정말 또 적임자를 뽑을 수 있지 않겠습니까? 

○시장 허석  제가 예를 들겠습니다. 아카데미를 통해서 만약에 몇 백 명일지는 모르겠지만 만약에 300명의 아이들을 가르친다면 바이올린 20명 이렇게 한다면 그중에서 지휘자가 어떨 때는 이렇고 30명을 뽑아가지고 연주하고 어떨 때는 이렇게 구성해서 뽑고 이게 지휘자 선택권이 있는 것입니다. 선발권이. 

○시장 허석  순천시향을 만드는 게 아니고 청소년 중심으로 교육이 더 중심이 되는 그런 기구를 만드는데 그게 명칭이 관현악아카데미라면 그 속에서 많은 바이올린, 비올라, 첼로별로 몇 명씩 뽑지 않겠습니까? 그렇게 해서 교육을 시키되 그중에서 만약에 40명 관현악단이 교향악단이 몇 명이 필요한지 제가 잘 모르겠지만 지휘자가 뽑아가지고 히딩크처럼 선발을 해가지고 공연을 하는데 이게 항상 같을 수는 없지 않습니까? 국가대표도 계속 바꾸는 것처럼 이 인재풀을 만드는 게 관현악아카데미라고 생각을 합니다. 기존의 청소년교향악단은 딱 정해진 애들이 어떤 애는 10년 넘게 계속하고 있는 애들도 있거든요. 이렇게 폐쇄된 공간이 아니라 열린 공간을 만들겠다고 하는 것입니다. 

○시장 허석  예산의 효율성이라고 그러면 혹시 또 의원님께서 어떻게 생각하실지 모르겠지만 아무튼 그 예산의 효율성보다는 더 많은 아이들에게 꿈과 희망을 주기 위해서 그 폭을 넓히고 오픈시키겠다는 것입니다. 그 속에서 어떤 지휘자의 어떤 기준에 의해서 그때그때 선발된 아이들이 순천을 노래하고 또 순천을 위해서 연습하고 그렇지 않겠습니까? 

○시장 허석  제가 최근에 오아시스 표현을 많이 하고 있습니다. 

○시장 허석  오아시스. 

○시장 허석  오아시스에는 잡초 씨앗도 날아가고 많은 씨앗들을 그 속에서 조화를 이루게 하는 것인데요. 저는 평소에 문화예술을 사랑하고 더 앞서가는 우리 의원님께서 제 이야기하고 소통이 안 되니까 저도 답답합니다만 이 아이들의 싹을 많이 키우는 것과 지금 이 기회를 좀 더 많은 아이들에게 넓혀서 그 속에서 다시 위에 피라미드 형태로 뽑아가지고 국가대표처럼 시대표로 해서 청소년교향악단을 이렇게 연주하게 하고 다시 또 거기에는 이렇게 계속 긴장시키는 것이 훨씬 더 나은 방법 아닌가요? 

○시장 허석  기존의 운영방식을 제가 말씀드린 대로 이해가 서로 소통이 된다면 저는 명칭은 중요하지 않다고 생각합니다. 왜냐하면 얼마는 놔두고라도 거기서 더 많은 아이들이 이 기준 우리가 바이올린 몇 명 이렇게 해가지고 대폭 확대시킨다고 봤을 때 그리고 기존처럼 하는 게 아니고 아까 지휘자가 그때그때 선발 국가대표 뽑듯이 선발해서 공연을 하게하고 저는 뭐 조금 부족할지라도 그게 아이들이 커나가는 과정이기 때문에 조례호수공원에서 시민들을 위해서 아이들이 공연을 하고 또 국가정원 잔디마당에서도 할 수 있는 것이고 이렇게 해서 아이들의 기량을 계속 쌓아나가는 것이죠. 
  근데 이 인재풀을 특정 소수로 사전에 정하지 않고 우리 순천아이들에게 순천에 거주하는 아이들에게 더 많은 기회를 주겠다는 것입니다. 이게 의견이 합치된다면 저는 명칭은 중요하지 않다고 생각합니다. 순천의 강사가 순천에. 

○시장 허석  그 운영에 대해서는 전제가 이것입니다. 이것은 너무 편협하다고 생각할 수 있겠지만 순천에 사는 강사들이 순천의 아이들에게 폭넓게 가르치고 또 배우고 그 속에서 상임지휘자가 누가 될지는 모르겠지만 그때그때 필요에 따라서 선발해서 연습을 시키고 공연을 하고 이런 구도를 말씀드린 것입니다. 그런데 제가 다른 지역을 배척하자는 것은 아니지만 순천에서 하고 있는데 다른 데서 광주에서, 여수에서, 광양에서, 보성에서 와가지고 하는 것은 물론 우리가 그런 베푸는 기능을 할 수도 있겠지만 이렇게 돼 가지고 다른 아이들은 들어갈 수 없는 폐쇄적 구조가 돼서는 저는 안 된다고 보는 것입니다. 그래서 그 점에. 

○시장 허석  사업을 진행하는 데 있어서 이 부분은 저는 끊고 맺는 것이 분명해야 한다고 생각합니다. 예를 들어서 거듭나는데 필요하다라면 어느 정도는 저는 지금 만약에 예산을 다시 짜놓으면 기존대로 가자라는 주장이 될 수 있거든요. 그렇지 않겠습니까? 저는 그래서 이 개선이 아니라 개혁의 수준으로 갈 필요가 있다라고 생각을 합니다. 

○시장 허석  그 아이들이 배제되는 것은 아닙니다. 새롭게 다시 개선이 된다라면 그 부분은 어떤 형태로든지 다시 되지 않겠습니까? 

○시장 허석  필요하다면 우리 의원님들께서 예산을 세우시지 않겠습니까? 저는 그래서 어느 정도 간극은 있겠지만 이 부분은 제가 만약에 말씀드린 게. 

○시장 허석  아니 간극이 아니고 기간의 차이가약간의 단절적 기간이 있을 수는 있겠지만 간극이라는 표현이 좀 적절치 않을 수 있겠는데 약간의 기간의 단절이 있을 수는 있겠지만 그게 일반학회에서도 방학도 있고 그러는데 그런 기간으로 한 번 생각을 해주시고 거듭나기 위한 어떤 고통으로 봐주시면 좋을 것 같습니다. 

○시장 허석  지금으로서는 그렇게 들어와 있을 겁니다. 

○시장 허석  그렇죠. 아까 제가 말씀드린 대로 신장개업 형태로 더 많은 아이들을 수용할 수 있는 틀거지를 만들고자 합니다. 

○시장 허석  제가 없앤 것은 아니죠. 

○시장 허석  저는 그렇게 생각합니다. 

○시장 허석  저는 동물영화제는 사실 반반이었습니다. 근데 제대로 한 번 해보자 제가 취임하고 제대로 해본 적이 없습니다. 그래서 한 번 제대로 해보자고 생각을 했는데 그 반반인 상태에서 예산이 삭감됐으니까 못하는 것이죠. 

○시장 허석  그렇게 보시면 됩니다. 왜냐하면 저는 본연의 기능과 역할 그리고 내용들이 걸맞지 않다고 옷하고 몸하고 안 맞다고 봤기 때문입니다. 그건 분명히 기록될 것입니다. 기존 방식의 청소년교향악단은 허석 시장 때 폐지되었다. 다만 거듭날 것이다. 반드시 약속을 드리겠습니다. 

○시장 허석  그게 바로 관현악아카데미입니다. 

○시장 허석  그 폭을 넓힌다는 것이라니까요. 폭을. 지금 만약에 30명이라고 하면 이것을 100명이든 200명이든. 

○시장 허석  상위의 개념이라고 말씀드린 적은 없고요. 

○시장 허석  저는 상위의 개념을 말씀드린 것이 아니고 거듭해서 말씀드리지만 폭을 넓히자는 것입니다. 이 수혜를 받을 수 있는 폭을 넓히는데 의원님께서는 학교별로도 하고 있다는데 이 아이들이 하나의 장에 모여 있는 것이 훨씬 낫지 않겠습니까? 하나의 관현악아카데미에서 바이올린은 바이올린대로 집중적으로 하면서 여기서 이렇게 선발해서 한 번 공연도 해보고 이런 기량을. 

○시장 허석  처음에 말씀드린 것처럼 순천 청소년교향악단은 저는 교육의 기능이 더 크다고 보고 있습니다. 현재 실제 운영이 그렇게 되고 있고요. 그래서 어떤 경우에는 제가 이름을 기억을 못하는데 특수한 학교 하나는 1명을 광주에서 강사가 1 대 1로 지도하는 이 지도 개념이 있습니다. 이게 핵심인 것이죠. 제가 보기에 무게중심이 교육 쪽에 있다고 하는 것입니다. 

○시장 허석  그런 교육이 중심이라고 보는 것입니다. 1 대 1로 특수교육을 하고 있다는 것입니다. 남들은 이렇게까지 교육하려면 더 많은 아이들을 특수한 악기는 공연에서는 1명이지만 호른에다가 10명 오보에 20명 이런 식으로 해가지고 교육하자고 하는 것입니다. 그중에서 어떨 때는 얘가 기량이 뛰어나면 또는 조화를 잘 이루면 상임 지휘자가 조화를 이룰 수 있는 하모니를 이룰 수 있는 선발을 하지 않겠습니까? 

○시장 허석  모두가 존치한다는 것은 어떤 근거에서 나온 것인가요? 모두가 존치를 바란다고 하는 것은 저는 금시초문입니다. 

○시장 허석  그럼 의원님께서는 제가 말한 개선방향에 대해서 만약에 동의해 주시고 많은 의원님들이 동의하신다면 저는 이런 건 중요하지 않다고 본다니까요. 이 개선방향이 된다라면 제가 왜 껍데기에 껍질에 주목하겠습니까? 핵심은 내용인 것입니다. 보다 많은 아이들이 거기에 함께 할 수 있게끔 하고 그 속에서 선발을 해가지고 그때그때 공연을 해서 시민과 함께할 수 있도록 하자 이런 것입니다. 여기에 동의되고 강사도 마찬가지로 순천에서 선발하고 순천의 아이들을 선발하고 여기에 동의해주신다면 저는 표면적인 것은 중요하지 않다고 생각합니다. 그렇게 만약에 결의가 된다면요. 

○시장 허석  제가 알기로는 많이 있는 것으로 알고 있습니다. 그런 장이 만들어진다면 함께 하고자 하는 아이들이 많은 것으로 저는 알고 있습니다. 

○시장 허석  이것은 논외이긴 하지만 제가 이것을 만졌으니까 한말씀드리면 제가 취임하고 동물영화제를 제대로 해본 적이 없다고 하는 것은 저는 상설영화제는 1년을 준비한다고 생각합니다. 남승룡 마라톤대회처럼. 근데 제가 취임하고는 반쪽짜리였고 그다음에 이런 한 3개월 준비를 했습니다. 3개월 준비했기 때문에 또 평가가 부정적일 수밖에 없기 때문에 저는 그대로 한 번 그때부터 바로 사무국을 꾸려서 1년을 준비해서 해보고 그래도 평가가 안 좋으면 제 입으로도 폐지하자고 했을 것입니다. 근데 사실은 석 달 준비하고 된 상태에서 제가 평가가 쉽지 않아서 나는 반반이다라고 표현을 한 것입니다. 그래서 아쉬움 반 시원섭섭하다. 이런 표현을 해야 되는데요. 아쉬움은 좀 있죠. 

○시장 허석  제가 알기로는 예산이 전액 삭감된 것으로 알고 있습니다. 

○시장 허석  저는 없지 않다고 보진 않습니다. 

○시장 허석  그건 아닙니다, 이제. 아까도 나온 전임 국장님하고도 많은 관련이 있지 않습니까? 솔직히. 그래서 아쉬움이 있기는 하지만 그 점은 제가 책임이 의회에 있다 이렇게 말씀드린 게 아니고 우리가 집행부에서 아예 폐지해서 안 올렸다 이렇게 말씀드릴 순 없기 때문에 말씀드린 것입니다. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  (웃음) 죄송합니다. 
  제가 말이 꼬인 것 같습니다. 그렇게(웃음) 

○시장 허석  제가 없지 않다고 보는 게 아니다. 

○시장 허석  그런가요? 제가 지금 오랫동안 서있어서 머리가 약간 혼란스러운 것 같습니다.

○시장 허석  없다고 보지 않는다. 이런 거죠. 
  예리한 지적 하셨는데. (웃음) 죄송합니다. 

○시장 허석  없다고 보는 게 아니다. 이런 거죠, 예.  

○시장 허석  그 상세한 내용은 제가 잘 인지를 못하고 있습니다. 

○시장 허석  그 부분은 살펴서 부족한 점이 없도록 하겠습니다. 

○시장 허석  네, 시장 허석입니다. 
  이영란 의원님의 질문에 대한 답변에 앞서 8월 우리 시의 코로나19 집단감염 발생에 대하여 간략히 말씀드리겠습니다. 
  순천 5번 환자가 서울 방문판매설명회를 다녀온 후 8월 15일부터 증상이 있는 상태로 가족, 지인들과 접촉하여 8월 19일 확진되기까지 이미 많은 접촉자가 있었으며 접촉자의 접촉자가 대형마트 푸드코트, 휘트니스 등 다중시설을 운영함으로써 짧은 기간에 59명의 환자가 발생하였습니다. 서울 방문판매 집단감염은 8월 24일 질병관리청으로부터 우리 시에 통보되었으나 우리 시는 그보다 빠른 8월 18일에 진단검사를 실시하여 선제적인 대응을 하였습니다. 우리시는 집단발생초기인 8월 22일부터 팔마체육관에서 드라이브스루를 설치하여 4952명을 검체채취하였으며, 보건소 선별진료소에도 워킹스루를 확대 설치하여 조기에 진단검사를 실시하였습니다. 또한 간호사 10명을 추가 투입하여 환자별 담당제 역학조사 실시로 투명성을 높였으며 경찰서와 소방서 등 유관기관의 협조로 신속한 CCTV 분석과 환자이송을 추진하여 추가확산을 막았습니다. 그리고 코로나19 대응 민관공동대책위원회의 회의를 통해 3단계에 준하는 사회적 거리두기를 발령하여 확산 가능한 위험요인을 사전에 차단하였습니다. 어려운 여건에서도 자진해서 동참해준 자영업자와 시민들의 덕분에 10일 만에 신규감염원에 의한 확진자가 발생하지 않은 방역초동대응 우수지자체로 평가를 받게 되었습니다. 우리 시에서는 이번 집단환자 발생사례를 타산지석으로 삼아 앞으로도 더욱 신속하고 정확한 역학조사를 위해 코로나19 집단환자 발생 시 단계별 대응매뉴얼을 만들어 전 부서에 배포하여 감염병에 대비토록 하였으며 다양한 신종 감염병 대응을 위해 내년 6월까지 음압시설을 갖춘 상시 선별진료소를 신축 운영할 계획입니다. 
  다음으로 공무원 인사 관련입니다. 
  지방공무원 인사제도는 지방공무원의 신분과 관련된 각종 제도를 의미하며 신규임용, 승진, 전보와 역량강화를 위한 교육훈련제도 및 후생복지제도 등을 포함합니다. 의원님이 질문하신 부서별 업무효율성과 전문성이 높아질 때 순천시의 행정력과 경쟁력 또한 높아질 것이라 생각합니다. 민선7기 인사운영은 소통인사, 공정인사, 책임인사, 배려인사를 기본방향으로 추진해나가고 있습니다. 그동안 부서별 업무효율성을 높이고 소속공무원이 창의적으로 직무를 수행할 수 있도록 직무능력과 경력을 고려하여 적재적소에 인력을 배치하기 위해 노력하였습니다. 또한 올해 첫 직원들과의 만남인 시무식에서는 생태경제도시 새로운 순천 성과 달성에 이바지한 적극행정 공무원에게 특별승진이라는 인센티브 부여를 공언한 바 있습니다. 이를 통해 일하는 조직문화 및 역동적인 조직 활력으로 업무의 효율성을 높이고 일과 능력 중심의 공정한 인사를 위해 성과와 보상이 연계되도록 하고 있습니다. 공무원은 지방공무원법에 의하여 직무의 종류와 책임성, 곤란성의 정도에 따라 직렬을 구분하여 운영하고 있고, 직무분야에 따라 전문 직렬을 배치하여 인사를 실시하고 있습니다. 순천시는 공무원 정원 1529명 중 행정직의 비율이 41%이고 다른 전문직렬의 비율이 과반수를 차지하고 있으며 지속적으로 신규공무원 충원을 통해 전문직렬 공무원의 인원을 확대하여 행정조직의 전문성을 강화해 나가고 있습니다. 그리고 승진인사 시 고경력, 고연령자, 여성공무원, 소수 전문직렬들을 배려하는 인사도 균형 있게 실시하고 있습니다. 또한 주요 분야에 전문가를 양성하는 전문직위제를 확대하고 그 전문가 직원에겐 인사 상 우대를 실시하여 효율적이고 책임 있는 공직문화를 조성해 가겠습니다. 
  다음으로 경도탑 관련 답변 드리겠습니다. 
  먼저 국가정원 1호인 순천만국가정원에 민간단체가 공공조형물을 설치한 것에 대한 의견을 말씀드리겠습니다. 경도 127.5도는 고흥 외나로도를 시작으로 순천시 국가정원, 남원시, 대전시, 철원을 거쳐서 북한의 원산시를 지나고 있습니다. 다시 말해 경도 127.5도가 대한민국의 가장 중앙을 지나는 선이자 세종대왕 때 칠정산이라고 해서 우리 시간을 만들었고, 한 낮에 제일 해가 높이 뜨고 그림자가 제일 짧아지는 원리로 앙부일구라는 해시계를 사용하게 되었으며 그래서 127.5도가 우리 시간이고 전통적인 한반도의 시간이라는 것입니다. 일제시대 때 동경 135도로 바뀌었고 해방 이후 127.5도로 경도주권을 되찾았으나 박정희 전 대통령 때 135도로 다시 변경되어 현재까지 이르러 경도주권이라는 의미가 나오게 되었습니다. 이러한 지리적, 역사적인 경도 127.5도가 대한민국 제1호 국가정원을 지나는 것의 의미와 가치를 높이기 위해서 뜻을 같이하는 시민 6000여 명이 함께 ‘경도주권찾기 시민운동본부’를 구성하여 기념조형물을 설치하고 국가정원에 이를 기부채납하게 되었습니다. 앞으로 경도주권탑은 자라나는 청소년 등 미래의 세대의 교육장이자 한반도 표준시가 지나가는 국가정원의 품격을 한층 더 높이는 계기가 될 것입니다. 
  다음으로 공영방송 인터뷰에서 절차상의 하자가 전혀 없다는 내용에 대해서 말씀 드리겠습니다. 국가정원 내 경도주권탑 설치와 관련하여 공유재산법 등 관련법령에 위배되지 않고 국가정원 운영에 지장이 없어 설치 승인하였다는 담당부서 의견을 받았습니다. 담당부서에서 경도주권탑의 좋은 사업취지를 순천시의회와 사전에 소통하지 못한 아쉬움은 있습니다. 앞으로 좋은 취지의 사업제안 시 사전에 의회와 협의하도록 신경 쓰겠습니다. 이번 회기에 김미연 도시건설위원장님이 발의하신 ‘순천만국가정원 운영 조례’가 일부 개정되면 국가정원 내 조형물 설치는 운영위원회로부터 사전검토를 받도록 조치하겠습니다. 의회와 시민의 소중한 의견을 받아 명품 국가정원을 관리하겠습니다.
  이상으로 답변을 마치겠습니다. 

○시장 허석  네, 그렇습니다. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  네. 

○시장 허석  없습니다. 

○시장 허석  네, 적정하다고 생각합니다. 

○시장 허석  제가 답변을 드리면 안 될까요?  

○시장 허석  예. 

○시장 허석  여러 가지 말씀하셨기 때문에 첫 번째 전제를 먼저 말씀드리겠습니다. 저는 코로나 대응이 왜 미흡했다고 말씀하시는지 저는 사실은 이해가 되지 않습니다. 초기대응을 잘했기 때문에 정부에서 모범지자체로 이야기를 하고 있는 것입니다. 일부에서 이야기하는 재난문자에 대해서 말씀드리겠습니다. 재난문자를 정확하게 보내려면 최소한 12시간이 경과되어야 됩니다. 그러면 이미 확진자는 또 다른 확진자를 낳게 됩니다. 그래서 정부지침을 좀 더 앞서 가서 선제적으로 확진자의 동선을 구두로 확인해서 선제적으로 폐쇄하고 접촉자를 확인해서 시민들에게 경종을 울렸습니다. 아니, 이마트에 간 사람이 27일 2시에서 3시라면 그렇게 문자를 보낸 것입니다. 그런데 의원님들께서 만약에 확진이 되었다고 생각을 해보십시오. 어제, 그제 이틀 동안 동선을 대라고 하면 멘붕에 빠진답니다. 그래서 착오가 있어가지고 그 문자를 정정문자를 보내고 하니까.  

○시장 허석  예. 

○시장 허석  아니, 전제가 미흡하다고 하니까 이리, 미흡하지 않았다고 저는 보는 것입니다. 

○시장 허석  그게 바로 이것 때문입니다. 
  문자 하나 제대로 못 보낸다고 시장을 잘못 뽑았더니 문자 하나 못 보낸다는데 문자를 잘못 보낸 것이 훨씬 더 낫다고 하는 것입니다. 궤변적이지만. 

○시장 허석  어떤 유감을 표현한? 

○시장 허석  그 부분은 제가 말씀드리겠습니다. 저는 또 하나 전제로 말씀드리고 싶은 것은 우리 2000여 공직자는 개인으로 움직이지 않고 시스템으로 움직입니다. 그래서 비록 보건소장의 적임자는, 자격요건을 갖춘 사람 없다고 해도 1명에 의해서 움직이지 않기 때문에 전체적인 시스템으로 움직인다는 것을 말씀드리고 싶고요. 두 번째는. 

○시장 허석  아니 그러니까 말씀드리겠습니다. 

○시장 허석  그거 말씀드리겠습니다. 

○시장 허석  제가 취임하고 김 아무개 보건소장님께서 계셨습니다. 그 뒤에 퇴직하기 전에 보건소장에 관한 자료를 봤습니다. 첫 번째는 의료인이 보건소장을 하는 것이 1순위이고 두 번째는 없었을 때 보건 관련 직렬 공무원이 자격요건을 갖췄을 때 하게 되는 것입니다. 그래도 안 됐을 때는 대리가 가는 것이죠. 제가 사실은 정말 보건소장을 한번 제대로 뽑아보려고 제 주변의 지인들까지 알아봤습니다. 근데 첫째 물어본 게 연봉이었습니다. 서기관을 공모제로 뽑았을 때 하한선 잘해도 8800이었습니다. 심지어 제가 제 사비 1200을 합쳐가지고. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  공모를 하려고 했습니다. 

○시장 허석  1년 이내로 규정이 돼있습니다. 그래서 여러 가지 사정상 그렇게 된 것은 돌발상황도 있었고요. 그리고 제가 지금 여기서 단언컨대 공모를 해서 오신 분이 있었으면 저는 정말 쌍수를 들고 환영했을 것입니다. 그런데. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  그거 그 부분에 대해서는 조금 여기서 공개적으로 말씀드리기 힘든 부분이 있는데요. 예를 들어서 어떤 분을 외부공모를 해서 보건소장으로 해야만 그 보건소장이 외부에서 오신 분의 지휘, 컨트롤 하에 보건소가 움직일 것인가에 대해서는 여러 가지 의견이 있을 수가 있습니다. 그래서 규정에서 풀어놓은 것과는 달리 보건소장으로 하려는 데서는 대상이 좀 제한적이었습니다. 그래서 제가 연봉을 말씀드린 것이었고요. 지금 전국 지자체 보건소장에 민간인이 와가지고 얼마 받고 있는지 모르겠지만요. 제가 알아본 바는 의사협회에까지 물어봤습니다. 기본 최소 1억 5000을 받아도 올까말까 라고 이야기했습니다. 그래서 제가 아까 그 말씀을 드린 것입니다. 그런 노력을 했음에도 불구하고 안 됐고 그래서 제가 “일단 공모를 해라.”라고 하니까 그때 그런 미비한 점들을 보완을 했을 것으로 전 생각합니다. 

○시장 허석  저도 안타깝게 생각합니다. 

○시장 허석  예, 동의합니다.

○시장 허석  다만 제가 한 가지 아쉬운 점은요, 저도 이제 경력이 2년 반 됐는데요. 다음에 어떤 분이 보건소장 될 수 있겠는가 사전에 사실 예비하고 인사가 운영이 됐어야 되는데. 

○시장 허석  그렇지 않다보니까 적격자가 없었던 아쉬움이 분명히 저는 있습니다. 제가 일부러 대리를 시키려고 했겠습니까? 그 점은 앞으로도 인사에서 많은 고려점이 있을 것입니다. 

○시장 허석  잘 알겠습니다. 

○시장 허석  회원은 아닙니다. 

○시장 허석  네. 

○시장 허석  그것은 제 권한을 넘어서는 것입니다. 제가 몇 가지 말씀 드리겠습니다. 아까 방송에서 봉화산 벤치하고 비교한 것에 대한 오해가 있는 것 같습니다. 제가 벤치를 비교한 것은 공공의 이익을 위한 것입니다. 사적이익을 위해 만약에 국가정원에 어떤 문중의 무언가를 기리는 것을 한다면 그것은 사적인 이익을 도모하는 것이죠. 벤치는 순천시민의 공공의 이익을 위해서 설치하는 것이고 경도주권탑 누가 뭐하려고 돈을 걷어가지고 시민들이 거기다가 만들겠습니까? 경도주권이라고 하는 그 기본취지 때문에 시민들이 동참하는 것입니다. 이것은 사적이익을 도모하는 것이 아니고 공적이익을 국가정원의 상징적인 경도주권 127.5도를 널리 알리자고 하는 것입니다. 지금도 국가정원을 찾는 초․중학생들이 그곳을 견학을 하고 있답니다. 그래서 이런 점에서 사적이익을 도모하는 게 아니고 공적이익을 도모하는 것이기 때문에 비교한 것이지, 벤치와 어떻게 큰 것을 비교를 직접적으로 하겠습니까? 이 부분을 좀 이해를 해주시고요. 저는 우리 의원님께서 큰 틀에서 봐주셨으면 좋겠습니다. 그것이 과연 경관을 해치는 것인지 또 그 취지가 이토록 질타를 받아야만 할 내용인 것인지 한번 저는 생각을 해주시기를 바랍니다. 

○시장 허석  거기에 제 이름 새겨진. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  네. 저는 시민의 한사람으로 제 가족과 함께 했습니다. 거기에는 우리 존경하는 이영란 의원님의 부군도 이름이 새겨져있습니다. 1만 원을 내가지고요. 

○시장 허석  예? 

○시장 허석  그건 제가 확인할 순 없겠지만 그러면 만약에 본인이 동의도 않고 돈 안 냈는데 했다라면 뭔가 문제를 삼아, 저는 그렇게 알고 있습니다. 그래서.  

○시장 허석  그 부분은 제가 어떻게 6000명을 전부 일일이 물어보겠습니까마는 민간단체에서.  

○시장 허석  그렇다면 만약에 그 취지가 나쁘다면. 

○시장 허석  취지가 나쁘다면. 

○시장 허석  이름을 지워달라고 그 단체에 요구한다든지 그랬지 않겠습니까? 그래서 큰 틀에서 제가 말씀드린 건 이게 나쁜 취지로 누가 국가정원을 망치려고 한 게 아니지 않습니까? 이것을 너무 정치적으로 해석을 하시는 것도 저는 적절치 않다고 생각합니다. 

○시장 허석  어떤 점에서? 

○시장 허석  저는 현재까지 그렇게 알고 있습니다. 

○시장 허석  제가 책임을 회피하는 것은 아닙니다. 다만 좋은 취지의 조형물 만드는 데 그것이 무슨 불법적인 모금한 것처럼 뒷조사하고 이럴 필요는 없는 것 아닌가요? 저는 그렇게 생각합니다. 

○시장 허석  6000여 명이 돈을 모금했다는데 이 6000여 명의 모금이 불법적인 모금인 것인지를, 좋은 취지의 기부채납을 한다는데. 

○시장 허석  당연히 검토를 해야죠. 

○시장 허석  예, 누가 자기 돈을 들여 가지고 수천만 원을 들여서. 

○시장 허석  하는 게 아니고 검토를 하겠죠. 

○시장 허석  저는 심의대상이 아닌 것으로 알고 있습니다. 

○시장 허석  그것은 5000만 원 미만에 해당되기 때문에. 

○시장 허석  그런가요? 

○시장 허석  이기정 과장님 잠깐 자료 좀. 

○시장 허석  네? 

○시장 허석  시장 허석입니다. 
  연향동 민간 임대아파트 활용 방안에 대해서 답변 드리겠습니다. 연향동지역 아파트는 분양아파트와 임대아파트를 포함해서 전체 25개 단지에 1만 3983세대이며 현재 입주해서 거주중진 세대는 1만 3017세대로 공가는 918세대에 이르러 평균 공실률은 약 6.7%입니다. 이중 공가의 대부분을 차지하는 임대아파트는 2개 단지로 부영1차가 447세대 35.9%, 부영2차는 392세대로 32.4%를 차지해서 평균 공실률은 29%입니다. 대다수 부영1차와 2차에서 발생하고 있는 것을 알 수 있습니다. 공가가 발생한 주요 이유는 연향 부영1차, 2차 아파트가 1992년에 준공되어 28년이 경과되어 노후되었을 뿐만 아니라 복도식 평면으로 사생활침해나 걸음소리에 따른 소음 등 생활 불편과 단열 미흡에 따른 겨울 추위에 취약 하는 등 특히 젊은 층 등이 새로운 집을 선호하는 경향이 뚜렷하여 신규 공동주택으로의 입주가 두드러진다고 볼 수 있습니다. 
  우리시에서는 부영1차, 2차아파트 공실률 만회를 위해 2017년부터 지속적으로 임차인의 쾌적한 주거환경 제공을 위해 환경정비 추진, 임대보증금 동결 등을 요구하여 3년째 동결된 바 있고 2018년에는 신혼부부를 위한 반값 임대아파트 공급과 관련하여 임대사업자인 ㈜부영 측과 협의하였으나 회사 재정 문제 등과 관련됨에 따라 사실상 어렵다는 입장을 받은 바 있습니다. 부영 측에서는 공실률을 만회하기 위해서 2017년에서 재건축사업을 계획한 바 있으나, 현재는 그 계획도 철회하고 영업 활성화 차원에서 공가세대 전유부분과 단지 내 공용부분에 대한 리모델링을 추진하고 있습니다. 리모델링 공사를 금년 12월 중 완료할 계획에 있으므로 공가세대가 입주를 하게 되면 임대아파트 공실 문제는 다소 해소될 수 있을 것으로 전망하고 있습니다. 참고로 조례동 주공1, 2차 아파트가 현재 재건축 사업을 현재 중에 있어 본격적인 재건축 사업이 진행될 경우에는 650세대의 입주민이 거주할 주택이 추가로 필요한 사항 등을 감안한다면, 우리시 관내 임대아파트 등 공실률 감소에도 적지 않은 영향을 미칠 수 있을 것으로 판단하고 있습니다. 의원님께서 제안하신 내용에 대해 전문가 자문을 얻어 임대아파트 공가 활용 대책 등을 강구하여 원도심과 연향동 등 기존 신도심의 공동화 예방과 시민들의 삶의 질 향상과 행복추구를 위해 최선을 다하도록 노력하겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 

○시장 허석  사실 민간영역에서 어떤 사람이 전·월세 입주했을 때 그 개선에 관해서 개입하는 것은 적절치 않다고 생각합니다만 특히 공동주택에 있어서는 우리 시민의 삶의 질 향상에 미치는 영향이 크다고 할 수 있기 때문에 법이 허용하는 범위 내에서 적극적인 행정지도를 하도록 하겠습니다. 그게 사실은 여러 가지 아까 말씀드린 대로 임대료 등 개입을 한 부분이 있습니다만 아무튼 의원님께서 지적하신 내용 적극적으로 검토해서 개입하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  예, 그렇게 하겠습니다. 

○시장 허석  의원님의 제안은 바람직한 제안입니다만 아까도 말씀했다시피 부영 측과 접촉을 했습니다. 그런데 중요한 결정에는 아시다시피 부영은 회장 결정체제가 강해서 지금 현재 회장이 처한 조건으로 볼 때 추진이 쉽지 않을 걸로 생각을 합니다. 또 하나는 반값 임대아파트는 제가 공약으로 내세웠는데요. 원도심에다가 하는 것을 첫 번째 원칙으로 했습니다마는 저도 덕연동에 살고 있는데 덕연동이 원도심은 아닌데요. 구도심이라고 표현해야 될까요? 아무튼 원도심에 못지않은 옛 도심이 되고 있는 것을 저는 알고 있습니다. 그래서 그 점에서는 검토할 수가 있겠습니다만 하나 더 고려할 것은 이것입니다. 연향동 부영 1차, 2차만 보면 저는 정말 답이 안 나온다고 해서 재건축까지 고민을 해봤습니다만 일반 건축업자들은 그쪽에 달라들지를 않는다고 이야기를 합니다. 두 번째는 그것을 어느 정도의 돈을 들여서 리모델링한다 해도 신혼부부가 과연 그쪽을 선호할까 이점에서는 사실 제가 주변에 몇 명 안 되지만 주변의 신혼부부들한테 물어봤습니다, 제 가까운 사람들. 의원님도 얼마 전에 결혼시켰지 않습니까? 걔들한테 까놓고 여기 들어갈래? 하니까 아예 고개를 돌립니다, 사실은. 그니까 그 구조의 문제인 것 같습니다. 그래서 거기를 지난번에 법률적으로 가능한지는 모르겠지만 덕연동 도심의 활성화를 위해서 뭔가 좀 숙박시설도 변화시키는 문제들도 한번 법률적으로 검토하는데 아직 우리나라 국내법령으로는 쉽지 않다는 이야기까지 들었습니다. 그래서 어쨌든 신혼부부 반값아파트를 부분적으로 실현하는 문제라든지 여러 가지 활용, 재건축 이렇게까지 고민을 하고 있다고 하는 것을 말씀을 드립니다. 

○시장 허석  알겠습니다. 

○시장 허석  그 부분은 제가 비록 공약에는 신혼부부 반값 임대아파트 1000세대라고 했지만 사실은 하나의 상징적인 표현입니다. 1000세대 넘을 수도 있는 것이죠. 그리고 공약에는 명시하지 않았지만 원도심을 제가 생각하고 있었습니다마는 조금 전에 말씀드린 것처럼 우리 순천의 도심이 계속 이동하면서 덕연동에서 조례로, 왕지로, 그리고 신대로, 오천으로 이렇게 되는데요. 의견을 많이 수렴해서 신혼부부들 젊은 세대가 선호하는 곳에 한번 보겠습니다만 문제가 사실은 땅값입니다. 그래서 신혼부부 반값 임대아파트 자체로도 적자사업인데 비싼 땅에다가 하기가 쉽지 않은 부분이 있어서요. 장소가 반값 임대아파트는 서로 상충되는 부분이 분명 있습니다. 아무튼 최대한 노력을 해서 접점을 찾아보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  연구를 해보겠습니다. 그래서 임대아파트를 어떻게 적은 돈으로 개조하면 신혼부부들의 마음에 들까는 한번 의견을 수렴해보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  지난번에도 나왔지만 103%에서 104% 정도 된 걸로 알고 있습니다. 

○시장 허석  그 수치를 포함한다 해도 104% 정도 된 것으로 알고 있습니다. 
    (직원석을 향해) 
  수치가 조금 차이가 있는가요? 
  제가 알기로는 103에서 104사이라고 알고 있습니다. 

○시장 허석  그러진 않습니다. 그건 제가 확실히 장담은 합니다. 그러지 않습니다. 제가 지난번 시정질의 때도 모 의원님의 질의에 답변 드렸지만 우리 순천시는 115%를 목표로 하고 있습니다. 현재 103에서 104 아까 통계를 다시 한번 봐야겠지만요. 많이 해도 105%를 넘지 않을 것으로 알고 있습니다. 

○시장 허석  자세한 데이터를 내서 다시 한번 보고 드리도록 하겠습니다. 그때도 말씀드렸지만 저도 처음에는 이해를 못했습니다. 100%면 되지 그랬는데 아시다시피 공가율이 있는 것이고 시골의 빈집이라든지 원도심의 빈집까지 싹 포함되어 있기 때문에요. 그래서 이 부분의 최적의 보급률을 115로 봤던 것입니다. 이 부분은 데이터를 좀 더 정확하게 뽑아서 다시 한번 보고 드리도록 하겠습니다. 

○시장 허석  예, 전적으로 동의합니다. 지금까지 되고 있는 부분은 기존에 확정된 게 많이 있고요. 지난번에 이게 옳은 것인지 사실은 확신하지 못합니다만 순천 거주 3개월 이상인 자에 한해서만 할 수 있도록 한 것은 방금 의원님께서 말씀하신대로 과열을 시켜서 이게 떴다방처럼 하는 부분들이 있다고 저는 알고 있습니다. 그래서 우리가 단속도 하고 있는데요. 그러면 예를 들어 만약에 서울에서 이쪽의 신규아파트 청약해서 이사 오려고 하는 분들이 있다 하면 사실은 못 오는 것이잖아요. 와서 3개월 이상 살고 나서 그쪽에 청약을 신청을 해야 되기 때문에. 그래서 3개월로 사실은 강화하겠습니다 해서 제가 사인하면서도 사실은 약간 찜찜한 구석이 있었습니다. 순천으로 새로 이사 올 분들을 막는 것은 아닌가 하는 고민도 했지만 일단은 과열 투기현상을 막고자 하는 고충이 있었다고 하는 것을 말씀드리고요. 앞으로도 더 그런 부분은 신중하게 규제를 강화하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  33평이 7억이면. (웃음) 사실 저는 아파트에 별로 관심이 없고 저는 이사 갈 생각이 없어서 보지 않는데, 33평이 7억은 그러면 2000만 원이 넘는다는 얘기인데요, 거래 가격이. 누가 한번 질러본 거 아닌가 저는 생각이 됩니다만 그건 제가 아무튼 아파트 실거래내역에 대해서 한번 전체적으로 파악을 해보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  알겠습니다. 

○시장 허석  적절한 지적이라고 저는 생각을 합니다. 다만 도시의 외연을 확장하는 것은 지금 자중을 시키고 있습니다. 다만 아파트 사업하는 분들이 어떤 땅을 선호하는가에 따라서 사실은 달라질 거라 보고요. 그래서 저는 사업하시는 분들에게 이쪽으로 아파트를 지어라 저쪽으로 지어라 할 수 없는데 저는 원도심 활성화를 위해서는 원도심에 가급적이면 공동주택이 건립되면 어떨까 하는 생각을 해봅니다만 이것 역시나 찬반양론이 있을 수는 있습니다. 그리고 아파트사업을 하는 분들이 사실은 어디다가 어떻게 하겠다는 것은 본인들의 사업적인 계산기 두드려서 하는 것이기 때문에 여기다 해라 하지 마라를 할 수는 없습니다마는 예컨대 역전 일대에는 상업지역이지만 거기에는 현재로서는 5층밖에 지을 수가 없습니다. 그래서 많은 분들이 와가지고 30몇 층짜리 해달라고 하는데 시에서는 규제를 하고 있습니다. 그래서 전반적인 환경과 관련된 공동주택 인허가 관련 검토를 하고 있고 이 부분 역시나 많은 시민들과 의원님들의 의견들을 반영하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  잘 알겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  안전도시국장 신영수입니다. 
  김미연 의원님께서 지봉로변 완충녹지해제에 관련해서 질문하신 사항에 대해서 답변 드리겠습니다. 신대지구 지봉로변 완충녹지는 2001년 11월 30일 도시관리계획 재정비시 지봉로의 소음 및 공해방지 등을 위해서 도로변 양측에 각각 5m 구간을 설정해서 도시계획시설인 완충녹지로 결정을 한바 있습니다. 국토의 계획 및 이용에 관한 법률 제48조 규정에 의하면 도시계획시설로 결정된 이후 20년이 경과할 때까지 집행되지 않는 미집행 도시계획시설은 결정된 날로부터 20년이 경과되는 날 자동으로 실효가 되도록 규정하고 있습니다. 신대지구 지봉로변 완충녹지를 해제한 이유는 실효기한인 2021년 내년 11월까지는 완충녹지 조성완료가 사실상 어렵다고 판단됨에 따라서 부득이 2019년 작년 1월 3일, 도시관리계획 재정비 시 완충녹지를 해제하고 완충녹지 해제에 따른 녹지기능의 필요하다고 판단해서 완충녹지해제와 동시에 해체 폭만큼의 도로 폭을 당초 40m에서 50m로 더 넓히는 것으로 도시계획시설로 결정하였습니다. 이후 지봉로 도로 확장 개설사업을 시행할 경우에는 녹지대를 필히 반영해서 소음과 공해 등으로부터 시민들이 안전하게 보호받을 수 있는 공간으로 조성될 수 있도록 추진하겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  도로개설공사를 하면서 도로망 개설을 하는 것이 아닌 녹지대나 수림대를 형성해서 차량소음이나 매연 등에 따른 환경공해로부터 시민들의 피해나 불편이 없도록 추진하겠다는 그런 내용이 되겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  지금 현재 도로 폭이 25m로 돼 있습니다. 도시계획상은 50m로 되어 있는데, 현재 25m로 돼 있는데 추후에 방금 말씀하신 녹지대를 포함해서 50m로 확장할 계획으로 돼있습니다. 

○안전도시국장 신영수  지봉로변 완충녹지는 내년 11월 30일이면 20년이 경과돼서 자동적으로 실효를 하게 됩니다. 그래서 실효되기 전에 문제점이 있을 것으로 집행부에서 판단해서 해제 폭만큼 줄인 것도 아니고 해제 폭만큼 도로로 계획을 하였습니다. 누구에게 특혜를 주기 위한 그런 것이 아닌 선제적인 차원에서 했다고 이해해주시면 고맙겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  그렇게 하겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  기존에 도로점용허가가 나가서 이미 사용되고 있는 도로는 사실상 수림대라든지 녹지대를 형성하기가 사실상 어렵습니다. 그래서 그러한 문제는 충분히 검토해서 도로 확장 시에 도로개설계획에 포함을 하도록 하겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  아까 말씀드렸듯이 선제적인 차원에서 완충녹지를 해제하고 도로로 계획을 결정했습니다마는 일단은 완충녹지부분은 하여튼 수림대 형성이라든지 그런 문제를 충분히 검토해서 그렇게 반영을 하도록 하겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  예, 알겠습니다. 

○안전도시국장 신영수  알겠습니다. 그렇게 하겠습니다. 

○시장 허석  시장 허석입니다. 
  오광묵 의원님께서 질문하신 최근 3년간 순천만국가정원 인접 마을에 대한 사업이나 지원내용과 앞으로의 지원계획에 대하여 답변 드리겠습니다. 순천만국가정원에 인접해있는 오산·오림마을에 2011년부터 지금까지 주민불편해소사업, 마을복지회관과 정자건립 등에 16억 2000만 원, 2015년부터 2020년까지 추진되는 오산·오림지구 농촌중심지 활성화사업에 60억 원 등 총 76억 2000여만 원을 지원해왔습니다. 또한 2014년부터 단순지원을 넘어 일자리 제공차원에서 상시 고용 개념으로 오산마을 주민들을 연평균 8명 이상 채용하고 있으며 마을소득창출로는 오산마을발전위원회가 국가정원 내 자판기 2개소 6개를 운영하는 등 주민의 복지, 편의시설, 일자리를 통한 소득증대에도 기여하였습니다. 이 자리를 빌려 그동안 주변 지역 주민들의 협조에 감사드리며 앞으로도 주민들의 불편사항 해소에 적극 노력하고 일자리 창출과 소득증대를 위한 마을기업 구성 등 공동체 활성화에도 적극 협조하겠습니다. 이상으로 답변을 마치겠습니다. 

○시장 허석  만족은 우리 의원님께서 만족도를 판단하셔야 되는 거 아닌가요? 

○시장 허석  의원님만큼이야 알겠습니까마는 어디에 있고 어떤 성씨들이 어떻게 살아왔고 등등은 제가 알고 있습니다. 

○시장 허석  예, 그렇습니다. 

○시장 허석  당연한 이야기지요. 

○시장 허석  안타까운 일입니다만 불법행위로 인해서 했더라면 복원을 해야겠지만 현재로써는 복원할 수 없진 않습니까? 제가 설화를 취재하기 때문에 주암댐으로 인한 소멸된 마을도 있습니다. 안타까운 일이죠. 그런다고 주암댐을 다시 파괴하고 마을을 복원할 수도 없지 않겠습니까?  

○시장 허석  역시나 이 만족도는 마을 분들이 판단하는 것이고 부족함이 있더라면 언제든지 말씀을 하셔서 협의를 해나가야 되지 않겠습니까? 제가 마을분들의 심정을 어찌 또 일일이 헤아릴 수 있겠습니까? 그래서 부족한 점이 있다면 협의를 통해서 마을을 되돌릴 수는 없지만 그 상실감, 박탈감을 최소한 어느 정도 100%는 안 된다고 해도 그렇게 해드려야 되지 않을까 생각은 합니다. 

○시장 허석  제가 그랬다고요? 

○시장 허석  착오에 의한 답변이지 않을까 싶습니다만 어쨌든. 

○시장 허석  2015년부터 20년의 계속사업으로 있는 농촌중심지활성화 사업이 하나가 있고요. 또 마을인들은 아까 말씀드린 대로 채용하는 거라든지 지금은 코로나19로 좀 문제가 됐지만 자판기라든지 이렇게 하고 있는데 어쨌든 적극적으로 마을에서 또 그런 측면에서 오광묵 의원님을 마을뿐만 아니라 그쪽에서 지역에서 전폭적인 지지를 해서 보냈지 않겠습니까? 그래서 이렇게 말씀들을 하시면 협의를 통해서 지원을 하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  아 지금 집이 없으신 분들은 어떻게 하고 계신가요? 그 부분은 처음 들은 것 같은데. 이미 인가가 주암댐처럼 수몰되면 이주대책을 세우지 않습니까? 

○시장 허석  오림‧오산 주택에 들어간 분들은 그 근처에 뭐. 

○시장 허석  아니. 집이 없어졌다고 말씀하셔서 저는 집이. 

○시장 허석  잘 알겠습니다. 앞으로 적극 의견을 반영하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  한 40여분인 것으로 파악하고 있습니다. 

○시장 허석  예. 

○시장 허석  아닙니다. 

○시장 허석  저는 반드시 그렇진 않다고 생각합니다. 왜냐하면 고령자로 제가 정확하게 모든 분들의 상태를 알 수 없지만 정말 고령으로 거동이 힘든 분들을 다 일자리를 만들기가 쉽지 않은 부분이 있죠. 

○시장 허석  네. 

○시장 허석  그런 분들은 검토를 해보겠습니다. 적극적으로. 

○시장 허석  일에서 남녀 이렇게 중매하듯이 일이라는 게 그렇지 않습니까? 예를 들면 나를 뭐로 보고 이런 일자리를 주냐 이런 분들도 있을 것이고. 또 적절치 않은 매칭이 될 수 있기 때문에 제가 여기서 쉽게 말씀을 못 드리겠습니다만 적극적인 검토를 하겠습니다. 

○시장 허석  아니 아까 의원님께서 고령자 전체를 말씀하셨기 때문에 그중에는 나는 돈을 더 많이 벌 수 있다 이런 분들이 있을 테고 하니까 다시 주민의 의사를. 

○시장 허석  예. 알겠습니다. 

○시장 허석  예. 알겠습니다. 

○시장 허석  아 제가 아까도 말씀드렸다시피 우리 시에서 이런 특수한 사정에 있음에도 불구하고 2019년에 탈락이 되고 2020년에 또 탈락이 됐을 때는 그 나름대로 이유가 있지 않을까 저는 생각을 합니다. 

○시장 허석  사실은 공개는 안됐지만 방금 의원님께서 내용으로 보면 자칫 잘못하면 어떤 대상이 특정될 수 있기 때문에 제가 여기서 말씀드리는 것은 조심스럽습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 따로 한 번 말씀을 드리도록 하겠습니다. 

○시장 허석  그러니까 제가 이 부분을 언급하는 것은 자칫 개인에 대한 문제가 될 수 있기 때문에 여기서는 공개적인 언급은 말씀 안 드린 것은 양해해 주시고 따로 상의를 하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  이 부분은 제가 사실은 자료를 최근에 봤는데요. 어쨌든 의원님께서 잘 아시다시피 6월이라고는 시점을 특정해 보실 필요 있을 것 같습니다. 코로나19로 인해서 어쨌든 국가정원의 방문계획을 제한할 수밖에 없는 상황에서 가뜩이나 자판기라는 게 전기는 계속 들어가는 것이고 관리는 해야 되기 때문에 저도 어려움이 있었지 않을까 싶고요. 위치라든지 또 다시 재개장되면서 좀 수익을 창출할 수 있는 곳에 대한 재배치 등을 다시 한 번 검토를 해 보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  예. 아무튼 다시 한번 살펴보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  그렇죠. 제가 알게 됐으니까 우리 의원님께서 질의하시기 전에 제가 전체를. 

○시장 허석  그 부분은 우리 의원님 질의에 고맙게 생각합니다. 왜냐하면 제가 다 살피고 있었어야 됐는데 시정 전반에 대해서 다 살피지 못했는데 우리 의원님께서 질의해 주셨기 때문에 더욱더 관심 있게 지켜보도록 하겠습니다. 

○시장 허석  알겠습니다. 그래서 의원님과 우리 24명의 시의원님이 계신다고 봅니다. 각 지역의 가려운 곳을 긁을 수 있도록 지적해 주시면 적극적으로 반영을. 

○시장 허석  질의하셨으니까 제가 대책을 한번. 

○시장 허석  아니 그 말씀이 아니고 일단 제가 의원님 질의를 통해서 관심을 갖게 됐기 때문에 해당 부서에서 더 적극적으로 나서지 않겠느냐 이런 이야기입니다. 그래서 이번 질의를 계기로 더욱더 오산‧오림마을에 관심을 갖도록 하겠습니다. 

○시장 허석  그렇게 하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  좋은 지적입니다. 그래서 오늘 오광묵 의원님의 질의를 계기로 그런 시설 주변마을의 불편한 점이 없는지 선제적으로 접근하도록 하겠습니다. 

○시장 허석  그렇게 하겠습니다. 네. 

○시장 허석  잘 알겠습니다.