○총무과장 이기정  안녕하십니까? 총무과장 이기정입니다. 
  먼저 23페이지 의안번호 제3567호 순천시 지방공무원 정원 조례 일부개정조례안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 
  개정이유입니다. 2022년 기준인건비 산정 결과 행정안전부로부터 승인된 인력을 정원에 반영하고 의회 인사권 독립에 따른 의회 인사담당자, 정책지원관 인력, 그리고 맞춤형 복지정책, 공공시설 건축 일원화, 유네스코 도시 구축 등 신규 수요 인력에 대한 정원을 반영하고자 조례를 개정하게 되었습니다. 
  주요내용입니다. 현재 총 정원 1594명에서 29명이 증원된 1623명으로 개정하고 이번에 충원된 29명은 일반직 5급 3명, 6급 이하 26명입니다. 5급 3명 증원 내용은 행정기구 설치 조례 설명 시 설명드리겠습니다. 분야별 증원 인력은 의회 인사권 분리에 따른 의회 인사담당자 1명, 의회 정책지원관 6명, 시 주요 현안사업 분야에 22명을 배치할 예정입니다. 증원에 따른 소요비용은 약 17억 원가량입니다. 
  24페이지 성별영향분석평가 등 사전절차는 모두 이행하였고 개정조례안은 회의자료 25페이지부터 28페이지 참고해 주시기 바랍니다. 
  다음은 30페이지 의안번호 제3566호 순천시 행정기구 설치 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명드리겠습니다. 
  개정이유입니다. 노인 및 장애인 복지수요 증가, 아동, 청소년 및 맞춤형 복지정책 추진, 공공시설물 건축의 일원화, 유네스코 도시 구축 등 신규 행정수요에 따른 효율적인 업무 추진을 위해 조직 내 기능 조정을 위해 조례를 개정하고자 합니다. 
  주요내용입니다. 우리 시는 전국 등록문화재 수 4위 도시이며 선암사, 순천만갯벌 등 국내 유일 유네스코 문화자연유산 보유도시입니다. 이에 따라 2023년 낙안읍성 유네스코 세계유산 등재 등 유네스코 도시 구축을 총괄하기 위해 문화관광국 내 문화예술과를 분리하여 문화유산과를 신설하고자 합니다. 
  문화예술과는 현재 문화도시 지정, 도시재생시설 이관으로 해서 관리업무가 확대되고 있으며 문화재야행 등 행사, 그리고 정채봉, 김승옥 문학관 분리 및 활성화, 신규업무가 산적되어 과 분리로 업무의 전면성과 업무부하를 해소하고자 합니다. 
  두 번째로 우리 시 노인인구가 지난 4년간 5000명이 증가하고 2019년부터 장애인등급제 폐지에 따라 장애인 복지수요가 증가하고 있습니다. 이에 따라 본청 시민복지국 소속으로 장애인복지과를 신설하고 시민복지국 내 아동청소년과 업무 과부하 등 과별 업무 균형을 위해 아동청소년과 보육업무를 여성가족과로 이전하여 여성가족과를 가족보육과로 과 명칭을 변경하고자 합니다. 
  세 번째입니다. 도서관, 남해안권발효센터, 보건진료소 등 우리 신규 공공건축물 건축 시 부서별로 시설직 1〜2명이 파견되어 효율성 및 전문성에 문제가 있습니다. 이에 따라 안전도시국 내 의견을 수용하여 공공시설물 건축의 효율성 및 전문성 제고와 그리고 총괄건축과제도 도입, 공영개발 업무의 연계성을 위해 안전도시국 내 공공시설과를 신설하고자 합니다. 
  31페이지입니다. 개정조례안에 대해 부서 의견 청취 결과 노인장애인과, 생태환경과에서 제출된 의견입니다. 노인장애인과에서 제출된 의견은 과 명칭을 시민이 바로 알아볼 수 있도록 희망재활과를 장애인복지과로 변경하고 보육을 여성이 전담하는 것이 아니라 가족이 함께 해야 한다는 인식을 심어주기 위해 여성보육과를 가족보육과로 과 명칭을 변경해 달라는 요청이 있어서 의견을 수용하여 반영하였습니다. 생태환경과에서는 문화유산과를 세계유산과로 명칭 변경 및 생물권보전지역 업무 포함 요청이 있었으나 유네스코도시팀 주요업무가 낙안읍성 등재이며 세계유산 및 생물권보전지역 업무까지 포함될 경우 1개 팀 업무량이 과다하여 미반영하였습니다. 
  성별영향분석평가 등 사전절차는 모두 이행하였습니다. 개정조례안은 회의자료 32페이지부터 33페이지까지 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 

○전문위원 조주은  행정자치위원회 전문위원 조주은입니다. 
  먼저 의안번호 제3567호 순천시 지방공무원 정원 조례 일부개정조례안에 대한 검토사항을 보고드리겠습니다. 이 안은 총 29명을 증원하는 내용으로 2022년도 기준인건비 산정 결과 행정안전부로부터 승인되는 인력 정원을 반영하여 우리 시에 필요한 인력을 적재적소에 충원하는 내용으로 타당하다고 사료됩니다. 
  다음은 의안번호 제3566호 순천시 행정기구 설치 조례 일부개정조례안입니다. 이 안은 장애인복지과, 공공시설과, 문화유산과 3개 과와 7개 팀을 신설하고 10개 팀을 조정하고자 하는 안으로 행정수요를 체계적으로 대응하기 위해 타당하다고 판단됩니다. 다만 저성장시대에 필요한 일 위주로 정예화하는 내실 있고 작은 조직을 지향하는 것이 타당한지, 아니면 내부 수요자의 요구에 부응하는 조직 확대개편이 조직운영의 효율성을 더 높이는 방안인지 조직개편의 필요성 등을 고려하여 종합적인 검토가 필요하다고 사료됩니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  이번 조직개편은 첫 번째는 행정안전부의 증원이 있었고요. 방금 말씀드린 부분은 저성장시대에 확대개편이 아니라 조직개편을 갖다가 효율성 있게 맞춘 부분입니다. 왜냐하면 실질적으로 29명이 증원되고 의회가 7명, 집행부가 22명 증원됐습니다마는 3개 과 신설이 국별로 효율성을 감안했고요. 그다음에 총 17개 팀에서 11개 팀 정도는 업무가 이렇게 팀 배치가 이동이 됐고요. 6개 팀이 신설이 됩니다마는 이 6개 팀 신설에 있어서는 기존에 지금 현재 공공시설과 설치한 목적이 각 부서에 간 시설직 1〜2명을 갖다가 한 과로 집합시킴으로써 보다 효율성 있게 조직개편을 했기 때문에 확대개편입니다마는 소폭적인 확대를 통해서 효율성 있게 했고요. 그리고 저희들이 지난번 7월 1일 자로 6개 과 12팀을 갖다가 또 축소시킨 바도 있습니다. 그래서 그때그때 새로운 행정수요에 맞게 균형 안배를 했다는 말씀을 드립니다. 

○총무과장 이기정  답변드리겠습니다. 

○문화관광국장 백운석  문화관광국장 백운석입니다. 이렇게 설명할 수 있는 기회를 주셔서 진심으로 감사드립니다. 
  문화예술과 업무와 관련해서 분과를 저희들이 요청드려서 지금 직제개편 요청드렸는데요. 문화예술과 업무는 제가 지금 1년 정도 근무를 해보니까 그전에도 이렇게 보면서 여러 가지 영역이 계속 확대되고 있어서 상당히 어려운 분야라는 것을 많이 느꼈고요. 그다음에 여러 가지 문화예술인들 관리나 지원부터 현재 지금 신규로 업무가 늘어나고 있는 분야가 많아서 우선은 분과를 요청드렸습니다. 현재 6개 팀이 있는데 6개 팀에서 만약에 팀을 신설해야 되고 과에다가 한다면 한 과장이 이 분야를 감당하기가 상당히 어려울 걸로 예상이 되고요. 한 과에서 팀을 계속 늘려가다 보면 전체 조정이라든가 이런 게 영역범위를 넘어서면 여러 가지 팀의 역할들이 오히려 업무를 확장하는 데 있어서 시정발전을 하는 데 있어서도 한계가 올 수 있다는 생각이 많이 들었습니다. 
  우선은 저희가 가장 지금 문화예술과의 신설업무로 보자면 지금 예비문화도시로 저희들이 지정이 되어서 올해 12월 달에 확정이 되는데 11월 달 초에 현장실사까지 해서 12월에 PT발표를 하게 되면 이제 정리가 됩니다. 12월 중순으로 예정하고 있습니다. 그런데 거기에서 지정이 되면 5년 동안 200억 원의 지원사업이 되어 가지고 문화도시 사업을 또 신규로 해야 되고요. 유네스코 분야는 지금 순천만갯벌과 선암사가 지정이 되었는데 낙안읍성을 추가로 하고 있고요. 도서관에서 하고 있는 문학 분야 창의 유네스코 도시를 또 도서관에서 별도로 하고 있습니다. 이 분야에 대해서도 저희가 지금 2개가 선정이 되고 하나가 예비로 지금 지정이 돼서 준비하고 있고 창의문학도시는 2023년을 목표로 지금 하고 있는데 이 분야를 종합적으로 다뤄야 된다는 판단이 들고 있습니다. 그래서 여러 가지 홍보라든가 시정의 기조가 통일되게 해야만 유네스코 도시로서도 확실한 비전을 보일 수 있기 때문에 그렇게 하고요. 
  또 한 가지는 지금 문화산업이 문체부의 기조로 보면 여러 가지 예술인들의 지원사업이라든가 이런 사업들이 신규로 지금 법 개정까지를 예정하고 있습니다. 그래서 만약에 새 정부가 들어서거나 이렇게 되면 이 분야도 문화예술 지원분야가 또 새로 생길 걸로 예상이 됩니다. 그래서 저희가 지금 예술과와 문화유산과로 2개로 한 거는 문화유산과로의 명칭이 유산과 때문에 한 게 아니고 예술과의 업무가 벅찬데 그렇게 했을 때 분과를 한다면 어떤 게 더 효과적인가를 해봤을 때 문화유산과가 더 적정하다 이렇게 판단해서 분과를 한 것이지 문화유산이 그렇게 많지 않은데 예를 들면 한쪽에 치우쳐서 이걸 분과로 한 것은 아닙니다. 그래서 결론적으로 말씀드리면 새로운 업무들이 계속, 아, 도시재생을 하고 나서 시설관리 분야가 또 늘어나는데 여기에서 문화예술 분야들이 지금 부읍성터라든가 창작예술촌 이런 시설들이 계속 늘어나고 있는 중입니다. 그래서 한 과에서 결론적으로 말씀드리면 감당해 내기가 어렵고 그렇게 했을 때는 결국 분과로 가야만이 앞으로 문화예술 발전이라든가 문화도시로 가는 데 더 바람직하다 이런 판단을 갖고 있습니다. 

○문화관광국장 백운석  그렇습니다. 

○문화관광국장 백운석  유산과하고 낙안읍성의 중복은 업무의 일정 부분은 낙안읍성도 지금 세계유산 등재를 목표로 하고 있기 때문에….

○문화관광국장 백운석  그 부분에 대해서는 일정 부분 중복이…. 

○문화관광국장 백운석  지금 문화재청 업무를 현재 문화재활용팀장이 문화예술과에서 하고 있습니다, 등재업무는. 그런데 부위원장님께서 말씀하신 낙안읍성과 문화유산과가 예를 들어서 가칭 그것 된다면 이 부분은 낙안읍성이 문화유산으로서만 한 게 아니라 사실은 지금 이제 통합을 해서 운영을 해도 되지 않느냐의 취지로 들려지는데요. 낙안읍성은 훨씬 더 오히려 강화시켜서 필요하다면 저는 문화재 전문직을 계속해서 배치하는 것을 여기 총무과장님이나 국장님이 계시기 때문에 이런 부분은 오히려 보완하기 위해서 그렇게….

○문화관광국장 백운석  그렇습니다. 유산과가 낙안읍성만 관리하는 거 아니기 때문에 일정 부분 그런 부분은 따로 업무를 만약에 유산과가 된다면 분리를 하거나 그렇게 할 필요성은 있다고 보여집니다. 

○문화관광국장 백운석  위원님 말씀에서 문화재단이 생기면 문화예술과가 그만큼 또 몸집을 줄이고 그런 기능조정이라든가 이런 것이 필요하다고 그때 이유를….

○문화관광국장 백운석  행정에서 그렇게 이유를 보고드렸을 텐데요. 지금 보니까 문화예술과에서 문화재단으로 가는 업무들이 주로 예술활동과 관련되는 부분, 그다음에 문화재단이 생기고 나서 사실은 문화예술인들 등록에 대한 부분은 예술과에 있는 거보다는 훨씬 더 강화돼서 잘하고 있는 것 같더라고요. 그리고 아고라라든가 이런 부분, 예술활동 지원이라든가 이런 것은 뚝 떼어서 나갔고 지금 예술과가 늘어나는 부분이 사실은 도시재생을 통해서 생겨난 여러 가지 시설관리 부분이라든가 그걸 통해서 또 일어나는 문화예술인들의 활동이라든가 이런 것들 예측하지 못한 일들이 그동안에 새로운 업무들이 늘어나다 보니까 그렇게 됐고요. 
  문화재단이 그렇게 새로 문화예술과 업무들 일정 부분을 담당해 주다 보니까 사실은 문화원이 정상화가 또 이렇게 되고 있는 겁니다. 실은 거기에 신경 못 썼던 것을, 물론 다른 부분으로 문화원장이라든가 내부 구성원들이 또 열심히 해서 정상화를 위한 노력도 있었지만 그동안 신경 쓰지 못한 부분들을 이렇게 해서 보다 보니까 업무를 떼어주고 또 새로운 업무들이 조정이 되고 이런 과정에서 문화예술이 더 발전하고 있지 않나 싶습니다. 그래서 기존에 보고드렸던 것처럼 재단이 생기면 예술과가 몸집이 줄어들어서 기능조정이 되고 이런 부분이 또 다른 걸로 채워지다 보니까 아마도 보고드린 그대로 정리된 거보다는 또 새로운 업무들이 채워지고 이렇게 된 것 같습니다. 

○문화관광국장 백운석  예, 그렇습니다. 

○문화관광국장 백운석  조금 전에 시작할 때 보고드린 것처럼 이미 업무가 포화상태로 가고 있고 이미 지금 예정되고 있는 문화도시 지정이라든가, 생활문화센터라든가, 그다음에 문학관 분리해서 김승옥, 정채봉 이런 부분들이 신규로 계속업무가 늘어나서 분리에 대한 수요가 늘어나서 하는 것이지 아까 시설공단이라든가 이런 부분하고 저희 부분만큼은 상관이 없는 것 같습니다. 

○문화관광국장 백운석  예, 그렇습니다. 

○문화관광국장 백운석  계속 수요가, 신규업무가 이미 예정되고 있는 업무들이 늘어나 버려서 더 이상 감당하기가 좀 어렵지 않나 이런 생각입니다.

○시민복지국장 김미자  보고드릴 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 
  우리 시민복지국에 있어서 복지관련 부서가 4개 과입니다, 지금 현재. 그런데 지금 우리 가장 큰 문제는 노인의 문제입니다. 노인복지를 촘촘히 해야 되는데 노인장애인과이다 보니까 업무가 과부화가 있었고 지금 현재 우리 노인 인구는 약 4만 5000명으로 16%에 이르러서 고령사회에 진입했습니다. 그래서 21%가 되면 초고령사회가 되는데 장수시대가 옴으로써 금방 초고령사회가 되지 않을까 싶기도 하고요. 미래에 대비해서 노인 전담부서가 필요하다는 의견을 몇 년 전부터 우리가 제안을 드렸었는데 드디어 기회가 지금 온 것 같아요. 그래서 노인복지과로 순수하게 담아서 그동안 여성가족과에서 했던 통합돌봄팀이 있는데 그 팀을 노인복지과로 이전해서 같이 노인의 문제는 전적으로 한 과에서 담당할 수 있게끔 그렇게 노인복지과가 탄생되면 좋겠고요. 
  그다음에 이와 더불어 아동청소년과에 보육, 아동, 청소년 문제 3가지 문제를 담고 있습니다. 그래서 보육인구가 한 1만 2000명 되는데 너무나 과부하가 걸립니다. 청소년도 학교밖청소년까지 복지 개념 서비스를 해야 되고, 또 사례관리라든지 상담업무가 급증하고 있고, 또 선거연령이 낮아짐으로써 고3부터 선거할 수 있습니다. 그래서 청소년업무가 급부상하고 있어서 아동청소년과 업무가 너무 과부화돼서 보육팀을 여성가족과로 보내서 여성보육과로 명칭 안을 드렸는데 내부적으로 왜 보육을 여성만이 독박을 씌우냐 해서 가족보육과로 해서 과 명칭을 바꾼 것 같아요. 그동안에 여성이라는 단어를 여성상위시대에 있어서 여성이라는 단어를 가진 과가 계속 존치해 왔는데 드디어 올해 2021년에 와서 가족보육과로 해서 과 명칭이 너무 멋져진 것 같아요. 그렇게 해서 가족보육과에서는 그동안의 가족복지와 여성친화, 보육, 육아종합지원, 여성문화회관 이렇게 5개 팀이 되면 더 업무적인 효율이 있고 아동청소년과도 아동과 청소년업무만 집중함으로써 좀 더 촘촘한 복지가 펼쳐지지 않을까 싶습니다. 
  그리고 장애인도 지금 현재 약 1만 5000명으로 6%에 달하고 있습니다. 장애인등급제가 폐지됨으로써 여러 가지 민원도 있고 굉장히 다양한 서비스를 담고 있습니다. 그래서 한 팀에서 장애인복지를 하기에는 너무 버겁고 벅차서 두 팀으로 장애인복지와 장애인자립을 나누면서 여성가족과에 있던 희망복지팀 희망복지는 사례관리와 자원 발굴, 배분을 하는 업무인데 가장 장애인 쪽이나 그쪽 취약계층이 많은 과로 희망복지팀을 옮김으로써 그리 들어가고 지금까지 저희들이 촘촘하게 못 했던 저소득층의 일자리팀을 자활복지팀을 구성해서 그래서 장애인복지과에 이렇게 네 팀을 구성하였습니다. 그래서 원래 명칭이 희망재활과로 했는데 여론수렴 결과 바로 알아볼 수 있는 장애인복지과로 하면 좋겠다 해서 과 명칭을 그렇게 변경한 것 같습니다. 이상으로 개괄적인 설명을 드렸습니다. 

○시민복지국장 김미자  노인이 일단은 작년까지 약 14% 해당이 됐는데 올해 들어서 16%로 벌써 거기에서 65세 이상 어르신들이 더 많이 발생하고 있고 앞으로 계속 65세 이상 인구는 많을 것이고 다른 아동이나 청소년 인구는 그렇게 크게 증가하지는 않지만 서비스들이 다양해지기 때문에 업무가 그만큼 촘촘한 업무가 필요하더라 이런 느낌이고요. 장애인업무는 교통사고라든지 산업재해라든지 이리 해서, 다른 장애인 인구는 좀 줄어드는데 발달장애인 쪽에서 좀 늘고 있습니다. 그래서 그쪽에서도 일자리라든지 치료바우처라든지 여러 가지 다양한 자립, 자활을 위해서 서비스가 필요한 실정입니다. 

○시민복지국장 김미자  시민복지국 전체 정원을 제가 정확하게는 모르는데 지금 복지직들이 한 170명 되는데 읍면동에 복지팀이 있기는 하는데 거기도 복지직들이 다 팀장 역할을 못 하고 보건 쪽에서 많이 하고 있습니다. 시민복지국이 전체 180명이라고 합니다. 그리고 노인인구가 4년간 5000명이 늘었습니다. 

○시민복지국장 김미자  예. 

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  그리고 한 가지 더 저희 설명이 빠졌는데 아동청소년과에 청소년안전망팀이라고 이게 법적 의무사항으로 새로 팀이 하나 생겨야 되거든요. 그래서 그만큼 청소년업무가 급증되고 있다는 것을 말씀드립니다. 

○시민복지국장 김미자  2가지 다 포함이 된다고 생각합니다. 

○시민복지국장 김미자  예, 그래서 과 간에 업무 과부하가 걸리는 것을 이전함으로 했고 과의 구성에 따라서 업무의 집중도를 높일 수 있도록 적절하게 배분을 하였습니다. 

○시민복지국장 김미자  미래 전망적으로 노인복지과도 할 수 있겠고요, 청소년과도 이 정도 되면 충분히 대책이 섰다고 생각합니다. 

○시민복지국장 김미자  지금 현재도 그렇게 되어 있지 않습니다. 따로따로 보지 못하고….

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  아니, 읍면동에….

○시민복지국장 김미자  저희 복지업무는 읍면동에서 일단 접수하고 입력해서 올려 보내면 본청에서 다 조사하고, 결정하고, 직접 여기서 생계비 지원하고 모든 지원을 본청에서 합니다. 읍면동에서는 상담하고 찾아가는 서비스를 위주로 하고 있기 때문에 크게 업무에 변동은 없습니다. 다 본청으로 지금 이관이 되어 있거든요, 업무들이. 대민서비스만, 민원 발급하고 기초적인 상담하고 찾아가는 서비스, 안부 살피고 이런 기초적인 것만 합니다. 

○시민복지국장 김미자  과가 그러지만 업무는 개별로 이동을 했고 하나 생기는 것 청소년안전망은 신규업무고요, 자활복지가 하나만 더 팀이 생긴 겁니다, 순수하게. 다른 장애인은 한 계에서 본청의 업무가 과부하가 걸렸기 때문에 두 팀으로 나눈 것이고요. 

○시민복지국장 김미자  어차피 복지 내에서 본청에서 세분화된 거기 때문에 읍면동으로 내려가는 양은 똑같습니다. 

○시민복지국장 김미자  예, 상삼 쪽의 인구가 젊은 인구가 많아서 보육 쪽의 업무가 많죠, 그쪽에.

○시민복지국장 김미자  예, 장애인복지과에서.

○시민복지국장 김미자  당초 안은 희망재활과인데요, 지금은 장애인복지과로 의견 수렴해서 다시 변경해서 지금….

○시민복지국장 김미자  예, 그래서 희망복지팀이 있어서 희망재활과로 장애인재활, 저소득층의 재활을 담아서 희망재활과로 명칭을 했는데 장애인복지가 그러면 어디로 가버려서 어감이 안 된다 그래서 장애인복지과로 명칭을 다시 변경했습니다. 그리고 가장 취약계층 사례관리를 하는 희망복지팀을 그 과에 이전을 한 거죠. 신규로 생긴 거는 자활복지….

○시민복지국장 김미자  예, 그 부분 말씀드릴게요. 지금 여성가족과에 있는 통합돌봄팀에 보건소 간호직이 와서 있습니다. 이 부분 통합돌봄이 노인돌봄을 하고 있습니다, 순수하게 지금. 그래서 노인복지과로 그 팀이 그대로 옮깁니다, 간호사까지 같이. 그렇게 옮기게 되고요. 희망복지팀은 순수한 복지사들이 저소득층의 취약가구 사례관리를 하고 자원을 발굴하고 배분하는데 원래는 사회복지과에 있었거든요. 그런데 행복돌봄과가 생기면서 갖고 갔는데 이게 취약계층이다 보니까 장애인이라든지 저소득층의 일자리가 필요한 그런 부분들, 그렇다고 해서 가족보육과하고는 전혀 안 맞거든요, 희망복지과가. 그래서 그쪽 과로 이전한 겁니다. 

○시민복지국장 김미자  아니요, 장애인복지과로.

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  그 부분 설명을 드리겠습니다. 제가 희망복지를 왜 장애인복지과로 가지고 왔냐 그것을 설명을 드리려고 아까 희망복지 설명을 드렸는데 그 취지가 아니고 장애인복지과는 장애인복지팀에서 장애인자립팀 두 팀을 지금 새로 만들었지 않습니까. 한 팀에서 두 팀으로 늘어나니까 장애인복지는 점점 촘촘하게 당연히 해야 되죠. 할 수 있고요. 그런데 여성가족과의 희망복지팀은 그러면 어디로 갈 건가 이것을 생각해 볼 때 가장 취약계층이 접하고 있는 접점의 장애인복지과로 희망복지팀이 그래서 들어왔다는 것을 설명을 드리고, 위원님께서 재활은 보건소도 할 수 있다고 말씀하시는 부분에 일부 동의는 합니다. 
  그런데 제가 건강증진과장을 2년 했습니다. 그래서 법적으로 보건소의 고유업무가 재활치료실팀이 있어야 됩니다. 그런데 그 팀이 없어서 제가 물리치료실에 재활치료 기구를 그때 2017년 당시에 집어넣어서 한쪽에 재활치료 기구를 지금 가동하고 있거든요. 보건소의 법적인 업무는 재활치료실을 운영해야 할 업무고 저희 복지 쪽의 장애인재활은 복지, 서비스, 일자리, 활동보조, 치료바우처 여러 가지 다양한 복지서비스를 주는 거고 서로 다른 거죠. 거기는 의료적인 치료파트고 저희는 복지적인 개념파트고 이렇게 다릅니다. 그래서 가장 지금 세분화를 충분히 했다고 저희들이 설명드릴 수 있습니다. 그동안 자활복지는 2명이 지금 담당을 하고 있는데 저소득층의 일자리가 너무 팽창하고 있어서 자활복지팀을 만든 거고요. 그래서 유사한 성격의 4팀을 묶어서 장애인복지과로 이렇게 담아봤습니다. 

○시민복지국장 김미자  그거는 그대로 있습니다. 가족보육과에 여성친화팀 그대로 있고요. 

○시민복지국장 김미자  지금 여성의 업무는 가족복지팀하고 여성친화팀에서 두 팀에서 담당을 하고 있거든요. 그래서 충분하고요. 지금 아동친화는 아동친화와 아동인권팀에서 담당하고 있기 때문에 충분합니다, 이 정도면. 보육을 아까 말씀하셨는데…. 

○시민복지국장 김미자  예.

○안전도시국장 신영수  안전도시국장 신영수입니다. 
  먼저 설명의 기회를 주셔서 감사드리고요. 이번 조직개편에 공공시설과를 신설하는 것으로 이렇게 지금 제출이 되었는데요. 지금 현재 우리 청에 보면 시설직 인원수는 한 180명 정도 됩니다. 그중에서 토목직이 한 60%, 건축이 한 30% 정도 되고요. 그리고 주요 시설에 대한 사업이라든지 업무는 도시, 건설, 건축, 도로 이런 부분에서 업무를 추진하고 있고 지금 현재 공공 공사가  여러 개 부서에서 추진이 되고 있습니다. 예를 들어서 예산이 편성됨으로 인해서 보건소에서 보건지소를 신축한다든지 아니면 노인장애인과 쪽에서 건물을 신축한다든지 하면 시설직이 없기 때문에 그에 따른 전문성이라든지 효율성이 없이 사실은 감사에서 자주 지적이 되고 그에 따른 관리감독을 제대로 해줄, 제대로 끌고 갈 수 있는 시설직 팀장이나 과장이 없기 때문에 효율적으로 추진이 안 되고 방향이 잘못 추진되고 하는 그런 경우가 다반사입니다. 
  그래서 최근에 시설직 배치에 대해서 저희가 검토를 한번 해봤습니다. 우리 하위직 기준으로 해서 하위직들이 주도를 해서 한번 검토를 해보라고 해서 추진을 했었습니다. 그래서 검토를 한 결과 지금 타 시군 여수라든지 다른 시군은 별도의 도시개발국이 별도로 있거든요, 우리 안전도시국 이외에 건설국 이외에 다른 국이 별도로 있는 경우가 몇 군데 있고 해서 저희도 토론을 몇 차례 했습니다. 하위직 위주로 해서 업무적으로 양이 어떤지, 그다음에 조직이라든지 이런 문제는 없는지 토론을 여러 차례 했는데 그 결과 별도의 도시관리센터를 갖다가 국단위로 설치를 해야 된다는 그런 결론이 나왔었거든요. 그래서 저희 안전도시국에서는 총무과 쪽에 국을 설치를 해 주십사 하고 했는데 이번에 공공시설과로 이렇게 제출이 된 것 같습니다. 
  그래서 우리 공공시설과가 생기게 되면 지금 현재 각 부서에서 추진하고 있는 개별사업이 기술직 실무자 혼자서 추진을 하다 보니까 제대로 추진이 안 되고 그런 경우가 다반사입니다. 그래서 이번에 공공시설과에는 2개 과가 신설이 됩니다. 관리는 행정적인 업무기 때문에 공공건축인데 토목은 별도로 각 부서에서 추진하는 경우는 거의 없거든요. 그래서 공공건축에 대해서 공공건축을 신설을 해서 추진하는 것이고, 총괄건축운영은 현재 건축과 업무가 비대하고 민원이 많다 보니까 이번에 공공시설과로 들어오고, 공영개발은 도시과에 있는 추후 연향뜰이 개발되게 되면 이것도 사업소라든지 별도의 과가 신설이 되어야 될 그런 업무지만 이렇게 옮기는 것으로 조정이 된 것 같습니다. 그래서 저희 안전도시국 입장에서는 공공시설과가 생기는 게 가장 효율적이고 전문성을 제고할 수 있는 그런 방안이 아닌가 생각을 합니다. 이상입니다. 

○안전도시국장 신영수  예를 들어서 공공사업 보건지소 하나를 신축하게 되면 거기에는 시설직이 없기 때문에 보건소에서 우리 총무과에 이야기해서 시설직을 주라고 합니다. 그러면 시설직이 어느 정도 경력이 되는 실력이 있고 한 사람이 거기로 빠져나가 버리거든요. 그러면 해당부서 보건소 내에도 시설직이 혼자 가서 그 업무를 추진해야 됩니다. 그런 경우가 있고 만약에 시설직이 없이 추진한다고 했을 때는 그에 따른 감독이라든지 이런 게 사실은 감독을 하다 보면 수시로 감사받고, 징계받고 하기 때문에 서로 감독을 안 하려고 하거든요, 사실은. 그래서 그런 문제를 해결하기 위해서는 전문적인 시설직들이 모여서 같이 일정금액 이상은 공사를 책임지고 추진하는 그런 형태로….

○안전도시국장 신영수  먼저 업무를 효율적으로 추진하는 것이 가장 효율적이고 전문적으로 하는 것이 가장 큰 효과라고 보고요. 인력을 감축하는 효과 문제는 한번 별도로 따져봐야 될 것 같습니다.

○안전도시국장 신영수  지금 현재 아까 말씀드렸듯이 농업기술센터에도 시설직들이 나가 있고 우리 아까 시민복지국에도 나가 있고 등등 여러 군데 나가 있거든요. 그런 사람들을 다 불러서 팀을 신설하는 겁니다. 

○안전도시국장 신영수  아니, 업무를 가져와버리기 때문에….

○안전도시국장 신영수  예, 그러니까 시설직이 별도로 가는 경우도 있고 배치상 안 되면 거기에서 추진하고 감독을 해 주라고 요청하는 경우가 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  예, 그렇습니다. 

○안전도시국장 신영수  안전도시국장 입장에서는 쉽게 말하면 우리 현재 국 내에서 해야 될 업무가 다른 데서 분장되어 가지고 하는 그런 업무도 있거든요. 그래서 별도의 하나 국이 신설된다면 그런 업무는 별도의 국으로.

○안전도시국장 신영수  예, 그렇습니다. 

○안전도시국장 신영수  저희들이 토론하고 분석한 바로는 별도의 국이 하나 필요한 걸로 검토가 됐습니다. 충분히 그렇게….

○안전도시국장 신영수  새로 신설을 아까 공공건축부라든지 공공시설과 이런 부분은 별도로 신설할 필요가 있고 그다음에 다른 데로 가 있는 우리 도시재생과라든지 이런 업무도 사실은 기술적인 업무다 보니까 도시개발센터라든지 이런 것이 신설이 된다면 그쪽으로 같이 구성이 돼야 되겠죠.

○안전도시국장 신영수  예, 필요했었습니다. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  예를 들어서….

○안전도시국장 신영수  팀에서 관리 말씀하십니까? 

○안전도시국장 신영수  예, 알겠습니다. 먼저 관리팀 이 성격은 옆에 보시면 도로행정 같이 과 서무 업무를 맡고 추진하는 그런 관리팀으로 봐주시면 되고요. 공공시설과에서 하는 업무는 순수하게 건립하는 업무로 봐 주시면 되고요. 여기에서 다 관리까지 한다는 것은 아닙니다. 그렇게 봐주시면 되겠고, 예를 들어서 아까 말씀하신 도서관 신축을 한다고 했을 때 기능적인 측면이라든지 운영적인 측면에서 어떤 게 가장 효율적인지 여부는 아마 예산문제라든지 그런 것은 예를 들어서 해당 부서의 도서관 운영부서에서 수립을 하면 설계하는 과정에서 상호 간에 공공시설과하고 도서관운영과하고 유기적으로 협조해서 추진해 나가는 걸로 계획을 수립하는 걸로 그렇게 봐 주시면 될 것 같습니다. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  저는 종전에 했던 부서하고 공공시설과가 생김으로 인해서 충돌해서 회귀하거나 한 그런 사유는 없을 거라고 생각하고요. 타 지자체에 지금 여러 군데가 공공시설과를 만들어서 운영을 하고 있는데 저희가 알아본 바에 의하면 하여튼 잘 운영되고 있는 것으로 판단하고 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  그런 경우는 없는 것으로 알고 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  공공시설과를 별도로 만들어서 공공건축물에 대해서 건축을 해야 된다는 그런 이야기는 오래 전부터 나온 이야기거든요. 왜 그러냐면 가장 큰 문제가 아까 감독문제라든지 전문성 부족문제 이런 것 때문에 그런 주장이 제기된 건 상당히 오래됩니다, 사실은. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  현재 회계과에 있는 청사관리팀은 말 그대로 순수한 우리 청사 관리하고 읍면동 행정복지센터를 새로이 신축한다든지 그런 업무만 하는 거고요. 

○안전도시국장 신영수  예, 그리고 지금 현재 관련부서에서 예를 들어 자치혁신과라면 건립은 공공건축물은 자치혁신과에서 유지관리까지 하는 겁니다, 사실 현재는. 그런데 이제 공공시설과가 생기면 건축물을 신축할 경우에 공공시설과에서 모두 신축해서 하자보수 의무기한까지 관리를 한 다음에 넘겨준다든지 아마 그런 절차로 운영이 될 것 같습니다. 그러니까 여기 회계과에 있는 청사관리팀하고는 성격이 좀 다릅니다. 

○안전도시국장 신영수  업무분장상 청사관리팀에서는 아까 그런 우리 시청사를 관리한다든지, 읍면동 행정복지센터를 새로이 신축한다든지, 리모델링한다든지 그 업무만 업무분장이 되어 있습니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예.

○총무과장 이기정  예, 총괄 지휘를 합니다, 부서.

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예.

○총무과장 이기정  우리 시 조직이 상당히 거대한 조직입니다, 우리 순천시. 조직관리의 핵심은 저는 수요와 공급이라고 생각합니다. 조직개편에 대한 부분 먼저 말씀드리겠습니다. 수요가 발생하면 즉시 공급을 뒷받침해줘야 됩니다. 이것은 그렇지 않으면 바로 행정서비스 질 저하로 연결됩니다. 그리고 조직의 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 그러면 가장 우수한 조직을 관리하는 조직은 빠르게 탄력적으로 이렇게 조직을 저는 바꿔가는 조직이라고 생각됩니다.

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  3가지 의견 답변드리겠습니다. 먼저 5급은 중간관리자로서 많은 일들을 결정합니다. 부서원이 20명이면 20가지 일을, 그 부서에 100가지 업무가 있으면 100가지 결정하는 중요한 역할을 하기 때문에 부서장의 업무가 결코 결재만 하는 자리가 아니고 결국 부서장과 팀장 이하 직원들이 조화롭게 해야 된다고 생각하고요. 두 번째로 말씀하신 부분에서 시기 관련 말씀하시면 이번 조직개편 아까 3분의 국장님께서 말씀하셨지만 조직개편의 성격보다는 새로운 수요에 맞게 기능의 확대조정이라고 보시면 되겠습니다. 그리고 이번에 조직개편 시기에 관해서도 행정적 측면을 우선으로 두고 했습니다. 왜? 정치적 측면보다는 2000명 공무원의 행정적 측면, 그렇기 때문에 이번 조직 확대조정은 민선8기에도 지속가능하게 연결된다고 생각됩니다. 
  그리고 두 번째로 말씀하신 아까 시기관련 한 가지 더 말씀드리면 행정기구 개편은 선거와 관련이 없다고 저는 봅니다. 두 번째로 행정기구를 개편하는 데 있어서 적합한 시기가 언제냐 그것도 아니라고 생각합니다. 위원장님께서도 파악하셨나 본데 저희들도 민선4기 때는 3회, 민선5기 때는 5번 이렇게 행정기구 개편했습니다. 6기 때는 3회, 또 특히 민선5기 말에는 6개월 앞두고 1국 5과를 신설하는 대대적인 조직개편을 했습니다. 그래서 이 조직개편이 정치적인 것하고 그다음에 시기하고 이 부분보다는 끊임없이 변화하는 데 이렇게 해야 된다고 생각되고요. 
  세 번째로 말씀하신 사항, 아, 그것 말고요. 그러면 조직개편을 순천시만 하냐. 저희들 어제 그제 이렇게 급히 해왔는데 전국의 지자체 16군데가 지금 연말에 조직개편을 진행하고 있습니다. 그래서 하고 있고, 그다음에 시설관리공단 조직개편 관련해서는 추후에 하기 때문에 조직개편만 제가 말씀드리면 조직개편은 방금 국단위 기능조정에서 과별 업무 효율화를 시키는 겁니다. 그래서 이번 조직개편은 이 조직개편을 해 가지고 다음에 또 손대고 그게 아니라 부서를 조정했기 때문에 이 조직은 민선 8기로 그대로 갈 수 있다는 걸 갖다가 해서 이번 조직개편하기 전에 총무과에서 내부결재로 된 게 아니고 도시국만 해도 4번, 5번의 토론회를 거쳤고 그다음에 시민복지국도 마찬가지고, 그래서 저희들한테 건의해서 행정의 연속성을 위해서 그 부분 넓게 생각하고 배려해 주시길 부탁드립니다. 

○총무과장 이기정  마지막으로 제가 정치는 4년, 5년마다 평가받고 다시 바뀌지만 행정은 그동안 순천시 역사 이래 70년 됐지만 행정은 30년, 40년 지속적으로 연속되기 때문에 그 부분은 상당히 정치적인 면은 행정의 지속적인 면과는 분리해야 된다고 생각됩니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  잘 아시다시피 이 3국은 실질적으로 현업부서입니다. 가장 현장에서 뛰는 부서입니다. 그리고 나머지 서비스 조직 부서보다는 현장업무 부서를 강화시켜 줌으로써 우리 행정서비스가 지난번에 시민과의 대화 보니까 88% 나왔는데요. 90% 이상 나올 걸로 예측됩니다. 

○총무과장 이기정  정말 중요한 말씀 하셨습니다. 그래서 방금 서정진 위원님께서도 정말 조직진단 절차를 거쳤냐를 여쭸고요. 방금 최병배 위원님께서 말씀하신 것 있잖아요. 정말 이 조직이 수요자 중심, 시민의 중심에서 있었냐 그걸 말씀하신 것 같은데요. 이 부분은 진단 과정에서 저희 팀이 같이 함께해서 했던 것이 뭐냐면 행정 집행자가 어떻게 하면 효율적으로 집행하면 수요자하고 이렇게 시민하고 맞겠냐, 그래서 그 부서 조정을 하고 조직개편보다는 약간의 기능을 재설계해 가지고 또 어떻게 보면 서비스를 갖다가 한참 높게 할 수 있는 부분이라고 생각하시면 되겠습니다.  

○총무과장 이기정  예, 의견 감사합니다. 

○총무과장 이기정  정말 좋은 의견입니다. 왜냐하면요, 실질적으로 3개 국을 갖다가 강화시키다 보면 나머지의 기능을 약화시킬 우려, 가장 저희들도 하면서 중점을 둔 것이 뭐냐면요, 그래서 이 3개 과를 확대개편하면서 22명의 자원보다는 실은 저희들이 10월, 11월에 교육받고 들어온 실무수습이 100명 가까이가 지금 부서에 들어와 있습니다. 그래서 이분들이 지금 연말까지 공부를 하고 있습니다. 교육을 갖다가 시켜 가지고 지금 계획하고 있습니다. 그래서 이 3개 국을 강화하되 아까 22명의 자원, 그다음에 아까 공공시설과 같은 경우는 각 부서에 나가 있는 직원들을 재배치해 가지고 하고요. 그다음에 여기에 있어서 전체적으로 행정지원 부서라든가 다른 센터 있잖아요. 이 부분에 있어서는 크게 걱정하지 않게끔 저희들이 정원 관리와 현원 관리는 함께 하고 있습니다. 

○총무과장 이기정  아닙니다. 저희들이 이건 시스템으로…. 

○총무과장 이기정  실은 다른 센터나 국은 특별하게 저희들한테 의견 제시했던 것은 없었습니다. 그리고 7월 1일 자로 저희들 조직 확대만 시킨 것이 아니라 7월 1일 자로 저희들이 6개 과에 12개 팀을 갖다가 6개 팀으로 축소시켰습니다. 그래서 팀 축소는 이렇게 하기 때문에 우리 인사팀이 끊임없이 있잖아요, 이렇게 팀 축소 부분은 통폐합 부분은 통폐합시키면서 나가고 있다는 말씀을 드립니다. 

○총무과장 이기정  다른 국에서는 조직의 확대보다는 과의 확대보다는 지금 현재 가장 애로사항이 뭐냐면요, 신규 직원이 많이 배치되다 보니까 7급 이렇게 경력직을 많이 원하는 부서가 많습니다, 실은요.

○총무과장 이기정  저희들 그래서 뒤에 보면 남녀, 과별, 모든 과의 직급별로 저희들이 분석해 놓고요, 그다음에 과의 여성, 남성의 비율도 이렇게 해놓습니다. 그래서 그 비율에 맞춰서 인사할 때, 우리 지금 7급이 중간관리자가 20%입니다. 그럼 10명 있는 과에 2명 있으면 많이 있습니다. 그래서 편중된 부서는 약간 감사부서라든가 이렇게 정책 결정하는 기획실이나 이런 부서는 솔직히 실질적으로 신규 직원이 가서 하는 것보다 7급에서 그런 걸 저희들이 안배해서 하고 있습니다. 그리고 또 젊은 팀장이 있는 데는 약간 젊은 직원을 보내 가지고 교육을 시키고 해서 조직을 전체적으로 배치할 때는 그렇게 하고 있습니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예, 한 가지 일자리경제국에서 투자일자리과 웹툰 안 있습니까. 웹툰 부분은 문화산업이라 그래서 요구해서 그 부분은 문화예술과로 이렇게 재편됩니다. 그래서 국에서 요구했던 사항은 저희들이 약간 지엽적인 건 저희들이 여기 포함 안 시켰지만 자체로 개선시킬 수 있는 것은 효율화를 위해서 개선시켜 나가고 있습니다.

○총무과장 이기정  예, 맞습니다.

○총무과장 이기정  저희들이 하반기 조직 인력 검토보고를 조직 인력 전체 현황을 분석을 합니다. 그래서 몇 년 차에 몇 명이냐, 5년 차에 몇 명, 그다음에 직급별로도 다 분석을 하거든요. 그래서 각 부서별로 진단을 합니다. 직급, 성별, 연령까지 다 이렇게 하고요, 그다음에 직급 비율도 이렇게 합니다. 그다음에 결원인력도 저희들이 합니다. 그다음에 실질적으로 저희들이 약간의 아픈 사람 있지 않습니까. 그 부분까지도 한 부서에 배치하면 안 되기 때문에 그런 세세한 사항까지 분석을 합니다. 그래서 그로 인해….

○총무과장 이기정  예, 저희들이 상반기 조직분석한 거 한번 드리렵니다. 

○총무과장 이기정  예, 상반기 사항을 사례로 해서 드리렵니다.

○기획예산실장 조태훈  기획예산실장 조태훈입니다. 
  2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄보고를 드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료 참고하시면 될 것 같습니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 요약이라고 된 부분입니다. 이번 정리추경 방향은 그동안에 지난 4회 추경 이후에 발생했던 법적필수경비 과부족 사항을 반영했습니다. 참고로 예산서 안은 19쪽부터 232쪽까지가 되겠습니다. 
그다음에 두 번째는 그동안에 시정을 하면서 각종 사업계획 변경이라든지 행사·축제 축소 변경된 사항을 반영했고요. 그다음에 4회 추경 이후에 발생한 국도비 보조사업 변경, 조정사항을 반영했습니다. 이와 함께 국도비보조사업 집행잔액 반환금 등 전체적으로 마무리 정리하는 차원에서 예산을 편성했다는 말씀드립니다. 
  총괄입니다. 전체 예산 규모는 지난 4회 추경 예산액 대비 409억이 증가된 1조 6307억 원이 되겠습니다. 일반회계는 401억 원이 증가된 1조 4156억이 되겠고, 특별회계는 8억이 증가된 2151억이 되겠습니다. 예산총칙은 예산서 19쪽에 나와 있습니다. 총칙은 제6조 일반회계 예비비는 254억으로 편성했고요, 제7조 지방채 차입 한도액은 738억으로 편성했습니다. 
  다음 2쪽이 되겠습니다. 먼저 세입예산을 보겠습니다. 세입예산은 지방세는 170억 원이 증가됐습니다. 특히 이 부분은 자동차세와 지방소득세가 증가가 됐고요. 세외수입 부분에서는 코로나 때문에 입장료가 줄어서 사용료수입이 약 49억 정도가 줄었고요. 징수교부금이 24억 정도 늘어서 결국 34억이 증가된 533억을 편성했습니다. 지방교부세 같은 경우는 특별교부세 1억 5000이 증가돼서 4972억이 되겠습니다. 일반조정교부금은 135억이 증가된 420억이 되겠습니다. 국고보조비는 66억이 감이 된 4156억이 되겠습니다. 도비보조금은 18억이 증가된 1170억이 되겠습니다. 지방채 같은 경우는 변동이 없고요. 그다음에 보전수입 등 내부거래가 100억이 증가된 976억이 되겠습니다. 
  세출예산을 보겠습니다. 편성액은 전체 401억 원을 편성했습니다. 대부분 내용을 보시면 전 시민 일상회복지원금이 291억 원, 법정필수경비 133억 원, 국고보조사업 변동 편성액이 9억, 그다음에 국도비 집행잔액 반환금이 51억, 세출조정 및 집행잔액 삭감액이 199억, 예비비는 114억 원으로 편성을 했습니다. 
  다음 장입니다. 3쪽입니다. 자체사업을 좀 보겠습니다. 크게는 우리 총무과에 보면 공무원연금부담금 있습니다, 12억 반영을 했고요. 그다음에 회계과에 일반직, 기타직 급여로 해서 26억을 추가로 반영했습니다. 중간쯤 보시면 안전총괄과에 전 시민 일상회복지원금으로 291억 원, 그다음에 교통과에 유가보조금 등 4종 4개에 대해서 44억을 이번에 반영했습니다. 청소자원과의 환경미화원 임금협상 체결에 따른 임금 인상분으로 해서 5억, 기타로 해서 154억을 편성했습니다. 
  다음 4쪽입니다. 국도비보조사업입니다. 큰 건만 몇 가지 말씀드리겠습니다. 전체 747건인데요. 먼저 우리 도시재생 뉴딜사업 중심시가지형과 순천 역세권으로 해서 39억과 63억을 각각 반영했습니다. 중간에 보시는 건설과에 장천지구 우수저류시설 설치사업으로 52억을 증액시켰습니다. 그다음에 하단에 보시면 생태환경과에 노후경유차 조기폐차 지원사업으로 15억을 반영했습니다. 
  다음 쪽 5쪽입니다. 부서 삭감입니다. 집행하고 나머지 삭감액이 총 916건에 199억 정도 되겠습니다. 내용을 참고하시면 될 것 같고요. 대부분 다 코로나라든지, 운영기간 단축이라든지, 사업 축소·변경·취소 등 이유가 되겠습니다. 국도비 반환금으로 165건에 51억을 반영했습니다. 이상으로 총괄보고를 마치겠습니다. 
  다음으로 예비비 지출 내역을 보고드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료를 참고하여 총괄로 보고드리겠습니다. 지난 10월 1일부터 11월 17일까지 총 14건입니다. 지출결정액이 8억 4200만 원이 되겠고, 지출액이 6억 7100만 원 집행했고, 잔액은 1억 7100만 원이 현재 남아있는 상태입니다. 사업 현황을 보시면 14개 부서가 되겠습니다. 
  자세한 내용은 뒤쪽 세로로 된 2쪽을 보고 말씀을 드리겠습니다. 붙임자료 예비비 지출내역입니다. 첫 번째, 감염병관리과에 1000만 원 있는데요, 이거는 감염병관리과 신종감염병 대응, 여성가족과 행복가족, 여성권익 신장, 또 코로나19 민생안정 지원 등등 여러 가지 4건 다 도 시책사업으로 도와 국비를 매칭한 사업이 되겠습니다. 그래서 이것은 10월 말 기준이기 때문에 대부분 다 현재는 집행된 걸로 파악이 되고 있습니다.
  다음 3쪽을 보시면 이것도 같은 사업 맥락입니다. 그래서 사회복지과, 문화예술과, 체육진흥과, 동물자원과, 노인장애인과 각각 있는데 이것도 역시 전체 도비와 매칭입니다. 그래서 도비 40%, 시비 60% 부담을 해서 현재 대부분 다 집행 완료된 상태입니다. 4쪽도 보시면 4쪽도 역시 마찬가지입니다. 총무과 중간에 보시면 국민지원금이라고 있습니다. 이건 국비 80%, 도비 8%, 시비 12%로 해서 이미 다 지급 완료된 상태이고요. 그다음에 산림과, 문화예술과 역시 마찬가지로 이건 국비사업입니다. 국비 1860만 원은 국비 66%, 도비 14%, 시비 20% 매칭사업으로 현재 다 집행 완료됐고요. 그다음 밑에 하단에 보면 문화예술과에 민간인 재해복구 등 보상금 이건 전액 시비입니다. 시비로 해서 코로나19로 상당히 어려움을 겪고 있는 종교시설에 대해서 업소당 50만 원씩 490곳에 대해서 집행 완료했습니다. 이상으로 예비비 총괄 지출 보고를 마치겠습니다. 
  그다음에 이월사업 말씀드리겠습니다. 별도 책자입니다. 책자 보시면 첫 번째 1쪽입니다. 2021회계연도 계속비이월사업 총괄표입니다. 총 11건이 되겠습니다. 11건인데 총 금액이 1529억이 되겠습니다. 그래서 계속비 예산은 658억 1200만 원이 되겠고, 2021년도 지출 예정액은 189억 6700만 원이 되겠습니다. 그다음에 잔액은 468억 4500만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 468억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 국비, 도비, 시비 포함된 금액입니다. 세부내용은 참고해 주시기 바라겠고요. 
  그다음에 쭉 넘어가셔서 15쪽이 되겠습니다. 15쪽 보시면 명시이월 조서가 나와 있습니다. 명시이월은 전체가 35개 부서에 200건이 되겠습니다. 전체 예산액은 2367억 2600만 원인데 지출예정액은 1164억 2700만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 1202억 9500만 원이 되겠습니다. 불용액은 300만 원이 되겠고요. 참고로 지난해 대비해서는 건수는 많이 줄었습니다. 근데 금액은 약 한 300억 정도가 늘었거든요. 그 이유는 지금 봉화산 장기미집행 공원 토지매입비가 거의 한 300억 됩니다. 그것 때문에 작년보다 늘었다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 나머지 세부 부분은 서류로 대체를 하도록 하겠습니다. 
  다음에 저희 기획예산실 예산안에 대해서 설명드리겠습니다. 예산서 241쪽입니다. 241쪽이 되겠습니다. 저희 기획예산실 예산 전체액은 390억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 도비가 4억 6600, 시비가 385억 7800만 원이 되겠습니다. 지난 4회 추경 대비해서 108억이 증가된 사항입니다. 중간에 보시면 사무관리비로 500만 원을 추가로 세웠는데 이거는 저희가 현재 우리 정원도시 선도를 하기 위해서 가칭 도시정원법을 저희들이 제정하기 위해서 현재 준비를 하고 있고, 회의도 했고, 포럼도 개최를 해서 현재 전문가에 용역을 진행하고 있습니다. 그래서 이와 관련된 전문가 토론을 통해서 전 국민적 관심과 함께 국회에 공유와 협력을 하기 위해서 11월 중순쯤에 전문가를 모시고 토론을 개최하기 위해서 500만 원 계상했습니다. 
  다음에 242쪽 상단에 보시면 기타보상금이라고 있습니다. 기타보상금이 전입자 종량제봉투 지원과 전입 이사용품 구입비 지원, 그다음에 전입대학생 지원비로 해서 9600만 원을 삭감했습니다. 이 부분은 지금까지 대상자가 당초 계획보다 줄어서 그 부분만큼만 이번에 삭감했다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 
  그다음에 하단에 보시면 청년부부 결혼축하금 지원금이 있습니다. 9600만 원이 증가됐는데요. 도 시책사업입니다. 그래서 당초는 362쌍으로 계상했는데 좀 늘어서 410쌍으로 지금 예상이 되고 있어서 한 쌍당 200만 원씩 지원하는 사업으로 이번에 그 부족 부분을 계상했던 것입니다. 
  그다음에 244쪽이 되겠습니다. 하단에 보면 예비비가 있습니다. 예비비가 이번에 전체 예산 편성을 하고 나머지 부분 일반예비비와 재난예비비를 포함해서 110억을 이번에 추가로 계상했다는 걸 말씀드리겠습니다. 이상으로 기획실 예산 설명을 모두 마치고요. 
  그다음에 기금을 말씀드리겠습니다. 기금 예산서 저 뒤쪽에 있습니다, 955쪽입니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄 기금운용 계획입니다. 현재 기금은 4개를 지금 관리하고 있습니다. 식품진흥기금과 농축산물가격안정기금, 자활기금, 통합재정안정화기금 해서 4개 기금을 운용하고 있고, 총 수입계획은 479억 6900만 원이 되겠습니다. 그래서 내역을 보시면 융자금회수가 5500만 원, 예탁금 원금회수가 100억, 예치금회수가 3700만 원이 되겠고요. 지출계획 하단에 보겠습니다. 지출계획은 비융자성 사업비로 1억 1000만 원, 예치금으로 해서 473억 5100만 원, 예수금 원리금 상환에 5억 100만 원을 계상했습니다. 
  956쪽 보시면 총 기금 조성규모입니다. 지난해 말 현재는 817억 4600만 원이었는데 올해 수입액이 6억 1400만 원, 지출이 6억 1700만 원 포함해서 올 연말에 총 금액은 817억 4300만 원으로 예상을 하고 있습니다. 
  그다음에 991쪽입니다. 991쪽 보시면 통합재정안정화기금이 있습니다. 이것 역시 지난해 말 현재는 601억 원에서 올해 수입액이 4억 3600만 원, 지출이 5억 1000만 원 해서 6500만 원이 감이 된 올 연말 현재는 600억 3600만 원이 되겠습니다. 
  그다음에 넘어 가셔서 993쪽입니다. 수입계획 내역입니다. 수입계획 내역을 보시면 공공예금이자수입이 당초 계획보다 좀 줄어서 2억 3000만 원을 계상했고요. 예수금수입액이 나왔습니다. 공영개발 특별회계 예수금, 도시개발사업 특별회계 예수금, 상수도 특별회계 예수금, 하수도 특별회계 예수금 4개인데 당초 계획보다 자체에 기금운용하는 데 어려움이 있다 그래서 수입을 잡지 않고 이번에 정리한 것입니다. 
  다음 994쪽 지출입니다. 좀 전에 말씀드린 대로 지출액이 9400만 원에서 감된 거를 반영했던 것입니다. 996쪽 보면 연도별 조성액이 나옵니다. 조금 전에 말씀드렸습니다마는 예수금이 601억, 이자수입이 4억 3700만 원 포함해서 605억 3700만 원이 총 조성액으로 돼 있고요. 996쪽 보시면 연도별로 쭉 집행액 정리를 해놔서 참고를 하시면 될 것 같고요. 
  997쪽 마지막으로 예치금 및 예탁금 명세서가 있습니다. 보시면 예치금이 제2금고, 제2금고는 광주은행이거든요. 광주은행에다가 저희들이 400억 3600만 원을 현재 모금 중에 있고, 예탁금으로 일반회계 200억입니다. 이건 어차피 일반회계로 빌려준 돈 금액이거든요. 당초 300억에서 100억을 상환하고 나머지 200억 남아 있기 때문에 이 부분도 내년도 추경이나 통해서 바로 상환할 수 있도록 하겠습니다. 상환도 역시 이자액도 포함해서 상환하도록 돼 있습니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예.

○기획예산실장 조태훈  전체 1년으로 보시면 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  그때는 어떻게 될지 몰라서, 불투명해서 한꺼번에 정리하기 위해서 남겨놓는 겁니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  자동차세하고 지방세는 추경에 일부 반영했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  꼭 3개월뿐만 아니라 이게 꼭 뭐 몇 달 치 그 개념보다는 이 앞에 1회부터 4회 추경하면서 예측 불가능해서 일부 미뤄왔다가 이번에 이제 정리가 돼서 총괄 정리하기 때문에 꼭 3개월이라고 볼 수 없습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디 부분입니까? 

○기획예산실장 조태훈  이거 제가 별도로 확인해 봐야 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  그것도 제가 확인해서 별도로 알려드리도록 하겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  계약 낙찰 차액입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  몇 쪽….

○기획예산실장 조태훈  아, 이건 저기입니다. 우리 예산 공통운영비 세우는 거거든요. 이것은 혹시 몰라 갑작스럽게 생겼을 때 해당 부서에다가 줘서 용역한 사항입니다. 한 건이 아니라 여러 건입니다. 

○기획예산실장 조태훈  옛날에 원래 본예산 때는 4500만 원 세웠다가 추경 때 1억을 추가로 세웠거든요. 그래서 1억을 세워서 운영하다 보니까 해당 부서 주고 남은 잔액입니다. 그러니까 한 건이 아니라 여러 건이 됩니다, 이게. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 시장님 발표를 하셨습니다. 

○기획예산실장 조태훈  의장님하고 사전에 조율을 좀 했었습니다.

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  전 의원님한테 사전에 좀 조율하고, 의견 듣고 했어야 됐는데 그런 좀 여러 가지 여의치 않아서 시의회를 대표하는 의장님하고 사전에 조율을 했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그런 부분은 제가 대신해서 사과드리겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  당연히 존중해야 됩니다. 

○기획예산실장 조태훈  그동안에 저희 1년간 살림살이를 하면서 코로나19로 취소된 각종 행사·축제라든지 또 각종 사업 변경, 취소, 또 부서의 여러 가지 예산 절감, 또 정부가 주는 조정교부금 등등을 활용해서 이번에 좀 어렵게 편성했습니다. 

○기획예산실장 조태훈  우리 시민들이 28만 4000 정도 됩니다. 그러면 1인당 10만 원 하면 284억이 되겠죠. 나머지 부분은 지금 현금보다는 지역경제 활성화 차원에서 상품권으로 주면 좋겠다는 결론에 이르러서 상품권을 발행하려면 발행수수료가 듭니다. 발행수수료가 약 한 몇 억 되고, 그다음에 종이지폐 그게 장당 한 50원 정도 들거든요. 그래서 그거 포함해서 한 5억 5000 정도 판단해서, 합산해서 291억으로 산정한 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 기간제 인건비까지 다 포함된 돈입니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디….

○기획예산실장 조태훈  예산서가 맞습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  예, 왜 필요한지를 설명드렸더니 오케이 하시고…. 

○기획예산실장 조태훈  그건 제가 답변할 사항이 아니라고 봅니다. 

○기획예산실장 조태훈  이거 뭐 다 의원님들이 생각하셔서….

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하셔서 회부를 하신 거고, 제가 그것까지 뭐 회부를 하냐, 안 하냐 그건 제가 답변할 사항이 아닌 것 같고요. 

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하실 부분입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  아니, 위원님이 잘 아실 것 아닙니까? 

○기획예산실장 조태훈  사실은 저희들은 집행부에서 일을 진행하면서 물론 원칙은 24분 다 의견을 듣고 조율하고…. 

○기획예산실장 조태훈  예, 하여간 앞으로 잘하도록 하겠습니다.

○기획예산실장 조태훈  예, 알겠습니다.  

○기획예산실장 조태훈  잘 알겠습니다. 

○시민주권담당관 김지식  시민주권담당관 김지식입니다. 
  시민주권담당관 소관 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 237페이지입니다. 시민주권담당관 본예산 5억 8999만 2000원 대비 1억 1595만 9000원을 감액한 4억 7403만 3000원을 편성하였습니다. 
  세부내역을 설명드리겠습니다. 먼저 시민소통 마인드 개선에 직원 출장여비 집행잔액과 용역비 등 2032만 원을 감액하였습니다. 직접민주주의 시민참여 활성화는 온택트 시민참여 플랫폼 구축과 시민참여 마일리지시스템 구축사업을 통합 발주하고 자체 서버를 구입하지 않는 대신 정보통신과의 기존시스템을 할당받아 절감한 사업비 등을 포함해 총 4020만 원을 감액하였습니다. 
  시민소통 시책 추진은 시민참여 만족도 조사를 자체 추진에 따라 예산 절감액과 코로나19로 인한 출장여비 감액액을 포함해 813만 원을 감액하였습니다. 생활민원처리는 민원소통 및 생활민원처리를 위한 사무관리비와 공용차량 운영비 집행잔액 534만 9000원을 감액계상하였습니다. 
  다음은 238쪽입니다. 공공갈등 예방 및 조정은 집행잔액 사무관리비 1196만 원을 감액하였습니다. 행정운영경비는 과 정원 12명 대비 현원 10명에 따른 직원 시간외근무수당 2000만 원과 출장 및 여비 1000만 원을 감액계상하였습니다. 이상으로 시민주권담당관 추가경정예산안 제안설명을 드렸습니다. 

○감사실장 김재빈  감사실장 김재빈입니다. 
  감사실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 감사실의 예산은 기정액 1억 7557만 1000원에서 3385만 1000원을 감액한 1억 3672만 원입니다. 주요 감액 내용으로는 국내여비 집행잔액 총 1550만 원, 시간외 근무수당 1500만 원, 청렴행정 사무운영관리비 460만 원을 감액하였습니다. 예산서 중간 부분을 보시면 청렴행정 운영 기타보상금으로 「공익신고자 보호법」에 따라 권익위원회에 보상금을 상환하기 위해 124만 9000원을 증액계상하였습니다. 이상 제안설명을 마치겠습니다. 

○홍보실장 서규원  홍보실장 서규원입니다. 
  홍보실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명드리겠습니다. 253페이지입니다. 제5회 추가경정예산은 총 14억 8068만 1000원으로 3518만 1000원을 감액편성하였습니다. 가운데 부분 기획보도 경진대회 우수부서 시상금으로 460만 원을 편성하였습니다. 그리고 순천소식지 발행 예산 절감액 1189만 4000원을 감액하였습니다. 
  254페이지입니다. 가운데 부분 시정홍보지원 예산 절감에 따라 760만 원과 아래쪽 행정운영경비 예산 절감액 1109만 3000원을 감액하였습니다. 이상 홍보실 소관 설명을 마치겠습니다. 

○시민복지국장 김미자  보고드릴 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 
  우리 시민복지국에 있어서 복지관련 부서가 4개 과입니다, 지금 현재. 그런데 지금 우리 가장 큰 문제는 노인의 문제입니다. 노인복지를 촘촘히 해야 되는데 노인장애인과이다 보니까 업무가 과부화가 있었고 지금 현재 우리 노인 인구는 약 4만 5000명으로 16%에 이르러서 고령사회에 진입했습니다. 그래서 21%가 되면 초고령사회가 되는데 장수시대가 옴으로써 금방 초고령사회가 되지 않을까 싶기도 하고요. 미래에 대비해서 노인 전담부서가 필요하다는 의견을 몇 년 전부터 우리가 제안을 드렸었는데 드디어 기회가 지금 온 것 같아요. 그래서 노인복지과로 순수하게 담아서 그동안 여성가족과에서 했던 통합돌봄팀이 있는데 그 팀을 노인복지과로 이전해서 같이 노인의 문제는 전적으로 한 과에서 담당할 수 있게끔 그렇게 노인복지과가 탄생되면 좋겠고요. 
  그다음에 이와 더불어 아동청소년과에 보육, 아동, 청소년 문제 3가지 문제를 담고 있습니다. 그래서 보육인구가 한 1만 2000명 되는데 너무나 과부하가 걸립니다. 청소년도 학교밖청소년까지 복지 개념 서비스를 해야 되고, 또 사례관리라든지 상담업무가 급증하고 있고, 또 선거연령이 낮아짐으로써 고3부터 선거할 수 있습니다. 그래서 청소년업무가 급부상하고 있어서 아동청소년과 업무가 너무 과부화돼서 보육팀을 여성가족과로 보내서 여성보육과로 명칭 안을 드렸는데 내부적으로 왜 보육을 여성만이 독박을 씌우냐 해서 가족보육과로 해서 과 명칭을 바꾼 것 같아요. 그동안에 여성이라는 단어를 여성상위시대에 있어서 여성이라는 단어를 가진 과가 계속 존치해 왔는데 드디어 올해 2021년에 와서 가족보육과로 해서 과 명칭이 너무 멋져진 것 같아요. 그렇게 해서 가족보육과에서는 그동안의 가족복지와 여성친화, 보육, 육아종합지원, 여성문화회관 이렇게 5개 팀이 되면 더 업무적인 효율이 있고 아동청소년과도 아동과 청소년업무만 집중함으로써 좀 더 촘촘한 복지가 펼쳐지지 않을까 싶습니다. 
  그리고 장애인도 지금 현재 약 1만 5000명으로 6%에 달하고 있습니다. 장애인등급제가 폐지됨으로써 여러 가지 민원도 있고 굉장히 다양한 서비스를 담고 있습니다. 그래서 한 팀에서 장애인복지를 하기에는 너무 버겁고 벅차서 두 팀으로 장애인복지와 장애인자립을 나누면서 여성가족과에 있던 희망복지팀 희망복지는 사례관리와 자원 발굴, 배분을 하는 업무인데 가장 장애인 쪽이나 그쪽 취약계층이 많은 과로 희망복지팀을 옮김으로써 그리 들어가고 지금까지 저희들이 촘촘하게 못 했던 저소득층의 일자리팀을 자활복지팀을 구성해서 그래서 장애인복지과에 이렇게 네 팀을 구성하였습니다. 그래서 원래 명칭이 희망재활과로 했는데 여론수렴 결과 바로 알아볼 수 있는 장애인복지과로 하면 좋겠다 해서 과 명칭을 그렇게 변경한 것 같습니다. 이상으로 개괄적인 설명을 드렸습니다. 

○시민복지국장 김미자  노인이 일단은 작년까지 약 14% 해당이 됐는데 올해 들어서 16%로 벌써 거기에서 65세 이상 어르신들이 더 많이 발생하고 있고 앞으로 계속 65세 이상 인구는 많을 것이고 다른 아동이나 청소년 인구는 그렇게 크게 증가하지는 않지만 서비스들이 다양해지기 때문에 업무가 그만큼 촘촘한 업무가 필요하더라 이런 느낌이고요. 장애인업무는 교통사고라든지 산업재해라든지 이리 해서, 다른 장애인 인구는 좀 줄어드는데 발달장애인 쪽에서 좀 늘고 있습니다. 그래서 그쪽에서도 일자리라든지 치료바우처라든지 여러 가지 다양한 자립, 자활을 위해서 서비스가 필요한 실정입니다. 

○시민복지국장 김미자  시민복지국 전체 정원을 제가 정확하게는 모르는데 지금 복지직들이 한 170명 되는데 읍면동에 복지팀이 있기는 하는데 거기도 복지직들이 다 팀장 역할을 못 하고 보건 쪽에서 많이 하고 있습니다. 시민복지국이 전체 180명이라고 합니다. 그리고 노인인구가 4년간 5000명이 늘었습니다. 

○시민복지국장 김미자  예. 

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  그리고 한 가지 더 저희 설명이 빠졌는데 아동청소년과에 청소년안전망팀이라고 이게 법적 의무사항으로 새로 팀이 하나 생겨야 되거든요. 그래서 그만큼 청소년업무가 급증되고 있다는 것을 말씀드립니다. 

○시민복지국장 김미자  2가지 다 포함이 된다고 생각합니다. 

○시민복지국장 김미자  예, 그래서 과 간에 업무 과부하가 걸리는 것을 이전함으로 했고 과의 구성에 따라서 업무의 집중도를 높일 수 있도록 적절하게 배분을 하였습니다. 

○시민복지국장 김미자  미래 전망적으로 노인복지과도 할 수 있겠고요, 청소년과도 이 정도 되면 충분히 대책이 섰다고 생각합니다. 

○시민복지국장 김미자  지금 현재도 그렇게 되어 있지 않습니다. 따로따로 보지 못하고….

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  아니, 읍면동에….

○시민복지국장 김미자  저희 복지업무는 읍면동에서 일단 접수하고 입력해서 올려 보내면 본청에서 다 조사하고, 결정하고, 직접 여기서 생계비 지원하고 모든 지원을 본청에서 합니다. 읍면동에서는 상담하고 찾아가는 서비스를 위주로 하고 있기 때문에 크게 업무에 변동은 없습니다. 다 본청으로 지금 이관이 되어 있거든요, 업무들이. 대민서비스만, 민원 발급하고 기초적인 상담하고 찾아가는 서비스, 안부 살피고 이런 기초적인 것만 합니다. 

○시민복지국장 김미자  과가 그러지만 업무는 개별로 이동을 했고 하나 생기는 것 청소년안전망은 신규업무고요, 자활복지가 하나만 더 팀이 생긴 겁니다, 순수하게. 다른 장애인은 한 계에서 본청의 업무가 과부하가 걸렸기 때문에 두 팀으로 나눈 것이고요. 

○시민복지국장 김미자  어차피 복지 내에서 본청에서 세분화된 거기 때문에 읍면동으로 내려가는 양은 똑같습니다. 

○시민복지국장 김미자  예, 상삼 쪽의 인구가 젊은 인구가 많아서 보육 쪽의 업무가 많죠, 그쪽에.

○시민복지국장 김미자  예, 장애인복지과에서.

○시민복지국장 김미자  당초 안은 희망재활과인데요, 지금은 장애인복지과로 의견 수렴해서 다시 변경해서 지금….

○시민복지국장 김미자  예, 그래서 희망복지팀이 있어서 희망재활과로 장애인재활, 저소득층의 재활을 담아서 희망재활과로 명칭을 했는데 장애인복지가 그러면 어디로 가버려서 어감이 안 된다 그래서 장애인복지과로 명칭을 다시 변경했습니다. 그리고 가장 취약계층 사례관리를 하는 희망복지팀을 그 과에 이전을 한 거죠. 신규로 생긴 거는 자활복지….

○시민복지국장 김미자  예, 그 부분 말씀드릴게요. 지금 여성가족과에 있는 통합돌봄팀에 보건소 간호직이 와서 있습니다. 이 부분 통합돌봄이 노인돌봄을 하고 있습니다, 순수하게 지금. 그래서 노인복지과로 그 팀이 그대로 옮깁니다, 간호사까지 같이. 그렇게 옮기게 되고요. 희망복지팀은 순수한 복지사들이 저소득층의 취약가구 사례관리를 하고 자원을 발굴하고 배분하는데 원래는 사회복지과에 있었거든요. 그런데 행복돌봄과가 생기면서 갖고 갔는데 이게 취약계층이다 보니까 장애인이라든지 저소득층의 일자리가 필요한 그런 부분들, 그렇다고 해서 가족보육과하고는 전혀 안 맞거든요, 희망복지과가. 그래서 그쪽 과로 이전한 겁니다. 

○시민복지국장 김미자  아니요, 장애인복지과로.

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  예.

○시민복지국장 김미자  그 부분 설명을 드리겠습니다. 제가 희망복지를 왜 장애인복지과로 가지고 왔냐 그것을 설명을 드리려고 아까 희망복지 설명을 드렸는데 그 취지가 아니고 장애인복지과는 장애인복지팀에서 장애인자립팀 두 팀을 지금 새로 만들었지 않습니까. 한 팀에서 두 팀으로 늘어나니까 장애인복지는 점점 촘촘하게 당연히 해야 되죠. 할 수 있고요. 그런데 여성가족과의 희망복지팀은 그러면 어디로 갈 건가 이것을 생각해 볼 때 가장 취약계층이 접하고 있는 접점의 장애인복지과로 희망복지팀이 그래서 들어왔다는 것을 설명을 드리고, 위원님께서 재활은 보건소도 할 수 있다고 말씀하시는 부분에 일부 동의는 합니다. 
  그런데 제가 건강증진과장을 2년 했습니다. 그래서 법적으로 보건소의 고유업무가 재활치료실팀이 있어야 됩니다. 그런데 그 팀이 없어서 제가 물리치료실에 재활치료 기구를 그때 2017년 당시에 집어넣어서 한쪽에 재활치료 기구를 지금 가동하고 있거든요. 보건소의 법적인 업무는 재활치료실을 운영해야 할 업무고 저희 복지 쪽의 장애인재활은 복지, 서비스, 일자리, 활동보조, 치료바우처 여러 가지 다양한 복지서비스를 주는 거고 서로 다른 거죠. 거기는 의료적인 치료파트고 저희는 복지적인 개념파트고 이렇게 다릅니다. 그래서 가장 지금 세분화를 충분히 했다고 저희들이 설명드릴 수 있습니다. 그동안 자활복지는 2명이 지금 담당을 하고 있는데 저소득층의 일자리가 너무 팽창하고 있어서 자활복지팀을 만든 거고요. 그래서 유사한 성격의 4팀을 묶어서 장애인복지과로 이렇게 담아봤습니다. 

○시민복지국장 김미자  그거는 그대로 있습니다. 가족보육과에 여성친화팀 그대로 있고요. 

○시민복지국장 김미자  지금 여성의 업무는 가족복지팀하고 여성친화팀에서 두 팀에서 담당을 하고 있거든요. 그래서 충분하고요. 지금 아동친화는 아동친화와 아동인권팀에서 담당하고 있기 때문에 충분합니다, 이 정도면. 보육을 아까 말씀하셨는데…. 

○시민복지국장 김미자  예.

○안전도시국장 신영수  안전도시국장 신영수입니다. 
  먼저 설명의 기회를 주셔서 감사드리고요. 이번 조직개편에 공공시설과를 신설하는 것으로 이렇게 지금 제출이 되었는데요. 지금 현재 우리 청에 보면 시설직 인원수는 한 180명 정도 됩니다. 그중에서 토목직이 한 60%, 건축이 한 30% 정도 되고요. 그리고 주요 시설에 대한 사업이라든지 업무는 도시, 건설, 건축, 도로 이런 부분에서 업무를 추진하고 있고 지금 현재 공공 공사가  여러 개 부서에서 추진이 되고 있습니다. 예를 들어서 예산이 편성됨으로 인해서 보건소에서 보건지소를 신축한다든지 아니면 노인장애인과 쪽에서 건물을 신축한다든지 하면 시설직이 없기 때문에 그에 따른 전문성이라든지 효율성이 없이 사실은 감사에서 자주 지적이 되고 그에 따른 관리감독을 제대로 해줄, 제대로 끌고 갈 수 있는 시설직 팀장이나 과장이 없기 때문에 효율적으로 추진이 안 되고 방향이 잘못 추진되고 하는 그런 경우가 다반사입니다. 
  그래서 최근에 시설직 배치에 대해서 저희가 검토를 한번 해봤습니다. 우리 하위직 기준으로 해서 하위직들이 주도를 해서 한번 검토를 해보라고 해서 추진을 했었습니다. 그래서 검토를 한 결과 지금 타 시군 여수라든지 다른 시군은 별도의 도시개발국이 별도로 있거든요, 우리 안전도시국 이외에 건설국 이외에 다른 국이 별도로 있는 경우가 몇 군데 있고 해서 저희도 토론을 몇 차례 했습니다. 하위직 위주로 해서 업무적으로 양이 어떤지, 그다음에 조직이라든지 이런 문제는 없는지 토론을 여러 차례 했는데 그 결과 별도의 도시관리센터를 갖다가 국단위로 설치를 해야 된다는 그런 결론이 나왔었거든요. 그래서 저희 안전도시국에서는 총무과 쪽에 국을 설치를 해 주십사 하고 했는데 이번에 공공시설과로 이렇게 제출이 된 것 같습니다. 
  그래서 우리 공공시설과가 생기게 되면 지금 현재 각 부서에서 추진하고 있는 개별사업이 기술직 실무자 혼자서 추진을 하다 보니까 제대로 추진이 안 되고 그런 경우가 다반사입니다. 그래서 이번에 공공시설과에는 2개 과가 신설이 됩니다. 관리는 행정적인 업무기 때문에 공공건축인데 토목은 별도로 각 부서에서 추진하는 경우는 거의 없거든요. 그래서 공공건축에 대해서 공공건축을 신설을 해서 추진하는 것이고, 총괄건축운영은 현재 건축과 업무가 비대하고 민원이 많다 보니까 이번에 공공시설과로 들어오고, 공영개발은 도시과에 있는 추후 연향뜰이 개발되게 되면 이것도 사업소라든지 별도의 과가 신설이 되어야 될 그런 업무지만 이렇게 옮기는 것으로 조정이 된 것 같습니다. 그래서 저희 안전도시국 입장에서는 공공시설과가 생기는 게 가장 효율적이고 전문성을 제고할 수 있는 그런 방안이 아닌가 생각을 합니다. 이상입니다. 

○안전도시국장 신영수  예를 들어서 공공사업 보건지소 하나를 신축하게 되면 거기에는 시설직이 없기 때문에 보건소에서 우리 총무과에 이야기해서 시설직을 주라고 합니다. 그러면 시설직이 어느 정도 경력이 되는 실력이 있고 한 사람이 거기로 빠져나가 버리거든요. 그러면 해당부서 보건소 내에도 시설직이 혼자 가서 그 업무를 추진해야 됩니다. 그런 경우가 있고 만약에 시설직이 없이 추진한다고 했을 때는 그에 따른 감독이라든지 이런 게 사실은 감독을 하다 보면 수시로 감사받고, 징계받고 하기 때문에 서로 감독을 안 하려고 하거든요, 사실은. 그래서 그런 문제를 해결하기 위해서는 전문적인 시설직들이 모여서 같이 일정금액 이상은 공사를 책임지고 추진하는 그런 형태로….

○안전도시국장 신영수  먼저 업무를 효율적으로 추진하는 것이 가장 효율적이고 전문적으로 하는 것이 가장 큰 효과라고 보고요. 인력을 감축하는 효과 문제는 한번 별도로 따져봐야 될 것 같습니다.

○안전도시국장 신영수  지금 현재 아까 말씀드렸듯이 농업기술센터에도 시설직들이 나가 있고 우리 아까 시민복지국에도 나가 있고 등등 여러 군데 나가 있거든요. 그런 사람들을 다 불러서 팀을 신설하는 겁니다. 

○안전도시국장 신영수  아니, 업무를 가져와버리기 때문에….

○안전도시국장 신영수  예, 그러니까 시설직이 별도로 가는 경우도 있고 배치상 안 되면 거기에서 추진하고 감독을 해 주라고 요청하는 경우가 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  예, 그렇습니다. 

○안전도시국장 신영수  안전도시국장 입장에서는 쉽게 말하면 우리 현재 국 내에서 해야 될 업무가 다른 데서 분장되어 가지고 하는 그런 업무도 있거든요. 그래서 별도의 하나 국이 신설된다면 그런 업무는 별도의 국으로.

○안전도시국장 신영수  예, 그렇습니다. 

○안전도시국장 신영수  저희들이 토론하고 분석한 바로는 별도의 국이 하나 필요한 걸로 검토가 됐습니다. 충분히 그렇게….

○안전도시국장 신영수  새로 신설을 아까 공공건축부라든지 공공시설과 이런 부분은 별도로 신설할 필요가 있고 그다음에 다른 데로 가 있는 우리 도시재생과라든지 이런 업무도 사실은 기술적인 업무다 보니까 도시개발센터라든지 이런 것이 신설이 된다면 그쪽으로 같이 구성이 돼야 되겠죠.

○안전도시국장 신영수  예, 필요했었습니다. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  예를 들어서….

○안전도시국장 신영수  팀에서 관리 말씀하십니까? 

○안전도시국장 신영수  예, 알겠습니다. 먼저 관리팀 이 성격은 옆에 보시면 도로행정 같이 과 서무 업무를 맡고 추진하는 그런 관리팀으로 봐주시면 되고요. 공공시설과에서 하는 업무는 순수하게 건립하는 업무로 봐 주시면 되고요. 여기에서 다 관리까지 한다는 것은 아닙니다. 그렇게 봐주시면 되겠고, 예를 들어서 아까 말씀하신 도서관 신축을 한다고 했을 때 기능적인 측면이라든지 운영적인 측면에서 어떤 게 가장 효율적인지 여부는 아마 예산문제라든지 그런 것은 예를 들어서 해당 부서의 도서관 운영부서에서 수립을 하면 설계하는 과정에서 상호 간에 공공시설과하고 도서관운영과하고 유기적으로 협조해서 추진해 나가는 걸로 계획을 수립하는 걸로 그렇게 봐 주시면 될 것 같습니다. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  저는 종전에 했던 부서하고 공공시설과가 생김으로 인해서 충돌해서 회귀하거나 한 그런 사유는 없을 거라고 생각하고요. 타 지자체에 지금 여러 군데가 공공시설과를 만들어서 운영을 하고 있는데 저희가 알아본 바에 의하면 하여튼 잘 운영되고 있는 것으로 판단하고 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  그런 경우는 없는 것으로 알고 있습니다. 

○안전도시국장 신영수  공공시설과를 별도로 만들어서 공공건축물에 대해서 건축을 해야 된다는 그런 이야기는 오래 전부터 나온 이야기거든요. 왜 그러냐면 가장 큰 문제가 아까 감독문제라든지 전문성 부족문제 이런 것 때문에 그런 주장이 제기된 건 상당히 오래됩니다, 사실은. 

○안전도시국장 신영수  예.

○안전도시국장 신영수  현재 회계과에 있는 청사관리팀은 말 그대로 순수한 우리 청사 관리하고 읍면동 행정복지센터를 새로이 신축한다든지 그런 업무만 하는 거고요. 

○안전도시국장 신영수  예, 그리고 지금 현재 관련부서에서 예를 들어 자치혁신과라면 건립은 공공건축물은 자치혁신과에서 유지관리까지 하는 겁니다, 사실 현재는. 그런데 이제 공공시설과가 생기면 건축물을 신축할 경우에 공공시설과에서 모두 신축해서 하자보수 의무기한까지 관리를 한 다음에 넘겨준다든지 아마 그런 절차로 운영이 될 것 같습니다. 그러니까 여기 회계과에 있는 청사관리팀하고는 성격이 좀 다릅니다. 

○안전도시국장 신영수  업무분장상 청사관리팀에서는 아까 그런 우리 시청사를 관리한다든지, 읍면동 행정복지센터를 새로이 신축한다든지, 리모델링한다든지 그 업무만 업무분장이 되어 있습니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예.

○총무과장 이기정  예, 총괄 지휘를 합니다, 부서.

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예.

○총무과장 이기정  우리 시 조직이 상당히 거대한 조직입니다, 우리 순천시. 조직관리의 핵심은 저는 수요와 공급이라고 생각합니다. 조직개편에 대한 부분 먼저 말씀드리겠습니다. 수요가 발생하면 즉시 공급을 뒷받침해줘야 됩니다. 이것은 그렇지 않으면 바로 행정서비스 질 저하로 연결됩니다. 그리고 조직의 환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 그러면 가장 우수한 조직을 관리하는 조직은 빠르게 탄력적으로 이렇게 조직을 저는 바꿔가는 조직이라고 생각됩니다.

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  3가지 의견 답변드리겠습니다. 먼저 5급은 중간관리자로서 많은 일들을 결정합니다. 부서원이 20명이면 20가지 일을, 그 부서에 100가지 업무가 있으면 100가지 결정하는 중요한 역할을 하기 때문에 부서장의 업무가 결코 결재만 하는 자리가 아니고 결국 부서장과 팀장 이하 직원들이 조화롭게 해야 된다고 생각하고요. 두 번째로 말씀하신 부분에서 시기 관련 말씀하시면 이번 조직개편 아까 3분의 국장님께서 말씀하셨지만 조직개편의 성격보다는 새로운 수요에 맞게 기능의 확대조정이라고 보시면 되겠습니다. 그리고 이번에 조직개편 시기에 관해서도 행정적 측면을 우선으로 두고 했습니다. 왜? 정치적 측면보다는 2000명 공무원의 행정적 측면, 그렇기 때문에 이번 조직 확대조정은 민선8기에도 지속가능하게 연결된다고 생각됩니다. 
  그리고 두 번째로 말씀하신 아까 시기관련 한 가지 더 말씀드리면 행정기구 개편은 선거와 관련이 없다고 저는 봅니다. 두 번째로 행정기구를 개편하는 데 있어서 적합한 시기가 언제냐 그것도 아니라고 생각합니다. 위원장님께서도 파악하셨나 본데 저희들도 민선4기 때는 3회, 민선5기 때는 5번 이렇게 행정기구 개편했습니다. 6기 때는 3회, 또 특히 민선5기 말에는 6개월 앞두고 1국 5과를 신설하는 대대적인 조직개편을 했습니다. 그래서 이 조직개편이 정치적인 것하고 그다음에 시기하고 이 부분보다는 끊임없이 변화하는 데 이렇게 해야 된다고 생각되고요. 
  세 번째로 말씀하신 사항, 아, 그것 말고요. 그러면 조직개편을 순천시만 하냐. 저희들 어제 그제 이렇게 급히 해왔는데 전국의 지자체 16군데가 지금 연말에 조직개편을 진행하고 있습니다. 그래서 하고 있고, 그다음에 시설관리공단 조직개편 관련해서는 추후에 하기 때문에 조직개편만 제가 말씀드리면 조직개편은 방금 국단위 기능조정에서 과별 업무 효율화를 시키는 겁니다. 그래서 이번 조직개편은 이 조직개편을 해 가지고 다음에 또 손대고 그게 아니라 부서를 조정했기 때문에 이 조직은 민선 8기로 그대로 갈 수 있다는 걸 갖다가 해서 이번 조직개편하기 전에 총무과에서 내부결재로 된 게 아니고 도시국만 해도 4번, 5번의 토론회를 거쳤고 그다음에 시민복지국도 마찬가지고, 그래서 저희들한테 건의해서 행정의 연속성을 위해서 그 부분 넓게 생각하고 배려해 주시길 부탁드립니다. 

○총무과장 이기정  마지막으로 제가 정치는 4년, 5년마다 평가받고 다시 바뀌지만 행정은 그동안 순천시 역사 이래 70년 됐지만 행정은 30년, 40년 지속적으로 연속되기 때문에 그 부분은 상당히 정치적인 면은 행정의 지속적인 면과는 분리해야 된다고 생각됩니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  잘 아시다시피 이 3국은 실질적으로 현업부서입니다. 가장 현장에서 뛰는 부서입니다. 그리고 나머지 서비스 조직 부서보다는 현장업무 부서를 강화시켜 줌으로써 우리 행정서비스가 지난번에 시민과의 대화 보니까 88% 나왔는데요. 90% 이상 나올 걸로 예측됩니다. 

○총무과장 이기정  정말 중요한 말씀 하셨습니다. 그래서 방금 서정진 위원님께서도 정말 조직진단 절차를 거쳤냐를 여쭸고요. 방금 최병배 위원님께서 말씀하신 것 있잖아요. 정말 이 조직이 수요자 중심, 시민의 중심에서 있었냐 그걸 말씀하신 것 같은데요. 이 부분은 진단 과정에서 저희 팀이 같이 함께해서 했던 것이 뭐냐면 행정 집행자가 어떻게 하면 효율적으로 집행하면 수요자하고 이렇게 시민하고 맞겠냐, 그래서 그 부서 조정을 하고 조직개편보다는 약간의 기능을 재설계해 가지고 또 어떻게 보면 서비스를 갖다가 한참 높게 할 수 있는 부분이라고 생각하시면 되겠습니다.  

○총무과장 이기정  예, 의견 감사합니다. 

○총무과장 이기정  정말 좋은 의견입니다. 왜냐하면요, 실질적으로 3개 국을 갖다가 강화시키다 보면 나머지의 기능을 약화시킬 우려, 가장 저희들도 하면서 중점을 둔 것이 뭐냐면요, 그래서 이 3개 과를 확대개편하면서 22명의 자원보다는 실은 저희들이 10월, 11월에 교육받고 들어온 실무수습이 100명 가까이가 지금 부서에 들어와 있습니다. 그래서 이분들이 지금 연말까지 공부를 하고 있습니다. 교육을 갖다가 시켜 가지고 지금 계획하고 있습니다. 그래서 이 3개 국을 강화하되 아까 22명의 자원, 그다음에 아까 공공시설과 같은 경우는 각 부서에 나가 있는 직원들을 재배치해 가지고 하고요. 그다음에 여기에 있어서 전체적으로 행정지원 부서라든가 다른 센터 있잖아요. 이 부분에 있어서는 크게 걱정하지 않게끔 저희들이 정원 관리와 현원 관리는 함께 하고 있습니다. 

○총무과장 이기정  아닙니다. 저희들이 이건 시스템으로…. 

○총무과장 이기정  실은 다른 센터나 국은 특별하게 저희들한테 의견 제시했던 것은 없었습니다. 그리고 7월 1일 자로 저희들 조직 확대만 시킨 것이 아니라 7월 1일 자로 저희들이 6개 과에 12개 팀을 갖다가 6개 팀으로 축소시켰습니다. 그래서 팀 축소는 이렇게 하기 때문에 우리 인사팀이 끊임없이 있잖아요, 이렇게 팀 축소 부분은 통폐합 부분은 통폐합시키면서 나가고 있다는 말씀을 드립니다. 

○총무과장 이기정  다른 국에서는 조직의 확대보다는 과의 확대보다는 지금 현재 가장 애로사항이 뭐냐면요, 신규 직원이 많이 배치되다 보니까 7급 이렇게 경력직을 많이 원하는 부서가 많습니다, 실은요.

○총무과장 이기정  저희들 그래서 뒤에 보면 남녀, 과별, 모든 과의 직급별로 저희들이 분석해 놓고요, 그다음에 과의 여성, 남성의 비율도 이렇게 해놓습니다. 그래서 그 비율에 맞춰서 인사할 때, 우리 지금 7급이 중간관리자가 20%입니다. 그럼 10명 있는 과에 2명 있으면 많이 있습니다. 그래서 편중된 부서는 약간 감사부서라든가 이렇게 정책 결정하는 기획실이나 이런 부서는 솔직히 실질적으로 신규 직원이 가서 하는 것보다 7급에서 그런 걸 저희들이 안배해서 하고 있습니다. 그리고 또 젊은 팀장이 있는 데는 약간 젊은 직원을 보내 가지고 교육을 시키고 해서 조직을 전체적으로 배치할 때는 그렇게 하고 있습니다. 

○총무과장 이기정  예, 그렇습니다. 

○총무과장 이기정  예, 한 가지 일자리경제국에서 투자일자리과 웹툰 안 있습니까. 웹툰 부분은 문화산업이라 그래서 요구해서 그 부분은 문화예술과로 이렇게 재편됩니다. 그래서 국에서 요구했던 사항은 저희들이 약간 지엽적인 건 저희들이 여기 포함 안 시켰지만 자체로 개선시킬 수 있는 것은 효율화를 위해서 개선시켜 나가고 있습니다.

○총무과장 이기정  예, 맞습니다.

○총무과장 이기정  저희들이 하반기 조직 인력 검토보고를 조직 인력 전체 현황을 분석을 합니다. 그래서 몇 년 차에 몇 명이냐, 5년 차에 몇 명, 그다음에 직급별로도 다 분석을 하거든요. 그래서 각 부서별로 진단을 합니다. 직급, 성별, 연령까지 다 이렇게 하고요, 그다음에 직급 비율도 이렇게 합니다. 그다음에 결원인력도 저희들이 합니다. 그다음에 실질적으로 저희들이 약간의 아픈 사람 있지 않습니까. 그 부분까지도 한 부서에 배치하면 안 되기 때문에 그런 세세한 사항까지 분석을 합니다. 그래서 그로 인해….

○총무과장 이기정  예, 저희들이 상반기 조직분석한 거 한번 드리렵니다. 

○총무과장 이기정  예, 상반기 사항을 사례로 해서 드리렵니다.

○기획예산실장 조태훈  기획예산실장 조태훈입니다. 
  2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄보고를 드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료 참고하시면 될 것 같습니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 요약이라고 된 부분입니다. 이번 정리추경 방향은 그동안에 지난 4회 추경 이후에 발생했던 법적필수경비 과부족 사항을 반영했습니다. 참고로 예산서 안은 19쪽부터 232쪽까지가 되겠습니다. 
그다음에 두 번째는 그동안에 시정을 하면서 각종 사업계획 변경이라든지 행사·축제 축소 변경된 사항을 반영했고요. 그다음에 4회 추경 이후에 발생한 국도비 보조사업 변경, 조정사항을 반영했습니다. 이와 함께 국도비보조사업 집행잔액 반환금 등 전체적으로 마무리 정리하는 차원에서 예산을 편성했다는 말씀드립니다. 
  총괄입니다. 전체 예산 규모는 지난 4회 추경 예산액 대비 409억이 증가된 1조 6307억 원이 되겠습니다. 일반회계는 401억 원이 증가된 1조 4156억이 되겠고, 특별회계는 8억이 증가된 2151억이 되겠습니다. 예산총칙은 예산서 19쪽에 나와 있습니다. 총칙은 제6조 일반회계 예비비는 254억으로 편성했고요, 제7조 지방채 차입 한도액은 738억으로 편성했습니다. 
  다음 2쪽이 되겠습니다. 먼저 세입예산을 보겠습니다. 세입예산은 지방세는 170억 원이 증가됐습니다. 특히 이 부분은 자동차세와 지방소득세가 증가가 됐고요. 세외수입 부분에서는 코로나 때문에 입장료가 줄어서 사용료수입이 약 49억 정도가 줄었고요. 징수교부금이 24억 정도 늘어서 결국 34억이 증가된 533억을 편성했습니다. 지방교부세 같은 경우는 특별교부세 1억 5000이 증가돼서 4972억이 되겠습니다. 일반조정교부금은 135억이 증가된 420억이 되겠습니다. 국고보조비는 66억이 감이 된 4156억이 되겠습니다. 도비보조금은 18억이 증가된 1170억이 되겠습니다. 지방채 같은 경우는 변동이 없고요. 그다음에 보전수입 등 내부거래가 100억이 증가된 976억이 되겠습니다. 
  세출예산을 보겠습니다. 편성액은 전체 401억 원을 편성했습니다. 대부분 내용을 보시면 전 시민 일상회복지원금이 291억 원, 법정필수경비 133억 원, 국고보조사업 변동 편성액이 9억, 그다음에 국도비 집행잔액 반환금이 51억, 세출조정 및 집행잔액 삭감액이 199억, 예비비는 114억 원으로 편성을 했습니다. 
  다음 장입니다. 3쪽입니다. 자체사업을 좀 보겠습니다. 크게는 우리 총무과에 보면 공무원연금부담금 있습니다, 12억 반영을 했고요. 그다음에 회계과에 일반직, 기타직 급여로 해서 26억을 추가로 반영했습니다. 중간쯤 보시면 안전총괄과에 전 시민 일상회복지원금으로 291억 원, 그다음에 교통과에 유가보조금 등 4종 4개에 대해서 44억을 이번에 반영했습니다. 청소자원과의 환경미화원 임금협상 체결에 따른 임금 인상분으로 해서 5억, 기타로 해서 154억을 편성했습니다. 
  다음 4쪽입니다. 국도비보조사업입니다. 큰 건만 몇 가지 말씀드리겠습니다. 전체 747건인데요. 먼저 우리 도시재생 뉴딜사업 중심시가지형과 순천 역세권으로 해서 39억과 63억을 각각 반영했습니다. 중간에 보시는 건설과에 장천지구 우수저류시설 설치사업으로 52억을 증액시켰습니다. 그다음에 하단에 보시면 생태환경과에 노후경유차 조기폐차 지원사업으로 15억을 반영했습니다. 
  다음 쪽 5쪽입니다. 부서 삭감입니다. 집행하고 나머지 삭감액이 총 916건에 199억 정도 되겠습니다. 내용을 참고하시면 될 것 같고요. 대부분 다 코로나라든지, 운영기간 단축이라든지, 사업 축소·변경·취소 등 이유가 되겠습니다. 국도비 반환금으로 165건에 51억을 반영했습니다. 이상으로 총괄보고를 마치겠습니다. 
  다음으로 예비비 지출 내역을 보고드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료를 참고하여 총괄로 보고드리겠습니다. 지난 10월 1일부터 11월 17일까지 총 14건입니다. 지출결정액이 8억 4200만 원이 되겠고, 지출액이 6억 7100만 원 집행했고, 잔액은 1억 7100만 원이 현재 남아있는 상태입니다. 사업 현황을 보시면 14개 부서가 되겠습니다. 
  자세한 내용은 뒤쪽 세로로 된 2쪽을 보고 말씀을 드리겠습니다. 붙임자료 예비비 지출내역입니다. 첫 번째, 감염병관리과에 1000만 원 있는데요, 이거는 감염병관리과 신종감염병 대응, 여성가족과 행복가족, 여성권익 신장, 또 코로나19 민생안정 지원 등등 여러 가지 4건 다 도 시책사업으로 도와 국비를 매칭한 사업이 되겠습니다. 그래서 이것은 10월 말 기준이기 때문에 대부분 다 현재는 집행된 걸로 파악이 되고 있습니다.
  다음 3쪽을 보시면 이것도 같은 사업 맥락입니다. 그래서 사회복지과, 문화예술과, 체육진흥과, 동물자원과, 노인장애인과 각각 있는데 이것도 역시 전체 도비와 매칭입니다. 그래서 도비 40%, 시비 60% 부담을 해서 현재 대부분 다 집행 완료된 상태입니다. 4쪽도 보시면 4쪽도 역시 마찬가지입니다. 총무과 중간에 보시면 국민지원금이라고 있습니다. 이건 국비 80%, 도비 8%, 시비 12%로 해서 이미 다 지급 완료된 상태이고요. 그다음에 산림과, 문화예술과 역시 마찬가지로 이건 국비사업입니다. 국비 1860만 원은 국비 66%, 도비 14%, 시비 20% 매칭사업으로 현재 다 집행 완료됐고요. 그다음 밑에 하단에 보면 문화예술과에 민간인 재해복구 등 보상금 이건 전액 시비입니다. 시비로 해서 코로나19로 상당히 어려움을 겪고 있는 종교시설에 대해서 업소당 50만 원씩 490곳에 대해서 집행 완료했습니다. 이상으로 예비비 총괄 지출 보고를 마치겠습니다. 
  그다음에 이월사업 말씀드리겠습니다. 별도 책자입니다. 책자 보시면 첫 번째 1쪽입니다. 2021회계연도 계속비이월사업 총괄표입니다. 총 11건이 되겠습니다. 11건인데 총 금액이 1529억이 되겠습니다. 그래서 계속비 예산은 658억 1200만 원이 되겠고, 2021년도 지출 예정액은 189억 6700만 원이 되겠습니다. 그다음에 잔액은 468억 4500만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 468억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 국비, 도비, 시비 포함된 금액입니다. 세부내용은 참고해 주시기 바라겠고요. 
  그다음에 쭉 넘어가셔서 15쪽이 되겠습니다. 15쪽 보시면 명시이월 조서가 나와 있습니다. 명시이월은 전체가 35개 부서에 200건이 되겠습니다. 전체 예산액은 2367억 2600만 원인데 지출예정액은 1164억 2700만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 1202억 9500만 원이 되겠습니다. 불용액은 300만 원이 되겠고요. 참고로 지난해 대비해서는 건수는 많이 줄었습니다. 근데 금액은 약 한 300억 정도가 늘었거든요. 그 이유는 지금 봉화산 장기미집행 공원 토지매입비가 거의 한 300억 됩니다. 그것 때문에 작년보다 늘었다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 나머지 세부 부분은 서류로 대체를 하도록 하겠습니다. 
  다음에 저희 기획예산실 예산안에 대해서 설명드리겠습니다. 예산서 241쪽입니다. 241쪽이 되겠습니다. 저희 기획예산실 예산 전체액은 390억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 도비가 4억 6600, 시비가 385억 7800만 원이 되겠습니다. 지난 4회 추경 대비해서 108억이 증가된 사항입니다. 중간에 보시면 사무관리비로 500만 원을 추가로 세웠는데 이거는 저희가 현재 우리 정원도시 선도를 하기 위해서 가칭 도시정원법을 저희들이 제정하기 위해서 현재 준비를 하고 있고, 회의도 했고, 포럼도 개최를 해서 현재 전문가에 용역을 진행하고 있습니다. 그래서 이와 관련된 전문가 토론을 통해서 전 국민적 관심과 함께 국회에 공유와 협력을 하기 위해서 11월 중순쯤에 전문가를 모시고 토론을 개최하기 위해서 500만 원 계상했습니다. 
  다음에 242쪽 상단에 보시면 기타보상금이라고 있습니다. 기타보상금이 전입자 종량제봉투 지원과 전입 이사용품 구입비 지원, 그다음에 전입대학생 지원비로 해서 9600만 원을 삭감했습니다. 이 부분은 지금까지 대상자가 당초 계획보다 줄어서 그 부분만큼만 이번에 삭감했다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 
  그다음에 하단에 보시면 청년부부 결혼축하금 지원금이 있습니다. 9600만 원이 증가됐는데요. 도 시책사업입니다. 그래서 당초는 362쌍으로 계상했는데 좀 늘어서 410쌍으로 지금 예상이 되고 있어서 한 쌍당 200만 원씩 지원하는 사업으로 이번에 그 부족 부분을 계상했던 것입니다. 
  그다음에 244쪽이 되겠습니다. 하단에 보면 예비비가 있습니다. 예비비가 이번에 전체 예산 편성을 하고 나머지 부분 일반예비비와 재난예비비를 포함해서 110억을 이번에 추가로 계상했다는 걸 말씀드리겠습니다. 이상으로 기획실 예산 설명을 모두 마치고요. 
  그다음에 기금을 말씀드리겠습니다. 기금 예산서 저 뒤쪽에 있습니다, 955쪽입니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄 기금운용 계획입니다. 현재 기금은 4개를 지금 관리하고 있습니다. 식품진흥기금과 농축산물가격안정기금, 자활기금, 통합재정안정화기금 해서 4개 기금을 운용하고 있고, 총 수입계획은 479억 6900만 원이 되겠습니다. 그래서 내역을 보시면 융자금회수가 5500만 원, 예탁금 원금회수가 100억, 예치금회수가 3700만 원이 되겠고요. 지출계획 하단에 보겠습니다. 지출계획은 비융자성 사업비로 1억 1000만 원, 예치금으로 해서 473억 5100만 원, 예수금 원리금 상환에 5억 100만 원을 계상했습니다. 
  956쪽 보시면 총 기금 조성규모입니다. 지난해 말 현재는 817억 4600만 원이었는데 올해 수입액이 6억 1400만 원, 지출이 6억 1700만 원 포함해서 올 연말에 총 금액은 817억 4300만 원으로 예상을 하고 있습니다. 
  그다음에 991쪽입니다. 991쪽 보시면 통합재정안정화기금이 있습니다. 이것 역시 지난해 말 현재는 601억 원에서 올해 수입액이 4억 3600만 원, 지출이 5억 1000만 원 해서 6500만 원이 감이 된 올 연말 현재는 600억 3600만 원이 되겠습니다. 
  그다음에 넘어 가셔서 993쪽입니다. 수입계획 내역입니다. 수입계획 내역을 보시면 공공예금이자수입이 당초 계획보다 좀 줄어서 2억 3000만 원을 계상했고요. 예수금수입액이 나왔습니다. 공영개발 특별회계 예수금, 도시개발사업 특별회계 예수금, 상수도 특별회계 예수금, 하수도 특별회계 예수금 4개인데 당초 계획보다 자체에 기금운용하는 데 어려움이 있다 그래서 수입을 잡지 않고 이번에 정리한 것입니다. 
  다음 994쪽 지출입니다. 좀 전에 말씀드린 대로 지출액이 9400만 원에서 감된 거를 반영했던 것입니다. 996쪽 보면 연도별 조성액이 나옵니다. 조금 전에 말씀드렸습니다마는 예수금이 601억, 이자수입이 4억 3700만 원 포함해서 605억 3700만 원이 총 조성액으로 돼 있고요. 996쪽 보시면 연도별로 쭉 집행액 정리를 해놔서 참고를 하시면 될 것 같고요. 
  997쪽 마지막으로 예치금 및 예탁금 명세서가 있습니다. 보시면 예치금이 제2금고, 제2금고는 광주은행이거든요. 광주은행에다가 저희들이 400억 3600만 원을 현재 모금 중에 있고, 예탁금으로 일반회계 200억입니다. 이건 어차피 일반회계로 빌려준 돈 금액이거든요. 당초 300억에서 100억을 상환하고 나머지 200억 남아 있기 때문에 이 부분도 내년도 추경이나 통해서 바로 상환할 수 있도록 하겠습니다. 상환도 역시 이자액도 포함해서 상환하도록 돼 있습니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예.

○기획예산실장 조태훈  전체 1년으로 보시면 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  그때는 어떻게 될지 몰라서, 불투명해서 한꺼번에 정리하기 위해서 남겨놓는 겁니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  자동차세하고 지방세는 추경에 일부 반영했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  꼭 3개월뿐만 아니라 이게 꼭 뭐 몇 달 치 그 개념보다는 이 앞에 1회부터 4회 추경하면서 예측 불가능해서 일부 미뤄왔다가 이번에 이제 정리가 돼서 총괄 정리하기 때문에 꼭 3개월이라고 볼 수 없습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디 부분입니까? 

○기획예산실장 조태훈  이거 제가 별도로 확인해 봐야 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  그것도 제가 확인해서 별도로 알려드리도록 하겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  계약 낙찰 차액입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  몇 쪽….

○기획예산실장 조태훈  아, 이건 저기입니다. 우리 예산 공통운영비 세우는 거거든요. 이것은 혹시 몰라 갑작스럽게 생겼을 때 해당 부서에다가 줘서 용역한 사항입니다. 한 건이 아니라 여러 건입니다. 

○기획예산실장 조태훈  옛날에 원래 본예산 때는 4500만 원 세웠다가 추경 때 1억을 추가로 세웠거든요. 그래서 1억을 세워서 운영하다 보니까 해당 부서 주고 남은 잔액입니다. 그러니까 한 건이 아니라 여러 건이 됩니다, 이게. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 시장님 발표를 하셨습니다. 

○기획예산실장 조태훈  의장님하고 사전에 조율을 좀 했었습니다.

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  전 의원님한테 사전에 좀 조율하고, 의견 듣고 했어야 됐는데 그런 좀 여러 가지 여의치 않아서 시의회를 대표하는 의장님하고 사전에 조율을 했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그런 부분은 제가 대신해서 사과드리겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  당연히 존중해야 됩니다. 

○기획예산실장 조태훈  그동안에 저희 1년간 살림살이를 하면서 코로나19로 취소된 각종 행사·축제라든지 또 각종 사업 변경, 취소, 또 부서의 여러 가지 예산 절감, 또 정부가 주는 조정교부금 등등을 활용해서 이번에 좀 어렵게 편성했습니다. 

○기획예산실장 조태훈  우리 시민들이 28만 4000 정도 됩니다. 그러면 1인당 10만 원 하면 284억이 되겠죠. 나머지 부분은 지금 현금보다는 지역경제 활성화 차원에서 상품권으로 주면 좋겠다는 결론에 이르러서 상품권을 발행하려면 발행수수료가 듭니다. 발행수수료가 약 한 몇 억 되고, 그다음에 종이지폐 그게 장당 한 50원 정도 들거든요. 그래서 그거 포함해서 한 5억 5000 정도 판단해서, 합산해서 291억으로 산정한 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 기간제 인건비까지 다 포함된 돈입니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디….

○기획예산실장 조태훈  예산서가 맞습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  예, 왜 필요한지를 설명드렸더니 오케이 하시고…. 

○기획예산실장 조태훈  그건 제가 답변할 사항이 아니라고 봅니다. 

○기획예산실장 조태훈  이거 뭐 다 의원님들이 생각하셔서….

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하셔서 회부를 하신 거고, 제가 그것까지 뭐 회부를 하냐, 안 하냐 그건 제가 답변할 사항이 아닌 것 같고요. 

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하실 부분입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  아니, 위원님이 잘 아실 것 아닙니까? 

○기획예산실장 조태훈  사실은 저희들은 집행부에서 일을 진행하면서 물론 원칙은 24분 다 의견을 듣고 조율하고…. 

○기획예산실장 조태훈  예, 하여간 앞으로 잘하도록 하겠습니다.

○기획예산실장 조태훈  예, 알겠습니다.  

○기획예산실장 조태훈  잘 알겠습니다. 

○시민주권담당관 김지식  시민주권담당관 김지식입니다. 
  시민주권담당관 소관 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 237페이지입니다. 시민주권담당관 본예산 5억 8999만 2000원 대비 1억 1595만 9000원을 감액한 4억 7403만 3000원을 편성하였습니다. 
  세부내역을 설명드리겠습니다. 먼저 시민소통 마인드 개선에 직원 출장여비 집행잔액과 용역비 등 2032만 원을 감액하였습니다. 직접민주주의 시민참여 활성화는 온택트 시민참여 플랫폼 구축과 시민참여 마일리지시스템 구축사업을 통합 발주하고 자체 서버를 구입하지 않는 대신 정보통신과의 기존시스템을 할당받아 절감한 사업비 등을 포함해 총 4020만 원을 감액하였습니다. 
  시민소통 시책 추진은 시민참여 만족도 조사를 자체 추진에 따라 예산 절감액과 코로나19로 인한 출장여비 감액액을 포함해 813만 원을 감액하였습니다. 생활민원처리는 민원소통 및 생활민원처리를 위한 사무관리비와 공용차량 운영비 집행잔액 534만 9000원을 감액계상하였습니다. 
  다음은 238쪽입니다. 공공갈등 예방 및 조정은 집행잔액 사무관리비 1196만 원을 감액하였습니다. 행정운영경비는 과 정원 12명 대비 현원 10명에 따른 직원 시간외근무수당 2000만 원과 출장 및 여비 1000만 원을 감액계상하였습니다. 이상으로 시민주권담당관 추가경정예산안 제안설명을 드렸습니다. 

○감사실장 김재빈  감사실장 김재빈입니다. 
  감사실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 감사실의 예산은 기정액 1억 7557만 1000원에서 3385만 1000원을 감액한 1억 3672만 원입니다. 주요 감액 내용으로는 국내여비 집행잔액 총 1550만 원, 시간외 근무수당 1500만 원, 청렴행정 사무운영관리비 460만 원을 감액하였습니다. 예산서 중간 부분을 보시면 청렴행정 운영 기타보상금으로 「공익신고자 보호법」에 따라 권익위원회에 보상금을 상환하기 위해 124만 9000원을 증액계상하였습니다. 이상 제안설명을 마치겠습니다. 

○홍보실장 서규원  홍보실장 서규원입니다. 
  홍보실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명드리겠습니다. 253페이지입니다. 제5회 추가경정예산은 총 14억 8068만 1000원으로 3518만 1000원을 감액편성하였습니다. 가운데 부분 기획보도 경진대회 우수부서 시상금으로 460만 원을 편성하였습니다. 그리고 순천소식지 발행 예산 절감액 1189만 4000원을 감액하였습니다. 
  254페이지입니다. 가운데 부분 시정홍보지원 예산 절감에 따라 760만 원과 아래쪽 행정운영경비 예산 절감액 1109만 3000원을 감액하였습니다. 이상 홍보실 소관 설명을 마치겠습니다. 

○자치행정국장 지석호  자치행정국장 지석호입니다. 
  자치행정국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 이번 정리추경은 대부분이 코로나 때문에 사업이 취소 또는 축소·변경된 정책사업과 감액 또는 금액이 큰 사업을 중심으로 설명 올리겠습니다. 
  261쪽 총무과 소관입니다. 총무과 예산은 53억 4100만 원이 감액된 930억 1900만 원을 편성하였습니다. 체계적인 직원교육시스템 운영 집행잔액 3억 원과 인사운영의 내실화 집행잔액 2000만 원을 감액하였습니다. 
  263쪽 후생복지제도 운영 집행잔액 등 1억 300만 원, 그리고 인력운영비 연금 부담금 7억 4200만 원과 국민건강보험료 기관부담금 5억 500만 원을 증액편성하였습니다.
  264쪽 코로나 상생 국민지원금 통계목 조정으로 기타직 보수를 기간제근로자 등 보수로 2억 500만 원을 조정 편성하였습니다. 265쪽 코로나 상생 국민지원금 국도비가 확정돼서 국도비보조금 조정으로 58억 2700만 원을 감액편성하였습니다. 
  다음은 자치혁신과 소관입니다. 269쪽 자치혁신과 예산은 1억 1300만 원이 감액된 68억 800만 원을 편성하였습니다. 읍면동 축제 지원 1억 2000만 원을 감액편성하였습니다. 271쪽 시민의 날 행사 관련 집행잔액 1억 8800만 원, 그리고 여순10·19 추모의 숲 조성 부지매입비 집행잔액비 1100만 원을 감액하였습니다. 273쪽 시민공익활동지원센터 리모델링 공사로 도비 4억 8000만 원, 리모델링 실시설계 용역 4400만 원을 계상하였습니다. 276쪽 국민디자인단 활성화 과제 시범사업비 2200만 원과 인력운영비 3500만 원을 감액하였습니다. 
  세정과 소관입니다. 281쪽 세정과 예산은 7300만 원이 감액된 13억 1000만 원을 편성하였습니다. 코로나19로 인한 비대면 업무추진과 관내여비 지출 사유 감소, 사무관리비 예산 절감 등 약 1억 1000만 원을 감액하였고, 지방세정평가 특별조정교부금 사업 등으로 3700만 원을 증액반영하였습니다. 
  징수과 소관입니다. 287쪽 징수과 예산은 3700만 원이 감액된 4억 6800만 원을 편성하였습니다. 우편요금 인상에 따른 부족한 공공운영비 약 2000만 원과 차세대 지방세외수입 정보시스템 분담금 1100만 원 등 3200만 원을 계상하였습니다.
  다음 회계과 소관입니다. 293쪽 회계과 예산안은 24억 800만 원이 증액된 1010억 9800만 원 편성하였습니다. 4대 보험료 등 카드 납부 수수료 시책이 일부 보류됨에 따라서 수수료 7000만 원을 감액계상하였습니다. 295쪽 일반직 직원 인건비 부족분 22억 2000만 원, 그리고 공무직 인건비 부족분 2억, 직급보조비 1억 8000만 원을 증액계상하였습니다. 
  299쪽 정보통신과 소관입니다. 정보통신과 예산은 900만 원이 감액된 30억 3800만 원을 편성하였습니다. 300쪽 보면 정보통신망 사용료 등 1억 1000만 원을 증액계상하였습니다. 
  다음은 307쪽 신청사건립추진단 소관입니다. 신청사건립추진단 예산은 3300만 원이 감액된 285억 300만 원을 편성하였습니다. 코로나19 확산 방지를 위한 기금운용심의위원회 서면심의, 공무원 연구모임과 간담회 최소화 예산 절감으로 인해서 3500만 원을 감액반영하였습니다. 이상으로 자치행정국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안 제안설명을 모두 마치고, 이어서 자치행정국 소관 2021회계연도 명시이월사업에 대해서 제안설명드리겠습니다. 
  명시이월사업 조서 15쪽입니다. 총무과 소관입니다. 전 국민 대상 88%에게 지급된 코로나 상생 국민지원금 신용·체크카드 충전금 사용기간이 2021년 11월 31일까지로 정산 기간이 2022년 2월까지로 예상이 됩니다. 그래서 코로나 상생 국민지원금 총 616억 중 70억을 명시이월코자 합니다.
  다음은 자치혁신과 명시이월사업입니다. 시민공익활동지원센터 리모델링 공사비가 2회 추경 예산편성 후에 시민욕구 조사, 실시설계 용역 결과 리모델링 공사비가 증액되었습니다. 그래서 도비와 시비 추가 확보가 불가피하여 2022년까지 이월하여 사업을 완료코자 11억 8000만 원을 명시이월하였습니다. 
  16쪽입니다. 외서면 폐교 활용 공감쉼터 조성사업은 4회 추경 때 예산이 확보돼 있습니다. 그래서 조성기간이 2021년 12월부터 2022년 3월까지 예정이 됩니다. 그래서 조성사업비 3억 800만 원을 명시이월하였습니다. 
  다음은 회계과 명시이월사업입니다. 저전동 주민자치센터 신축공사비입니다. 이 공사는 2021년 2회 추경 때 예산 확보 후에 관급자재 철근이 수급 지연이 된 상황이 있었습니다. 그래서 2022년 2월에 준공 계획으로 예산액 10억 1200만 원 중에서 2021년 12월까지 5억 3500만 원을 지출하고, 2021년 준공 후에 지출 예정으로 4억 7400만 원을 명시이월코자 합니다. 이상으로 자치행정국 소관 명시이월사업에 대해서 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○총무과장 이기정  총무과장 이기정입니다. 
  2021회계연도 예비비 지출내역 보고드리겠습니다. 예비비 지출내역 1쪽 하단부 12번입니다. 코로나 상생 국민지원금 순천사랑상품권 발행비용 국도비 교부일정이 늦게 통보됨에 따라서 신속한 국비지원 지급을 위해서 시비부담금 1000만 원 중 960만 원을 지출하고, 집행잔액으로 40만 원이 남았습니다. 참고로 상생 국민지원금은 99.8% 이렇게 지급됐습니다. 이상으로 설명을 마치겠습니다. 

○자치혁신과장 김경만  이번 도민과의 대화 때 건의를 해서 도비를 내시를 받았습니다.

○자치혁신과장 김경만  지금 11월 말까지….

○자치혁신과장 김경만  예예. 

○자치혁신과장 김경만  예, 약속했습니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 도 계약심사부터 좀 그런 일정들이 행정절차가 좀 지연이 돼서 명시이월로, 아까 말씀드렸던 11월 중 입찰하고 리모델링 공사를 착공해서 2022년 5월까지 공사가 이렇게 진행 예정으로 그래서 명시이월을 시켰습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  그 전에부터 지금 상반기 때 도민과의 대화가 연기가 됐었는데 그 전부터 도와 도비를 주는 것으로 그렇게 확답을 받았었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  도비는 올해 안에 12월까지 집행을….

○자치혁신과장 김경만  4억 8000입니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 맞습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 집행….

○자치혁신과장 김경만  그거하고 별개로 보시면 됩니다, 위원님. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  거기에 국비가 있어도 국비를 이월할 때는….

○자치혁신과장 김경만  23일에 있었는데요. 위원님, 상반기 때부터 저희들이….

○자치혁신과장 김경만  예, 11월에 확정돼서 공사 계약하고 선금 지급 후 이렇게 집행 계획입니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 명시이월시키는 게요, 11억 7800입니다. 

○자치혁신과장 김경만  기존에 11억 8100이었습니다. 이번에 5억 2400이 증액돼서 총 17억 1100이 되겠습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 맞습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 증액됐습니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 추경에 예산안으로 올렸습니다, 증액된 부분. 

○자치혁신과장 김경만  방금 제가 답변드렸다시피 4억 8000은 도비를 이번에 11월 달에….

○자치혁신과장 김경만  이유는 거기에 리모델링 계약 용역을 추진하는 과정에서 실질적으로 다시 총 소요 예산을 계산해 보니까 당초 금액보다 증액이 될 수밖에 없었습니다. 이 앞에 업무보고 때 그때 업무보고서 내용에 그게 다 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇죠. 

○자치혁신과장 김경만  예, 기본설계가 있고요, 위원님. 그것이 끝나면 실시설계를 들어가게 돼 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  당초에는 예상했던 소요예산이 실질적으로 건물의 구조부터, 전체 1층부터 4층까지 하다 보니까 정확하게 말씀드리면 소요되는, 추가적으로 필요한 그런 시설들이 리모델링에 필요한 것들이 발생해서 그렇게 증액이 됐습니다. 

○자치혁신과장 김경만  위원님, 2018년도에 계산을 하다 보니까 그때 당시에 소요예산을 잡다 보니까 그렇게 정확하게 그런 소요예산을 책정하기 좀 그런 곤란한 점이 있었다는 것을 답변드립니다. 

○자치혁신과장 김경만  위원님, 2019년도부터 2021년도에 비용이 증가 그 예산이 된 것은 물가인상률부터 우리 구조보강에 들어가는 그런 자재대가 이렇게 인상이 됐기 때문에 그런 증액이 될 수밖에 없었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예예. 

○자치혁신과장 김경만  지금 위원님, 계속해서 추경을 통해서 저희들이 존경하는 위원님들께 예산을 상정을 했지 않습니까? 그래서 증액된 예산을 반영해서 저희들이 그렇게 추진하고 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 답변드리겠습니다. 첫 번째는 아까 명시이월된 시비 11억 7800을 왜 명시이월시켰냐는 것은 도비가 반영이 11월 말에 확정이 돼서 반영이 됐는데 왜 그거 포함을 안 시켰냐 그 말씀을 드렸는데, 도비 4억 8000은 11월 말까지 선급금을 지급할 계획입니다. 그래서 집행이 가능해서 거기에 포함 안 시켰고요. 
  그다음에 아까 설계 부분은 2020년 말에 실시설계 전이었습니다, 시점이. 그래서 정확한 예산 반영을 저희들이 얼마가 증액이 됐는지 알 수가 없는 시점이어서 그렇게 됐음을 보고드리고요. 업무보고 때 그 내용에 대해서 이 앞에 보고를 올렸었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 알겠습니다. 

○시민복지국장 김미자  시민복지국장 김미자입니다. 
  시민복지국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안은 3822억 6300만 원으로 기정액 대비 38억 3500만 원을 감액반영하였습니다. 
  각 과별 주요사업 위주로 설명드리겠습니다. 먼저 391쪽입니다. 노인장애인과 추경예산안입니다. 1770억 2200만 원으로 기정액 대비 45억 7300만 원을 감액반영하였습니다. 392쪽 노인의 날 행사운영비 2억 2000만 원을 전액 삭감하였고, 국도비 변경내시에 의해 노인생활시설 운영비 9900만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 국도비 변경내시에 의해 기초연금사업비 28억 6400만 원을 감액하였고, 코로나19로 인해 9988쉼터 운영이 어려워 사업비 7900만 원을 전액 삭감하였습니다. 노인 맞춤돌봄 서비스 사업비는 국도비 변경내시에 의해 8300만 원 증액하였습니다. 
  394쪽 순천시 공립 치매전담형 주야간보호시설 개소 준비를 위한 부대공사비 5500만 원과 필요물품 취득비 4000만 원을 신규 반영하였습니다. 396쪽입니다. 코로나19로 인해 노인복지관 셔틀버스 운영이 어려워 임차료를 전액 삭감하였습니다. 400쪽입니다. 국도비 변경내시에 의해 발달장애인 주간활동서비스 사업비 1억 6200만 원과 장애인활동지원 사업비 12억 8500만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 407쪽 허가민원과입니다. 허가민원과 추경예산안은 16억 1900만 원으로 기정액 대비 6100만 원을 감액반영하였습니다. 코로나19 확산 예방을 위해 정보공개심의회, 민원조정위원회 참석수당과 민원담당공무원 기관체험비 등 2300만 원을 삭감하였습니다. 408쪽 서면 남제동 신규직원 배치에 따른 통합민원발급기 1700만 원을 증액하였습니다. 
  다음은 411쪽 사회복지과 추경예산안입니다. 613억 4000만 원으로 기정액 대비 4억 3600만 원을 감액반영하였습니다. 412쪽 국도비 변경내시에 의해 지역사회서비스 투자사업비 7000만 원을 감액하였습니다. 다음 414쪽 순천형 기초생활보장 생활안정 지원사업비는 생계급여 부양의무자 기준 폐지 및 국비 사업인 긴급복지 생계지원 연계로 5500만 원을 감액하였습니다. 415쪽 국도비 변경내시에 의해 성립전 예산인 한시생계지원 사업비 3억 7100만 원과 생계급여 7억 5000만 원을 감액하였고, 주거급여는 9100만 원을 증액하였습니다. 
  417쪽 근로 능력이 있는 수급자의 탈수급 지원을 위한 청년희망키움 통장예산은 국도비 변경내시에 의거 5100만 원을 감액하였습니다. 418쪽 공원묘지 주변마을 태양광 설치 사업비 3억 3600만 원을 증액반영하였습니다. 
  다음 425쪽 여성가족과입니다. 여성가족과 추경예산안은 22억 3300만 원으로 기정액 대비 15억 8800만 원을 증 반영하였습니다. 429쪽 코로나19로 인한 긴급재원 신청량 증가로 인하여 긴급복지 지원사업비 2억 원이 증액되었으며, 코로나19 격리 및 입원자 증가로 생활지원비 13억 2700만 원을 증액하였습니다. 433쪽 코로나19로 여성문화대학 온라인 강의 전환 및 수강생 감소로 여성문화대학 운영비 1억 7100만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 437쪽 아동청소년과입니다. 1131억 2400만 원으로 기정액 대비 3억 1000만 원을 감액하였습니다. 국도비 변경내시에 의해 영유아 보육료 지원사업비 3억 2000만 원을 증액하였으며, 누리과정 보육료 지원사업은 도비 변경내시에 의거 1억 2000만 원을 감액하였습니다. 보육교직원 인건비 지원사업도 국도비 변경내시에 의해 6억 원이 감액되었습니다.
  다음은 438쪽 국도비보조금 변경내시에 의해 가정양육수당 1억 4000만 원과 보육교직원 처우개선비 3억 8000만 원이 감액되었습니다. 439쪽 순천형 보육사업비 어린이집 공기청정기 임차료 지원사업은 어린이집 개소 수 감소로 7000만 원이 감액되었습니다. 
  440쪽 시간제 보육서비스 지원사업비는 국도비 변경내시에 의해 5000만 원이 감액반영되었습니다. 445쪽 아동수당 지원사업비는 국도비 변경내시에 의거 1300만 원을 증액반영하였습니다. 447쪽 공립어린이집 리모델링을 위한 어린이집 확충 사업비 1억 2000만 원을 신규 반영하였습니다. 
  다음은 455쪽 토지정보과 추경예산안입니다. 29억 5100만 원으로 기정액 대비 4000만 원이 감액반영되었습니다. 국내여비, 공공운영비 등 집행잔액 8000만 원이 감액되었고요. 458쪽 지적재조사 조정금 지급액 부족분 4000만 원을 증액하였습니다. 
  이어서 984쪽 자활기금 추경예산안입니다. 자활기금 추경예산안은 7억 200만 원으로 기정액 대비 11억 5600만 원이 증액반영되었습니다. 
  다음은 시민복지국 명시이월사업입니다. 먼저 노인장애인과가 28쪽에서 29쪽입니다. 외서노인복지회관 개보수 사업과 해룡면 호두리 마을회관 신축사업은 4회 추경예산으로 확보되어서 현재 설계용역 중이며, 2022년 11월 완공 예정으로 사업비 3억 원과 2억 원을 각각 이월하였으며, 풍덕 무지개아파트 경로당 신축은 설계용역 후 공사입찰 진행하였으나, 2회 유찰되어 내년도 공사 완공 예정으로 사업비 1억 6800만 원을 이월하였습니다. 
  29쪽 황전 괴목경로당 신축 사업은 2022년 11월 완공 예정으로 2억 3500만 원을 이월하였습니다. 요양공동생활가정 치매전담실 증개축 사업은 보조사업자의 사업내용 변경 요청으로 검토 후 공사 추진하고자 6억 4800만 원을 이월하였습니다. 
  다음 노인요양시설 확충, 공립치매전담형 주야간보호센터는 2021년 12월 준공 예정됨에 따라 시설 개소를 위한 부대공사 및 물품취득비를 정리추경에 반영하였으며, 2022년 3월까지 사업을 추진하고자 5500만 원과 4000만 원을 각각 이월하였습니다. 또한 직업재활시설 기능보강, 꿈을 키우는 세상 작업동 증축은 관급자재 수급 지연으로 2021년 10월에 착공하여서 내년 1월까지 사업을 추진하고자 2억 400만 원과 300만 원을 각각 이월하였습니다. 
  다음 30쪽 사회복지과입니다. 제2봉안당 차폐수목 식재공사는 설계용역 시행 후 예산 부족으로 타 사업과 연계 추진이 검토되어 오다가 지연되어 6900만 원을 이월하였으며, 공원묘지 주변마을 태양광 설치사업은 상수원 관리규칙 개정이 늦어져 3억 3600만 원을 이월하였습니다. 
  다음 여성가족과 30쪽에서 31쪽입니다. 신도심 생활 SOC사업 여성문화회관 리모델링 공사는 여성문화회관 구조개선 및 사업량 조정으로 지연되어 자산취득비 1억 5900만 원과 사업비 11억 7800만 원을 각각 이월하였습니다. 
  다음 아동청소년과입니다. 31쪽 다함께 돌봄사업은 사업대상지 선정 지연 등으로 내년 6월까지 사업 추진하고자 1억 4000만 원을 이월하였습니다. 공립 한신더휴어린이집 리모델링은 2021년 정리추경 확보 예정으로 사업추진 기간이 부족하여 내년 4월까지 사업 추진하고자 1억 2000만 원을 이월하였습니다. 이상으로 시민복지국 소관 2021년도 5회 추경예산 제안설명을 모두 마치겠습니다. 

○노인장애인과장 김종남  노인장애인과장 김종남입니다. 
  노인장애인과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 먼저 노인돌봄 종사자 민생안정금 지원입니다. 코로나19 장기화로 현장에서 묵묵히 일해 온 종사자의 노고를 격려하기 위한 지원금으로 노인돌봄 종사자 412명에게 1인당 10만 원씩 지원하였습니다. 예비비 지출액은 2472만 원입니다. 
  다음은 노인돌봄 이용자 민생지원금 마스크 지원입니다. 코로나19 장기화에 따른 노인돌봄 이용자들의 방역수칙 준수를 위해 마스크 지원을 하는 사업으로 3281명의 돌봄이용 어르신에게 마스크 30개씩을 지급하였습니다. 예비비 예산은 1771만 원으로 1432만 원을 지출하여 339만 원이 남았습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○사회복지과장 정미  사회복지과장 정미입니다. 
  사회복지과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 코로나19 장례식장 긴급생계지원비 지원입니다. 코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 장례식장에 지원하는 지원금으로 지원대상은 관내 장례식장 6개소이며 개소당 100만 원씩 총 600만 원을 지원하였습니다. 예비비는 360만 원으로 전액 지출되었습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  여성가족과장 김수련입니다. 
  여성가족과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 먼저 결혼식장 경영회복자금 지원입니다. 코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 결혼식장에 지원하는 지원금으로 지원대상은 관내 결혼식장 9개소이며, 개소당 100만 원씩 지원하였습니다. 
  다음은 한부모가족 추가 재난지원금 지원입니다. 한부모가족 중 추가 재난지원금을 미지급자 67명에게 1인당 10만 원씩 지급하였습니다. 
  다음은 외국인 고용사업장 방역물품 지급입니다. 외국인 고용사업장에 방역물품을 지원하는 것으로 106개소 686명에 대해 1인당 4만 5000원 상당의 방역물품을 지원하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  9개소입니다. 

○여성가족과장 김수련  900만 원입니다.

○여성가족과장 김수련  아, 지금 그때 상황으로는 10월 말 기준으로 했기 때문에 지출이 안 됐지만 지금 여기 예산안에 있는….

○여성가족과장 김수련  예비비는 지금 시비에 관한 부분이고요, 도비는 5회 추경에 돼 있습니다. 

○여성가족과장 김수련  아, 외국인사업장에 대해서….

○여성가족과장 김수련  코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 결혼식장에 지원하는 지원금입니다. 

○여성가족과장 김수련  거기는 도비가 저기…. 그니까 여기는 예비비고, 도비는 따로 나와 있습니다. 

○여성가족과장 김수련  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  인생이모작은 12월까지 여기서 하고 내년 1월 1일부터 비타민센터로 옮겨갈 예정입니다. 

○여성가족과장 김수련  원래 계약기간은 올해 12월까지입니다. 

○여성가족과장 김수련  326만 원에 대한 부분은 유보액입니다. 

○여성가족과장 김수련  일반운영비에서 저희들 유보액으로 남겨놓은 돈입니다, 326만 원은. 

○여성가족과장 김수련  예, 임차료. 

○여성가족과장 김수련  6194만 원에 대한 부분에 그 유보액을 남기지 않습니까, 예산실에서. 그 부분입니다. 

○여성가족과장 김수련  예예. 

○여성가족과장 김수련  그것은 아닙니다. 

○여성가족과장 김수련  임대료가 깎인 것은 그 예산에 대한 유보액인 거거든요. 

○여성가족과장 김수련  이 부분은 제가 가서 확인해서 다시 별도로 보고드리겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  그 사무관리비에 대해서는 저희들이 예산계에서 연초에 5%씩 유보액을 묶어놓거든요. 그 유보액을 말하는 것 같습니다, 제 생각에. 

○여성가족과장 김수련  1년간의 임차료를 말한 거예요, 전체 임차료. 

○여성가족과장 김수련  저희들이 일반운영비에 관해서 항상 유보액으로 묶어놓거든요, 5%를. 그 유보액인 것 같은데요. 

○여성가족과장 김수련  하여튼 이 부분은 제가 가서 확인해 보고 다시 보고드리겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예, 예산계에서 묶어놓은 유보액을 말하는 겁니다. 

○여성가족과장 김수련  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예, 저희들이 했습니다, 지금. 

○여성가족과장 김수련  지금 민간위탁 줄 계획은 없습니다. 저희들이 장소만….

○여성가족과장 김수련  아, 위탁교육비만 저희들이 2000만 원에 대해서 민간위탁해서 그 교육만. 

○여성가족과장 김수련  예.

○아동청소년과장 양영심  당초에 주암 다함께돌봄센터가 늦어져서….

○아동청소년과장 양영심  예, 운영자 모집을 지금 그제까지 마감을 했습니다. 

○아동청소년과장 양영심  예. 

○기획예산실장 조태훈  기획예산실장 조태훈입니다. 
  2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄보고를 드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료 참고하시면 될 것 같습니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 요약이라고 된 부분입니다. 이번 정리추경 방향은 그동안에 지난 4회 추경 이후에 발생했던 법적필수경비 과부족 사항을 반영했습니다. 참고로 예산서 안은 19쪽부터 232쪽까지가 되겠습니다. 
그다음에 두 번째는 그동안에 시정을 하면서 각종 사업계획 변경이라든지 행사·축제 축소 변경된 사항을 반영했고요. 그다음에 4회 추경 이후에 발생한 국도비 보조사업 변경, 조정사항을 반영했습니다. 이와 함께 국도비보조사업 집행잔액 반환금 등 전체적으로 마무리 정리하는 차원에서 예산을 편성했다는 말씀드립니다. 
  총괄입니다. 전체 예산 규모는 지난 4회 추경 예산액 대비 409억이 증가된 1조 6307억 원이 되겠습니다. 일반회계는 401억 원이 증가된 1조 4156억이 되겠고, 특별회계는 8억이 증가된 2151억이 되겠습니다. 예산총칙은 예산서 19쪽에 나와 있습니다. 총칙은 제6조 일반회계 예비비는 254억으로 편성했고요, 제7조 지방채 차입 한도액은 738억으로 편성했습니다. 
  다음 2쪽이 되겠습니다. 먼저 세입예산을 보겠습니다. 세입예산은 지방세는 170억 원이 증가됐습니다. 특히 이 부분은 자동차세와 지방소득세가 증가가 됐고요. 세외수입 부분에서는 코로나 때문에 입장료가 줄어서 사용료수입이 약 49억 정도가 줄었고요. 징수교부금이 24억 정도 늘어서 결국 34억이 증가된 533억을 편성했습니다. 지방교부세 같은 경우는 특별교부세 1억 5000이 증가돼서 4972억이 되겠습니다. 일반조정교부금은 135억이 증가된 420억이 되겠습니다. 국고보조비는 66억이 감이 된 4156억이 되겠습니다. 도비보조금은 18억이 증가된 1170억이 되겠습니다. 지방채 같은 경우는 변동이 없고요. 그다음에 보전수입 등 내부거래가 100억이 증가된 976억이 되겠습니다. 
  세출예산을 보겠습니다. 편성액은 전체 401억 원을 편성했습니다. 대부분 내용을 보시면 전 시민 일상회복지원금이 291억 원, 법정필수경비 133억 원, 국고보조사업 변동 편성액이 9억, 그다음에 국도비 집행잔액 반환금이 51억, 세출조정 및 집행잔액 삭감액이 199억, 예비비는 114억 원으로 편성을 했습니다. 
  다음 장입니다. 3쪽입니다. 자체사업을 좀 보겠습니다. 크게는 우리 총무과에 보면 공무원연금부담금 있습니다, 12억 반영을 했고요. 그다음에 회계과에 일반직, 기타직 급여로 해서 26억을 추가로 반영했습니다. 중간쯤 보시면 안전총괄과에 전 시민 일상회복지원금으로 291억 원, 그다음에 교통과에 유가보조금 등 4종 4개에 대해서 44억을 이번에 반영했습니다. 청소자원과의 환경미화원 임금협상 체결에 따른 임금 인상분으로 해서 5억, 기타로 해서 154억을 편성했습니다. 
  다음 4쪽입니다. 국도비보조사업입니다. 큰 건만 몇 가지 말씀드리겠습니다. 전체 747건인데요. 먼저 우리 도시재생 뉴딜사업 중심시가지형과 순천 역세권으로 해서 39억과 63억을 각각 반영했습니다. 중간에 보시는 건설과에 장천지구 우수저류시설 설치사업으로 52억을 증액시켰습니다. 그다음에 하단에 보시면 생태환경과에 노후경유차 조기폐차 지원사업으로 15억을 반영했습니다. 
  다음 쪽 5쪽입니다. 부서 삭감입니다. 집행하고 나머지 삭감액이 총 916건에 199억 정도 되겠습니다. 내용을 참고하시면 될 것 같고요. 대부분 다 코로나라든지, 운영기간 단축이라든지, 사업 축소·변경·취소 등 이유가 되겠습니다. 국도비 반환금으로 165건에 51억을 반영했습니다. 이상으로 총괄보고를 마치겠습니다. 
  다음으로 예비비 지출 내역을 보고드리겠습니다. 별도로 나눠드린 자료를 참고하여 총괄로 보고드리겠습니다. 지난 10월 1일부터 11월 17일까지 총 14건입니다. 지출결정액이 8억 4200만 원이 되겠고, 지출액이 6억 7100만 원 집행했고, 잔액은 1억 7100만 원이 현재 남아있는 상태입니다. 사업 현황을 보시면 14개 부서가 되겠습니다. 
  자세한 내용은 뒤쪽 세로로 된 2쪽을 보고 말씀을 드리겠습니다. 붙임자료 예비비 지출내역입니다. 첫 번째, 감염병관리과에 1000만 원 있는데요, 이거는 감염병관리과 신종감염병 대응, 여성가족과 행복가족, 여성권익 신장, 또 코로나19 민생안정 지원 등등 여러 가지 4건 다 도 시책사업으로 도와 국비를 매칭한 사업이 되겠습니다. 그래서 이것은 10월 말 기준이기 때문에 대부분 다 현재는 집행된 걸로 파악이 되고 있습니다.
  다음 3쪽을 보시면 이것도 같은 사업 맥락입니다. 그래서 사회복지과, 문화예술과, 체육진흥과, 동물자원과, 노인장애인과 각각 있는데 이것도 역시 전체 도비와 매칭입니다. 그래서 도비 40%, 시비 60% 부담을 해서 현재 대부분 다 집행 완료된 상태입니다. 4쪽도 보시면 4쪽도 역시 마찬가지입니다. 총무과 중간에 보시면 국민지원금이라고 있습니다. 이건 국비 80%, 도비 8%, 시비 12%로 해서 이미 다 지급 완료된 상태이고요. 그다음에 산림과, 문화예술과 역시 마찬가지로 이건 국비사업입니다. 국비 1860만 원은 국비 66%, 도비 14%, 시비 20% 매칭사업으로 현재 다 집행 완료됐고요. 그다음 밑에 하단에 보면 문화예술과에 민간인 재해복구 등 보상금 이건 전액 시비입니다. 시비로 해서 코로나19로 상당히 어려움을 겪고 있는 종교시설에 대해서 업소당 50만 원씩 490곳에 대해서 집행 완료했습니다. 이상으로 예비비 총괄 지출 보고를 마치겠습니다. 
  그다음에 이월사업 말씀드리겠습니다. 별도 책자입니다. 책자 보시면 첫 번째 1쪽입니다. 2021회계연도 계속비이월사업 총괄표입니다. 총 11건이 되겠습니다. 11건인데 총 금액이 1529억이 되겠습니다. 그래서 계속비 예산은 658억 1200만 원이 되겠고, 2021년도 지출 예정액은 189억 6700만 원이 되겠습니다. 그다음에 잔액은 468억 4500만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 468억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 국비, 도비, 시비 포함된 금액입니다. 세부내용은 참고해 주시기 바라겠고요. 
  그다음에 쭉 넘어가셔서 15쪽이 되겠습니다. 15쪽 보시면 명시이월 조서가 나와 있습니다. 명시이월은 전체가 35개 부서에 200건이 되겠습니다. 전체 예산액은 2367억 2600만 원인데 지출예정액은 1164억 2700만 원이 되겠고요. 다음 연도 이월액이 1202억 9500만 원이 되겠습니다. 불용액은 300만 원이 되겠고요. 참고로 지난해 대비해서는 건수는 많이 줄었습니다. 근데 금액은 약 한 300억 정도가 늘었거든요. 그 이유는 지금 봉화산 장기미집행 공원 토지매입비가 거의 한 300억 됩니다. 그것 때문에 작년보다 늘었다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 나머지 세부 부분은 서류로 대체를 하도록 하겠습니다. 
  다음에 저희 기획예산실 예산안에 대해서 설명드리겠습니다. 예산서 241쪽입니다. 241쪽이 되겠습니다. 저희 기획예산실 예산 전체액은 390억 4500만 원이 되겠습니다. 그래서 도비가 4억 6600, 시비가 385억 7800만 원이 되겠습니다. 지난 4회 추경 대비해서 108억이 증가된 사항입니다. 중간에 보시면 사무관리비로 500만 원을 추가로 세웠는데 이거는 저희가 현재 우리 정원도시 선도를 하기 위해서 가칭 도시정원법을 저희들이 제정하기 위해서 현재 준비를 하고 있고, 회의도 했고, 포럼도 개최를 해서 현재 전문가에 용역을 진행하고 있습니다. 그래서 이와 관련된 전문가 토론을 통해서 전 국민적 관심과 함께 국회에 공유와 협력을 하기 위해서 11월 중순쯤에 전문가를 모시고 토론을 개최하기 위해서 500만 원 계상했습니다. 
  다음에 242쪽 상단에 보시면 기타보상금이라고 있습니다. 기타보상금이 전입자 종량제봉투 지원과 전입 이사용품 구입비 지원, 그다음에 전입대학생 지원비로 해서 9600만 원을 삭감했습니다. 이 부분은 지금까지 대상자가 당초 계획보다 줄어서 그 부분만큼만 이번에 삭감했다는 걸 참고로 말씀드리겠습니다. 
  그다음에 하단에 보시면 청년부부 결혼축하금 지원금이 있습니다. 9600만 원이 증가됐는데요. 도 시책사업입니다. 그래서 당초는 362쌍으로 계상했는데 좀 늘어서 410쌍으로 지금 예상이 되고 있어서 한 쌍당 200만 원씩 지원하는 사업으로 이번에 그 부족 부분을 계상했던 것입니다. 
  그다음에 244쪽이 되겠습니다. 하단에 보면 예비비가 있습니다. 예비비가 이번에 전체 예산 편성을 하고 나머지 부분 일반예비비와 재난예비비를 포함해서 110억을 이번에 추가로 계상했다는 걸 말씀드리겠습니다. 이상으로 기획실 예산 설명을 모두 마치고요. 
  그다음에 기금을 말씀드리겠습니다. 기금 예산서 저 뒤쪽에 있습니다, 955쪽입니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안 총괄 기금운용 계획입니다. 현재 기금은 4개를 지금 관리하고 있습니다. 식품진흥기금과 농축산물가격안정기금, 자활기금, 통합재정안정화기금 해서 4개 기금을 운용하고 있고, 총 수입계획은 479억 6900만 원이 되겠습니다. 그래서 내역을 보시면 융자금회수가 5500만 원, 예탁금 원금회수가 100억, 예치금회수가 3700만 원이 되겠고요. 지출계획 하단에 보겠습니다. 지출계획은 비융자성 사업비로 1억 1000만 원, 예치금으로 해서 473억 5100만 원, 예수금 원리금 상환에 5억 100만 원을 계상했습니다. 
  956쪽 보시면 총 기금 조성규모입니다. 지난해 말 현재는 817억 4600만 원이었는데 올해 수입액이 6억 1400만 원, 지출이 6억 1700만 원 포함해서 올 연말에 총 금액은 817억 4300만 원으로 예상을 하고 있습니다. 
  그다음에 991쪽입니다. 991쪽 보시면 통합재정안정화기금이 있습니다. 이것 역시 지난해 말 현재는 601억 원에서 올해 수입액이 4억 3600만 원, 지출이 5억 1000만 원 해서 6500만 원이 감이 된 올 연말 현재는 600억 3600만 원이 되겠습니다. 
  그다음에 넘어 가셔서 993쪽입니다. 수입계획 내역입니다. 수입계획 내역을 보시면 공공예금이자수입이 당초 계획보다 좀 줄어서 2억 3000만 원을 계상했고요. 예수금수입액이 나왔습니다. 공영개발 특별회계 예수금, 도시개발사업 특별회계 예수금, 상수도 특별회계 예수금, 하수도 특별회계 예수금 4개인데 당초 계획보다 자체에 기금운용하는 데 어려움이 있다 그래서 수입을 잡지 않고 이번에 정리한 것입니다. 
  다음 994쪽 지출입니다. 좀 전에 말씀드린 대로 지출액이 9400만 원에서 감된 거를 반영했던 것입니다. 996쪽 보면 연도별 조성액이 나옵니다. 조금 전에 말씀드렸습니다마는 예수금이 601억, 이자수입이 4억 3700만 원 포함해서 605억 3700만 원이 총 조성액으로 돼 있고요. 996쪽 보시면 연도별로 쭉 집행액 정리를 해놔서 참고를 하시면 될 것 같고요. 
  997쪽 마지막으로 예치금 및 예탁금 명세서가 있습니다. 보시면 예치금이 제2금고, 제2금고는 광주은행이거든요. 광주은행에다가 저희들이 400억 3600만 원을 현재 모금 중에 있고, 예탁금으로 일반회계 200억입니다. 이건 어차피 일반회계로 빌려준 돈 금액이거든요. 당초 300억에서 100억을 상환하고 나머지 200억 남아 있기 때문에 이 부분도 내년도 추경이나 통해서 바로 상환할 수 있도록 하겠습니다. 상환도 역시 이자액도 포함해서 상환하도록 돼 있습니다. 이상으로 제안설명을 마치겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예.

○기획예산실장 조태훈  전체 1년으로 보시면 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  그때는 어떻게 될지 몰라서, 불투명해서 한꺼번에 정리하기 위해서 남겨놓는 겁니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  자동차세하고 지방세는 추경에 일부 반영했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  꼭 3개월뿐만 아니라 이게 꼭 뭐 몇 달 치 그 개념보다는 이 앞에 1회부터 4회 추경하면서 예측 불가능해서 일부 미뤄왔다가 이번에 이제 정리가 돼서 총괄 정리하기 때문에 꼭 3개월이라고 볼 수 없습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디 부분입니까? 

○기획예산실장 조태훈  이거 제가 별도로 확인해 봐야 될 것 같습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  그것도 제가 확인해서 별도로 알려드리도록 하겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  계약 낙찰 차액입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  몇 쪽….

○기획예산실장 조태훈  아, 이건 저기입니다. 우리 예산 공통운영비 세우는 거거든요. 이것은 혹시 몰라 갑작스럽게 생겼을 때 해당 부서에다가 줘서 용역한 사항입니다. 한 건이 아니라 여러 건입니다. 

○기획예산실장 조태훈  옛날에 원래 본예산 때는 4500만 원 세웠다가 추경 때 1억을 추가로 세웠거든요. 그래서 1억을 세워서 운영하다 보니까 해당 부서 주고 남은 잔액입니다. 그러니까 한 건이 아니라 여러 건이 됩니다, 이게. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예, 시장님 발표를 하셨습니다. 

○기획예산실장 조태훈  의장님하고 사전에 조율을 좀 했었습니다.

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 

○기획예산실장 조태훈  전 의원님한테 사전에 좀 조율하고, 의견 듣고 했어야 됐는데 그런 좀 여러 가지 여의치 않아서 시의회를 대표하는 의장님하고 사전에 조율을 했던 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그런 부분은 제가 대신해서 사과드리겠습니다. 

○기획예산실장 조태훈  당연히 존중해야 됩니다. 

○기획예산실장 조태훈  그동안에 저희 1년간 살림살이를 하면서 코로나19로 취소된 각종 행사·축제라든지 또 각종 사업 변경, 취소, 또 부서의 여러 가지 예산 절감, 또 정부가 주는 조정교부금 등등을 활용해서 이번에 좀 어렵게 편성했습니다. 

○기획예산실장 조태훈  우리 시민들이 28만 4000 정도 됩니다. 그러면 1인당 10만 원 하면 284억이 되겠죠. 나머지 부분은 지금 현금보다는 지역경제 활성화 차원에서 상품권으로 주면 좋겠다는 결론에 이르러서 상품권을 발행하려면 발행수수료가 듭니다. 발행수수료가 약 한 몇 억 되고, 그다음에 종이지폐 그게 장당 한 50원 정도 들거든요. 그래서 그거 포함해서 한 5억 5000 정도 판단해서, 합산해서 291억으로 산정한 것입니다. 

○기획예산실장 조태훈  그렇습니다. 기간제 인건비까지 다 포함된 돈입니다. 

○기획예산실장 조태훈  어디….

○기획예산실장 조태훈  예산서가 맞습니다. 

○기획예산실장 조태훈  예예. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  예. 

○기획예산실장 조태훈  예, 왜 필요한지를 설명드렸더니 오케이 하시고…. 

○기획예산실장 조태훈  그건 제가 답변할 사항이 아니라고 봅니다. 

○기획예산실장 조태훈  이거 뭐 다 의원님들이 생각하셔서….

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하셔서 회부를 하신 거고, 제가 그것까지 뭐 회부를 하냐, 안 하냐 그건 제가 답변할 사항이 아닌 것 같고요. 

○기획예산실장 조태훈  그것은 의장님이 판단하실 부분입니다. 

○기획예산실장 조태훈  예? 

○기획예산실장 조태훈  아니, 위원님이 잘 아실 것 아닙니까? 

○기획예산실장 조태훈  사실은 저희들은 집행부에서 일을 진행하면서 물론 원칙은 24분 다 의견을 듣고 조율하고…. 

○기획예산실장 조태훈  예, 하여간 앞으로 잘하도록 하겠습니다.

○기획예산실장 조태훈  예, 알겠습니다.  

○기획예산실장 조태훈  잘 알겠습니다. 

○시민주권담당관 김지식  시민주권담당관 김지식입니다. 
  시민주권담당관 소관 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명을 드리겠습니다. 237페이지입니다. 시민주권담당관 본예산 5억 8999만 2000원 대비 1억 1595만 9000원을 감액한 4억 7403만 3000원을 편성하였습니다. 
  세부내역을 설명드리겠습니다. 먼저 시민소통 마인드 개선에 직원 출장여비 집행잔액과 용역비 등 2032만 원을 감액하였습니다. 직접민주주의 시민참여 활성화는 온택트 시민참여 플랫폼 구축과 시민참여 마일리지시스템 구축사업을 통합 발주하고 자체 서버를 구입하지 않는 대신 정보통신과의 기존시스템을 할당받아 절감한 사업비 등을 포함해 총 4020만 원을 감액하였습니다. 
  시민소통 시책 추진은 시민참여 만족도 조사를 자체 추진에 따라 예산 절감액과 코로나19로 인한 출장여비 감액액을 포함해 813만 원을 감액하였습니다. 생활민원처리는 민원소통 및 생활민원처리를 위한 사무관리비와 공용차량 운영비 집행잔액 534만 9000원을 감액계상하였습니다. 
  다음은 238쪽입니다. 공공갈등 예방 및 조정은 집행잔액 사무관리비 1196만 원을 감액하였습니다. 행정운영경비는 과 정원 12명 대비 현원 10명에 따른 직원 시간외근무수당 2000만 원과 출장 및 여비 1000만 원을 감액계상하였습니다. 이상으로 시민주권담당관 추가경정예산안 제안설명을 드렸습니다. 

○감사실장 김재빈  감사실장 김재빈입니다. 
  감사실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해서 제안설명드리겠습니다. 감사실의 예산은 기정액 1억 7557만 1000원에서 3385만 1000원을 감액한 1억 3672만 원입니다. 주요 감액 내용으로는 국내여비 집행잔액 총 1550만 원, 시간외 근무수당 1500만 원, 청렴행정 사무운영관리비 460만 원을 감액하였습니다. 예산서 중간 부분을 보시면 청렴행정 운영 기타보상금으로 「공익신고자 보호법」에 따라 권익위원회에 보상금을 상환하기 위해 124만 9000원을 증액계상하였습니다. 이상 제안설명을 마치겠습니다. 

○홍보실장 서규원  홍보실장 서규원입니다. 
  홍보실 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대해 제안설명드리겠습니다. 253페이지입니다. 제5회 추가경정예산은 총 14억 8068만 1000원으로 3518만 1000원을 감액편성하였습니다. 가운데 부분 기획보도 경진대회 우수부서 시상금으로 460만 원을 편성하였습니다. 그리고 순천소식지 발행 예산 절감액 1189만 4000원을 감액하였습니다. 
  254페이지입니다. 가운데 부분 시정홍보지원 예산 절감에 따라 760만 원과 아래쪽 행정운영경비 예산 절감액 1109만 3000원을 감액하였습니다. 이상 홍보실 소관 설명을 마치겠습니다. 

○자치행정국장 지석호  자치행정국장 지석호입니다. 
  자치행정국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 이번 정리추경은 대부분이 코로나 때문에 사업이 취소 또는 축소·변경된 정책사업과 감액 또는 금액이 큰 사업을 중심으로 설명 올리겠습니다. 
  261쪽 총무과 소관입니다. 총무과 예산은 53억 4100만 원이 감액된 930억 1900만 원을 편성하였습니다. 체계적인 직원교육시스템 운영 집행잔액 3억 원과 인사운영의 내실화 집행잔액 2000만 원을 감액하였습니다. 
  263쪽 후생복지제도 운영 집행잔액 등 1억 300만 원, 그리고 인력운영비 연금 부담금 7억 4200만 원과 국민건강보험료 기관부담금 5억 500만 원을 증액편성하였습니다.
  264쪽 코로나 상생 국민지원금 통계목 조정으로 기타직 보수를 기간제근로자 등 보수로 2억 500만 원을 조정 편성하였습니다. 265쪽 코로나 상생 국민지원금 국도비가 확정돼서 국도비보조금 조정으로 58억 2700만 원을 감액편성하였습니다. 
  다음은 자치혁신과 소관입니다. 269쪽 자치혁신과 예산은 1억 1300만 원이 감액된 68억 800만 원을 편성하였습니다. 읍면동 축제 지원 1억 2000만 원을 감액편성하였습니다. 271쪽 시민의 날 행사 관련 집행잔액 1억 8800만 원, 그리고 여순10·19 추모의 숲 조성 부지매입비 집행잔액비 1100만 원을 감액하였습니다. 273쪽 시민공익활동지원센터 리모델링 공사로 도비 4억 8000만 원, 리모델링 실시설계 용역 4400만 원을 계상하였습니다. 276쪽 국민디자인단 활성화 과제 시범사업비 2200만 원과 인력운영비 3500만 원을 감액하였습니다. 
  세정과 소관입니다. 281쪽 세정과 예산은 7300만 원이 감액된 13억 1000만 원을 편성하였습니다. 코로나19로 인한 비대면 업무추진과 관내여비 지출 사유 감소, 사무관리비 예산 절감 등 약 1억 1000만 원을 감액하였고, 지방세정평가 특별조정교부금 사업 등으로 3700만 원을 증액반영하였습니다. 
  징수과 소관입니다. 287쪽 징수과 예산은 3700만 원이 감액된 4억 6800만 원을 편성하였습니다. 우편요금 인상에 따른 부족한 공공운영비 약 2000만 원과 차세대 지방세외수입 정보시스템 분담금 1100만 원 등 3200만 원을 계상하였습니다.
  다음 회계과 소관입니다. 293쪽 회계과 예산안은 24억 800만 원이 증액된 1010억 9800만 원 편성하였습니다. 4대 보험료 등 카드 납부 수수료 시책이 일부 보류됨에 따라서 수수료 7000만 원을 감액계상하였습니다. 295쪽 일반직 직원 인건비 부족분 22억 2000만 원, 그리고 공무직 인건비 부족분 2억, 직급보조비 1억 8000만 원을 증액계상하였습니다. 
  299쪽 정보통신과 소관입니다. 정보통신과 예산은 900만 원이 감액된 30억 3800만 원을 편성하였습니다. 300쪽 보면 정보통신망 사용료 등 1억 1000만 원을 증액계상하였습니다. 
  다음은 307쪽 신청사건립추진단 소관입니다. 신청사건립추진단 예산은 3300만 원이 감액된 285억 300만 원을 편성하였습니다. 코로나19 확산 방지를 위한 기금운용심의위원회 서면심의, 공무원 연구모임과 간담회 최소화 예산 절감으로 인해서 3500만 원을 감액반영하였습니다. 이상으로 자치행정국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안 제안설명을 모두 마치고, 이어서 자치행정국 소관 2021회계연도 명시이월사업에 대해서 제안설명드리겠습니다. 
  명시이월사업 조서 15쪽입니다. 총무과 소관입니다. 전 국민 대상 88%에게 지급된 코로나 상생 국민지원금 신용·체크카드 충전금 사용기간이 2021년 11월 31일까지로 정산 기간이 2022년 2월까지로 예상이 됩니다. 그래서 코로나 상생 국민지원금 총 616억 중 70억을 명시이월코자 합니다.
  다음은 자치혁신과 명시이월사업입니다. 시민공익활동지원센터 리모델링 공사비가 2회 추경 예산편성 후에 시민욕구 조사, 실시설계 용역 결과 리모델링 공사비가 증액되었습니다. 그래서 도비와 시비 추가 확보가 불가피하여 2022년까지 이월하여 사업을 완료코자 11억 8000만 원을 명시이월하였습니다. 
  16쪽입니다. 외서면 폐교 활용 공감쉼터 조성사업은 4회 추경 때 예산이 확보돼 있습니다. 그래서 조성기간이 2021년 12월부터 2022년 3월까지 예정이 됩니다. 그래서 조성사업비 3억 800만 원을 명시이월하였습니다. 
  다음은 회계과 명시이월사업입니다. 저전동 주민자치센터 신축공사비입니다. 이 공사는 2021년 2회 추경 때 예산 확보 후에 관급자재 철근이 수급 지연이 된 상황이 있었습니다. 그래서 2022년 2월에 준공 계획으로 예산액 10억 1200만 원 중에서 2021년 12월까지 5억 3500만 원을 지출하고, 2021년 준공 후에 지출 예정으로 4억 7400만 원을 명시이월코자 합니다. 이상으로 자치행정국 소관 명시이월사업에 대해서 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○총무과장 이기정  총무과장 이기정입니다. 
  2021회계연도 예비비 지출내역 보고드리겠습니다. 예비비 지출내역 1쪽 하단부 12번입니다. 코로나 상생 국민지원금 순천사랑상품권 발행비용 국도비 교부일정이 늦게 통보됨에 따라서 신속한 국비지원 지급을 위해서 시비부담금 1000만 원 중 960만 원을 지출하고, 집행잔액으로 40만 원이 남았습니다. 참고로 상생 국민지원금은 99.8% 이렇게 지급됐습니다. 이상으로 설명을 마치겠습니다. 

○자치혁신과장 김경만  이번 도민과의 대화 때 건의를 해서 도비를 내시를 받았습니다.

○자치혁신과장 김경만  지금 11월 말까지….

○자치혁신과장 김경만  예예. 

○자치혁신과장 김경만  예, 약속했습니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 도 계약심사부터 좀 그런 일정들이 행정절차가 좀 지연이 돼서 명시이월로, 아까 말씀드렸던 11월 중 입찰하고 리모델링 공사를 착공해서 2022년 5월까지 공사가 이렇게 진행 예정으로 그래서 명시이월을 시켰습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  그 전에부터 지금 상반기 때 도민과의 대화가 연기가 됐었는데 그 전부터 도와 도비를 주는 것으로 그렇게 확답을 받았었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  도비는 올해 안에 12월까지 집행을….

○자치혁신과장 김경만  4억 8000입니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 맞습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 집행….

○자치혁신과장 김경만  그거하고 별개로 보시면 됩니다, 위원님. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  거기에 국비가 있어도 국비를 이월할 때는….

○자치혁신과장 김경만  23일에 있었는데요. 위원님, 상반기 때부터 저희들이….

○자치혁신과장 김경만  예, 11월에 확정돼서 공사 계약하고 선금 지급 후 이렇게 집행 계획입니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 명시이월시키는 게요, 11억 7800입니다. 

○자치혁신과장 김경만  기존에 11억 8100이었습니다. 이번에 5억 2400이 증액돼서 총 17억 1100이 되겠습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 맞습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 증액됐습니다. 

○자치혁신과장 김경만  지금 추경에 예산안으로 올렸습니다, 증액된 부분. 

○자치혁신과장 김경만  방금 제가 답변드렸다시피 4억 8000은 도비를 이번에 11월 달에….

○자치혁신과장 김경만  이유는 거기에 리모델링 계약 용역을 추진하는 과정에서 실질적으로 다시 총 소요 예산을 계산해 보니까 당초 금액보다 증액이 될 수밖에 없었습니다. 이 앞에 업무보고 때 그때 업무보고서 내용에 그게 다 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇죠. 

○자치혁신과장 김경만  예, 기본설계가 있고요, 위원님. 그것이 끝나면 실시설계를 들어가게 돼 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  당초에는 예상했던 소요예산이 실질적으로 건물의 구조부터, 전체 1층부터 4층까지 하다 보니까 정확하게 말씀드리면 소요되는, 추가적으로 필요한 그런 시설들이 리모델링에 필요한 것들이 발생해서 그렇게 증액이 됐습니다. 

○자치혁신과장 김경만  위원님, 2018년도에 계산을 하다 보니까 그때 당시에 소요예산을 잡다 보니까 그렇게 정확하게 그런 소요예산을 책정하기 좀 그런 곤란한 점이 있었다는 것을 답변드립니다. 

○자치혁신과장 김경만  위원님, 2019년도부터 2021년도에 비용이 증가 그 예산이 된 것은 물가인상률부터 우리 구조보강에 들어가는 그런 자재대가 이렇게 인상이 됐기 때문에 그런 증액이 될 수밖에 없었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예예. 

○자치혁신과장 김경만  지금 위원님, 계속해서 추경을 통해서 저희들이 존경하는 위원님들께 예산을 상정을 했지 않습니까? 그래서 증액된 예산을 반영해서 저희들이 그렇게 추진하고 있습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예. 

○자치혁신과장 김경만  예, 그렇습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 답변드리겠습니다. 첫 번째는 아까 명시이월된 시비 11억 7800을 왜 명시이월시켰냐는 것은 도비가 반영이 11월 말에 확정이 돼서 반영이 됐는데 왜 그거 포함을 안 시켰냐 그 말씀을 드렸는데, 도비 4억 8000은 11월 말까지 선급금을 지급할 계획입니다. 그래서 집행이 가능해서 거기에 포함 안 시켰고요. 
  그다음에 아까 설계 부분은 2020년 말에 실시설계 전이었습니다, 시점이. 그래서 정확한 예산 반영을 저희들이 얼마가 증액이 됐는지 알 수가 없는 시점이어서 그렇게 됐음을 보고드리고요. 업무보고 때 그 내용에 대해서 이 앞에 보고를 올렸었습니다. 

○자치혁신과장 김경만  예, 알겠습니다. 

○시민복지국장 김미자  시민복지국장 김미자입니다. 
  시민복지국 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 2021년도 제5회 추가경정예산안은 3822억 6300만 원으로 기정액 대비 38억 3500만 원을 감액반영하였습니다. 
  각 과별 주요사업 위주로 설명드리겠습니다. 먼저 391쪽입니다. 노인장애인과 추경예산안입니다. 1770억 2200만 원으로 기정액 대비 45억 7300만 원을 감액반영하였습니다. 392쪽 노인의 날 행사운영비 2억 2000만 원을 전액 삭감하였고, 국도비 변경내시에 의해 노인생활시설 운영비 9900만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 국도비 변경내시에 의해 기초연금사업비 28억 6400만 원을 감액하였고, 코로나19로 인해 9988쉼터 운영이 어려워 사업비 7900만 원을 전액 삭감하였습니다. 노인 맞춤돌봄 서비스 사업비는 국도비 변경내시에 의해 8300만 원 증액하였습니다. 
  394쪽 순천시 공립 치매전담형 주야간보호시설 개소 준비를 위한 부대공사비 5500만 원과 필요물품 취득비 4000만 원을 신규 반영하였습니다. 396쪽입니다. 코로나19로 인해 노인복지관 셔틀버스 운영이 어려워 임차료를 전액 삭감하였습니다. 400쪽입니다. 국도비 변경내시에 의해 발달장애인 주간활동서비스 사업비 1억 6200만 원과 장애인활동지원 사업비 12억 8500만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 407쪽 허가민원과입니다. 허가민원과 추경예산안은 16억 1900만 원으로 기정액 대비 6100만 원을 감액반영하였습니다. 코로나19 확산 예방을 위해 정보공개심의회, 민원조정위원회 참석수당과 민원담당공무원 기관체험비 등 2300만 원을 삭감하였습니다. 408쪽 서면 남제동 신규직원 배치에 따른 통합민원발급기 1700만 원을 증액하였습니다. 
  다음은 411쪽 사회복지과 추경예산안입니다. 613억 4000만 원으로 기정액 대비 4억 3600만 원을 감액반영하였습니다. 412쪽 국도비 변경내시에 의해 지역사회서비스 투자사업비 7000만 원을 감액하였습니다. 다음 414쪽 순천형 기초생활보장 생활안정 지원사업비는 생계급여 부양의무자 기준 폐지 및 국비 사업인 긴급복지 생계지원 연계로 5500만 원을 감액하였습니다. 415쪽 국도비 변경내시에 의해 성립전 예산인 한시생계지원 사업비 3억 7100만 원과 생계급여 7억 5000만 원을 감액하였고, 주거급여는 9100만 원을 증액하였습니다. 
  417쪽 근로 능력이 있는 수급자의 탈수급 지원을 위한 청년희망키움 통장예산은 국도비 변경내시에 의거 5100만 원을 감액하였습니다. 418쪽 공원묘지 주변마을 태양광 설치 사업비 3억 3600만 원을 증액반영하였습니다. 
  다음 425쪽 여성가족과입니다. 여성가족과 추경예산안은 22억 3300만 원으로 기정액 대비 15억 8800만 원을 증 반영하였습니다. 429쪽 코로나19로 인한 긴급재원 신청량 증가로 인하여 긴급복지 지원사업비 2억 원이 증액되었으며, 코로나19 격리 및 입원자 증가로 생활지원비 13억 2700만 원을 증액하였습니다. 433쪽 코로나19로 여성문화대학 온라인 강의 전환 및 수강생 감소로 여성문화대학 운영비 1억 7100만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 437쪽 아동청소년과입니다. 1131억 2400만 원으로 기정액 대비 3억 1000만 원을 감액하였습니다. 국도비 변경내시에 의해 영유아 보육료 지원사업비 3억 2000만 원을 증액하였으며, 누리과정 보육료 지원사업은 도비 변경내시에 의거 1억 2000만 원을 감액하였습니다. 보육교직원 인건비 지원사업도 국도비 변경내시에 의해 6억 원이 감액되었습니다.
  다음은 438쪽 국도비보조금 변경내시에 의해 가정양육수당 1억 4000만 원과 보육교직원 처우개선비 3억 8000만 원이 감액되었습니다. 439쪽 순천형 보육사업비 어린이집 공기청정기 임차료 지원사업은 어린이집 개소 수 감소로 7000만 원이 감액되었습니다. 
  440쪽 시간제 보육서비스 지원사업비는 국도비 변경내시에 의해 5000만 원이 감액반영되었습니다. 445쪽 아동수당 지원사업비는 국도비 변경내시에 의거 1300만 원을 증액반영하였습니다. 447쪽 공립어린이집 리모델링을 위한 어린이집 확충 사업비 1억 2000만 원을 신규 반영하였습니다. 
  다음은 455쪽 토지정보과 추경예산안입니다. 29억 5100만 원으로 기정액 대비 4000만 원이 감액반영되었습니다. 국내여비, 공공운영비 등 집행잔액 8000만 원이 감액되었고요. 458쪽 지적재조사 조정금 지급액 부족분 4000만 원을 증액하였습니다. 
  이어서 984쪽 자활기금 추경예산안입니다. 자활기금 추경예산안은 7억 200만 원으로 기정액 대비 11억 5600만 원이 증액반영되었습니다. 
  다음은 시민복지국 명시이월사업입니다. 먼저 노인장애인과가 28쪽에서 29쪽입니다. 외서노인복지회관 개보수 사업과 해룡면 호두리 마을회관 신축사업은 4회 추경예산으로 확보되어서 현재 설계용역 중이며, 2022년 11월 완공 예정으로 사업비 3억 원과 2억 원을 각각 이월하였으며, 풍덕 무지개아파트 경로당 신축은 설계용역 후 공사입찰 진행하였으나, 2회 유찰되어 내년도 공사 완공 예정으로 사업비 1억 6800만 원을 이월하였습니다. 
  29쪽 황전 괴목경로당 신축 사업은 2022년 11월 완공 예정으로 2억 3500만 원을 이월하였습니다. 요양공동생활가정 치매전담실 증개축 사업은 보조사업자의 사업내용 변경 요청으로 검토 후 공사 추진하고자 6억 4800만 원을 이월하였습니다. 
  다음 노인요양시설 확충, 공립치매전담형 주야간보호센터는 2021년 12월 준공 예정됨에 따라 시설 개소를 위한 부대공사 및 물품취득비를 정리추경에 반영하였으며, 2022년 3월까지 사업을 추진하고자 5500만 원과 4000만 원을 각각 이월하였습니다. 또한 직업재활시설 기능보강, 꿈을 키우는 세상 작업동 증축은 관급자재 수급 지연으로 2021년 10월에 착공하여서 내년 1월까지 사업을 추진하고자 2억 400만 원과 300만 원을 각각 이월하였습니다. 
  다음 30쪽 사회복지과입니다. 제2봉안당 차폐수목 식재공사는 설계용역 시행 후 예산 부족으로 타 사업과 연계 추진이 검토되어 오다가 지연되어 6900만 원을 이월하였으며, 공원묘지 주변마을 태양광 설치사업은 상수원 관리규칙 개정이 늦어져 3억 3600만 원을 이월하였습니다. 
  다음 여성가족과 30쪽에서 31쪽입니다. 신도심 생활 SOC사업 여성문화회관 리모델링 공사는 여성문화회관 구조개선 및 사업량 조정으로 지연되어 자산취득비 1억 5900만 원과 사업비 11억 7800만 원을 각각 이월하였습니다. 
  다음 아동청소년과입니다. 31쪽 다함께 돌봄사업은 사업대상지 선정 지연 등으로 내년 6월까지 사업 추진하고자 1억 4000만 원을 이월하였습니다. 공립 한신더휴어린이집 리모델링은 2021년 정리추경 확보 예정으로 사업추진 기간이 부족하여 내년 4월까지 사업 추진하고자 1억 2000만 원을 이월하였습니다. 이상으로 시민복지국 소관 2021년도 5회 추경예산 제안설명을 모두 마치겠습니다. 

○노인장애인과장 김종남  노인장애인과장 김종남입니다. 
  노인장애인과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 먼저 노인돌봄 종사자 민생안정금 지원입니다. 코로나19 장기화로 현장에서 묵묵히 일해 온 종사자의 노고를 격려하기 위한 지원금으로 노인돌봄 종사자 412명에게 1인당 10만 원씩 지원하였습니다. 예비비 지출액은 2472만 원입니다. 
  다음은 노인돌봄 이용자 민생지원금 마스크 지원입니다. 코로나19 장기화에 따른 노인돌봄 이용자들의 방역수칙 준수를 위해 마스크 지원을 하는 사업으로 3281명의 돌봄이용 어르신에게 마스크 30개씩을 지급하였습니다. 예비비 예산은 1771만 원으로 1432만 원을 지출하여 339만 원이 남았습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○사회복지과장 정미  사회복지과장 정미입니다. 
  사회복지과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 코로나19 장례식장 긴급생계지원비 지원입니다. 코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 장례식장에 지원하는 지원금으로 지원대상은 관내 장례식장 6개소이며 개소당 100만 원씩 총 600만 원을 지원하였습니다. 예비비는 360만 원으로 전액 지출되었습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  여성가족과장 김수련입니다. 
  여성가족과 예비비 집행상황을 보고드리겠습니다. 먼저 결혼식장 경영회복자금 지원입니다. 코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 결혼식장에 지원하는 지원금으로 지원대상은 관내 결혼식장 9개소이며, 개소당 100만 원씩 지원하였습니다. 
  다음은 한부모가족 추가 재난지원금 지원입니다. 한부모가족 중 추가 재난지원금을 미지급자 67명에게 1인당 10만 원씩 지급하였습니다. 
  다음은 외국인 고용사업장 방역물품 지급입니다. 외국인 고용사업장에 방역물품을 지원하는 것으로 106개소 686명에 대해 1인당 4만 5000원 상당의 방역물품을 지원하였습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  9개소입니다. 

○여성가족과장 김수련  900만 원입니다.

○여성가족과장 김수련  아, 지금 그때 상황으로는 10월 말 기준으로 했기 때문에 지출이 안 됐지만 지금 여기 예산안에 있는….

○여성가족과장 김수련  예비비는 지금 시비에 관한 부분이고요, 도비는 5회 추경에 돼 있습니다. 

○여성가족과장 김수련  아, 외국인사업장에 대해서….

○여성가족과장 김수련  코로나19 장기화로 경영난을 겪고 있는 결혼식장에 지원하는 지원금입니다. 

○여성가족과장 김수련  거기는 도비가 저기…. 그니까 여기는 예비비고, 도비는 따로 나와 있습니다. 

○여성가족과장 김수련  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  인생이모작은 12월까지 여기서 하고 내년 1월 1일부터 비타민센터로 옮겨갈 예정입니다. 

○여성가족과장 김수련  원래 계약기간은 올해 12월까지입니다. 

○여성가족과장 김수련  326만 원에 대한 부분은 유보액입니다. 

○여성가족과장 김수련  일반운영비에서 저희들 유보액으로 남겨놓은 돈입니다, 326만 원은. 

○여성가족과장 김수련  예, 임차료. 

○여성가족과장 김수련  6194만 원에 대한 부분에 그 유보액을 남기지 않습니까, 예산실에서. 그 부분입니다. 

○여성가족과장 김수련  예예. 

○여성가족과장 김수련  그것은 아닙니다. 

○여성가족과장 김수련  임대료가 깎인 것은 그 예산에 대한 유보액인 거거든요. 

○여성가족과장 김수련  이 부분은 제가 가서 확인해서 다시 별도로 보고드리겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  그 사무관리비에 대해서는 저희들이 예산계에서 연초에 5%씩 유보액을 묶어놓거든요. 그 유보액을 말하는 것 같습니다, 제 생각에. 

○여성가족과장 김수련  1년간의 임차료를 말한 거예요, 전체 임차료. 

○여성가족과장 김수련  저희들이 일반운영비에 관해서 항상 유보액으로 묶어놓거든요, 5%를. 그 유보액인 것 같은데요. 

○여성가족과장 김수련  하여튼 이 부분은 제가 가서 확인해 보고 다시 보고드리겠습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예, 예산계에서 묶어놓은 유보액을 말하는 겁니다. 

○여성가족과장 김수련  예, 맞습니다. 

○여성가족과장 김수련  예. 

○여성가족과장 김수련  예, 저희들이 했습니다, 지금. 

○여성가족과장 김수련  지금 민간위탁 줄 계획은 없습니다. 저희들이 장소만….

○여성가족과장 김수련  아, 위탁교육비만 저희들이 2000만 원에 대해서 민간위탁해서 그 교육만. 

○여성가족과장 김수련  예.

○아동청소년과장 양영심  당초에 주암 다함께돌봄센터가 늦어져서….

○아동청소년과장 양영심  예, 운영자 모집을 지금 그제까지 마감을 했습니다. 

○아동청소년과장 양영심  예. 

○보건소장 조영익  보건소장 조영익입니다.
  보건소 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안에 대하여 제안설명드리겠습니다. 보건소 세출예산은 4회 추경 대비 500만 원이 증액된 313억 4800만 원입니다. 
  다음은 소관 부서별로 제안설명드리겠습니다. 511쪽 보건위생과 소관입니다. 보건위생과 5회 추경예산액은 4회 추경 대비 2200만 원이 감액된 30억 4200만 원입니다. 511쪽 중간부 보건지소 운영관련입니다. 코로나19로 인해 공중보건의사의 생활치료센터 파견 등 보건지소 업무가 정상적으로 운영되지 못함에 따라 집행이 어려운 공중보건의사의 추가업무 활동비 및 의약품 구입비 등 5900만 원을 감액하였으며, 512쪽 보건진료소 운영과 관련해서 코로나19 대응을 위한 선별진료소 업무지원에 따라 보건진료소 진료 감소로 발생한 진료소 의약품 구입 잔액 등 5300만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 513쪽 하단부 공중위생업소 관리와 관련하여 코로나19로 시군 합동단속 및 교육 등이 취소되어 국내여비, 기타보상금 등 1600만 원을 감액하였습니다. 
  다음 515쪽 하단부부터 516쪽까지입니다. 노래연습장, 유흥시설 등 코로나19 긴급민생지원금 및 방역물품 지원을 위해 성립전으로 집행한 예산 2억 1300만 원을 신규 계상하였으며, 516쪽 하단부 시민건강을 위한 뷰티산업 육성의 미용예술경연대회는 행사 취소로 사업비 전액을 삭감하였습니다. 그 아래쪽 보건위생과 행정운영경비는 유보액 등 집행잔액 8800만 원을 감액계상하였습니다. 
  다음은 감염병관리과 소관 제안설명드리겠습니다. 521쪽입니다. 감염병관리과 5회 추경예산액은 4회 추경 대비 1억 8100만 원이 감액된 27억 2400만 원입니다. 생활방역 관리 사업과 관련하여 사무관리비, 재료비 유보액 등 1700만 원을 감액하였으며, 하단부 신종감염병 대응사업과 관련하여 기간제근로자 등 보수 집행잔액과 사무관리비 유보액 및 보호복 구입 국가지원 등에 따라 절감된 1억 1000만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 522쪽 중간부입니다. 선별진료소 및 임시선별검사소 진단검사 등 지원경비는 선별진료소에 근무하는 검사인력 활동 지원경비로 성립전으로 집행한 예산 1000만 원을 신규 계상하였습니다.
  다음은 523쪽 중간 부분 행정운영경비는 사무관리비 유보액 및 국내여비 집행잔액 등 4900만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 보건사업과 소관 제안설명드리겠습니다. 527쪽입니다. 보건사업과 5회 추경예산액은 4회 추경 대비 5억 7900만 원이 증액된 157억 원입니다. 
  528쪽 하단부 치매치료관리비 지원사업은 대상자 확대에 따른 보조금 변경내시로 1억 800만 원을 증액하였으며, 530쪽 중간부 정신질환 치료비 지원사업은 보조금 변경내시에 따라 1800만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 531쪽 출산장려정책 사업은 중위소득 기준 180% 초과자들에 대한 난임부부 시술비 본인부담금 지원을 위해 자체사업비 1500만 원을 증액하였으며, 그 아래쪽 난임부부 시술비 지원사업은 중위소득 180% 이하 자에 지원하는 사업으로 보조금 변경내시에 따라 3900만 원을 증액하였습니다. 
  다음은 531쪽 하단부부터 532쪽까지 산모 신생아 건강관리 지원사업은 보조금 변경내시로 2900만 원을 증액하였으며, 533쪽 상단부 모자보건사업 산모·신생아 건강관리 추가지원은 코로나19로 인해 방문서비스가 감소하여 자체사업비 1억 원을 감액하였습니다. 그 아래쪽 신혼예비부부 건강검진 지원사업비 1400만 원, 난임여성 한방치료사업비 700만 원, 다둥이가정 육아용품 구입비 지원사업비 2400만 원은 보조금 변경내시에 따라 각각 증액계상하였습니다. 
  다음은 535쪽입니다. 전라남도 산후조리원 설치 지원사업은 금년 10월에 공모로 선정된 도비보조사업으로 5억 원을 신규 계상하였습니다. 
  다음은 539쪽 건강증진과 소관 제안설명드리겠습니다. 건강증진과 5회 추경예산액은 4회 추경 대비 3억 7000만 원이 감액된 98억 7100만 원입니다. 
  539쪽 하단부 지역보건사업입니다. 시민만성질환관리의 날 사업 일몰로 사업비 4300만 원을 감액하였으며, 541쪽 달리는 행복 24시 사랑방 사업은 코로나19 장기간 지속에 따라 사업이 축소됨에 따라 4000만 원을 감액하였습니다. 
  다음은 544쪽 하단부부터 546쪽 상단부까지입니다. 코로나19 예방접종센터 운영사업과 관련하여 보조금 변경내시에 따라 운영비 2억 원, 인건비 1억 3200만 원을 각각 감액계상하였습니다. 
  다음은 549쪽 하단부 초등학생 치과 주치의 사업은 참여자 수 감소로 3800만 원을 감액계상하였고, 551쪽 하단부 보전지출을 위해 2020년 통합건강증진사업 등 국도비 집행잔액 1억 3800만 원을 증액하였습니다. 이상으로 보건소 소관 2021년도 제5회 추가경정예산안 예산 설명을 마치고 다음은 2021회계연도 명시이월사업에 대해 설명을 드리도록 하겠습니다. 
  이월사업 조서 40쪽입니다. 보건사업과 소관 전라남도 공공산후조리원 5호점 설치사업은 금년 10월 공모에 선정돼 이번 추경에 예산에 반영하여 추진코자 하는 사업이었으나 설계변경 등의 사유로 5억 원을 명시이월하여 내년 6월에 임시개원 예정으로 추진하고 있습니다. 이상으로 명시이월사업 조서에 대한 설명을 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. 

○감염병관리과장 황선숙  감염병관리과장 황선숙입니다.
  감염병관리과 예비비 지출내역을 보고드리겠습니다. 선별진료소 및 임시선별검사소 진단검사 등 지원경비입니다. 선별진료소 운영인력의 사기진작과 처우개선을 위하여 한시적 활동비를 지원하는 사업으로 지원기간은 9월부터 11월까지 3개월입니다. 국비 50%, 시비 50%로 총 예산액은 2074만 원이며 9월과 10월분 지출액은 398만 원입니다. 11월 활동비는 12월 초에 지급 완료할 계획입니다. 이상 보고를 마치겠습니다.