○전문위원 박애란  행정자치위원회 전문위원 박애란입니다.
  심의안건 책자 7쪽 순천시 각종 위원회 구성 및 운영 조례 일부개정조례안에 대한 검토보고드리겠습니다.
  본 조례안은 2024년 1월 16일 이영란 의원님이 대표발의하여 1월 17일 우리 위원회에 회부된 안건입니다. 
  각종 위원회 운영에 따른 위원회 참석수당, 교통비·식비 등 실비, 비대면 회의 참석수당 지급 여부 등 부서별로 동일하지 않은 경우가 많아 관계 규정 등을 조례에 명시하여 운영에 통일성을 기하기 위해 행정규칙인 「지방자치단체 회계관리에 관한 훈령」과 「순천시 예산편성 운영기준」을 근거로 한 개정안으로 상위법과의 관계와 조례안 내용에는 이상이 없으며 개정함이 타당하다고 사료됩니다.
  이상 검토보고를 마치겠습니다.

○자치행정과장 이수동  자치행정과장 이수동입니다.
  이영란 위원장님께서 대표발의하신 의안번호 제4093호 순천시 각종 위원회 구성 및 운영 조례 일부개정조례안에 대해 집행부 검토의견을 말씀드리겠습니다.
  각종 위원회 운영에 따른 수당에 대한 관계 규정 등을 조례에 구체적으로 명시하여 위원회 운영에 통일성을 기하고자 하는 내용으로 상위법과의 관계나 조례안 내용 등을 검토한 결과 이상이 없으며, 순천시 각종 위원회의 원활한 운영을 위해 해당 조례를 개정함이 타당하다고 사료됩니다. 
  이상으로 검토의견을 마치겠습니다.

○전문위원 박애란  심의안건 책자 17쪽 순천시 시책일몰제 운영 조례안에 대한 검토보고드리겠습니다.
  본 조례안은 2024년 1월 16일 이영란 의원님이 대표발의하여 1월 17일 우리 위원회에 회부된 안건입니다.
  집행부에서 내부지침만으로 운영해 오던 시책일몰제에 대한 행정의 효율성을 높이고, 조례와 관련된 시책일몰 시 상임위에 보고하도록 하여 의회와의 유기적인 소통과 행정의 일관성을 담보하기 위해 마련한 안으로 조례 제정이 필요하다고 사료됩니다.
  이상 검토보고를 마치겠습니다.

○총무과장 김영남  총무과장 김영남입니다. 
  의안번호 제4092호 이영란 위원장님이 대표발의하신 순천시 시책일몰제 운영 조례안에 대해 주무부서 검토의견을 말씀드리겠습니다.
  각종 환경의 변화로 실효성이 떨어지는 시책 등을 폐지하여 행정능률을 높이고 낭비요인을 없앰으로써 시정운영의 효율성을 극대화하기 위한 취지로 발의하신 내용입니다.
  시책일몰제는 2016년부터 매년 상·하반기 시행해 오고 있어 조례안에 대해 타당하다고 사료됩니다. 이상으로 마치겠습니다.

○총무과장 김영남  총무과장 김영남입니다.
  24페이지 의안번호 제4095호 순천시 중기기본 인력운용 계획에 대해 보고드리겠습니다.
  본 계획은 「지방자치단체 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정」 제23조에 따라 매년 1월 1일 기준으로 5년간의 기본인력계획을 수립하여 의회에 보고하도록 되어 있습니다. 
  26페이지 행정여건 전망으로 우리 시는 남해안벨트 허브도시 완성을 목표로 문화, 생태, 경제, 정주, 복지 각 분야별 전략을 수립하여 실행 중입니다.
  인구로는 전남 제1의 도시의 위상을 가지고 있고 재정규모는 꾸준히 증가하고 있으나 국세 감소에 따라 선택과 집중을 통한 긴축재정 운영이 불가피한 상황입니다.
  조직은 신규직원이 대거 채용되는 세대교체 시기이며 30세 이하 공무원 비율이 24%, 8급 이하 약 42%는 701명이며, 20대부터 30대까지 814명에 49% 비율을 차지하는 등 핵심인재들로 발전할 수 있는 역동적인 젊은 조직입니다. 
  27페이지 행정수요 변화 예측으로 정부는 긴축재정 속에서도 신산업 육성, 안전·복지 분야, 관광 트렌드에 대한 투자 증가로 인력수요 증가 전망이 예상됩니다. 
  우리 시는 K-디즈니 순천의 복융합 콘텐츠 산업, 신청사 건립, 지방자치시대 첨단산업단지 조성, 지역완결형 공공의료체계 확립 등 지역 현안업무 추진을 위해 인력이 필요한 것으로 예측됩니다.
  이에 국가 정책과 지역현안 수요에 능동적으로 대처하고 효율적인 조직관리를 위해 행안부에서 승인된 기준인건비 범위 내에서 인력을 관리해 나갈 계획입니다.
  다음은 28페이지 인력운용 계획에 대하여 말씀드리겠습니다. 순천시 인력운용 계획은 연도별로 말씀드리면 현재 정원은 1629명으로 2023년에는 의회 정책지원 전문인력 6명을 증원하였습니다. 2027년까지 2022년 수준으로 정원을 유지하고, 각종 비효율 개선에 따른 공무원 정원 동결 및 신규 행정수요는 인력 재배치로 대응하라는 행정안전부의 조직관리지침이 시달되었습니다. 이에 따라 각종 직급별·기능별 인력을 동결할 계획이며, 신규수요가 발생 시 특화사업 중심으로 인력을 재배치할 계획입니다. 
  30페이지 중기지방재정계획 중 인건비 현황은 참고해 주시기 바라며 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○회계과장 최광수  안녕하십니까? 회계과장 최광수입니다.
  심의안건 자료 31페이지 의안번호 제4098호 2024년 수시분 공유재산 취득 계획안(낙안읍성 성벽 주변 토지 매입) 안건에 대해서 제안설명드리겠습니다.
  먼저, 제안사유입니다. 해당 필지는 낙안읍성 남서쪽 성벽 인접 토지이며 문화재보호구역으로 성벽 원형 보존 및 경관 보호와 낙안읍성의 세계문화유산으로서의 가치를 위하여 토지를 매입하는 안건입니다.
  주요내용은 공유재산 취득 계획안으로 낙안면 서내리 156번지 1084㎡와 서내리 158번지 145㎡ 2필지 1229㎡를 매입하고자 하는 내용입니다.
  토지매입비는 1억 6700만 원으로 이중 국비 1억 1700만 원, 지방비는 5000만 원입니다.
  32페이지 추진계획으로 2024년 8월까지 행정절차 및 토지매입을 완료할 계획입니다. 
  33페이지 주관부서 낙안읍성지원사업소 의견입니다. 낙안읍성 주변 문화재보호구역 내 토지의 무분별한 개발 예방과 성벽 보호를 위하여 매입이 필요하다고 판단되므로 원안대로 의결해 주실 것을 요청드립니다.
  34페이지 위치도와 35페이지 비용추계서는 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.
  이상으로 제안설명을 마치고, 안건 세부사항은 낙안읍성지원사업소장이 답변하도록 하겠습니다. 감사합니다.

○낙안읍성지원사업소장 손정순  예.

○낙안읍성지원사업소장 손정순  예, 그렇게 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  일류도시기획단장 김선순입니다.
  일류도시기획단 소관 주요업무 보고드리겠습니다. 11쪽입니다. 2030 일류순천 미래비전 실행계획 수립입니다. 우리 시 비전은 대한민국 생태수도 일류순천 완성을 통해 남해안벨트 허브도시로 도약하는 것입니다.
  전략은 소득 5만 불에 도달했을 때 시민들이 필요로 하고 누릴 수 있는 문화, 생태, 경제, 정주, 복지 5대 핵심분야를 중심으로 이정표를 제시하고, 이정표 달성을 위한 핵심과제와 전략사업을 발굴 실행토록 하겠습니다. 그동안에는 주요 기점별 중장기계획 및 연동화계획 수립을 운영해 오고 있습니다.
  추진계획으로 2030 순천시 중장기발전계획을 기반으로 분야별 복융합 TF팀 운영과 전문가 의견을 수렴, 세부실행계획을 마련하겠습니다. 마련된 계획안은 6월 전후 비전선포 후 지속적으로 실행을 점검해 나가겠습니다.
  13쪽입니다. 3대가 즐기는 도시 K-디즈니 순천 완성입니다. 사업목표는 지속적으로 천만 소비군을 유입해서 경제를 돌리고 청년들이 지역에서도 꿈을 꾸는 도시를 만드는 것입니다. 
  전략으로 경제를 돌릴 핵심사업으로 고부가가치 문화콘텐츠 산업을 특화하겠습니다. 콘텐츠 산업 특화전략 마련을 위해 먼저 추진했던 지자체의 부진 사유를 분석했습니다.
  첫 번째, 시장 형성 없는 단순 센터 건립 및 지원으로 창작물인 IP가 개발되어도 도심과 테마파크 등 후방산업으로 확장되지 못하는 산업 단절이 되었었고, 두 번째로 인큐베이터 기업 및 영세한 기업 유치로 지원이 끊기면 지역을 떠나는 현상, 세 번째로 기업의 수요에 미치지 못하는 인력 육성 및 공급 한계가 반복되고 있었습니다.
  따라서 우리 시는 콘텐츠가 뛰어놀고 성장할 수 있는 국가정원에 선 시장을 형성하고 기획, 제작, 유통 능력과 경쟁력이 검증된 기업 유치로 산업기지화하여 후방산업까지 키우는 전략으로 추진하고자 합니다.
  다음 쪽 사업개요입니다. 사업기간은 2024년부터 2026년 3년간 생태계 구축 사업을 중점 시행하고, 연향들, 국가정원, 원도심 등에 애니메이션 클러스터 조성, 기업과 후방산업을 육성토록 하겠습니다. 
  캐릭터 중심 시장 형성입니다. 기 조성된 국가정원과 도시는 문화콘텐츠가 뛰어놀고 사고팔 수 있는 최상의 녹색시장입니다. 여기에 캐릭터 공간과 관련 인프라를 조성하고, 캐릭터 엑스포, 문화행사에 소비군이 찾아오게 하면 기념품과 프로그램에 참여해서 자연스럽게 시장 형성이 되도록 하겠습니다.
  클러스터 조성입니다. 기관별 시, 기업, 대학 연계로 산업화 중점 클러스터를 조성하겠습니다. 시는 전략을 마련하고 기업유치와 기업이 일할 공간을 조성하면, 기업은 창의력을 바탕으로 창작물을 만들어 내고, 순천대는 창의적인 인재를 양성해서 선순환 네트워크가 형성되도록 하겠습니다.
  공간적인 클러스터는 창작, 제작, 유통, 소비, 후방산업화의 선순환 도시가 되도록 습지센터에 창작스튜디오를 조성하고, 국가정원 내에는 7대 핵심 권역에 콘텐츠를 입히고, 원도심에는 제작기지를 조성하도록 하겠습니다. 
  투자유치 및 제작지원입니다. 저희는 기업유치 목표를 대기업 포함 40개 유치를 목표하고 있으며 적극적인 기업유치를 위해 기회발전특구를 지정받아 세제혜택, 규제특례, 특별지원을 받을 수 있도록 추진하고 있습니다.
  다음 쪽입니다. 아울러 창작, IP 개발, 장기적으로는 콘텐츠 해외 수출 지원 방안을 마련 중에 있습니다.
  생태계 확장 및 후방산업화입니다. 문화콘텐츠를 입혀 볼거리를 제공하고, 복합쇼핑몰, 리조트 후방산업을 유치하면서 마지막에는 국제애니메이션을 개최해서 생태계를 확장하고, 생태, 경제, 문화 관련 부서 연계사업으로 전 도심의 산업기지화를 추진해 나가도록 하겠습니다.
  추진일정으로는 이달 말까지 K-디즈니 순천 기본계획 가이드라인을 수립하고, 중앙부처 국고사업 발굴 건의를 3월까지 집중하겠습니다. 하반기에 스튜디오와 제작기지를 조성해서 기업들이 입주할 수 있도록 하겠습니다.
  17쪽 기회발전특구 지정으로 기업 지방 이전 및 새로운 성장동력 마련입니다. 윤석열 정부에서 민간투자를 활용, 지역 균형발전을 이루를 위해서 기회발전특구를 추진하고 있습니다. 이에 발맞춰 우리 시는 K-문화콘텐츠 산업 기회발전특구를 준비하고 있습니다. 위치는 국가정원, 연향들, 원도심을 포함해 20만 평을 검토하고 있고, 이곳에 앵커기업 포함 40개 기업 유치 목표를 하고 있습니다. 
  최근 정책방향은 광역은 면적을 200만 평, 업종은 제한 없으며, 특구 지정 후 6개월 이내 기업 입주 및 성과가 있는 지자체가 선정기준입니다. 정부에서는 2월 말까지 가이드라인을 마련하고, 3월부터 공모가 아닌 준비된 지자체 먼저 신청해서 심의하겠다는 방향입니다. 
  우리 시의 차별화 전략은 타 시도는 기존 산단과 제조업 위주 지정을 추진하고 있는 반면 우리 시는 제조업 대비 7배 일자리 창출효과가 있고 청년들이 선호하는 문화콘텐츠 산업으로 특구를 지정받을 계획입니다.
  다음 쪽 추진계획으로는 특구 지정이 되면 빠르게 기업이 입주할 수 있도록 스튜디오와 제작기지 조성을 추진하겠습니다. 아울러 문화콘텐츠 전 업종의 대기업들을 총망라해서 접촉하고 유치에 총력을 기울이도록 하겠습니다.
  추진일정은 순천시 기회발전특구 기본계획 수립 용역을 3월까지 마치고, 기회발전특구 가이드라인이 확정되면 바로 신청할 수 있도록 준비하겠습니다.
  19쪽 K-디즈니 정원 조성계획입니다. 오는 4월 순천만국가정원 재개장을 앞두고 기존 꽃과 나무만 보던 정원에서 문화콘텐츠를 입힌 정원으로 변화를 단계적으로 꾀하고 있습니다.
  재개장을 앞둔 4월에 맞춰 크게 달라질 곳은 꿈의다리, 키즈정원, 시크릿가든 3곳입니다. 꿈의다리는 10년간 설치되어 있던 강익중 작가의 한글타일 작품과 어린이 그림을 철거하고, 우주인도 구경 오는 정원으로 디지털 콘텐츠를 입힙니다. 노을정원과 키즈가든은 어린이정원답게 인기 있는 애니메이션 캐릭터와 디지털 인형극을 선보이는 어린이 체험존으로 변화시킬 겁니다. 
  20쪽입니다. 기존의 실내정원인 시크릿가든은 기존의 디지털 파사드를 한층 업그레이드할 계획입니다. 아울러 체류형 관광을 유도하기 위해 7월에는 개울길광장, 갯벌공연장 등에 홀로그램이나 디지털기술로 정원의 밤을 연출하고, 호수정원과 동천을 잇는 수상퍼레이드를 준비하고 있습니다. 10월에는 문화산업 비즈니스가 이루어질 수 있도록 산업전을 추진할 계획입니다.
  21쪽 남해안벨트 허브도시 완성 위한 실행전략 추진입니다. 정부의 균형발전 정책 추진에도 수도권과 비수도권의 격차가 심화되고 있습니다. 지역소멸위기를 극복하고 지방정부 주도 정책 추진을 위해 광역지자체 중심 메가시티 정책이 추진되고 공공기관 이전 계획이 발표를 앞두고 있습니다.
  이에 우리 시는 대처방안을 마련토록 하겠습니다. 광역메가시티 구축 추진에 있어서는 공감대 형성을 위해 전문가 토론, 포럼을 연계 추진하고, 여순광, 나아가 남해안남중권발전협의회에서 공통 현안사업 추진 등 메가시티 논의를 지속하면서 연대와 협력을 강화하겠습니다.
  22쪽입니다. 또한 정부의 공공기관 지방 이전 계획에 발맞춰 유치 대상 공공기관 선정 및 유치를 위한 핵심전략을 철저히 준비해서 대응토록 하겠습니다.
  23쪽 공무원 연구모임 운영입니다. 올해는 기존과 다르게 정책 개발보다는 정책 추진과정에서 발생하는 문제해결 과제 중심으로 운영하고, 운영기간을 8월까지 해서 기존 연구결과가 다음 연도에 실질적으로 반영될 수 있도록 하겠습니다.
  이상 보고를 마치겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  어제 바로 가서 검토했는데 상표권 등록이 상당히 많이 되어 있는 상황이고, 저희가 확인했는데 중앙부처에서도 한국의 디즈니 육성 이런 것을 사용하고 있더라고요. 그래서 이거는 자문을 얻어서 최종 결정이 나면 문제가 있다고 판단됐을 때는 바로 변경토록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  저희 기준은 그렇습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  저희가 작년에 사업설명회도 한 번 하고 앵커기업은 3군데가 의사를 표현했었거든요. 근데 1곳은 검토했는데 최종 결과가 조금 어렵다, 그리고 2곳은 지금 계속 접촉 중에 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업이 서울에 있는 본사를 이전하고 거기에서 일하는 직원들이 이쪽에서 생활을 해야 되기 때문에 강력한 인센티브 조건이 있습니다. 그래서 그거는 지금 신성장과와 함께 지원들을 우리가 마련하고 있는 과정에 있거든요. 그리고 그거는 계속 인센티브 지원하고, 그다음에 그쪽 기업이 내려왔을 때 지역에 어떤 영향들을 끼칠 건가, 어떤 경제발전을 도모할 건가 이런 부분들을 계속 조율하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  저희들이 그 부분을 융복합하기 위해서 매주 금요일 날 문화관광국, 그다음에 정원도시센터, 저희 이렇게 협업회의를 진행하고 있습니다. 그래서 주마다 추진상황, 그다음에 추진계획들을 같이 협의하고 논의하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그런 것은 없습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  아니죠. 다른 데서 되게 관심 있고, 또 서로 생각지 못한 부분들이 거기서 논의되고 촘촘하게 더 나아가는 그런 방향으로 이루어지고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예, 24일이었습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그러니까 어제 저희가 전체적으로 보고드리는 자리를 마련했었는데요. 이게 공고문 나가기 전에 사실은 저희 업무보고 끝나고 16일 그때 전체 보고를 사전에 드려야 되겠다 생각을 하고 의장님 뵙고 이런 부분들은 전체 보고를 드릴 수 있는 자리를 가졌으면 좋겠다 의견을 드렸거든요. 근데 부득이 일정상 어제로 결정이 돼서 조금 늦게 보고를 드린 점 양해를 해 주시면 좋을 것 같습니다. 그리고 어제….

○일류도시기획단장 김선순  전체 의원님들이 모여서 보고드릴 수 있는 일정을 사전에 공고 나가기 전에 잡았거든요. 왜냐하면 이게 사후활용계획에 포함됐기 때문에 작년에 저희가 정원박람회를 성공시킬 수 있었던 것은 의회에서 전폭적인 지원이 있었기 때문에 가능한 사업이었고, 그래서 저희들도 이런 부분들은 사전에 보고를 드리려고 했는데 일정이 좀 늦게 잡혀서 부득이하게 어제 전체 보고를 드렸습니다.
  그리고 어제 보고드렸을 때 꿈의다리 어린이 꿈에 대한 굉장히 정서적으로나 애착을 많이 갖는 부분이 있어서 저희도 그 부분을 감안해서 별도의 행사를 꿈을 다시 가져가는 행사라든지 이런 것들 추진을 준비 중에 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  첫 번째는 거기 꿈의다리가 박람회를 목표로 해가지고 조성된 건물이기 때문에 보통 박람회 같은 경우에 끝나면 건물들을 철거하거나 존치를 결정하게 됩니다. 근데 저희는 10년까지 존치를 했었고요. 그다음에 10년이 지나니까 거기를 전체 봤을 때 내부나 외부나 굉장히 노후하고 물도 새고 이런 부분들이 있었고 계속 보수를 해야 되는 문제점도 발생을 했습니다. 그래서 양쪽 그거를 컨테이너는 그대로 두고 양쪽 내부는 콘텐츠를 바꾸자는 걸로 의견을 모았고요. 저희도 그 과정에서 아이들의 그림작품에 대해서 굉장히 고민이 많았습니다. 
  근데 방향은 첫 번째, 그걸 전부 디지털 DB화를 했기 때문에 이곳이 아니더라도 도서관이든 특정 장소에 그것을 디지털로 구현을 하자 그 방법이 있었고요. 두 번째는 저희들이 저걸 본인한테 보내드릴 생각을 왜 못 했냐면 굉장히 낡아서 거의 흐릿해져 버렸거든요. 그래서 그 생각은 못 했는데 어제 의원님 한 분이 여러 의견을 주셔서 원하시는 분들한테는 우리가 직접 소중하게 해가지고 보내드리는 걸로 그런 행사를 하려고 준비토록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  첫 번째, 저희가 정원에 변화를 주는 이유는 이겁니다. 작년에 천만이 왔는데 관광객들이 다시 왔을 때 작년하고 똑같네? 입장 바꿔 놓으면 똑같으면 다시 안 올 것 같습니다. 그래서 정원에 이렇게 문화콘텐츠를 최소한으로 입히는 과정이고요. 그게 어떤 건물을 시설을 설치하거나 그게 아니고 있는 시설을 조금 변화를 주고, 그다음에 문화콘텐츠나 애니메이션이나 이런 부분들을 요소, 요소에 기존에 좀 죽어 있는 공간에 입히는 과정으로 이렇게 변화를 주고자 하는 것입니다.
  그러니까 변화를 주는 가장 큰 요인은 정원박람회를 천만 소비군이 찾아오는 경제가 돌아가는 그런 효과가 경제유발 효과가 가장 크기 때문에 그것을 노리고 자꾸 변화를 준다고 봐 주시면 좋을 것 같습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  저도 작년에 정원박람회장에 있었지만 굉장히 조금 젊은 친구들이 왔을 때는 힘들어하는 부분이 많았거든요. 체험이나, 젊은 친구들은 디지털에 굉장히 익숙해져 있고 나이 드신 분들은 계속 걸어야 되니까 힘든 부분을 보완하는 차원에서도 좀 그런 게 꿈의다리는 변화가 필요했었습니다.

○일류도시기획단장 김선순  저희도 변화를 하면 예산이 소요되고, 또 새로운 아이디어를 저희도 지금 현재보다 더 나은 모습으로 선보여야 인정받고 하는 부분이 있기 때문에 굉장히 수많은 논의를 하고 검토하고 이런 것들이 있었음을 조금 감안해 주시면 고맙겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그것까지는 아직 구체적으로 안 나왔습니다.

○일류도시기획단장 김선순  드론을 가장 문화행사로 많이 하기 때문에 드론이나 실감콘텐츠 그런 부분들을 지금 검토하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  100대 띄웠을 때 한 3000 정도 든다고, 기존에 했던….

○일류도시기획단장 김선순  그러겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  앞으로 주의하고 그 부분은 전체 할 수 있도록 하는데 상임위별로 보고드리는 방법도 있었는데 그거를 놓친 것 같습니다. 앞으로는 주의하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  완성도를 더 높이고….

○일류도시기획단장 김선순  예, 막게 됩니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  답변….

○일류도시기획단장 김선순  저희도 한글타일을 그대로 두고 하는 것이 좋은지, 아니면 전체 떼는 거에 대해서 굉장히 논의를 많이 했었거든요. 근데 한글타일도 계속 그게 이가 빠지고 계속 보수작업이 수년간 지속이 됐거든요. 그러면 이 한글타일을 언제까지 가지고 가야 되는 게 맞는가, 그리고 10년간 유지를 했는데 언젠가는 한글타일도 굉장히 까맣게 되고 지저분하게 되면 바꿔야 된다, 근데 우리가 정원을 365일, 특별한 사유 이렇게 박람회를 개최하지 않고는 365일 오픈이 되거든요. 근데 그때 작업하기는 상당히 어려운 부분이 있으니 이 기회에 한글타일도 바꾸는 게 효율적이다 그렇게 생각해서 바꾸는 걸로 의견을 모았습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 외형도 바뀝니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어 하나의 건축물로서 굉장히 사람들이 관심 갖고 볼 수 있도록, 저것도 예술작품으로서의 기능이 굉장히 컸잖습니까. 그런 부분들을 감안해서 우리가 제안서가 들어오도록 그렇게 하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  단순하게 페인트를 하려고 했으면 저거를 살리는 게 더 나을 수도 있겠죠. 예를 들어서 살리는 게 더 나은지, 아니면 저거 버금가는 작품이 들어와야지…. 

○일류도시기획단장 김선순  외부 같은 경우에도 우주인도 구경하는 정원이기 때문에 거기 콘셉트에 맞게 다양하게 들어올 거라고 생각을 합니다, 용역에서.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그래서 밤에도 거기 꿈의다리….

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어서 우리가 문화콘텐츠는 다양하게 애니메이션 디지털문화 이런 게 많은데 애니메이션 요소로 하면 캐릭터가 가장 먼저고요. 디지털 요소는 그게 보여줄 수 있는 게 실내공간 아니면 외부에서는 밤이거든요. 저희는 국가정원의 실내에 새로 건물을 짓는다 이거는 지양하기 때문에 밤에 거기에 있는 나무나 어떤 건축물이 있으면 갯벌공연장의 반원 이런 데다가 디지털을 입히는 방향입니다, 건물을 안 짓기 때문에. 그리고 실내는 그래서 꿈의다리를 전체적으로 그 안에 디지털 요소를 넣거든요. 

○일류도시기획단장 김선순  그게 저희도 2월 1일 날 확정이 되니까 그때 확정되면 저희가 다시 한번 보고드리도록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  계속 고민하고 있습니다. 이게 오셔 가지고 더 변화됐고, 또 오고 싶다 재방문 의지들이 있어야 되는데 그렇게 만들려고 저희들 최선을 다하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 이번에 정원박람회 포커스보다는 전 과소에서 시내 전역에 예를 들어서 지금 홍매화 축제도 있을 거고 벚꽃 축제도 있을 거고 그게 시내 전역에, 또 이번에는 문화예술과에서 문화예술축제도 통합적으로 해서 도시 곳곳에서 전체적으로 이루어질 수 있도록 그렇게 방향을 잡고 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  당연히 그러겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그건 아니고요. 입찰 협상에 의한 계약에 의해서 제안서를 받을 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  문화가 굉장히 어려운 부분이 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  첫 번째는 애니메이션 클러스터라 하면 클러스터가 집적화시키고 단지화를 의미합니다.

○일류도시기획단장 김선순  위치는 도시 전체를 산업기지화하기 때문에….

○일류도시기획단장 김선순  예, 국가정원에서부터 그다음에 원도심, 순천대까지….

○일류도시기획단장 김선순  예, 연결해서 전체 추진한다는 거고요.

○일류도시기획단장 김선순  국가정원 같은 경우에는 이거 산업을 조금 키울 수 있는 파트너사도 데리고 올 수 있는 앵커기업이 들어오게 됩니다. 

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업은 어떤 작품을 했을 때 그 작품을….

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업의 요건은 첫 번째, 고용인원이 100명이 넘어야 되고요. 50억 이상….

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업은 와서….

○일류도시기획단장 김선순  그분들이 여기에서 일을 하는 거죠.

○일류도시기획단장 김선순  우리 시에 뭘 하겠다는 건 아니고요.

○일류도시기획단장 김선순  현대제철이 여기 산단에 오면 현대제철에 맞는 자기들 제품을 생산하잖습니까? 마찬가지로 앵커기업은 문화콘텐츠를 생산하는 기업입니다. 그 기업이 오면 하나의 영화를 만들면….

○일류도시기획단장 김선순  그러죠.

○일류도시기획단장 김선순  원도심의 제작기지도….

○일류도시기획단장 김선순  제작기지는 소기업들이 와서, 똑같은 기업체입니다. 먼저 이게 선행되어야 원도심에 제작기지가 들어오는 건 아니거든요. 소기업들이 와서 일을 할 수 있는 공간이 원도심에는 단지화될 거고 앵커기업은 순천만습지센터를 기점으로 할 것이고 이렇게 됩니다.

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업이 이 사업을 하는 건 아닙니다. 우리가 사업을….

○일류도시기획단장 김선순  공사하고 앵커기업은 별개고요.

○일류도시기획단장 김선순  그것은 꿈의다리에 아까 변화를 주는 것은 우리가 꿈의다리도 노후화됐지만 정원에 우리가 변화를 주는 것이 가장 첫 번째 이유입니다. 그리고 그 변화를 어떻게 어디를 줄 거냐고 우리가 했을 때 꿈의다리가 지난 10년간 지나오면서 내부든 외부든 굉장히 낡고 노후화돼서 이번 기회에 그것을 문화콘텐츠로 입히는 거죠.

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업이 큰 창작물을 만들었을 때 연계해서 제작기지에 입주한 기업들이 어떤 사업들을 할 수도 있고 자체사업도 있고 그렇게 추진….

○일류도시기획단장 김선순  그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  꽃하고 나무들이….

○일류도시기획단장 김선순  전체적인 그림은 조금 전에 설명드렸듯이 국가정원에 K-디즈니 정원을 단계적으로 예산에 맞게 진행을 시킨다는 거거든요. 그 이유는 기존 정원의 모습으로 천만 관광객을 끌어들일 수 있는 그게 미약하다, 그리고 2번의 박람회를 치렀을 때 아이들에게는 볼거리나 체험거리가 부족해서 힘든 정원이었고, 어르신들한테는 또 굉장히 계속 걸어야 되기 때문에 힘든 그 부분들을 보완한다, 근데 저희가 어떤 콘텐츠로 그거를 입힐 것인가를 논의했을 때 올해 같은 경우에는 우리 순천시의 경제를 문화콘텐츠 산업으로 돌린다고 했거든요. 그러면 콘화콘텐츠가 뭐냐면 애니메이션이라는 작품도 있을 수 있고, 또 디지털….

○일류도시기획단장 김선순  애니메이션 영화에 보면 그 작품이 뭐가 되냐면 출판물 책도 나올 수 있고요, 그다음에 거기 캐릭터. 

○일류도시기획단장 김선순  미키마우스 보셨어요? 그런 스태츄(statue) 이런 것도 될 수 있고…. 

○일류도시기획단장 김선순  스파이더맨도 나올 수 있는 그런 것들을 얘기를 합니다.

○일류도시기획단장 김선순  그러면 위원님께서 그렇게 구체적으로 손에 잡을 수 있는 그림이 나오는 것은 2월 1일 날 저희가 나오면 다시 한번 설명드리고요.

○일류도시기획단장 김선순  총감독하고 전체 그림을 그리는 사람은 저희 직원들입니다.

○일류도시기획단장 김선순  저희가 출장을 미국 출장, 홍콩, 그다음에 싱가포르를 같이 갔던 이유는 우리가 그때 먼저 그런 문화콘텐츠 산업을 이끌어 갔던 데를 보러 간 거거든요. 우리의 눈이 있고, 그러니까 외부에 의존하지 않고 우리 나름의 공무원들이 이것을 창의적으로 가장 접목할 수 있는 부분을 잘 접목해서 새롭게 문화콘텐츠 산업을 성장동력으로 가지고 올 수 있는 전체 그림을 그리자 해가지고 저희들이 해외 출장도 갔다오고 그런 겁니다. 과정이기 때문에….

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  전체 가이드라인을 저희가 그리고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  많이 염려를 하시는데요. 저희가 큰 가이드라인만 잡고 있어서 아직 손에 잡히진 않은 것 같습니다. 구체적으로 우리가 확정하고 꿈의다리 콘텐츠를 정확하게 확정하고 그거는 조금 시간이 있으니까….

○일류도시기획단장 김선순  예, 나올 것 같습니다. 그때 다시 보고를 드리고, 염려하는 것처럼 저희가 최선을 다해서 위상도 높이고, 또 진짜 문화콘텐츠가 전체 순천의 경제를 살릴 수 있도록 진짜 최선을 다하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  AI와 함께는 저희가 지금 작년부터 챗GPT가 대두되고 굉장히 행정 분야에서 인공지능 기능을 접목하는 부분이 많아졌습니다. 마찬가지로 디지털 분야에서도 굉장히, 그러니까 디지털영상관 이런 거에서는 AI 기술이 굉장히 녹아있거든요. 그리고 지금 복지파트 같은 경우에도 노인들 돌봄이나 이런 부분들은 AI가 할 수 있는 영역들이 계속 많아지기 때문에….

○일류도시기획단장 김선순  AI 같은 경우에는 우리 문화콘텐츠에 AI가 굉장히 많이 녹아 있기 때문에 그것을 그 기술을 선점해서 확장해 나간다는 그런 의미입니다.

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어서 손주, 부모님, 그다음에 할머니, 할아버지가 같이 체험도 하고 즐길 수 있는 그런 거라고 볼 수 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어서 애니메이션 같은 경우에는 한 가족이 전체 즐길 수 있는 영화거든요. 근데 예전에 부모님 세대도 애니메이션을 봤을 거고, 손주 세대도 다른 애니메이션을 봤을 거 아닙니까. 그러면 그분들이 정원에 와서는 똑같은 장르기 때문에 예전에 나이 드신 분들은 향수를 느낄 수 있고, 젊은 애들은 그거를 같이 느낄 수 있는 그런 부분이라고 생각합니다.

○일류도시기획단장 김선순  저는 그 애니메이션은 못 봤는데요. 우리가 아무리 옛날 음악이라고 해서 굉장히 인기 있는 것은 지금도 항상 레트로로 향수를….

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 자연스럽게 녹일 수도 있고요. 근데 우리가 어떤 3대가 즐기려면 우리 문화콘텐츠 같은 경우 굉장히 스토리가 있잖습니까. 보통 그 스토리가 감성을 자극하고 누구나 그게 마음에 와닿는 부분이 있다고 보거든요. 그래서 그런 스토리에서 같이 3대가 즐길 수 있는 것을 만들고, 또 꽃과 정원이라는 자연환경에서도 3대가 즐길 수 있는 부분들을 우리는 충분히 만들어 낼 수 있다고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  검토하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  저희가 그래서 경쟁력 있는 앵커기업을 유치하려고 하는 이유가 지금까지 전 세대를 아우르는 애니메이션이나 캐릭터가 없는 상황입니다. 예를 들어서 마블이나 이런 거 같은 경우에는, 스파이더맨 같은 경우는 누구나 알 수 있는 캐릭터인데 그거를 우리가 앵커기업을 유치해서 그 기업이 그 역할을 할 수 있도록 최대한 지원하고 그것이 나올 수 있도록 최대한의 인력들을 양성해 주고 그렇게 해서 시간이 좀 걸리겠지만 우리 지역에서 우리 기업 업체가 그걸 만들 수 있도록 할 계획입니다.

○일류도시기획단장 김선순  문화 이식.

○일류도시기획단장 김선순  첫 번째, 저희가 이번에 박람회장을 변화했을 때 키즈가든 같은 경우에는 지금 나온 캐릭터가 없기 때문에 기존에 나온 캐릭터를 갖다가 연출해야 되는 상황이거든요. 그거 같은 경우에는 문화 이식이고, 이 과정이 우리가 앵커기업이 왔을 때 이 지역에 있는 기업이 캐릭터를 만들고 애니메이션이 하나 빵 터졌을 때 그 캐릭터를 새롭게 우리가 창출할 수 있는 거죠. 입힐 수 있는 거죠. 그거는 새롭게 입힐 수 있는 거고, 그 과정이 오기 전까지는 기존에 유명했던 캐릭터를 먼저 선보인다는 그런 계획입니다.

○일류도시기획단장 김선순  그래서 그 부분 굉장히 고민하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그거는 예시죠.

○일류도시기획단장 김선순  두다다쿵이 2014년, 2015년 시즌2까지 EBS에서 굉장히 인기 있게 방영된 프로그램으로 알고 있거든요.

○일류도시기획단장 김선순  두더지탐험이나 이렇게 할 수….

○일류도시기획단장 김선순  방금 지적을 잘해 주셨는데요. 저희도 기업을 넘어서….

○일류도시기획단장 김선순  선시장 형성은 시장이 형성되려면 먼저 공간이 있어야 되지 않습니까. 저희는 그 공간을 순천만국가정원으로 보고 있습니다. 그래서 예를 들어서 저희가 용역에서 결정된 애니메이션 캐릭터가 결정되면 그게 전시도 되고 기념품숍에 들어가서 판매가 될 겁니다. 
  그러면 판매가 굉장히 잘되고 인기가 있으면 기업들이 시장이 형성되기 때문에 관심 있게 보고, 그러면 저희가 기업 유치활동에도 굉장히 도움된다고 보고 있거든요. 그래서 그게 먼저 선시장 형성하는 게 저희 방법입니다.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 근데 그게 우리 지역의 캐릭터가 창출이 되면 온라인 같은 경우에도 판매도 고민을 해야 되는 부분이라고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  리터치의 의미는 굉장히 기존의 정원 그대로 최대한 완성도를 높이고 살짝만 양념적으로 가미를 한다는 그런 의미거든요. 그래서 리터치라는 단어를 사용한 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  최소한으로 넣는다는 의미입니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 저희가 4월에 집중하고 있고요. 어디 변화를 줘야 될 그 공간만 지금 확정되고 거기에 입힐 디지털콘텐츠는 계속 논의 중에 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 퍼레이드는 했는데 지금 그게 육상으로 해가지고 굉장히….

○일류도시기획단장 김선순  LED 입히고 굉장히 다른 요소들이 가미될 겁니다. 그러니까 염려하시는 부분은 제가 알겠는데 거기하고는 굉장히 다른 모습으로 선보일 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  업무보고가 아니고 아까 꿈의다리가 어떻게 정확하게 변하는지, 그다음에 키즈정원이나 노을정원이 어떻게 변하는지 손에 안 잡힌다고 하셨잖습니까. 그러면 저희가 2월 1일 날 최종 업체가 선정되니까 거기에 정확하게 어떻게 입히는가를 내·외부적, 그다음에 어떤 캐릭터가 앉혀지는가가 확정이 되니까 그 부분을 확정 후에 세부적으로 보고드리겠다는 내용입니다. 

○일류도시기획단장 김선순  예, 175m입니다. 

○일류도시기획단장 김선순  양쪽 15개 해서 30.

○일류도시기획단장 김선순  감동지게 해야죠. 저희가 앞에 갔을 때는 플랜팅 정원을 하고, 어트랙션이 의자에 앉아서 움직이고 이런 건 아니고 내가 터치했을 때 나와 교감하는 그런 부분 어트랙션을 얘기한 거거든요. 그렇기 때문에 충분히 175m에서 다양한 콘텐츠들을 선보일 수 있다고 생각합니다.

○일류도시기획단장 김선순  걸어가면서 안경을 안 쓰고도 요즘에는 4D 영상이라든지 이런 부분들을 중간중간에 체험할 수 있다고 보시면 될 것 같습니다.

○일류도시기획단장 김선순  390억은 지금 편성이 돼 있는 상황이고요. 저희한테는 아직 안 내려왔습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그래서 저희가 중앙부처 국고사업을 3월까지 총집중해서 발굴해서 확보할 계획을 가지고 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  저희가 예산을 명분 없이 아무 데서나 갖다 쓸 수 있는 구조는 절대 아니고요. 지금 올해 예산 390억은 확보가 됐고, 이후 예산은 2000억까지 늘릴 수 있다고 보는 것은 대통령이 여기 와서 여기에 관심 갖고 이 사업들을 굉장히 중점적으로 추진하겠다는 의지를 분명히 밝혔기 때문에 우리가 그런 국고사업들을 발굴하면 충분히 예산을 확보할 수 있다고 보고 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  지금 82억은 박람회 수익금으로 예산을, 박람회장을 지금 변화시키는 거기 때문에 그거 예산을 쓰고 있는데요. 이것은 우리가 순천만국제정원박회 지원 및 사후활용에 관한 특별법에 언급이 돼 있습니다. 박람회 잔여 수익금이나 이런 부분들은 사후활용계획을 수립해서 승인을 받으면 쓸 수 있다는 그런 규정이 있기 때문에 거기 절차에 따라서 저희가 사업을 추진하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  먼저 저희가 사후활용계획을 수립해서 전남도, 산림청의 승인을 받고요. 그다음에 승인이 끝나면 추경에 편성해서 조직위 이사회 결정 받으면 예산 집행할 수 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 추진하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  지금 우려하시는 부분이 연계성, 전문성 이걸 말씀하시는데요. 우리가 지금 콘텐츠 육성이나 기회발전특구 기본계획을 용역 중에 있습니다, 전문가들이 참여해서. 그게 3월 정도로 마무리되니까 거기에서 기본 틀은 나오고, 저희들은 영상, 애니메이션을 전문적으로 안 나왔지만 행정 경험들이 있기 때문에, 그리고 충분히 총감독이나 이런 부분들도 지역이 좀 더 성장할 수 있도록 이 사업들을 추진하는 그런 열정이 있기 때문에 그런 용역이 나오면 전문적인 용역을 바탕으로 저희들이 충분히 잘 해낼 수 있다고 봅니다. 

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇다고 볼 수 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그거는 장담 못 하지만 저희 공무원들이 어느 정도 신규 아니고 전문성을 가지고 있기 때문에 그 부분은 조금 걱정 안 하셔도 되지 않을까 생각합니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그리고 부족하다는 부분은 아까도 말씀하셨지만 여러 의견을 듣고, 또 의회와도 소통 강화하고, 또 전문가 다양하게 자문도 저희들이 저희 의견만 하는 게 아니고 각 분야의 전문 자문들을 굉장히 많이 듣고 있거든요. 그리고 이렇게 K-콘텐츠 산업 하다 보니까 관련업계 대표자님들도 상당히 많이 방문해서 의견을 주고 계십니다.

○일류도시기획단장 김선순  가장 먼저는 원도심이 활성화되는 부분을 가장 원할 것 같습니다. 그러면 저희가 당초 애니메이션 클러스터 사업으로 급하게 신청할 때는 310억이었는데 지금 2000억까지 확대되면 단지 그때 당시에 그 예산 범위에서는 원도심에 큰 건물 하나 사서 센터 유치하고 입주공간을 마련하겠다 그 방법이었거든요. 근데 저희가 분석했을 때 그렇게 되면 광주도 먼저 실행했던 데가 활성화를 못 시킨 실패사례로 남았습니다. 
  그럼 예산이 이렇게 확보되고 하니까 우리가 가장 먼저 염두에 둘 게 확장성, 그리고 이게 단지 그때만 머무르는 게 아니고 지속가능하게 성장할 수 있고 도시 전체를 진짜 문화산업으로 경제를 돌릴 수 있는가, 그러면 그 공간만 해서 맞는가 이거 굉장히 심도 있게 논의를 했습니다. 그 부분은 했을 때는 우리도 광주 같이 똑같은 실패사례가 나올 수 있으니 산업군을 확장해서 마켓이 형성될 수 있는 여지가 있는 순천만국가정원까지 전역으로 확산하는 그 계획을 다시 전략을 바꾼 거고요.
  그다음에 원도심 같은 경우에도 저희가 기업유치를 조금 빨리 하려고 하거든요. 그래서 빈 공간에 들어가서 조금씩 공간이 채워지고, 또 와서 일할 청년들이 보이면 우리 지역도 이렇게 애니메이션 클러스터로 활성화가 되고 이런 모습들을 빨리 증명해 주려고 노력을 하고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그게 최종 업체가 확정되고 하면 별도로 주민들 대상으로 한번 설명드리도록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 우리가 기회발전특구에 들어갈 수 있는 공간은 사무실이 돼 있거나, 아니면 캐릭터숍이 돼 있거나 이런 부분들을 다 포함을 하거든요. 그래서 거기에는 장기적으로 나중에 조금은 캐릭터숍을 넣거나 어떤 문화콘텐츠를 넣는 그렇게 생각을 하고 있습니다, 그쪽 부분은.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 상황에 따라 달라질 수 있는데요. 저희가 지금 생각하고 있는 것은 거기 캐릭터숍이나 병행할 수 있는 공간이어서 그렇게 보고 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  예, 그러죠.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그래서 포함시켜 놓은 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 경쟁력 있는 기업들.

○일류도시기획단장 김선순  앵커기업은 사무실 공간이….

○일류도시기획단장 김선순  사후활용 건하고.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그건 아닙니다.

○일류도시기획단장 김선순  그럼 제 설명이 부족한 것 같네요. 그건 아닙니다.

○일류도시기획단장 김선순  틀이 있죠.

○일류도시기획단장 김선순  예, 사무공간도 그분들이 요청한 리모델링 할 거고요. 그다음에 그분들이 교류하고 또 공유할 수 있는 센터 기능을 할 수 있는 곳도 만들어집니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇죠.

○일류도시기획단장 김선순  공유오피스도….

○일류도시기획단장 김선순  그런 부분들은 기념품점이나 이렇게 들어가겠죠.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  사무실 공간입니다.

○일류도시기획단장 김선순  사무실이고 본인들이 시사회 비슷하게 하는 그런 스튜디오는 공간이 조성될 거예요.

○일류도시기획단장 김선순  센터의 기능이 그거를 좀 보완을 하겠죠. 왜냐하면 A라는 업체가 작품 창작물 하나 하면 전체 공유해서 그것을 볼 수 있는 공간 정도는 있어야 된다고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  그거 필요 있다고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  굉장히 좋은 의견입니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그렇습니다. 오늘 승인을 위한 실무위원회….

○일류도시기획단장 김선순  도 승인을 제가 조금 착각….

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  자체 추경이죠, 조직위.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  원도심 제작기지뿐만 아니라 전역이 산업기지화기 때문에 같이 쓰일 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 그래서 재투자 심사도 저희가 염두에 두고 있거든요. 그런 부분은 아까 말씀드렸듯이….

○일류도시기획단장 김선순  앞에도 말씀드렸지만 맨 처음에 이 사업은 단기적으로 그냥 1년 단기사업으로 국비 신청을 했었거든요. 그러면 그때 예산이 310억이었습니다. 그때 고민을 했을 때 원도심에 건물 큰 거 사가지고 아까도 말씀드렸듯이 설비 기계 들이고 인큐베이터 형식으로 기업 유치하겠다 그 계획으로 신청을 했거든요.
  근데 뭔 변화가 있었냐. 첫 번째, 그것 예산이 전체적으로 2000억으로 확대되는 과정에서 저희가 이거 문화콘텐츠 산업을 우리가 핵심동력으로 끌고 가는 문화콘텐츠 사업으로 잡겠다 확장이 됐고요. 첫 번째가 확장이 됐고, 두 번째는 이게 광주 같은 경우에도 큰 건물 지어가지고 기업 입주하고 하는 것은 실패사례였습니다. 그러면 저희가….

○일류도시기획단장 김선순  그러면 원도심 주민들은 310억만 딱 투자하고 이후에 사업들이 계속 진행될 건데 그럼 거기 이후의 사업비는 전혀 지원을 안 받는다는 입장이실까요? 

○일류도시기획단장 김선순  그건 아니시잖아요. 그러면 저희는 그렇게 생각합니다. 이게 가장….

○일류도시기획단장 김선순  그거는 저희가, 봐보십시오. 약속은 우리가 사업을 딱 신청할 때 맨 처음에 급하게 이게 가장 최선의 방법이라고 신청을 했을 거 아닙니까. 근데 뒤에 보면 아까 원도심도 굉장히 폭넓게 활성화를 하고 이 사업도 확장성을 가지고 지속가능 성장을 하기 위해서는 이게 같이 가야지 거기서만 큰 건물 사가지고 이 돈 투입해 가지고 딱 끝난다 그건 아니라고 봅니다. 그러기 때문에….

○일류도시기획단장 김선순  더 고민을 해서 저희들이 방법들을 마련한 거죠. 근데 첫 번째, 기존에 큰 건물을 샀을 때는 그 건물 사는 데만 돈이 200억이 넘게….

○일류도시기획단장 김선순  그러니까 그만큼….

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어서 거기를 최대한 원도심 거기에 310억을 투입하는 거보다 더 크게 활성화할 수 있는 전략들을 저희가 구상을 해서 예산을 쓰겠다는 거거든요.

○일류도시기획단장 김선순  그렇게 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그거를 투입한 만큼 더 활성화될 수 있는 방안들을 저희들이 마련해서….

○일류도시기획단장 김선순  말씀대로 지역 주민들이 그 의심을 불식시킬 수 있도록 저희가 정확하게 전략이나 비전을 한번 설명할 수 있도록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그거는 정원박람회 사후활용 금액 플러스해서 거의 450억이 된다고 그렇게….

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  지금은 없습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  지금까지는 그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  문화관광국, 그다음에 정원도시센터.

○일류도시기획단장 김선순  운영을 어떻게 하느냐에 따라서 다르다고 보거든요. 저번에 독일 같은 경우에는 그 많은 면적을 한 15명에서 18명 이렇게 운영하는 사례도 저희가 보고 왔기 때문에 그 부분은 운영을 어떻게 하느냐에 따라, 그다음에 굉장히 요즘에는 티켓팅도 자동화를 시킬 수 있잖습니까. 그런 부분들에 따라서 좀 달라질 수 있다고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  IP 개발 지원이라고 말씀드릴 수 있어요. 시 같은 경우에는 앵커기업이나 제작기지 업체에서 본인 창작물이 생기면 IP로 등록을 하잖습니까. 그 부분을 자체적으로 기업이 개발할 수 있도록 지원하는 거지 순천시 자체 IP를 하거나 그런 의미는 아닙니다.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 왜냐하면, 근데 협의를 하기 때문에 일정 부분 우리가 기업을 지원하는 부분에 있어서 서로 협약서를 작성할 거 아닙니까. 그러면 당신들이 여기에서 창작한 IP는 시가 어느 기간 동안 쓸 수 있고 이 IP로 나중에 지역을 떠나거나 했을 때 수익을 창출하면 이 부분에 어느 정도 수익은 우리가 가질 수 있다 이런 것들은 협약에 의해서 정리가 될 것 같습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  시 자체 우리 시가 주체가 돼 가지고 IP 개발은 아닙니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 근데 우리 전체적인 문화콘텐츠나 이런 부분, 정원 운영이나 그쪽의 협의여서….

○일류도시기획단장 김선순  지역특화 IP는 있는 것 같은데 이 부분은….

○일류도시기획단장 김선순  문화콘텐츠 관련 IP 자체적으로 개발하는 것은 없다고….

○일류도시기획단장 김선순  예. (웃음)

○일류도시기획단장 김선순  그렇게 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  3억 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  지금 1억 같은 경우에는 기회발전특구 홍보로 예산이 섰고요. 나머지는 우리 콘텐츠 사업 홍보인데 저희가 여기에 홍보로 책정된 것은 홍보영상을 만들더라도 애니메이션 디지털적인 요소를 좀 강화해 가지고 별도로 이렇게 만들어야 된다는 생각을 하거든요. 
  그 부분은 홍보실하고 만드는 제작영상에 애니메이션적인 요소나 문화 이거를 접목시켜서 만들고, 그다음에 그쪽으로 홍보를 스폿광고나 이런 걸 홍보할 수 있도록 할 계획입니다.

○일류도시기획단장 김선순  다른 과소 주요사업들 같은 경우에는 총괄해서 홍보를 하게 됩니다, 홍보실은.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 말씀드렸듯이 1억 같은 경우에는 기회발전특구, 우리 인센티브나 이런 내용들을 담아서 기업을 찾아다니면서 홍보를 해야 되니까 그 영상 제작하고 홍보가 연계돼 있고요. 나머지는 예를 들어서 변화된 거 우리 캐릭터가 입혀진 과정이나 이런 부분들을 전략적으로 홍보를 할 계획을 가지고 있습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  예를 들어서 유튜브나 방송 홍보도 가능하고, 여러 부분 미디어, SNS, 언론 이렇게 다양한 분야에 걸쳐 가지고 있습니다.

○일류도시기획단장 김선순  중복되지 않을 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  전체 포괄을 하고 있죠.

○일류도시기획단장 김선순  예산이 맨 처음에 한정적으로 신청했을 때 310억이라고 단년도 사업으로 끝난다고 봤을 때는 애니메이션 클러스터였고, 그다음에 그 예산이 굉장히 2000억까지 확대되면서 전략들이 바뀐 거죠. 그러면서 전체 총괄….

○일류도시기획단장 김선순  가장 원도심 주민들이 원하는 게 원도심 활성화일 겁니다. 그러면 그쪽 작게 소규모로 제작기지 그쪽에서 일괄적으로 예산을 투입하는 게 원도심 활성화가 더 좋은 건지, 아니면 이게 전면적으로 전체 산업기지화를 했을 때 그게 효과가 더 나은지를 정확하게 설명드리고 이해를 구하고 그렇게 진행을 하도록 하겠습니다.
  예를 들어 제작기지뿐만 아니라 향후에는 거기에 체험존도 넣을 수도 있고, 그다음에 전체 공유할 수 있는 센터도 들어설 수 있고 다양한 것들이 향후에는 원도심 활성화하기 위해서 캐릭터숍도 들어갈 수도 있고 이런 방법들이 있거든요. 그러니까 그런 부분들을 종합적으로 정리해서 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 의미는 지금 당장 우리가 캐릭터숍을 운영하거나 국가정원 기념품숍을 운영했을 때는 순천으로 이전한 기업의 캐릭터는 아직 나오지 않았잖습니까. 그렇기 때문에 지금 조금 우리가 정원박람회 캐릭터숍이나 국가정원에 애니메이션적인 요소를 얹는 것은 우리가 문화산업으로 가는 데 어떤 모습으로 갈 것이다라는 것을 보여주는 장소입니다.
  그리고 판매가 되면 이게 사람들이 굉장히 관심 있어 가지고 판매로 이어지구나 그런 것을 주기 위해서 우리 지역에 있는 기업체가 캐릭터를 생산하기 전까지는 기존에 가장 인기 있었던 캐릭터들을 정원에 녹여서, 또 캐릭터숍에서는 판매할 수 있게 하고요. 
  그다음에 지역의 기업들이 와서 아까 대기업이나 아니면 소기업들이 와서 창작물들이 나오면 그거를 정원에나 도시에나 이렇게 입히고자 한자는 그런 사항입니다. 그런 내용입니다.

○일류도시기획단장 김선순  지역기업이니만큼 나오면 많이 홍보해 주고 알려주고 해야 그게 살아나는 거잖아요. 그런 역할들을 저희가 한다는 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  기업들이 창작물이 나오면 그거 판매가 될 거 아닙니까. 그러면 그 판매 수수료를 저희가 갖게 되죠.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠.

○일류도시기획단장 김선순  그래서 IP를 아까 협약에 의해서 우리가 지원해 준 만큼 시도 지원하지만 기업에서 시의 어떤 경제 활성화에 대한 일부분 역할을 해야 되거든요. 그랬을 경우에는 우리가 IP 사용권을 같이 계약기간에는 가지고 있든지, 아니면 본인들이 그 IP를 생산해서 수익이 나면 그 수익의 몇 %는 우리한테 우리가 가질 수 있도록, 시가 가질 수 있도록 이렇게 지금….

○일류도시기획단장 김선순  처음에 나왔을 때는 그게 창작이 돼 있으면 괜찮은데 안 돼 있기 때문에.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠.

○일류도시기획단장 김선순  근데 경쟁력 있는 기업들이 오기 때문에 기존에 개발된 IP가 분명히 있을 것 같아요. 그런 부분들은 시작 때부터 한번 검토해서 여기에서….

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 한번 검토해 보겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  먼저는 우리가 수익금을 정원박람회 끝나고 정원박람회장을 어떻게 개선하냐, 변화를 시키느냐, 사후활용비 예산을 쓰는 부분인데요. 
  첫째, 저희가 변화를 주는 첫 번째 요인은 우리가 작년에, 우리가 정원에 변화를 주지 않으면 작년에 왔던 사람들은 재방문 의지가 굉장히 없을 겁니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 주변 여건이나 아니면 가신 분들은 많이 재방문은 안 하는 걸로 알고 있습니다, 그런 곳은.

○일류도시기획단장 김선순  저희가 돈을 꼭 써야 되는 의무감에 하는 건 아니고요. 

○일류도시기획단장 김선순  지역을 어떻게 활성화시키고 경제를 돌릴 건가 그 큰 부분에서 꿈의다리 같은 경우에도 10년이 됐기 때문에 변화를 할 시기가 왔다고 생각을 했거든요. 그리고 그거에 맞춰서 변화를 주면 변화는 어떻게 보면 비효율적으로 주목받지 못한 부분들을, 공간들을 개선해서 사람들이 더 많이 찾게 하고, 또 새로운 성장할 수 있는 것을 찾고, 더 경쟁력을 갖게 하기 위해서 정원을 바꾸는 거거든요. 그래서 그로 말미암아서 새로운 시장을 열 수 있는 그 변화를 주는 게 이번에 크게 정원박람회장을 우리가 새롭게 단장하는 요인입니다.

○일류도시기획단장 김선순  예. 

○일류도시기획단장 김선순  입찰 조건에 맞으면 다 들어올 수 있다고 봅니다.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 전체 한꺼번에 하는 부분이 더 효율적이라고 판단해서 그렇게 공고를 했었거든요. 근데 충분히 지역업체도 자격요건이 되기 때문에 들어올 수 있다고 생각을 합니다.

○일류도시기획단장 김선순  디지털하고 애니메이션 쪽 요소, 문화콘텐츠죠, 한 마디로 전체가.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 컨소시엄으로 같이 들어올 수 있으니까요.

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 

○일류도시기획단장 김선순  그런 부분은 저희가 짧은 기간에 저희도 전체 콘셉트를 잡는 기간이 조금 많이 소요됐고 짧은 기간에 해야 되기 때문에 업체를 나누기보다는 통으로 컨소시엄으로 들어올 수 있도록 그렇게 입찰을 띄웠었습니다.

○일류도시기획단장 김선순  그런 부분들은 우리가 협상에 의한 계약이기 때문에 충분히 부족한 부분들을 더 보완해 가지고 할 수 있는 여지가 있거든요. 그렇게 보완을 해 나가도록 하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예, 당연한 말씀입니다.

○일류도시기획단장 김선순  산림청 사후활용 사업에 대해서는 600억 규모로 신청을 했었거든요. 

○일류도시기획단장 김선순  아니, 가장 크게는 국가정원 리뉴얼, 그다음에 정원문화산업 육성에 대해서 같이, 사후활용에는 국가정원 리뉴얼 같은 경우에는 한 200억, 그다음에 이후에 정원문화센터 조성이나 식물스마트재배시설, 열린정원 조성으로 해가지고 같이 한 600억 규모로 예산을 신청했습니다. 이거 산림청에 승인받을 때는 이렇게 사후활용으로 우리가 정원을 이렇게 향후에도 정원산업을 육성을 하겠다 그게 승인이 되면 향후에 국비 확보나 이런 부분들이 굉장히 용이하기 때문에 일단은 장기적인 사업들 부분도 같이 포함을 해서 신청을 했습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 앞으로도 향후에 정원을 어떻게 운영을 하고 도시발전모델 축을 만들고, 그다음에 역으로 생태경제를 구축하겠다 그 사업까지 좀 장기적인 사업까지 다 포함해서 신청을 했습니다.

○일류도시기획단장 김선순  조직위가….

○일류도시기획단장 김선순  결산하고 청산절차 밟아서 이렇게 정리가 될 것 같습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예. 

○일류도시기획단장 김선순  산림청에 실무위원회가 있습니다, 아까 승인할 수 있는.

○일류도시기획단장 김선순  산림청, 예.

○일류도시기획단장 김선순  예, 그렇습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 저희가 그 부분이 있어서 1차분하고 2차분 예산을 조금 나눴거든요. 1차분은 1억하고 나머지 49억은 이게 예산이 조금 확정되면 예산 확보에 따라서 별도 계약으로 추진하겠다 그렇게 공고를 올렸었습니다. 1억 같은 경우에는 그전에 사업을 명시이월을 시켰거든요. 그 사업에서 예산이 편성됐기 때문에 쓸 수 있는 예산이었고, 그다음에 산림청 승인은 조금 아직 확정되지 않아서 2차분으로 나눠서 그거는 예산이 확정되면 계약을 해가지고 추진하겠다 이렇게 공고를 했었습니다.

○일류도시기획단장 김선순  각 부처로 구성이 돼 가지고 15인 정도, 30인까지는 해당이 안 되는 걸로 알고 있거든요.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  산림….

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  그건 아니고 국가정원에 기존에 있던 나무나 꽃을 훼손한다거나 뽑거나 이런 것들은 전혀 하지 않고요.

○일류도시기획단장 김선순  그 부분은 어긋나지 않기 때문에 예산이 들어오고 할 겁니다. 왜냐하면 겁니다. 왜냐하면 산림청에서도 매년 국가정원 관리가 어떻게 되는지, 운영이 어떻게 되는지 평가를 하게 되거든요. 평가수준이 적정하게 돼 있어야지만 다음에 국비가 지원되는 그런 시스템입니다. 그렇기 때문에 산림청에서도 평가했을 때 이게 당초의 방향대로 국가정원대로 운영이 되기 때문에 그 사업비를 받을 수 있다고 판단이 됩니다.

○일류도시기획단장 김선순  큰 틀은 거기에 준 거죠.

○일류도시기획단장 김선순  그때는 어느 정도 업체가 제안했던 것들이 좀 구체적으로 윤곽이 나오기 때문에…. 

○일류도시기획단장 김선순  그러죠. 그리고 위원장님께서 굉장히 걱정하시는 부분은 걱정 안 하셔도 될 것 같습니다. 왜냐하면 저희가 2013년에 정원을 만들 때 정원이 전혀 어떤 정원인지도 모르고 정원을 조성해서 굉장히 선도할 수 있는 정원문화를 만들어 왔잖습니까.
  근데 지금은 우리를 보고 다른 지자체에서 비슷한 정원들을 굉장히 많이 만들고 있거든요. 43개 지자체들이 전부 정원을 하고 박람회를 유치하고 그런 상황인데 우리는 그 정원을 선도했던 노하우가 있기 때문에 여기에서 기존의 아날로그적인 정원 요소를 굉장히 더 완성도를 높이고 조금이라도 정원을 더 많이 찾을 수 있도록, 정원이 더 활성화될 수 있도록 우리가 문화콘텐츠를 최소한으로 입히는 그것을 하고 있기 때문에 위원장님, 그런 부분은 자연을 훼손하거나 옛날의 정서가 안 나타나거나 이런 부분은 염려 안 하셔도 될 것 같습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  안 그래도 그런 부분에 있어서 저희가 15, 16일 날 업무보고를 젼체, 또 자체적으로, 융복합으로 진행하면서 이런 아이디어는 저희가 받았었거든요. 그런 과정에서 우리가 문화콘텐츠 산업, K-디즈니 순천이 어떤 방향을 잡고 가고 있는지 또 다 공유를 시켰고, 또 좋은 아이디어가 있으면 낼 수 있도록 그렇게 했습니다.
  그리고 위원장님께서 말씀하셨듯이 저희가 절대 놓치지 않는 게 우리가 일방적인 공급자 위주인지 관광객이 왔을 때 정말 감동하고 제대로 느끼고 갈 수 있도록, 그리고 다시 순천이란 곳을 이렇게 품격이 높은 곳이 있구나, 대한민국 진짜 표준이라고 이렇게 홍보를 하던데 여기에서 다시 그거를 느끼고 갈 수 있도록, 그리고 한 계층뿐만 아니라 저희가 내걸고 있는 게 3대가 즐길 수 있는 K-디즈니 순천이기 때문에 어느 특정 세대만 겨냥한 게 아니고 전체 세대가 와서 정원에서 즐길 수 있도록 그 방향으로 잡고 있는데 그 방향에 맞게 갈 수 있도록 최대한 노력하겠습니다.

○일류도시기획단장 김선순  예.

○일류도시기획단장 김선순  CI.

○일류도시기획단장 김선순  다양하게 CI가 활용될 수 있도록 저희가 가이드라인에 잡아서 하도록 하겠습니다. 

○일류도시기획단장 김선순  어제도 협조말씀드렸었는데 이게 조례 개정 전에 2월 2일 날 저희가 선포식 계획을 잡고 있거든요. 그게 왜 그러냐면 선거 60일 전 되면 선포식이든 법률에 없으면 행사들이 전부 제약을 받아서 설, 명절 전에 선포를 하면 우리가 이런 CI가 바뀌었다는 것들을 고향을 찾아오신 분들한테도 홍보가 극대화될 수 있고, 도시 모습이 이렇게 바뀌고, 향후 미래지향적으로 간다는 것을 굉장히 홍보할 수 있는 계기로 2월 2일 날 잡았습니다. 많이 참석해 주시면 고맙습니다.

○행정안전국장 조태훈  고생이 많으십니다. 행정안전국장 조태훈입니다.
  신경란 예산실장 교육 관계로 제가 대신해서 보고를 드리겠습니다.
  보고서 30쪽입니다. 올 1월에 기획팀은 일류도시기획단으로 나가서 예산팀하고 재정협력팀, 의회법무팀, 고향사랑기부팀 4팀이 있습니다.
  먼저, 예산팀 30쪽입니다. 건전재정 운영입니다. 아마 위원님 너무 잘 알고 계실 겁니다. 우리나라 국내 경제여건이라든지 재정이라든지 굉장히 지금 힘들고 아마 내년까지 여파가 클 것으로 생각합니다. 그래서 이 도표를 보시면 상단에 있는 것이 세입이고 밑에 있는 것이 세출입니다. 보면 세입은 갈수록 줄고 세출요인은 늘어나고 있습니다.
  그래서 예산편성은 추정해서 예산을 편성했기 때문에 과연 우리 예산편성된 세입이 올 안에 다 들어올까 참 걱정이 많습니다, 사실은. 추계를 해 본 건데 이게 분석대로 가면 몇백억 이상의 펑크가 나지 않을까 걱정이 됩니다. 그래서 이런 어려운 여건에서 우리가 어떻게 허리띠를 졸라매고 정말로 예산을 잘 쓰고, 또 예산 세입을 잘 올릴 것인지 고민이 됩니다.
  31쪽 보시면 제일 상단에 있습니다. 그래서 우선 첫 번째로 예산 다이어트를 좀 할 수밖에 없다. 그래서 표에 나와 있습니다마는 우리 자체 보조금도 여러 가지 부서에서 재검토하고 예산실에서 검토하는 과정을 거쳐서 불필요한 것은 감을 시켰습니다, 사실은.
  그다음 국도비보조사업이라면 무조건 공모사업에 응모하는 것이 아니고 정말로 우리 순천시에 필요한 예산인지, 또 이 사업의 효과가 높은 것인지 따져보고요. 
  그다음에 공공시설 운영비도 걱정입니다. 공공시설이 갈수록 매년 늘어나고 있는데 올해 분석해 보니까 공공시설 운영비만 350억 정도 됩니다. 매년 늘어나고 있거든요. 이것도 언젠가는 좀 통폐합할 건 통폐합하고, 없앨 건 없애고 해서 다이어트를 해야 할 것 같고요. 그다음에 탑다운 행정경비, 일반운영비도 올해 편성할 때부터 다이어트 예산으로 줄였다는 말씀을 드리고요. 
  두 번째는 예산의 효율적 운영입니다. 아까 오전에 일류도시기획단에서 보고를 했습니다마는 지금 여러 가지 경제상황이라든가 시대 추세가 트렌드가 많이 바뀌고 있어서 K-디즈니라든지, 또 AI 시대가 도래해 왔기 때문에 이쪽 분야도 우리가 선제적으로 대응해야 될 거 아닌가 싶습니다. 그런 차원에서 경제가 매우 안 좋기 때문에 올해도 역시 상반기에 신속집행도 신경 쓰도록 하겠습니다. 그다음에 우리 올해 국도비라든지 맞춤형 준비하고요.
  그다음에 교부세가 있습니다. 교부세가 사실은 다른 지자체보다 많이 받고 있는 상황인데도 불구하고 세입이 워낙 줄기 때문에 우리가 어떻게 하면 교부세를 많이 받을 것인지 교부세 산정은 아마 잘 알고 계신 바와 같이 평가지표가 130여 개 됩니다. 올해가 우리 순천시에 유리하고 우리 순천시만이 가지고 있는 특성지표를 개발해 가지고 올해 활동을 해야겠다 생각이 듭니다. 
  제일 하단에 보시면 예산전문가 양성이 있는데요. 사실은 예산도 어찌 보면 전문가가 필요합니다. 무조건 하는 것이 아니라 정말로 순천에 맞는 예산전문가를 양성해서 그분들이 중앙부처라든지 국회라든지 전략적으로 대응해서 순천시에 맞는 예산을 많이 가져와야겠다 싶어서 올해부터는 예산전문가를 양성할 수 있도록 신경 쓰도록 하겠습니다.
  두 번째입니다. 32쪽입니다. 국고예산입니다. 조금 전에 말씀드렸습니다마는 우리가 자체재원이 부족하기 때문에 의존재원에 의존할 수밖에 없는 상황이고, 그래서 제일 상단에 나와 있습니다마는 국고예산 2023년도에는 6700억 정도 확보를 했습니다. 올해 목표는 7100억 정도 예상은 하고 있습니다. 아마 녹록지 않을 것입니다. 그래도 최선을 다하고요.
  공모사업도 우리가 필요한 것은 사전에 총검토하고, 또 필요하면 의회에 보고를 통해서 응모를 할 수 있도록 준비하도록 하겠습니다. 그래서 국비 같은 경우는 지금 이미 우리가 2025년도 국비 발굴을 해놨습니다.
  그리고 내일모레 시장님 주재로 한번 보고를 한 다음에 2월 중순까지 도에 1차 제출할 겁니다. 그리고 제출이 되면 도에서는 별도로 22개 시군 취합을 해서 검토를 해가지고 도 차원에서 별도로 중앙부처를 상대로 활동하고요. 또 우리 순천시는 나름대로 별도로 확정이 되면 2월부터 5월까지 본격적으로 활동을 할 것입니다. 
  그리고 중앙부처에서는 5월에서 7월까지는 기재부로 넘어가기 때문에 그 일정에 따라서 정말 올해는 신경을 많이 써서 활동을 해야겠다는 생각이 듭니다. 의회에서도 많이 시간이 되시면 같이 협조를 했으면 좋겠다는 생각이 듭니다.
  그다음에 33쪽입니다. 법무행정입니다. 이건 제목을 멋있게 AI를 활용한 법무행정 해놨는데요. 사실은 법무행정이 대부분 다 소송업무이고, 특히 우리 대한민국 법률이 1592개 정도 있습니다. 그다음에 우리 순천시가 가지고 있는 조례가 한 624개, 규칙이 143개, 훈령 70개, 예규가 15개 있는데 이런 부분을 쭉 보고 과연 우리가 할 수 있는 범위, 조례나 규칙, 훈령을 우리의 어떤 규제라든지, 우리 순천시민의 생활이라든지 여러 가지 분석을 통해서 불합리한 것은 수시로 개정해 나갈 수 있도록 노력을 하고요. 
  그다음에 필요하면 우리가 인공지능도 도입할 때가 됐다, 중앙부처나 그런 데는 이미 도입해서 활용하고 있는 지자체가 많이 있습니다. 그래서 우리도 기존 법무행정 프로그램에다가 AI 기반 시스템을 도입해서 정말 누구나 손쉽게, 또 시민이 편할 수 있도록 정책을 전환할 필요가 있겠다 생각이 듭니다.
  그래서 세 번째는 소송역량 강화인데요. 이것도 대부분 소송이 보면 토지소유권이라든지, 또는 인허가, 행정처분, 손해배상 이게 대다수를 차지합니다. 그래서 소송도 가급적이면 소송이 덜 발생할 수 있도록 사전에 준비도 잘하고, 기왕 소송이 발생되면 우리 순천시가 가지고 있는 여러 가지 자료 데이터를 충분히 확보를 해가지고 능동적으로 대응해서 승소율을 높이는 데 최선을 다할 수 있도록 하고요. 
  그다음에 이와 관련해서 청문이라든지 소송부서, 직원의 업무역량에도 충실히 할 수 있도록 하고, 이와 관련된 판례집도 수시로 발췌를 해가지고 전 부서에 뿌려서 사전에 인식할 수 있도록 하겠습니다
  다음 34쪽입니다. 고향사랑기부제입니다. 이거는 이미 일본에서 도입해서 굉장히 일본은 성과를 많이 봤습니다. 이 취지라는 거는 우리나라로 봤을 때 너무 수도권에 집중돼 있고, 지방소멸위기에 있고, 인구가 감소위기에 있기 때문에 어떻게 하면 지방을 좀 살릴 것이고 지방 경제를 높일 것인지 그 차원에서 고향사랑기부제를 시행하고 있는데 지난해 처음으로 도입을 했습니다. 
  아직 첫걸음 단계라 아직 홍보도 부족하고 있습니다마는 올해는 2차 연도 되기 때문에 작년에 4억 정도 했습니다만 올해는 5억 정도 목표로 삼아서 홍보도 하고, 또 순천을 연고로 하고 있는 타지역에 거주하고 있는 그런 분들 인력풀을 구성해서 홍보를 많이 하고 그래서 그분들이 많이 참여를 할 수 있도록 하고, 이와 관련된 답례품도 순천시 농산물 등 가공품들을 활용해서 홍보도 같이 병행할 수 있도록 진행을 더 하고자 합니다. 
  35쪽에 보면 기금 있는데요. 기금은 기부금이 많이 모여야 기금도 운용할 수 있기 때문에 현재 계획은 아마 내년부터는 기금을 운용해야 되지 않나 싶습니다마는 올해 기부금을 받아보고 내년에 할 것인지는 별도로 판단하도록 하겠습니다.
  이상으로 보고를 마치겠습니다.

○행정안전국장 조태훈  예, 하여간 위원님, 좋은 말씀 감사드리고 정말 좋은 지적이십니다. 그래서 저희들이 앞 주에 시장님 모시고 우리 내부 업무보고를 했었습니다. 제가 담당한 정주도시로 판단했는데 과연 순천시가 가지고 있는 공용시설이 얼마나 되는지를 전체 조사를 했습니다. 해봤더니 1220건 정도 됩니다, 유관기관 포함해서. 
  조사를 했기 때문에 그 조사한 데이터를 가지고 앞으로 공모사업할 때 그런 기존의 공간을 쓴다든지, 융복합으로 쓴다든지 그렇게 해야지 중앙부처 공모사업 대부분 80%가 센터입니다. 공간입니다, 공간. 그게 가장 공모사업 따오기 쉽고, 운영은 국가에서 책임 안 지거든요, 운영비는 지방 부담이니까.
  그래서 앞으로는 공모사업도 우리가 다시 바뀌어야 되겠다 그래서 공모사업이 뜨게 되면 부시장님 주재로 사전에 협의를 합니다, 그래가지고 이걸 할 것인지, 말 것인지. 그래서 그런 것까지 검토를 해서 했기 때문에 위원님이 조금 전에 지적하신 바와 같이 워케이션이라든지 작년에 생물권센터라든지 여러 가지 문제 충분히 알고 있기 때문에 앞으로는 그런 거 불합리한 것은 없앨 수 있도록 노력하겠습니다.

○행정안전국장 조태훈  좀 떨어집니다. 

○행정안전국장 조태훈  좋은 의견입니다.

○행정안전국장 조태훈  고맙습니다.

○행정안전국장 조태훈  예.

○행정안전국장 조태훈  공약은 총무과에서 하고 있습니다. 올해 1월에 총무과로 넘어갔습니다.

○행정안전국장 조태훈  예, 제가 담당하고 있습니다.

○행정안전국장 조태훈  예.

○행정안전국장 조태훈  넘어갔습니다, 1월에.

○행정안전국장 조태훈  예.

○예산팀장 유철교  예.

○예산팀장 유철교  예, 맞습니다.

○예산팀장 유철교  예, 너무 늦게 내려와서 예산에는 못 태웠습니다.

○예산팀장 유철교  예. 

○예산팀장 유철교  예.

○예산팀장 유철교  예, 그렇습니다.

○예산팀장 유철교  예, 맞습니다.

○예산팀장 유철교  아니, 그거는 아닌 것 같고, 저희가 예산을 편성할 때 순기가 있잖습니까. 보통 본예산에 편성을 못 하면 편성하기 위해서 추경을 하잖습니까.

○예산팀장 유철교  근데 저희가 추경도 시기가 있다 보니까 만약에 급히 해야 될 사업이나 이런 경우가 있을 때는 저희가 만약에 국비가 먼저 내려오면 성립전을 먼저 합니다. 성립전이 내려와서 국비 먼저 사용하게끔 하는 제도가 있고, 그다음에 저희가 또 있는 게 예비비란 게 있잖습니까. 예비비는 말 그대로 어떤 재난 상황이나 어떤 예기치 못한 상황이 생길 때 저희가 의회의 동의를 받고 사용하는 그런 형식으로 제도가 있습니다.

○예산팀장 유철교  일단은 작년에 돈이 내려왔기 때문에 저희가 원래 도비로 편성을 해야 되지만 시비가 된 거거든요. 그러니까 이미 돈은 내려와 있고 작년에 돈이 내려와 있으니까 승인은 사업이 원래 급경사지로 돼 있었는데 약간 성질이 다른, 승인만 요청을….

○예산팀장 유철교  성립전으로 쓸 수가, 원래는 성립전으로 써야 되는데 작년에 내려온 도비다 보니까 시비가….

○예산팀장 유철교  예, 성립전이 안….

○예산팀장 유철교  그래서 예비비로 쓰겠다고 하는 게 성립전으로 원래는 해야 되는데 성립전 성격이 안 되다 보니까 그걸 예비비 성격으로 전환예비비로 먼저 쓰겠다 이런 거지….

○행정안전국장 조태훈  그렇죠.

○예산팀장 유철교  예, 그거는 맞는데 거기….

○예산팀장 유철교  아니, 제가 봤을 때 설명을 일단 돈이 내려와 있다는 걸 설명하다 보니까 그런 것 같고, 그리고 저희가 어차피 거기가 위험하니까 재난예비비란 것은 그렇잖습니까. 위험하거나 이런 데 쓸 수 있는 돈이기 때문에 그렇게 해서 양해를 구한 것 같고, 어떤 재원에 관련된 것은 기존에 도비나 이런 것이 이미 내려와 있다는 것을 설명하다 보니까 약간 그런 게 오해가 있었던 것 같아요.

○예산팀장 유철교  그래서 저희가 간담회를 열어서 의원님들한테 사전에 양해를 구하려고 하는 이유가 그런 것들이었습니다. 그러니까 저희가 예산은 내려와 있는데 원래 성립전으로 써야 되는데 쓸 수 없는 상황이잖습니까. 그러다 보니까 간담회를 통해서 의원님들한테 먼저 양해를 구하고, 그래서 동의해 주시면 저희가 쓰겠다 약간 이런 식으로 저희가 표현하다 보니까 조금 오해가 생긴 것 같습니다. 

○예산팀장 유철교  그러니까 성립전으로 쓸 수 없으니까 이것을 저희가 재난예비비로 쓸 수 있겠냐고 양해를 구한 거죠. 간담회를 그래서 저희가 그때 과에서 요청을 해서 말씀을 드린 겁니다.

○예산팀장 유철교  양해를 구하려고 저희가 설명을 드린 겁니다. 그렇게 해서 저희가 돈이 내려와 있으니까 예비비를 좀 사용할 수 있겠느냐. 그래서 전체 의원님들 모시고 과에서 설명을 드린 겁니다. 

○예산팀장 유철교  그렇습니다.

○예산팀장 유철교  약간 설명하다 보니까 설명이 약간 오해가 있으신 것 같은데….

○예산팀장 유철교  예산이란 것은 저희가 알다시피 총액으로 보잖습니까. 그러다 보니까 저희가 돈이 와 있으니까 저희로서는 좀 약간 급하고, 또 급히 해야 될 것은 시민들을 위해서 빨리 하면 좋겠다 이런 의미 차원에서 저희가 추진하다 보니까 설명도 드리고, 또 추경이 늦어지다 보면 그런 게 좀 위험하고, 그러다 보니까 양해를 구한 거고 이렇게 이해를 해 주셨으면 좋겠습니다. 

○예산팀장 유철교  예.

○예산팀장 유철교  그거는 일단은 7월로 돼 있습니다.

○예산팀장 유철교  예, 예산은 어찌 됐든 결정권과 심의권한은 의회에 있기 때문에 양해를 구하는 차원에는 저희가 부탁드린 거고, 결정은 어쨌든 의원님들이 해서 해 주시면 됩니다. 저희도 그런 급박한 상황이나 그렇기 때문에 원래는 당연히 추경에 세워야 되고 그렇게 하는 게 맞는데 지금 여러 가지 여건상 이런 것도 그래서 동의를 구하고 부탁을 드리는 겁니다.

○감사실장 김수련  감사실장 김수련입니다.
  감사실 소관 업무를 보고드리겠습니다. 39쪽 감사실은 다시 도약하는 청렴도시 일류순천을 비전으로 공정과 책임에 기반한 공직사회를 조성하고, 청렴도 1등급 달성을 목표로 업무를 적극 추진하겠습니다.
  42쪽부터 43쪽입니다. 소통과 공감을 통한 신뢰받는 감사행정을 구현하겠습니다. 2024년 자체감사는 새로운 신규시책이 적극적으로 추진될 수 있도록 지원을 강화하고, 업무의 신뢰성과 투명성, 공정성을 강화하는 감사를 실시하겠습니다.
  추진계획입니다. 첫 번째, 현장 및 예방 중심의 대안제시형 감사를 실시토록 하겠습니다. 감사 대상은 전체 34개소로 읍면동 종합감사 12개소, 실과소 재무감사 13개소, 어린이집, 출자출연기관 등 특정부문감사 9개소 대상 감사를 실시토록 하겠으며, 참고로 전라남도 종합감사가 5월 말에서 6월 초에 실시될 예정입니다.
  두 번째, 업무전문성 확보를 위한 소통하는 감사를 실현하겠습니다. 직원들의 업무전문성 확보를 위해 예산·회계 실무교육 및 업무컨설팅 프로그램을 운영하여 직원 업무이해도를 높일 수 있도록 지원하겠습니다. 또한 소통하는 감사를 실현하기 위해 시민감사관과 주민참여를 확대토록 하겠습니다. 
  감사결과에 따른 사후관리 강화입니다. 감사의 실효성을 높이기 위해 감사결과 처분에 대한 이행실태를 반기별로 실시하고, 직원 역량평가를 통해 발굴된 우수직원에 대해서는 포상을 강화할 계획입니다. 아울러 상시모니터링, 자기진단제도, 고충민원 처리 점검을 통해 행정오류와 공직비리 사전예방을 강화하겠습니다.
  44쪽 납세자 권익지킴이 납세자보호관 제도 운영 확대입니다. 위법부당한 지방세 부과에 대한 납세자의 신속한 권리구제를 위하여 감사실에서는 납세자보호관 제도를 적극 추진하겠습니다.
  45쪽부터 46쪽입니다. THE 높게 도약하는 일류 청렴도시 순천입니다. 2023년 청렴도 평가는 2019년부터 4년간 최하위권이었던 청렴도를 벗어나 최종 종합청렴도 2등급을 달성하였습니다. 2024년도에는 청렴도 평가 1등급 달성을 목표로 미흡한 청렴체감도 향상을 위한 선제적 대응과 기존 청렴시책을 확대 추진하겠습니다.
  먼저, 청렴체감도 향상을 위해 저조원인을 전문컨설팅을 통해 분석·진단하고 부서별로 맞춤형 민원관리 매뉴얼을 마련하여 촘촘한 민원관리를 추진할 계획입니다. 
  또한 청렴 순천 도약을 위한 청렴시책 확대해 나가겠습니다. 내부적으로는 청렴콘서트, 전 직원 청렴 직원교육 및 직원 참여형 캠페인, 간부공무원의 역량평가 등을 통해 청렴과 조직문화를 조성하겠습니다. 외부적으로는 청렴추진 TF팀 확대, 찾아가는 청렴 소통학교 운영, 민·관 청렴네트워크를 구성하여 시민에게 더욱 가까이 다가가는 청렴정책을 추진해 나가겠습니다. 
  이와 같이 2024년에는 민원인과 직원의 청렴격차를 줄이고 지속적으로 청렴분위기를 조성해서 청렴이 일상화될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  47페이지입니다. 공직기강 확립으로 적극행정 분위기 조성입니다. 창의·유연하게 일하는 조직문화 조성을 위해 갑질 등 근절대책을 지속적으로 추진하겠으며, 공직자 5대 비위인 금품·향응수수, 공금횡령, 음주운전, 성범죄, 갑질행위에 대해서는 연중 복무감찰을 강화하여 위반행위 적발 시 엄중문책하겠습니다. 또한 사전컨설팅 감사 의견제시로 행·재정적 낭비요인 제거 등 적극행정 지원제도를 활성화하겠습니다.
  48쪽입니다. 안전사고 예방 및 시공품질 향상을 위한 건설현장 기동감사입니다. 기동감사는 시민들의 안전을 위해 공사장의 안전과 품질을 확보하고 부실공사를 사전에 차단하여 예산낭비를 억제하고 불공정한 계약비리를 근절하는 제도입니다. 추진계획으로는 연중 4회, 1억 원 이상 건설공사에 대해 기동감사를 실시하겠으며, 환경, 안전, 품질 등 반복 지적사항에 대한 점검을 지속적으로 추진해 나가겠습니다.
  49쪽입니다. 국비보조사업 계약심사 확대 추진입니다. 계약심사는 제정을 건전하고 효율적으로 운영하기 위해서 공사, 용역, 물품, 제조, 구매 등 기초금액, 설계변경, 증감금액 등의 적정성을 심사하고 검토하는 제도입니다. 전라남도 계약심사 업무처리규칙에 따라 도비가 포함되지 않은 국비보조사업은 순천시 자체 계약심사로 확대 운영할 계획입니다. 2024년에는 계약심사가 전년 대비 40〜70건 정도 증가가 예상됩니다. 계약심사 확대 운영으로 발주부서의 조기발주와 건설현장 활력 및 지역경제 활성화에 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
  이상으로 감사실 소관 업무보고를 마치겠습니다.

○홍보실장 문미정  홍보실장 문미정입니다.
  2024년도 홍보실 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 
  53페이지입니다. 올해 홍보실 비전은 남해안벨트 허브도시, 일류순천 도시브랜드 확산입니다. 변화하는 홍보매체에 대응하고 다각적인 콘텐츠로 도시를 브랜드화하고 정책을 홍보해 나가겠습니다. 특히 부서 간 융복합 시정홍보 및 컨트롤타워 역할을 강화해 대한민국 생태 일류순천 브랜드가 높아질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  56페이지입니다. 홍보 컨트롤타워 중심 도시 브랜드화 및 정책홍보입니다. 효율적 시정홍보와 홍보효과 극대화를 위해 컨트롤타워 역할을 확대해 나가겠습니다. 부서 간 협업시스템을 강화하고 매체별, 시기별 집중과 선택을 통한 홍보를 추진해 나가겠습니다. 
  다음은 도시경쟁력 및 브랜드가치 상승에 따른 전략적 홍보를 해 나가겠습니다. 영상송출, 기획보도, 캠페인 등 국내 매체를 활용해 순천의 브랜드가치를 확산해 나가겠습니다.
  57페이지입니다. OTT, 해외 디지털매체 등을 통한 글로벌 홍보의 발판을 마련하겠습니다. 또한 전통매체와 신규매체 간 균형적이고 차별화된 시정홍보를 해 나가겠습니다. 신문, 잡지, TV, 라디오 등 매체 특성에 맞는 콘텐츠 제공과 수요자층에 맞는 매체를 선택해 홍보해 나가겠습니다. 그리고 유튜브, SNS 등 매체를 활용하고 유튜버 등과 협업하고 요즘 트렌드에 맞는 숏폼 영상제작 등을 통해 홍보효과를 가져오도록 하겠습니다. 
  특히 올해 저희 부서에서는 초현실적인 옥외광고 기법을 도입해 가시적인 홍보효과를 거두도록 하겠습니다. 분야로는 시민 전반적인 삶에 영향을 미치는 경제, 의료, 정주, 농업 등 어느 분야에도 소홀함이 없도록 정책 등을 홍보하는 데 주력해 나가겠습니다. 
  58페이지입니다. 유튜브 콘텐츠 순삭 제작·홍보입니다. 영상미디어의 영향력이 확대되고, 특히 숏폼 콘텐츠 소비가 급증함에 따라 공무원이 직접 홍보하는 친근한 B급 감성의 영상을 제작·홍보하고 있습니다. 30초 이내의 짧은 영상으로 제작해 변화하는 트렌드에 맞춰 나가겠습니다.
  59페이지입니다. 순천소식 발행입니다. 시민에게 필요한 정보·시책 등을 제공하여 순천소식을 발행하고 있습니다. 올해부터는 월 1회 발행하던 소식지를 보다 알찬 내용과 풍성한 소식을 제공하고자 격월 발행으로 변경했습니다. 또한 다양한 소재 발굴을 위해 운영하는 시민기자단은 원고를 게재하면 채택하는 방식으로 변경했으며, 손쉽게 구독하기 위해 카카오톡 채널에 게시할 계획입니다.
  다음은 60페이지입니다. 공감 시정 실현을 위한 언론지원 및 모니터링 강화입니다. 시정에 대한 신속하고 정확한 언론취재 지원을 통한 정책신뢰도를 제고하고, 상시 언론 모니터링을 통한 정확한 정보전달 및 정책 피드백을 강화해 나가겠습니다. 시정이슈에 대해 선제적인 자료를 배포하고, 언론브리핑으로 언론과 신뢰 형성 및 시민들의 알 권리 충족에 최선을 다하겠습니다.
  61페이지입니다. 파급력 있는 매력적인 영상콘텐츠 개발입니다. 트렌드에 맞는 다채로운 콘텐츠를 제작·홍보하고 소통하겠습니다. 새롭고 트렌디한 영상을 제작하고 시민이 영상의 주인공이 되는 시민참여 영상을 제작·활용하겠습니다. 또한 시정방향과 맞는 인플루언서와 협업하는 등 연령별, 콘텐츠별 파급력 있는 영상콘텐츠를 강화해 나가도록 하겠습니다.
  62페이지입니다. 시민에게 흥미롭게 다가가는 SNS 운영입니다. 매체별 특성에 맞는 SNS 운영으로 시민 공감대를 확산하고 홍보효과를 높이겠습니다. 현재 7개의 채널을 운영하고 있으며 친구 수는 17만 5201명입니다.
  63페이지입니다. SNS 채널별 수요자 맞춤형 시정 정보 제공입니다. 주요정책, 시정현안, 행사 등 다양한 콘텐츠를 시의적절하고 정보의 성격에 따라 맞춤형 콘텐츠를 제작하겠습니다. 자연재해 등 신속·정확한 정보를 제공하고 매뉴얼 등 상황에 맞게 적극 전파하겠습니다. 인스타, 카톡 등 채널별 특성과 선호도 분석을 통한 SNS 운영으로 시민소통을 강화하겠습니다.
  시민참여 및 네트워크 강화로 SNS 파급력을 증대하겠습니다. 타 지자체, 유관기관, 인플루언서 등과 협력네트워크 구축으로 시너지를 높이겠습니다. 그리고 SNS 소셜미디어기자단을 운영하고, 특히 올해 숏폼 크리에이터를 운영할 계획입니다. 
  순천시 채널에 대한 화제성을 높이기 위해 챌린지 등 이벤트도 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 시 공식 캐릭터인 루미와 뚱이를 활용한 카카오톡 이모리콘 제작·배포, 굿즈 조형물 등을 제작해 도시를 브랜딩해 나가겠습니다.
  마지막 64페이지입니다. 시정활동 체계적 기록 및 활용을 통한 시정홍보입니다. 시정활동에 대한 체계적이고 효율적 관리를 위해 영상, 사진, 기록물 제작 등 기록화 작업을 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 시정 주요현안에 대해 시민들과 소통하고 공감대를 형성하기 위해 언론사에 영상이나 사진 등을 제공하고 시정 보도자료 중 핵심사업에 대해서는 영문으로 번역해 제공하는 등 국내 홍보에 주력하도록 하겠습니다.
  이상 보고를 마치겠습니다.

○홍보실장 문미정  저희가 올해 홍보는 저번에 저희가 행정사무감사나 예산 때도 위원님들께 말씀드린 거와 같이 저희가 뭐 달라졌다고 하기보다는 저희는 전체 우리 순천시가 추진하고 있는 브랜드에 대해서 어느 분야에서도 균형감 있게 시민들한테 와닿는 홍보를 하도록 그런 부분에 주력을 하도록 하겠습니다. 
  그리고 저희가 브랜드 홍보도 물론 중요하다고 생각합니다. 그렇지만 시민들의 가장 삶에 영향을 미칠 수 있는 정책이나 이런 것들을 몰라서 혜택을 못 받는 사람이 없도록 그런 부분에 대해서 저희가 올해는 좀 더 많은 신경을 쓰고요.
  그다음에 저희가 올해 좀, 저희가 옥외광고를 계속하고 있긴 한데 옥외광고가 변화되면서 사람들이 처음에는 옥외광고 전광판을 많이 보고 그게 홍보효과도 있었지만 갈수록 스마트폰이 발달하게 되면서 전광판 옥외광고 홍보효과가 많이 떨어진 것은 사실이었습니다. 
  근데 지금 세계 옥외광고 시장이나 이런 데 보면 굉장히 트렌디하게, 예를 들어서 저희가 메이블린 같은 마스카라 이런 화장품 제작회사에서도 실제 현실에 있는 공간을 활용해 가지고 가상기법을 도입해서 그런 옥외광고가 굉장히 선풍적으로 효과를 많이 보고 있어서 저희도 그런 것들을 따라하는 그런 홍보가 아니라 좀 더 저희 순천시가 가지고 있는 자원들, 소위 저희가 요즘에 가장 많이 말하는 가장 아날로그적인 저희 순천시 자원에 그런 가상 CG 등을 입혀서 새로운 옥외광고를 해 보고 싶다는 생각입니다. 그래서 그런 부분들을 통해서 저희 순천시가 더 많이 알려질 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  예, 말씀 감사합니다. 극단 같은 경우는 저희도 활용하면 좋겠다는 생각입니다. 워낙 연기적인 요소들을 풍부히 갖고 있는 분들이기 때문에 저희가 그런 부분들은 위원님 의견 수렴해 가지고 한번 잘 협조해서 해 보도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  예? 아, 죄송합니다.

○홍보실장 문미정  저희는 기본적으로 순천시가 홍보에 대한 전체 컨트롤타워를 해 간다는 게 첫 번째 그거입니다. 어떤 계속 많은 이야기들이 나오는데 저희가 한 방향으로만 너무 홍보한다 이런 부분도 좀 있었고요. 그래서 저희 시 저희 홍보실 같은 경우는 특히 예산 부분이랄지 매체 부분이랄지 이런 부분들이 있어서 저희 홍보실이 그런 부분들에서 홍보를 전체적으로 과·소에서 하는 홍보들을 먼저는 컨트롤타워 역할을 한다는 게 저희 홍보실의 주 역할이라고 보시면 되겠습니다.

○홍보실장 문미정  저희가 아날로그적인 것을 디지털화한다는 개념보다는요, 아날로그하고 디지털을 같이 균형감 있게 해 나간다는 것입니다. 왜냐하면 위원님들이 너무 잘 아시는 것과 같이 홍보가 저희가 20대나 10대나 이런 사람들만 저희 홍보 타깃은 아니거든요. 그래서 일단은 오프라인 쪽에 강한 분들이 계시고, 또 온라인 쪽에 강한 분들도 계시고, 그다음에 어떤 콘텐츠에 따라서는 오프라인 쪽이 더 맞을 수가 있고, 또 온라인이 맞을 수가 있거든요. 그래서 이걸 오프라인 쪽을 디지털화한다는 개념보다는 온라인과 오프라인의 적절한 균형감을 가지고 홍보를 하도록 하겠습니다. 

○홍보실장 문미정  감사합니다.

○홍보실장 문미정  OTT 저희가 구상하고 있는 건 사실인데요. 그동안에는 OTT에 광고는 없었다고 합니다. 근데 어떤 업체를 제가, 그런 OTT 매체에서 광고를 시작하다 보니 저희도 지금 당장 올해 저희가 글로벌 홍보를 완전히 주력하겠다는 것보다는 이런 OTT를 활용한, 그리고 해외 홍보를 이런 데 발판을 시작을 해 보겠다는 의미입니다. 그래서 OTT 같은 경우 저희가 알아보니까 그동안 전혀 광고도 없었는데 이제 OTT를 통한 광고도 가능하다고 해서 그런 부분들도 한번 접촉을 해 보고 여러 가지 방안을 마련해 보도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  예.

○홍보실장 문미정  저희 직원들이 업무보고 책자를 만들면서 저희가 가장, 작년에 또 위원님들이 많은 지적을 해 주셨던 게 옥외 전광판이었습니다. 그래서 저희도 옥외 전광판에 대해서 많은 고민들이 있는 건 사실입니다. 이걸 정말 사람들이 많이 보냐. 
  근데 저희가 마침 위원님들이 많은 지적을 해 주셔서 저희가 그 부분에 대해서 직원들이 많이 공부를 하다 보니 기법들이 많이 다양해졌더라고요. 저희가 알지 못했던 기법들이 있어서 그러면 저희가 아까 말한 어떤 화장품 광고 같이 조회수 그런 거보다는 저희도 우리 순천시가 가지고 있는 가장 장점인 이런 국가정원이나 습지를 활용해서 어떤 CG를 활용해 가지고 우리 순천시만이 가지는 옥외광고물을 한번 만들어 보면 좋겠다는 아이디어가 있어서 저희가 이번에 그렇게 했습니다.

○홍보실장 문미정  예, 위원님 말씀 공감합니다, 저희도.

○홍보실장 문미정  예.

○홍보실장 문미정  이이슬 주무관이 주연배우라고 치면 기획하는 사람 있고, 그다음에 촬영하는 사람 있고, 그것을 만들어 가는 사람 있고 이렇게 4명이 하고 있습니다, 뉴미디어홍보팀장을 비롯해 가지고.

○홍보실장 문미정  예, 압니다.

○홍보실장 문미정  예, 감사합니다.

○홍보실장 문미정  예, 맞습니다. 

○홍보실장 문미정  예, 저희가 작년 같은 경우 공무원 브이로그 그걸 대상으로 해서 어워드 시상을 했었는데요. 위원님 생각같이 만약에 저희가 꼭 부서뿐만 아니라 개인이 잘하고 있는 SNS에 대해서는 저희가 충분하게 그 부분을 활용하고, 그런 부분에 대해서는 인센티브를 주는 방안 등을 검토하도록 하겠습니다. 좋으신 의견이어서 저희도 잘….

○홍보실장 문미정  예, 알겠습니다.