○보건소장 채연석  보건소 장 채연석입니다. 
  먼저, 2023년도 행정사무감사 지적사항에 대한 처리결과를 보고드리겠습니다. 보건소는 총 23건의 지적사항 중 23건 모두 완결처리하였습니다. 
  먼저, 보건의료과입니다. 85쪽 달빛어린이병원 홍보사항입니다. 달빛어린이 지정병원 및 운영시간 등 관련 정보를 시민들에게 알리기 위해 카드뉴스나 순천시 공식 SNS 네이버 밴드 등 온라인 매체를 활용한 홍보와 함께 리플릿 및 현수막 제작 등 오프라인 홍보를 병행하여서 실시하였습니다. 또한 보도자료를 통해서도 언론보도를 적극 추진하고 있습니다.
  86쪽 마약류 관리 및 폐기 철저입니다. 마약류통합관리시스템을 통해 의료용 마약류 사용내역을 상시 모니터링하고 있으며, 순천시-전라남도-식약처와 연계하여 체계적으로 관리하고 있습니다. 또한 몰수 마약류 162개 품목에 대해 분실 및 보관 준수 여부 등을 검찰청과 협력해서 하반기 중에 1회 점검을 완료했습니다.
  87쪽 심폐소생술 활성화 방안 마련입니다. 시민을 대상으로 찾아가는 맞춤형 심폐소생술 교육을 성가롤로병원 권역응급의료센터와 함께 매월 1회 이상 실시하고 있으며, 연향건강생활지원센터에 상설교육체험장을 운영하여 10월 기준 총 3161명 교육을 실시했습니다.
  88쪽 폐의약품 관리 및 폐기방법 홍보입니다. 폐의약품 수거함 비치 장소를 기존 110개소에서 보건기관과 행정복지센터 등 173개소로 확대 운영하였습니다. 또한 누리집, 전광판, SNS 등을 활용해서 폐의약품 수거장소와 올바른 폐기방법 등을 적극 홍보하고 있습니다. 
  다음은 의약품 재고 관리 철저입니다. 의약품 유효기간 및 재고량 관리는 진료지원시스템을 활용하여 입출고를 체계적으로 관리히고 있으며 매 분기 마지막 주에 유효기간이 도래한 의약품 관리현황과 의약품 폐기 건수 등을 자체 점검하여 적성성을 지속적으로 확인하고 있습니다.
  89쪽 공공심야약국 확대 추진입니다. 현재 신대지구 오가네약국 1개소를 공공심야약국으로 운영하고 있습니다. 내년에는 제2호 공공심야약국을 조례동 지역에 1개소 추가 운영할 계획입니다.
  90쪽 미발주사업 최소화 노력입니다. 보건지소와 진료소 신축 시 BF 인증기관 등 행정절차로 인해서 공사기간이 지연되는 부분이 있었습니다. 올해 주암 창촌보건진료소 신축공사의 경우 사업이 원활히 진행될 수 있도록 최선의 노력을 다하고 있고 오는 12월 말 준공을 목표로 차질 없이 추진 중에 있습니다.
  다음은 91쪽 질병관리과입니다. 정신건강심사위원회 구성 시 공무원 포함을 검토하라는 사항입니다. 정신업무 담당팀장을 올해 7월 28일 자로 위촉해서 구성인원을 6명에서 7명으로 해서 증원하여 운영하고 있습니다.
  92쪽 방역약품 구입입니다. 2023년도 유행 감염병 발생 대비 겨울철 유충구제방역을 위한 약품 구매로 잔량이 발생했으나 읍면동 축사 방역 및 겨울철 유충 구제로 잔여약품을 모두 소진하였습니다. 또한 방역약품 구입 시 대상 회충에 따른 효율적인 방제를 위해서 약품 내성이랑 성분 등을 검토해서 다양한 성분의 살충제 및 유충제를 구입하고 있습니다.
  92쪽 경로당으로 찾아가는 치매검진서비스 검토입니다. 치매환자를 조기에 발견하고 치매예방, 중증화를 방지하기 위해 관내 경로당 574개소를 순차적으로 찾아가는 치매조기검진을 진행하고 있습니다. 또한 거동이 불편하거나 인지력 저하 등으로 인해 방문이 어려운 대상자는 가정으로 직접 찾아가는 방문건강서비스를 추진하고 있습니다. 
  93쪽 빈대 예방 추진입니다. 2023년도에 유럽 지역을 중심으로 해서 빈대가 많이 확산되었었습니다. 그래서 빈대 확산 예방을 위해 집중 방제기간 보건소 빈대 발생 신고센터 등을 운영하고 있고, 또 관내 소독업소 86개소에 빈대 정보집 배부, 물리적 방제용품 등을 구입·배부하였습니다. 또한 집중관리시설 781개소를 자체점검 실시했고 취약계층 가구에 대해서는 방역을 해 주고 가정용살충제 등도 배부해 드렸습니다.
  94쪽 자살예방캠페인 확대 추진입니다. 올해 청소년 금연·마약 정신건강예방캠페인을 중학교와 고등학교, 대학교에서 관련부서와 함께 합동으로 4회 실시를 했습니다. 그리고 2023년과 2024년에 걸쳐 초·중·고등학교 대상 총 42개소에서 마인드프렌드 생명지킴이 교육을 실시하고 있습니다. 더불어 생명존중캠페인 또한 3월에서 5월에 걸쳐 총 7개소에서 실시하였습니다. 올해 9월 10일 세계 자살예방의 날을 맞이해서 부서 합동캠페인을 순천 팔마고등학교에서도 추진하였습니다.
  95쪽 지역사회 은둔형 청년 발굴사업 추진입니다. 지역사회 은둔형 청년 발굴사업은 사회복지과 및 읍면동과 협업해서 대상자를 수시로 발굴하고 있으며, 올해 발굴된 은둔형 외톨이는 총 6명으로 청년마음건강센터와 정신건강복지센터에서 초기상담, 주기적인 안부살피기 등 지속적으로 이렇게 관리를 하고 있습니다.
  96쪽 치매환자 돌봄 및 가족지원서비스 향상 노력입니다. 치매환자와 가족 부담 경감을 위해서 돌봄지원을 위한 프로그램으로 마음치유·힐링프로그램 3회, 헤아림 가족교실 주 1회, 자조모임 월 1회 등 돌봄에 지친 몸과 마음을 재충전하는 기회를 제공하고 있습니다.
  98쪽 식품위생과입니다. 위원회 서면심의 지양입니다. 식품위생과 소관 위원회는 총 2개 위원회로 올해 총 5회 중 3회를 대면심의 방식으로 운영했으며 앞으로 위원회별 명확한 심의가 이루어지도록 불가피한 경우를 제외하고는 대면심의를 추진하도록 하겠습니다. 
  99쪽 뷰티페스타 내실 있는 운영입니다. 2023년 뷰티페스타 사업에 대해서는 철저한 검토를 통해 정산을 완료하였고, 올해 뷰티페스타에는 다양한 참여자가 참가할 수 있도록 전국적으로 홍보를 하여서 순천시민뿐만 아니라 전국의 학생, 뷰티 전문가, 미용업 관계자 등 모두가 참여하여 즐길 수 있는 행사로 추진하였습니다.
  100쪽 식품진흥기금의 다양한 활용방안 강구입니다. 식품진흥기금심의위원회 심의 결과에 따라 기금 조성액 10억 이상이 되었을 때 관내 식품접객업소 영업자를 대상으로 시설 개선자금 융자사업을 실시할 계획입니다. 현재 4억 원 정도 보유 중인 순천시 예산으로는 융자사업 시행이 어려워서 전남식품진흥기금 융자사업에 대해서 순천시 영업자들이 최대한 혜택을 받을 수 있도록 적극 홍보하였습니다.
  101쪽 공중위생서비스 수준 평가 사후관리 추진입니다. 2023년도 공중위생서비스 평가 결과 우수업소에 대해서는 시군구 대상으로 이용 공문을 요청하는 등 홍보를 실시했고, 최우수업소 중 상위 10% 내에서는 표지판을 제작하고 종량제봉투 등을 지원하였습니다. 서비스평가 결과 미흡한 일반관리 업소에 대해서는 위생수준 향상을 위해 특별지도점검을 실시했고 시설기준 및 영업자 준수사항 안내문과 자율점검표를 발송해서 영업자 자체 위생관리 수준 향상을 위한 체계를 마련하는 등 건전한 영업문화를 조성하였습니다. 
  102쪽 노로바이러스 대비 지도입니다. 노로바이러스 등 식중독 집단 발생 예방을 위해서 병원, 산업체와 학교, 유치원 등 집단급식소 319개소 대상으로 지도점검을 실시하였습니다. 또한 수산물 취급업소 336개소를 대상으로 8회 점검을 실시했고, 유통수산물 수거·검사 54건을 진행하였습니다. 또한 조리종사자 대상으로 특별교육을 2회 실시했으며, 시민 모두가 식중독 주의 정보를 알 수 있도록 카카오 채널 및 보건소 홈페이지에 관련정보를 게재하고 예방홍보 포스터를 제작하여 배부하는 등 적극적으로 홍보를 진행하였습니다.
  103쪽 건강증진과입니다. 취약계층 필수예방접종 접종율 제고입니다. 돌봄 사각지대에 있는 영유아, 청소년, 취약계층 등 접종률 제고를 위해서 예방접종 시기 도래 시 개인별 미접종 내역 문자를 발송하였습니다. 또한 초·중·고등학교 입학생 예방접종 확인 사업이 추진될 수 있도록 읍면동, 교육청, 학교에 공문을 발송해서 이렇게 추진했습니다. 또한 취약계층이 적기에 예방접종을 받을 수 있도록 홍보 등을 적극 추진하고 있습니다.
  104쪽 건강도시 조성사업 추진 철저입니다. 건강도시 기본 조례에 따라 공공기관 중심 건강마을 만들기 사업 일환으로 노르딕 워킹교실, 주민운동교실, 치매예방교실, 건강정보 게시대 설치 등을 추진하였습니다. 학교, 직장, 관공서 등 생활터 중심의 건강계단 설치도 5개소를 설치하였습니다. 
  105쪽 금연 홍보 캠페인 확대 추진입니다. 찾아가는 청소년 금연교실을 2개소 2회 추진하였고, 금연,마약, 정신건강을 위한 합동 캠페인을 2회 추진하였습니다. 민원 다발 지역은 올 1회 합동캠페인과 건강증진 행사와 연계한 금연교육 캠페인을 수시로 실시하여 간접흡연의 위험과 금연의 중요성을 적극 홍보하도록 하겠습니다.
  106쪽 만성질환 예방교육 실시입니다. 만성질환 예방교육을 위해서 맞춤형 운동교실 55회, 고고당 건강교실 5회 등을 실시하였습니다. 고혈압, 당뇨, 이상지질혈증 등 만성질환자를 대상으로 질환별 교육과 함께 식이교육을 병행해서 건강한 식습관을 돕고 있으며 저염, 저당 요리교실과 치아관리 교육 등도 함께 실시하고 있습니다.
  이상으로 2023년 행정사무감사 지적사항 보고를 마치고, 다음은 부서별 위원회 운영상황, 그리고 공모 추진사항과 특수시책 및 수범사례에 대해서 보고드리겠습니다. 행정사무감사 책자를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  먼저, 보건의료과입니다. 행정사무감사 책자 811쪽 보건의료과 소관 위원회는 총 4개로 모두 1회 이상 개최하였으며 지역보건의료계획이나 공공의료 방향 보고 및 자문, 헌혈장려 및 지원사업 계획, 장기 등 기증운동 추진사항 및 추진계획 안건에 대해서 심의하였습니다.
  817쪽 수범사례입니다. 순천시 관내 응급의료기관 소아 응급환자 표준진료 역량강화 교육을 실시했습니다. 응급의료기관 5개소에 의료진을 대상으로 응급소아환자 심폐소생술, 소아환자 초음파 장비사용 혈관 확보 등의 교육을 실시하였고, 이를 통해서 소아 응급환자에 대한 대처능력을 향상시키고 응급의료기관 간 네트워크를 활용한 협력 진료체계를 강화하고 있습니다.
  다음은 질병관리과 보고드리겠습니다. 831쪽 질병관리과 소관 위원회는 총 3개입니다. 감염병관리위원회는 1회, 정신건강심사위원회는 12회, 정신건강복지센터운영위원회는 4회 등을 개최하였습니다.
  836쪽 공모사업 추진입니다. 치매안심마을 우수선도사업 공모에 선정되었으며 사업비는 5900만 원입니다. 치매안심마을 8개소에 치매환자와 가족, 주민이 건강하고 안전한 생활을 누릴 수 있도록 마을단위의 치매관리사업을 운영하고 있습니다. 
  839쪽 특수시책입니다. 지역사회 기반 치매서비스 강화와 치매인식 개선을 위해 치매안심마을 8개소에 나의 그림일기나 나의 인생 수채화, 구연동화 등 특화프로그램을 추진하였습니다. 놀이형 인지훈련 프로그램을 통해서 치매예방에 대한 사회적 공감대를 형성해 나가고 있습니다.
  다음은 식품위생과 보고드리겠습니다. 849쪽 식품위생과 소관 위원회는 총 2개로 위원회별로 2회 이상 개최하였고 총 7개 안건에 대해서 심의하였습니다.
  854쪽 특수시책입니다. 국가정원 재개장에 따라 국가정원에 방문한 관람객이 순천 도심에 머무르는 체류형 관광으로 발전시키고자 외식업소 88개소, 미용업소 44개소 등 총 132개소를 국가정원 관람객 프렌들리 할인업소로 지정·운영하였습니다. 국가정원 당일 입장권을 가지고 해당 업소를 방문하면 음식점 또는 이용 요금의 10%를 할인해 주어 이를 통해서 관광객들의 만족도 제고와 지역상권 활성화에 기여하고자 노력하였습니다.
  다음은 건강증진과 보고드리겠습니다. 868쪽 건강증진과 소관 위원회는 총 6개입니다. 인플루엔자 지원사업 지역협의체는 올해와 내년도 예방사업 안내, 협력사항 등 안건에 의해서 1회 개최했으며, 연향·신대 건강생활지원센터 운영협의회는 주민 이용 활성화 방안 등 협의회를 1회 개최하였습니다. 건강생활실천협의회, 건강도시운영위원회는 12월에 개최 예정입니다.
  875쪽 특수시책입니다. 순천시민 걷기문화 확산을 통한 시민건강증진 사업인 걷는 도시 일류순천 건강걷기프로젝트를 운영하고 있으며 걷기 챌린지, 맨발걷기 교실, 노르딕 워킹교실 등 세부사업을 운영하여 시민건강증진 향상은 물론 걷는 도시 순천 이미지를 제고하도록 최선을 다해서 노력하고 있습니다.
  이상으로 보건소 소관 보고를 모두 마치겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  저희들 민원 관련해서는 사실은 갈수록 이게 이해관계가 있다 보니 의약 관련 민원이나 그런 민원이 좀 심각하기는 합니다. 하지만 저희들 업무연찬을 통해서, 또 서로 워크숍을 통해서 헤쳐 나가고 있기는 합니다. 근데 아직까지는 팀장, 과장 같이 해서 직원들하고 협력해서 하고 있어서 큰 문제는 발생하지 않고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  합동점검이나 그럴 때는 저희들이 우리 과 전체를 같이 협력해서 하고 있어서 현재 상황으로는 추진하고 있는 데 무리는 없습니다.

○보건의료과장 황선숙  꼭 그런 것은 아니고요. 저희들 달빛어린이병원을 운영하다 보니 11시까지는 경증환자에 대해서 진료가 가능한데 심야나 새벽시간대 보면 중증, 그러니까 엄마가 생각했을 때는 분명히 중증이거든요. 그런 환자들에 대응이 좀 어려운데 지금 현재 응급의료기관에서 진료를 할 때 예전에 우리는 아프면 무조건 응급의료기관 가면 진료를 한다고 보고 있는데요. 지금 바뀐 게 뭐냐, 전문의 위주의 진료를 하고 있습니다, 응급의료기관에서조차도. 그게 지금 우리나라 진료형태여서 소아과전문의가 없으면 응급실에서 거의 진료를 받지 못하는 상황에 있고요. 또한 12개월 이하의 어린이 같은 경우, 또 6개월 미만의 영아인 경우에는 정맥주사를 잡는 것이 상당히 어려운 부분이 있어요. 
  그래서 소아과병원이 아니면 이런 병원에 좀 애로사항이 있어서 저희들이 안 되겠다 싶어서 최소한 응급실에서는 소아환자가 오면 최소한 정맥주사라도 놓을 수 있는 기본 가이드라인도 잡아야 되겠다 싶어서 이번에 권역응급의료센터장님하고 협의를 해서 교육을 3회 진행했고요. 이 교육 대상자가 간호사나 그런 응급구조사만 대상이 되는 게 아니라 현재 관리하고 있는 의사선생님들까지 같이 포함을 시켜서 상당히 좋은 평가를 얻었고요. 이게 아마 병원 간 협진체제가 이루어질 수 있도록 그렇게 추진할 계획이고요. 내년에는 교육을 좀 더, 우리가 3회 했었는데 좀 더 늘려서 효율적으로 운영하고자 합니다. 근데 다만 총괄하는 의사선생님께서 너무 바쁘셔 가지고 이 시간 빼는 게 굉장히 어려웠거든요. 근데 내년 사업에는 저희들이 지원을 더 해서라도 추가로 진행할 예정입니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  달빛어린이병원은 맞벌이부부들이 낮에 진료를 못 받는 경우에 경증환자인 경우에는 밤에도 좀 편리하게 진료를 받고자 해서 추진했던 사업입니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  보건진료소인 경우에는 꾸준히 선생님들이 그냥 진료를 하고 있는 부분이라 저희들이 큰 걱정은 안 하고 있습니다. 다만 진료소마다 관리대상 마을들이 편차가 있다 보니까 이렇게 나오는 거고요. 보건지소 같은 경우는 이번에 조금 애로사항이 있었던 게 의정갈등 때문에 저희들 의사 2분이 파견을 갔었습니다. 그러다 보니 진료 수준 차이가 편차가 있었고요. 앞으로도 올해 못지않게 내년에는 공중보건의가 배치되지 않을 것으로 우리는 예상을 하고 있거든요. 이 부분에 대해서 의약품을 구입하기보다는 저희들이 전배식으로 지금 하고 있는 상황인데 진료하는 과정에서 의사선생님들이 개별적으로 진료하는 품목들이 좀 다르다 보니 이런 부분이 나오긴 하지만 저희들이 최대한 회의하고 조절해서 낭비되지 않도록 추진하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  그래서 보건지소와 진료소의 기능을 이렇게 그냥 단순 진료기능으로 가는 거는 좀 맞지 않다는 생각이 들어서 내년에는 건강증진사업을 병행해서 하는 그런 사업으로 바꾸려고 하거든요. 언제까지 지금 지소가 의사가 일반의가 절반은 비어야 되는 상황이어서 이렇게 오는 환자들 진료를 보기는 좀 안타까운 상황이어서 저희들이 별량을 필두로 해서 건강증진형 보건지소를 같이 지금 병행하려고 추진하고 있고요. 이게 지금 전국 사례도 좀 살펴보고 있는데 전국이 다 마찬가지입니다. 쉽지가 않은 상황이긴 하지만 저희들 이번에 2번 교육을 했었거든요, 지소 교육을.
  그래서 추진할 예정이고, 진료소도 고령화가 됐다고는 하지만 인구수가 점점 줄어가고 있는 상황이어서 진료소의 경우도 경로당을 찾아간다거나 방문사업 위주로, 앞으로는 어차피 의료하고 돌봄이 같이 가야 되거든요. 이 부분을 저희들이 일일이 체크는 좀 하고 있습니다. 그래서 내년에는 시범사업을 한두 군데 정도 더 해 볼 생각입니다. 그래서 정착을 시킬 수 있도록 그렇게 추진하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  감사합니다. 

○보건의료과장 황선숙  저희들이 사실은 작은 인원으로 많은 업소를 단속하기는 쉽지는 않습니다. 그래서 자율지도점검체제를 구축을 했습니다. 자율점검을 하고 자율점검을 잘하시는 곳, 계속 입력을 잘하는 곳은 정기점검에서 제외하고 수시점검 때 민원이 있다거나 저희들이 예측하는 민원들은 하고 있고요. 원칙은 분기별로 점검을 하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 근데 현행상 인력 기준이나 이게 단순히 규제만 하는 일이 아니거든요. 앞으로 장려하고 우리가 도와줄 부분도 있으면 도와줘야 되는 부분이라 저희들이 지도점검 위주로 일을 한다거나 그러진 않고요. 이제 문제가 생겼을 때 점검을 하는 거고 검경 합동단속은 합니다. 그 부분 하고, 특히나 마약부분 취급업소는 저희들이 세밀히 살펴서 지도점검을 하고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 상당히 자율점검의 효과는 있습니다. 저희들 올해 해 보니까 그거 효과는 있어서 불시점검을 몇 번 나갔거든요. 근데 그대로 이행하고 있고요. 마약류 부분은 저희들이 좀 철저히 보고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  행정처분하고 난 다음에 저희들이 추가점검을 하고 있고요. 근데 마약류는 저희들 의약품 관련 사이트가 있거든요. 그래서 정기적으로 저희들이 점검하고, 사실 사무실에서 기본점검을 한 다음에 나가거든요. 현장하고 안 맞으면, 예전에는 마약류 취급업소가 우리가 그렇게까지 하는 줄 모르더라고요. 근데 우리가 자체점검하는 사이트들이 있어서 이건 충분히 모니터링을 하고 있습니다. 그리고 지속적으로 정리하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  2가지로 봅니다. 요양병원은 저희들이 분기에 1회씩 점검을 하고 있고요. 사실 시뮬레이션 거쳐서 대피나 안전점검을 보고 있고, 전기나 소방 같은 경우도 확인을 했었고요. 4회에 걸쳐서 했었거든요. 그리고 일반병원에 대해서는 저희들이 전수를 못 해서 올해는 의료기관 10분의 1 해가지고 저희들이 자체점검을 지금 실시 중에 있습니다, 겨울철에.
  그렇게 점검을 하고 있고 매뉴얼대로 관리를 하고 있는지, 정기안전점검은 제대로 하고 있는지, 근데 저희도 막상 가서 보니 급성기병원은 조금 다를 수 있고요, 요양병원을 봤더니 인천요양원 화재사고도 봤더니 사실은 1층에서 나서 요양원은 위층에 있었는데도 대피하는 데만 해서 2시간 이상이 걸렸더라고요. 그래서 인명피해가 좀 있었는데 이런 부분에서 지금 법적으로 따라가지 못하는 부분이 있습니다. 전기도 있고 소방도 있지만 안전하게 본인들이 대피할 수 있는 그런, 와상환자도 많고 하다 보니 이 부분에 애로사항이 많더라고요.
  그래서 이런 부분은 저희들이 이번에 중앙부처의 재난담당 부서에 이것을 법적으로 지원해 줄 수 있는 게 있는지 건의도 하기는 했거든요. 근데 이런 부분은 저희들이 안전총괄과와 협의해서 지속적으로, 일단은 시설 부분은 개선을 못 할지라도 안전대피요령이나 어떻게 해야 되는지는 지속적으로 관리를 하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  AI 앰뷸런스는 지금 경상북도하고 강원도에서 했었고요.

○보건의료과장 황선숙  온도관리시스템.

○보건의료과장 황선숙  그건 제가 정확히 파악을 못 하고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  지금 외람되지만 도서지역은 사실은 의약분업 예외 지역이어서 다 약품을 갖고 있고요. 우리 시 같은 경우 진료소는 약품을 갖고 있지만 지소는 일부는 의약분업 지역이고, 아니면 예외 지역이고 그런 상황이어서 아직까지 이 부분에 대해서 문제점이 있다고는 생각을 못 해 봤거든요. 근데 어떻게 관리하고 있는지는 한번 그 사례를 살펴보겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예. 

○보건의료과장 황선숙  한번 살펴보겠습니다. 

○보건의료과장 황선숙  고맙습니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  인지는 합니다. 지금 하다못해 눈썹문신도 지금 불법적인 사항이고, 그래서 저도 못 하고 있거든요. (웃음) 근데 이런 부분도 있고, 성형외과에서 해야 되는 부분들을 지금 일반업소에서 하고 있는데 사실 이 건은 고발이 들어와서 저희들이 함정수사를 했습니다. 방법이 우리가 가서 점검을 하면 이미 문 닫고 안 열어줍니다. 그래서 적발하기가 정말 힘듭니다. 그리고 대부분이 여직원이지 않습니까. 그런 식으로 수사하기는 쉽지 않고 이번에 이 건은 사복경찰관 제도하에 그분 모셔다가 함정수사를 해서 저희들이 잡았던 건이고요. 
  이 부분이 사실은 의료법상 위반이어서 저희들도 인지는 하고 있는데 몇 차례 민원이 들어와서 저희들이 잠복도 해 보고 가는데 잡기가 쉽지 않아요. 점검하기가 쉽지 않은 상황이고, 어떻게 보면 정부에서 이 부분을 좀 고민을 해 봐야 될 것 같아요, 지자체에 의존할 게 아니라. 이렇게 대중적으로 널려 있는 것들을 언제까지 의료법으로 이렇게 가는 것이 맞는 건지, 차라리 소독이나 이런 부분을 강화시켜서 양성화시키는 것이 좋은 것인지 저희들도 딜레마입니다, 이 부분은. 제가 뭐라고 답변드리기가 좀 곤란합니다. 죄송합니다.

○보건의료과장 황선숙  현행화시키는 게 좋을 것 같은데….

○보건의료과장 황선숙  의정갈등이 너무 심한 상황에서 이것까지 손을 댈 수 있을까 좀 의문이긴 합니다.

○보건의료과장 황선숙  뭐라고 말씀드리기가 어렵네요.

○보건의료과장 황선숙  이 자료는 보건소에서 순수하게 한 자료고요. 저희들은 권역응급의료센터에서 디맷(DMAT)에서 추진하고 있는 심폐소생술이 있습니다. 그게 성가롤로병원에서 한 5856명 205회 했더라고요. 총괄해서 9011명 했습니다, 10월 말까지. 이 자료는 우리 보건소에서 추진한 자료만 올렸고요. 작년에는 저희들이 종합적으로 올린 자료거든요. 다행히 디맷(DMAT) 권역응급의료센터가 순천에 있어서 순천지역 주민들은 혜택을 보고 있는 상황이고요. 
  제가 교육을 받아보고 교육을 시켜봤지만 사실은 교육받은 사람이 교육 시킬 수 있을 정도가 되어야 응급상황에서 대처할 수 있습니다. 그래서 저희들이 한 번 받았다고 이게 이수를 했다고 생각하지 않습니다, 저희들도. 그래서 2번, 3번 하는 게 맞고요. 저희들이 최대한 기업체나 학교나 여러 군데서 전화 오거든요, 해주라고. 그러면 저희들이 언제든지 가고 있으니까 이거는 저희들도 홍보하고 있고요, 추진하고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  이게 젊은 층들은 E-Gen이나 응급포털에 들어가면 우리 홈페이지 들어가면 바로 확인할 수 있고 그게 가장 빠르거든요, 사실은. 저희들이 매월 점검을 하니까 그게 가장 빠른데 저같이 나이 든 사람들은 또 인터넷에 익숙지 않으면 좀 어려울 수 있는 부분은 저희들이 내년에는 동별로 위치를 정리해서 동별로 파악해서 동사무소나 이렇게 알리는, 아파트나 좀 알리는 그런 시책을 고민은 하고 있습니다. 한번 봐보겠습니다, 그 부분도.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  노인일자리사업에서 저희들한테 요청이 왔었습니다, 일자리사업으로 확대해서 장기기증 홍보를 하고 싶다. 의지는 있으나 보건소 와서 접수하고 처리하는 부분이 좀 어렵다고 하시더라고요. 그래서 저희들이 모니터링도 해 보고 하니 이런 부분에 대해서 이거는 널리 홍보할수록, 있을수록 좋은 부분이어서, 처음에는 좀 고민을 했죠. 우리가 어느 정도 홍보하면 수당을 줘야 되니 노인복지과에서는 일자리 부분에서도 좋고, 저희들은 홍보해서 좋고, 또 확보를 해서도 좋고 해서 이거는 추진했었는데요. 문제는 관리 부분이 사실은 중요한 부분이어서 이것을 저희들이 하게 되면 노인복지과하고 우리하고 연계해서 정기적으로 관리하고 교육시키고 그렇게 할 예정입니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  예, 많이 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  혜택 여러 가지가 있는데요. 우리 장기기증 신청을 하게 되면 주차비 50% 감면, 우리 공공기관에는 입장료 무료 그런 혜택들이 있습니다. 제가 2년 동안 이 업무를 하다 보니 느낀 건데요. 장기기증을 많이 하는 게 중요한 게 아니고 신청은 했으나 실질적으로 그게 실행에 옮겨지는가가 더 문제거든요. 보호자들이 결정적인 건 동의를 해야 되거든요. 내가 아무리 장기기증 신청을 해도 마지막에 보호자들 신청을 해야 되고 이런 문화가 좀 확산되어야 되겠다란 생각이 들고요. 저희들이 장기기증했는지는 파악이 어렵습니다, 사실은. 이 부분도 파악을 할 수 있으면 좋겠는데 이게 쉽지가 않더라고요, 개인정보 부분 때문에. 우리가 장기기증을 해 주면 내가 해줬다고 그러지를 않거든요. 그래서 알기도 좀 어렵고 그래서 이게 실천의 부분이 더 문제겠다 싶어서 장기기증할 때 이런 부분들을 홍보를 잘해서 추진을 하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 참고해서 추진하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  공공보건의료재단은 현재 저희들이 필수의료가 좀 망가져 있는 상태고요. 서울 수도권에는 지금 6600병상이 신축 예정에 있습니다. 사실 의정갈등 때문에 대학병원도 힘들어지는 상황이긴 하지만 일례로 보면 의료환경이 잘못돼 있는 게 당뇨나 혈압환자도 대학병원을 간 예가 많았습니다. 이번에 의정갈등 때문에 대학병원 진료가 축소되면서 이게 실태가 사실은 다 알려진 상황이거든요. 
  그래서 현재는 우리 순천에 있는 병원들이 의정갈등 때문에 살고 있는 경우도 있습니다. 서울이나 전남대학교병원이나 치료를 못 해서 이쪽으로 내려온 경우가 많았었고요. 10월까지는 성가롤로병원이 거의 병상가동률이 95% 정도 되는 상황이었거든요. 그 정도로 지역에서 진료를 볼 수 있는데도 불구하고 우리가 수도권으로 서울로 대학병원으로 가는 사례들이 많았었는데 이제 이게 언제까지 이럴 거냐 그거는 장담 못 합니다. 공보의가 돌아오고, 전공의들이 돌아오고, 학생들이 돌아오게 되면 또 블랙홀처럼 서울로 서울로 가거든요. 
  그리고 지방에 있는 의대 출신들이, 의대 학생들이 보면 대부분이 수도권 학생들이 많습니다, 어떤 식으로든. 그래서 이 사람들이 졸업하고 지방에 머무르려고 하지 않아요. 지방에서는 의사선생님 1명 초빙하려면 상당히 어려운 부분이 있어서 이게 지역의료를 살리기 위해서는 도에서 재단을 추진해서 하면 좋겠지만 도도 녹록지 않은 상황들이 있거든요. 그러다 보니 우리 지역이라도 우리가 좀 살려보자는 의미에서 공공보건의료재단 설립 생각을 했었고요. 이게 저희들이 보건소에서 하다 보면 자꾸 인사발령에 의해서 직원도 바뀌고 기준이 없어요.
  그러다 보니 전문가를 초빙해서 전문가가 어디 부분에 부족한지 필수의료분야 소아부분이 부족한지, 아니면 심뇌혈관 부분이 부족해서 수도권으로 빨려 나가는 것인지 이런 부분을 정확히 검토를 해서 꼭 필수의료 우리가, 골든타임을 저는 말하는 거거든요. 골든타임에 순천에서 진료를 받을 수 있는 부분에 어느 부분 지원을 해 주면 이걸 살릴 수 있는 것인지 이런 부분을 좀 파악하고 지원을 해 주고자 재단을 생각했던 겁니다.
  그리고 재단을 추진하면서 보니 이게 출자출연법에 의해서 전라남도 승인을 받아야 되는 부분이 있습니다. 그래서 1차 심의는 저희들이 끝났고요. 전남연구원에 타당성 연구용역을 하고 있는 중이라 그 결과를 보고 2차 심의도 전라남도에 남아 있어서 그 상황을 절차를 보고 저희들 진행하고자 합니다.

○보건의료과장 황선숙  연구용역을 당초에 이게 발주를 늦게 했습니다. 발주를 5월 31일 날 하다 보니 3월까지 용역 계약 기간이었거든요. 선급금 1억 중에 80%를 지급하고 2000만 원 남은 것은 다음 연도에 이월시켜서 집행을 하느라고 이렇게 한 겁니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 그렇습니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  저희들의 목표이긴 이게 가장 큰 문제가 전남연구원에서는 계약기간이 있으니까 줄 텐데 2차 설립 심의가 어떻게 될지, 원래는 법상으로 분기에 1번씩 도에서 심의를 하게 돼 있는데 작년 예를 보니까 1년에 2번 했더라고요. 그러면 전남도도 하나를 위해서 심의를 하지 않더라고요. 그러니까 몇 개가 걸쳐서 심의를 하게 돼서 이 부분이 어떨지 저희들은 잘 모르겠습니다. 그래서 저희들이 최대한 노력은 하겠으나 전남도 일정에 의해서 탄력적으로 움직이지 않을까 싶습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 고맙습니다.

○보건의료과장 황선숙  저희들이 용역에서 받은 과제들이 있는데 디테일한 과제들이 없어서 올해 추가용역을 하고 있는 거고요. 다 알고 있습니다, 상급종합병원이 없고 3차병원이 없어서 골든타임을 놓치는 환자가 많다. 그리고 순천의료원이 현재 의료원법에 의해서 설립이 되어 있는데 우리 순천시에서 컨트롤하기가 쉽지는 않습니다. 원칙적으로 보면 도립병원 형태고요. 도에서 지원받고 관리하고 있는 병원인데 아무리 도에서 관리를 한다 그래도 지금 현재 병원들이 마찬가지입니다, 대학병원도. 자체수입에 자체 의존하고 있습니다. 다 정부지원금이 없습니다. 지금 그런 상황이어서 저희들이 이 부분을 정리를 하고자 공공보건의료지원재단을 설립하게 된 거고요. 
  성가롤로병원 같은 경우는 2차급 병원에서 3차급 진료를 했으면 좋겠다 이 첫 번째 발걸음이 저희들은 지역심뇌혈관센터 유치입니다. 어저께 공고문이 났거든요. 지역심뇌혈관센터 공고문이 났는데 이게 전국에서 10개소를 지정을 한다고 해요. 근데 저희들이 좀 난감한 게 정부에서는 잘하는 곳을 지원해 주고 싶은 거예요, 취약지를 지원해 주고 싶은 게 아니라. 이게 공공의 부분은 이렇게 하면 안 되는 부분이기도 한데 정부에서는 그런 생각을 좀 갖고 있기도 한 것 같아요. 왜냐, 예전에 권역심뇌혈관센터 목포중앙병원을 줬는데 결국은 못 하고 반납을 했거든요. 이게 지역심뇌혈관센터가 되든 권역심뇌혈관센터가 되든 이게 뭐 장비만 갖고 되는 것도 아니고 의사만 많이 있다고 되는 게 아니라 일단 케이스가 있어야 되거든요, 환자 케이스가. 그러면 현재적으로 목포에 얼마나 환자가 있는지, 얼마나 의지가 있는지 잘 모르겠어요. 하다 보니까 반납이 됐던 거고요. 
  이번에 어제 제가 저녁에 성가롤로병원 원장님을 만나서 좀 이야기를 했었는데 지역심뇌혈관센터가 12월 13일까지 접수입니다. 물리적으로 시간이 너무 없어서 최종적으로 어떻게 준비를 할 것인지 어제 저녁에 협의를 하고 왔는데요. 이 부분은 저희들이 한 발짝이라도 나가자는 뜻에서 지역심뇌혈관센터를 일단은 공모를 할 겁니다. 공모를 하기로 합의를 했고요. 그렇게 되면 이렇게 응급부분 심장이나 뇌 부분은, 지금도 심장부분은 정말로 성가롤로병원에서 90% 이상 잘하고 있습니다. 근데 뇌부분이 조금 약한 부분이 있는데 일단 이 부분을 우리 시에서 많이 지원을 해 줘야 될 것 같아요, 제가 봤을 때도. 왜? 케이스가 적고 의사를 모시고 오기가 힘든 상황에서 지자체에서 손 놓고 있으면 이게 정리가 좀 안 되는 부분이 있어서, 왜, 정부지원금 1억 2500 지원해 주겠다고 했어요. 1억 2500은 장비 하나도 못 삽니다. 고정형 엑스레이가 3억 2000이에요. 근데 1억 2500 지원해 준다고 하면 이거 지자체에서 손 놓고 있으면 어느 병원에서 적자를 감수하고 하겠습니까. 본인들이 벌어서 본인들이 인건비를 지급해야 되는데 이런 상황에 도저히 불가능한 상황이거든요. 이런 부분은 저희들도 의회를 통해서도 시장님께도 건의를 드려서 같이 지원을 해 줘야 될 사항인 것 같고요. 
  순천의료원 인프라 역량강화 이 부분이 사실은 이런 겁니다. 저희들이 지역심뇌혈관센터를 유치하려고 했던 것도 권역심뇌혈관센터가 전남대병원에 있거든요. 성가롤로병원에서 네트워크 사업을 했었어요. 응급환자가 있으면 전대병원으로 이송하겠다 그런 네트워크 지원사업을 했는데 이게 지역에서 이루어졌으면 좋겠다는 의미였어요. 그러니까 우리가 전대로 안 보내도 순천의료원에 MI 환자, 갑자기 숨이 막힌 가슴 통증이 흉통이 있는 환자 같은 경우는 순천의료원에서 일부 처치를 해서 성가롤로병원으로 보내자 그런 네트워크 기본적인 역량을 좀 강화시키자는 의미이거든요. 
  그래서 이 부분을 해야 되는데 예전에는 무조건 공공병원이 책임을 져야 된다고 하지만 지금 의료환경이 그런 상황은 아니거든요. 할 수 있는 병원에서 해야 되는 게 우선적인 거라 저희들이 여러 가지로 고민을 하고 있고 이건 전문가들하고 상의를 해야 되는 부분이고 지금 김윤 국회의원님이 많이 자료를 주셨어요. 대안도 주셨고 했지만 저희들도 순천에 맞는 진료형태를 하기 위해서 이번에 추가 연구용역을 추진하고 있는 부분이니까 한번 지켜봐 주시면 저희들이 순천에서 해결할 수 있는 부분들, 사실은 우리 업무가 건강보험 수가로 운영이 되는 부분이 95%, 거의 100%라 해도 과언이 아니거든요. 그러다 보니 지역에서 지자체에서 할 수 있는 한계가 20%나 30% 정도, 많아야 30% 정도 될 거예요, 개선할 수 있는 것들이. 그럼에도 불구하고 이조차도 하지 않으면 지역은 붕괴됩니다, 앞으로 인구도 소멸되고. 인구가 없으니까 환자가 없을 거 아니에요. 그러면 진료여건은 더 나빠질 것이고 이런 부분을 좀 개선하고자 저희들이 노력은 하고 있습니다. 

○보건의료과장 황선숙  환자가 발생했을 때는 매뉴얼이 119입니다, 민간 이송이 아니고. 민간 이송은 병원 간 전원일 때….

○보건의료과장 황선숙  예, 수시로 소통은 하고 있습니다. 2군데 있거든요. 이거는 수시로 소통을 하고 있고요.

○보건의료과장 황선숙  위원님께서 말씀하신 거기는 이번에 추가설치를 할 겁니다, 또 추가로.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  예, 가능할 것 같습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  도로 부분은 좀 더 챙겨보겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  아직까지는 성과가 뚜렷이 나타나지는 않습니다. 교육을 3회 실시했는데 지속적으로 모니터링할 거고요. 소아환자를 받을 수 있도록 독려와 역량을 강화시키겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다. 

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  성과는 사실은 시민들이 굉장히 좋아하고요. 우리 순천이 67%고 타 지역도 많이 있는데 성과 부분은 다 아실 거고요. 문제점 부분은 지금 달빛 본인부담금이 좀 늘다 보니 거기에 대한 애로사항을 말씀을 많이 하시는데요. 몇 번 민원이 들어와서 설명을 드렸더니 잘 이해를 하시더라고요. 여기는 어쩔 수 없는 부분이라 저희들이 잘 홍보하고 추진하겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  접수 기준으로 하다 보니 18시 이전에 접수하고 18시 이후에 진료를 받는 분들은 그 수수료가 다릅니다, 진료 수수료가. 그러다 보니까 이런 문제가 생기거든요. 근데 병원 입장에서도 상당히 불편한 부분입니다, 그것이 사실은. 근데 정부에서는 지금 1세 미만인 경우 무료로 진료를 해 주는 방안을 검토 중에 있어요. 그게 잘되면 좋을 것 같다는 생각이 들고요. 가급적이면 병원에 안 와도 되는 환자들이 오는 경우들이 있거든요. 그 부분을 좀, 근데 참 난처합니다, 그 부분이.

○보건의료과장 황선숙  예, 그러죠.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다. 

○보건의료과장 황선숙  실질적으로 상담하고 홍보활동만 하는 것이지 신청서 제출은 저희들이 보건지소나 보건소에 오셔서 하셔야 됩니다. 이거는 내부적인 등록절차들이 있어서 그렇게 하진 않고요. 다만 이렇게 상담하고 홍보하면서 추가로 할 수 있는 게 사전연명치료인데 그 부분을 어르신들한테 필요한 부분이라 그것까지 같이 지금 홍보를 하고 있는 상황이고요. 또 일자리사업 부분에서 좀 확대했으면 좋겠다라는 그런 취지로 시작하게 된 겁니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 알겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  정부지원 예산이 자꾸 바뀌다 보니 저희들도 난감한데 일단 2025년까지 지금 병원의 희생하에 추진하고 있는데요. 달빛어린이병원이 상당히 복잡한 부분이 있습니다. 정부지원사업도 주 41시간 이상이 돼야 지원을 해 줍니다. 그래서 우리가 미즈하고 현대를 같이 연합으로 할 수 있게 된 거거든요. 근데 이게 한 병원이 더 추가가 들어오면 이게 예산 삭감이 돼요, 가져가는 예산들이. 이런 부분에 애로사항이 좀 있어서 저희들도 고민이 되고요. 
  다만 한 병원이라고 말씀드리기는 하는데 한 군데에서 지금 하려는 의지가 있긴 있어요, 공휴일 부분에. 이 부분 국비지원은 어렵습니다, 이게 주 41시간이 안 되다 보니, 공휴일만 하다 보니. 이런 맹점이 있어요, 일을 추진하면서. 그래서 이게 시비 보전이 되면 추경에라도 좀 세워서 추진을 하는 게 좋겠다 그런 고민은 하고 있습니다. 그래서 조금 병원진들의 피로를 적게 하게 한 군데 추가를 하게 되면 당연히 국비 보전은 못 해 주는 걸 시비에서 좀 감당을 해 줘야 되는 부분이 있어서 그 부분에 좀 고민을 하고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 그렇습니다. 이거는 건보 수가여서 똑같습니다.

○보건의료과장 황선숙  예. 

○보건의료과장 황선숙  여수도 여수 나름대로 심야병원을 하고 있고요. 광양도 달빛어린이병원을 하고 있거든요. 각자 지원을 하고 있습니다. 근데 그런 부분까지 계산하게 되면 추진하기가 쉽지 않습니다.

○보건의료과장 황선숙  감사합니다. 

○질병관리과장 송미라  이것은 후견인은 그냥 임의로 정하는 게 아니라 법원에서 지정해서 하기 때문에 어려운 부분이 좀 있어 가지고….

○질병관리과장 송미라  법적으로 그것을 해 줘야 되는데….

○질병관리과장 송미라  가까운 분들이 이 조건이 돼야 되는데 이게 조건 자체가 이렇게 잘 안되다 보니까 좀 어려운 부분이 있어 가지고 좀 잘 안되는 것 같아요.

○질병관리과장 송미라  그러니까 그게 후견인이 지정이 될 수도 있기 때문에 그걸 없앨 수도 없고, 또 되도록 이렇게 노력은 하지만 후견인 될 사람들이 안 하려고 하잖아요, 말하자면 다른 것들이 있기 때문에. 그러다 보니까 이게 없애면 안 되고 놔둬야 되는 그런 부분도 있고 좀 어려운 부분이 있는 것 같습니다.

○질병관리과장 송미라  다시 한번….

○질병관리과장 송미라  이 부분은 저희가 결정한 게 아니고 경찰에서 승인이 나야 되는 그런 부분이거든요. 저희가 처음부터 시작했던 게 아니고 경찰에서 자기들 가정폭력 피해자가 아니고 가해자가 이거 교육을 받아가지고 알코올중독이나 이렇게 해서 폭행을 하고 그러면 그걸 안 하게끔 하기 위해서 하는데 경찰에서 이게 혐의가 되어야지 그래서 우리 정신건강복지센터로 넘어오면 그거에 따라가지고 집행을 하는 건데 의외로 그렇게 많지가 않은 부분인데 없앨 수도 없는 게 경찰에서 자기들이 예산 확보 그런 부분도 더 많이 되면 더 확보를 해 주겠다고 그런 이야기도 있었고 그래서 그것 때문에 없앨 수 없는 그런 상황입니다.

○질병관리과장 송미라  이게 도비하고 시비기 때문에 도비는 반납을 해야 되고 그런다고 해서 없앨 수도 없는 그런 부분이 폭력 대상자가 발생하기도 하고, 또 3명이 지금 그걸로 해가지고 병원에 입원해 가지고 있는 그런 상황인데 이게 경찰에서나 승인이 다 돼가지고 우리한테, 이게 폭행죄나 이런 것들이 성립이 되면 저희한테 신청이 오면 지급할 수 있는데 아직 진행 중으로 있는 걸로 알고 있습니다. 3명이 있습니다, 1명 말고 또 추가로.

○질병관리과장 송미라  그래서 저희가 다른 부분하고 해서 조금 어떻게 할 수가 없어서 기본적으로는 한 5명 정도는 해야 되지 않을까 싶어요. 저희도 홍보적으로 사회복지과나 그런 데 홍보하고 이런 경우 있으면 알려달라고는 하지만 그게 그렇게 승인이 나야 되기 때문에 그렇게 바로 되고 그러진 않는 것 같아요.

○질병관리과장 송미라  그게 오픈된 부분보다는 모르는 그런 부분이 많고 그래가지고 사실은 이게 경찰에서 발표가 되면 나온 것은 굉장히 이렇게 잘된 그런 거긴 하지만 모르게 폭행당한 그런 경우도 많거든요. 근데 몰라가지고 그런 경우도 있지만 복지과 쪽에서 이렇게 읍면동이나 이런 데서 신고가 들어오고 그러면 그게 승인적인 문제가 있어서 그런 것 같습니다. 모르는 부분도 있기는 있겠죠.

○질병관리과장 송미라  예, 그 정도로 세워 놔야 되지 않을까….

○질병관리과장 송미라  예.

○질병관리과장 송미라  여름에는 새벽하고 저녁하고 이렇게 방역을 하고 있고 지금 겨울철이기 때문에 다른 지역에서 럼피스킨은 발생을 하고 있긴 해서 저희도 대비적으로 약품을 구매해서 살충제나 이런 것들을 비축해서 구매하고 있습니다. 그리고 새벽에 방역을 하고 있습니다.

○질병관리과장 송미라  예.

○질병관리과장 송미라  저희는 시단위고 지역이 크기 때문에 더 앞서간다고 저는 생각은 하고 있지만 발생하기 전에 대비하는 게 중요하기 때문에 저희도 질병관리청이나 이런 데 들어가서 예방적으로 그게 발생한다 하면 집중적으로 그 지역을 방역할 예정입니다.

○질병관리과장 송미라  예.

○질병관리과장 송미라  예, 저희도 그것 관련해서 모기 잡는 포춘기도 지금 29대 올해 추가로 구매해 가지고 해룡면에 말하자면 그런 취약지구가 많기 때문에 거기에 8대 하고, 전반적으로 오래되고 이런 데 교체해서 그렇게 설치를 하고 있고, 겨울에는 유충 위주로 해서 하수관 관로에 이렇게 해서 예방적인 차원에서 하고 있습니다.

○질병관리과장 송미라  예, 알겠습니다.

○질병관리과장 송미라  예, 잘 알겠습니다.

○질병관리과장 송미라  공모로 해가지고 이렇게 해서 선정이 돼가지고 되는데요. 지금 하고 있는 마을이 적극적으로 치매에 관련해서 구연동화라든가 일기쓰기 이런 것들을 갖다가 치매 예방하기 위해서 이런 프로그램을 하고 있거든요. 주 1〜2회 이렇게 하고 있고 이런 것들을 잘하고 있는데 지금 이미 잘하고 있습니다.

○질병관리과장 송미라  예, 열심히 하도록 하겠습니다.

○질병관리과장 송미라  예.

○질병관리과장 송미라  페널티는 없는 걸로 알고 있거든요, 왜냐하면 그게 필요하기 때문에.

○질병관리과장 송미라  그게 왜 그러냐면 1인당 치료비가 300만 원까지 되고 그렇기 때문에 한 사람 치료비 자체가 이렇게 많이 지원이 되고 그렇기 때문에 금액적인 부분에 있어서 명수는 4명으로 되어 있는데 그런 것 때문에.

○질병관리과장 송미라  예, 알겠습니다.

○질병관리과장 송미라  이거는 비밀 사항일 수도 있어서 공개적으로는 말씀드릴 수 없고…. 

○질병관리과장 송미라  예, 알고 있습니다.

○질병관리과장 송미라  병원을 연계해 가지고 마음이음사업이라고 병원에 이야기를 해서 일반 진료를 받으러 오면 우울하거나 이런 사람들을 발견해 가지고 저희 정신건강복지센터에 연결해 주면 지원비를 지급하거든요, 병원에 저희가 보건소에서, 국가에서 내려준 건데. 하기도 하고, 또 약국도 연계해 가지고 한 47개소 정도 되는데 그렇게 해서 매년 확대를 해 가고 있고, 마을의 이통장 145개 정도 되는데 거기도 이통장 통해 가지고 계속해서 분기별로 가서 교육하고, 또 숙박업소라든가 거기에다가 알려달라고 그런 것들을 갖다가 리플릿 같은 거라든가 그런 것들을 해서 홍보를 하고 있습니다.

○질병관리과장 송미라  예, 잘 알겠습니다.

○질병관리과장 송미라  은둔형 외톨이는 사회복지과하고 같이…. 사회복지과에서 하면 저희가 같이 가서 그분들이 말하자면 정신적으로 문제가 있을 수도 있고 하기 때문에 가서 이렇게 상담하거나 그러고 정신에 관계된 그런 질환이 있거나 그러면 병원에 연계를 한다거나 저희하고 연계해서 관리하고 그렇지 사회복지과 중심으로 해가지고 하고 있습니다. 그래가지고 저희한테 연계 오면 저희는 방문해서 관리 대상자는 관리하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  감사합니다.

○식품위생과장 심기섭  여기는 참여를 많이 안 하시려 그래서 저희들이 공모도 하고, 또 관련 협회를 통해서 희망자를 모집해 가지고 진행을 했습니다.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  그렇지 않아도 저희들이 용품도 지원해 주고, 또 그 외 인센티브로 저희들이 지도점검을 면제해 준다든가 그 외 다방면으로 저희들이 지원해 주고 하는데 이렇게 좀 참여를 많이 안 하는 편입니다. 

○식품위생과장 심기섭  사람들이 많이 간 데는 할인을 안 해줘도 많이 오고, 또 안 되는 데는 안 되는데 또 굳이 이것까지 해야 그렇게 해서 오히려 안 되는 데를 더 참여해야 사람들이 많이 간다고 우리가 설득을 계속 해가지고 참여를 시키긴 했습니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 좀 더 참여할 수 있도록 더 노력해 보겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  그래도 우리 시 같은 경우는 다른 자치단체보다도 지금 신규 업소가 더 많이 늘어나고 있습니다. 저희들을 보면 예를 들면 올해 3, 4분기도 신규가 239건인데 폐업은 158건이거든요. 그런 걸 분기별로 다 해보면 우리 순천시는 그래도 신규가 더 늘어나고 있는 추세입니다, 폐업보다도. 폐업도 많이 있지만 그런 실정입니다.

○식품위생과장 심기섭  폐업자들은 저희들이 지원하는 게 없습니다.

○식품위생과장 심기섭  폐업한 데는 업종변경이라든가 이럴 때는 저희들이 컨설팅을 해드리고 그러는데 아예 폐업한 데는 개인사정이 다 있기 때문에 저희들이 거기까지는….

○식품위생과장 심기섭  소상공인협회나 이런 데하고 같이 해가지고 한번 방법이 있는가 찾아보겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 알겠습니다. 

○식품위생과장 심기섭  면적에 따라 다릅니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 그렇습니다.

○식품위생과장 심기섭  아예 법에 면적에 얼마 되게끔 딱 산출이 나와 있어요.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  점포가 적으니까.

○식품위생과장 심기섭  그리고 이수에 따라 다릅니다. 

○식품위생과장 심기섭  아니, 가입을 예를 들면 오늘까지 해야 되는데 하루 지연됐냐, 일주일 지연됐냐에 따라서 날짜 계산을 합니다. 면적, 날짜. 이런 데 적은 데는 깜빡 잊고 하루를 늦췄다든가 이런 데입니다. 

○식품위생과장 심기섭  그래서 날짜로 합니다. 하루라도 하루씩 이렇게 늘어나게 돼 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  아직 순천은 저희들이 월 1회 이상 수산물들을 수거해 가지고 의뢰를 합니다, 전문기관에. 근데 저희들은 지금 현재 한 1년 동안 19회 정도, 그러니까 계속 우리가 더 많이 하고 있거든요. 근데 57건 정도 해 봤는데 아직까지 부적합이라든가 특이사항이 나온 게 없습니다.

○식품위생과장 심기섭  간이장비는 4대가 있어요. 근데 우리가 이 간이장비로는 안 되기 때문에, 우선 간이장비로 측정을 하긴 합니다. 근데 또 정밀검사를 위해서 지금 저희들은 부산대학교하고 연계를 해가지고 계약을 해놨거든요. 그래서 거기에 의뢰를 하는데 아직까지 특이사항 부적합 없습니다.

○식품위생과장 심기섭  솔직히 저희들 간이장비가 신뢰도가 좀 높다 하고 그러면 저희들이 많이 도입해 가지고 그렇게 심지어는 임대도 해 주고 그럴 수 있겠습니다마는 이게 어떻게 보면 정확도가 그렇게 높지가 않습니다. 그래서 많이 놓치는 부분도 많고 그래서….

○식품위생과장 심기섭  그래서 간이검사는 저희들이 가지고…. 주로 수거를 해가지고 부산대에 의뢰를 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  지금 현재 57건 했습니다. 1건당 하는 데도 예산이 저희들이 그냥 수거를 하는 것이 아니기 때문에 재료를 우리가 사다가 합니다, 실제로 1건을 하면. 왜 그러냐면 민간인 단체에 피해를 주면 안 되거든요.

○식품위생과장 심기섭  예, 그래서 우리들이 직접 사다가, 그리고 수산물은 또 고가 이런 것들을, 왜 그러냐면 고가일수록 더 사람들이 어떻게 보면 정밀검사를 해 줘야지만 일반 것은…. 저희들이 다 사다가 할 수 없이 다 이렇게 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  우리 시는 바다하고 같이 붙어있고 그러잖아요. 그래서 좀 더 이제 또 우리 순천 인근에 있는 바다에서 잡아 온 고기 같은 것도 해가지고 다른 타 지자체보다도 우리 시는 관심을 더 가지고 실제로 많이 하고 있다고 저희들이 자부하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  아, 우리는 중국산 아닙니다.

○식품위생과장 심기섭  우리 그때 저쪽 독일, 정확히 기억은 안 납니다마는 독일 쪽인가 어디 그쪽에서 좋은 거, 2대는 저희들이 샀지만 2대는 남해안권 그쪽에서 사가지고 저희들한테 기증해 준 겁니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 알겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 열심히 하겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  858페이지.

○식품위생과장 심기섭  위반건수 78건 말씀하신가요?

○식품위생과장 심기섭  주로 어떤 것이 적발이 됐냐 그 말씀이신가요?

○식품위생과장 심기섭  다 다르긴 한데요. 예를 들면 청소년 주류 같은 것은 영업정지에 해당되고, 그리고 그 외에 아까 말씀드린 건강진단을 안 했다든가 이런 것은 과태료 처분하고, 또 위생마스크 이런 것도 할 때는 과태료 처분 이렇게 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  예, 알겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  이 챗봇은 비예산 사업으로서 우리 직원들이 직접 운영을 하고 있습니다. 이것은 예를 들면 민원인들이 24시간 저녁에 집에서도 궁금하잖아요. 그러면 우리들한테 전화를 해서 물어볼 수도 없고, 그럴 때는 우리가 근무도 안 하니까. 인터넷 들어가 가지고 알고 싶은 거 키워드만 치면 거기에서 다 안내해 주고 대답을 해 줍니다. 그래가지고 시민들이 궁금해할 것을 갖다 계속 업그레이드시켜서 올려놓습니다. 그러면 그냥 물어보기만 하면 AI 챗봇이 딱 대답을 해 줍니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 그렇습니다.

○식품위생과장 심기섭  직원들이 능력 있는 직원들이 많습니다. 

○식품위생과장 심기섭  연차적으로 하여튼 보강을 더 계속 해볼랍니다, 업그레이드 시켜보고.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  내년에 그렇게 확대할 생각입니다.

○식품위생과장 심기섭  올해도 계속 연차적으로 조금씩 확대를 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 예산은 충분합니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 열심히 하겠습니다. 

○식품위생과장 심기섭  희망자를 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  경사로는 작년부터 했고요, 입식테이블은 기존에 했던 사항인데 입식테이블은 그동안에 많이 해서 지금 우리가 목표한 바를 거의 왔지 않나 이런 생각이 들고요. 경사로는 계속 추진해야 할 것 같은데 신청자가 너무 없습니다. 왜 그러냐면 가게들이 옛날식 리모델링을 하지 않고 그런 경우에는 계단으로 돼 있어 가지고 그걸 위해서 내가 하려 그러는데 또 외부에 하려면 도로 적치물로 해가지고 도로법 위반이 돼요. 그래서 신청을 해도 우리가 현장조사 가거나 도로과나 이런 데하고 이야기를 해 보면 그래서 안 되는 데가 있고, 지금 이 사업은 필요한데 저희들이 지금 여러 가지 이런 부분이 안 돼서 희망자도 많이 없거니와 있어도 이런 것이 걸려서 지금 못 해주고 있습니다. 그래서 앞으로는 저희들이 하긴 해야 되기 때문에 유지는 하되 소수라도 해 보고 싶고, 그리고 앞으로 리모델링을 한 업소에는 이런 게 설치가 되도록 우리가 미리 컨설팅하고 계도도 할 생각입니다.

○식품위생과장 심기섭  리모델링할 때 그렇게 하시면 저희들이 경사로 부분은 지원해 줄 수가 있죠.

○식품위생과장 심기섭  경사로는 저희들이 100% 지원해 주는데 1건당 80만 원 정도 해 주고요. 그 외에 시설비는 저희들이 800에서 1600을 해 줍니다.

○식품위생과장 심기섭  들어간 돈에 따라서, 그러니까 우리가 예를 들면 1600만 원이면 우리가 800, 800 해가지고 자부담 50%, 우리가 50% 하거든요. 넘어가는 것은 본인이 100% 하고.

○식품위생과장 심기섭  그렇게 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  그랬을 때는 우리는 액수가 정해져 있기 때문에 그렇게까지 갈 돈이 안 됩니다. 저희들은 돈이 그렇게 많은 돈을, 더군다나 50%만 해 주거든요. 그리고 정산할 때 저희들이 그걸 한 건 확실히 정산합니다.

○식품위생과장 심기섭  그 부분은 본인이 내야 되는 겁니다.

○식품위생과장 심기섭  그분들이 잘못 안 것입니다. 왜 그러냐면 저희 예산이 한없이 이렇게 지원해 주는 예산이 아니라 돈이 정해져, 요즘에는 아시잖습니까. 돈 그렇게 너무 비싸가지고 저희들이 지원해 주는 돈 가지고 그렇게 할 수가 없습니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 좀 더 관리를 하도록 하겠습니다.

○식품위생과장 심기섭  저희들이 이게 위탁사업입니다. 저희들 이게 위탁사업인데 지금 이게 해 온 지가 한 10년 됐거든요. 그래서 어린이집을 주로 지원해 줬었는데 작년 7월부터 저희들이 이걸 갖다가 복지시설까지도 확대를 했습니다. 그래서 하다 보면 9군데를 하고 또 연차 하고 이렇게 하는 겁니다, 연차적으로.

○식품위생과장 심기섭  다 됐습니다.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  이게 뭐 시설을 완전히 개조해 주고 그런 게 아닙니다.

○식품위생과장 심기섭  컨설팅을 해가지고 위생적으로 음식을 취급할 수 있도록 저희들이 현장에 가서 지원해 주고 인력이 가서 해 주고 방법을 가르쳐 주고 이렇게 하는 것이지 우리가 시설비를 막 지원해 주고 그런 건 아닙니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 영양사들이나 위생사들이 가가지고 방문해서 현장에 가서 그 사업을 지원해 준다 그 말입니다. 어떻게 하면 위생적으로 할 것인지, 조리대를 배치부터 여러 가지를 갖다가 전체를 다 그렇게 해 줍니다.

○식품위생과장 심기섭  돈은 안….

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  예, 저희들이 조그마한 소품 같은 거 이런 건 갖고 가겠죠. 근데 필요한 걸 갖다가 쉽게 말하면 가정집에서 지금 현재 가정적으로 쓴 걸 갖다가 위생적으로 배치부터 다 모든 것을 다시 한다 생각하시면 됩니다.

○식품위생과장 심기섭  그리고 보관 같은 거 음식 보관은 어떻게 하라.

○식품위생과장 심기섭  온도계 그런 건 가져갑니다. 냉장고의 온도계 같은 거 이런 거….

○식품위생과장 심기섭  예, 이런 것은 지원해 줍니다. 가가지고 이건 온도에 맞게끔 보관해라 지원해 줍니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 큰 시설은 자기들이 영양사를 직접 고용을 하게끔 돼 있고, 100인 이하의 시설만 가거든요. 그래서 저희들이 레시피를 해 주고 그리고 같이 모여서 하기 때문에 그대로 됩니다. 그리고 저희들이 이렇게 해 주면 또 우리 쌀 같은 거 건강 하여튼 그런 것들을 갖다가 같이 해가지고 상의를 하기 때문에 거기에 맞게끔 레시피도 다 짜고 있습니다. 

○식품위생과장 심기섭  228개요?

○식품위생과장 심기섭  아, 예, 어린이시설입니다.

○식품위생과장 심기섭  복지시설이 33개고, 예.

○식품위생과장 심기섭  아니요. 여기는 그런 데가 아닙니다.

○식품위생과장 심기섭  예, 그런 데가 아닙니다.

○식품위생과장 심기섭  예.

○식품위생과장 심기섭  예, 아니, 위탁해서 하고 있습니다.

○식품위생과장 심기섭  어린이·사회복지 급식지원센터라는 게 있습니다. 그래가지고 거기 센터장 외에 17명이 근무를 하고 있습니다. 그래서 거기에서 하는 거예요.

○식품위생과장 심기섭  예.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  마약하고 합동캠페인을 한 거고요.

○건강증진과장 김경자  예, 같이 합동캠페인을 한 거고요.

○건강증진과장 김경자  아니, 우리가 전 대상으로 다 할 수는 있는데 저희도 지금 초등학교, 중학교, 고등학교 다 다니고 있습니다, 등굣길 캠페인으로 해가지고. 

○건강증진과장 김경자  8분이 활동하고 계십니다.

○건강증진과장 김경자  이분들이 월 14회를 활동을 하고 계시거든요, 하루 4시간씩. 주간 10일, 야간 4일 이렇게 활동하고 계십니다.

○건강증진과장 김경자  저희가 8분이 활동을 하고 계시는데 현재는 한 달에 14일이면 거의 토요일, 일요일 빼고는 매일 탄다고 볼 수 있어요.

○건강증진과장 김경자  예산이 수반되는 사항이기 때문에 그건 한번….

○건강증진과장 김경자  그거는 한번 검토해 보겠습니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  맞춤형 사각지대는 아마 사회복지과 이쪽에서 할 거고요. 저희가 하는 거는 거동 불편하신 분들 복지 사각지대 이외의 사각지대이신 분들을 저희가….

○건강증진과장 김경자  예, 방문을 해서 저희가 돌봐드리고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  예, 그래서 저희가 따뜻한 행복24시를 통해서 이·미용이나 빨래해 주는 거나 그런 장수사진 촬영 등 그런 걸 다양하게 사회봉사활동을 연계해서 활동을 하고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  예, 좀 오래됐습니다.

○건강증진과장 김경자  아, 그렇습니까.

○건강증진과장 김경자  의료기관은 아니고 인공수술하실 분들이 저희한테 신청을 하면 인공수술을 취약계층이 대상이고 일반시민들은 대상이 아니거든요. 

○건강증진과장 김경자  아니, 본인들이 알아서 가십니다.

○건강증진과장 김경자  예, 자기 가고 싶은 데로.

○건강증진과장 김경자  만족도는 많이 있죠.

○건강증진과장 김경자  저희가 1회 연도에 끝나지 않기 때문에 올해 못 하면 내년에 그렇게 연계해서 하고 있습니다. 생각보다 그렇게 많진 않습니다.

○건강증진과장 김경자  아니, 복잡하진 않습니다. 취약계층이기 때문에 신청을 하면 저희가 예산이 있는 한은 해 주고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 알겠습니다. 자세하게 살펴보겠습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 그렇죠.

○건강증진과장 김경자  집중관리군….

○건강증진과장 김경자  자료에….

○건강증진과장 김경자  아, 그래요.

○건강증진과장 김경자  예, 제출하겠습니다.

○건강증진과장 김경자  그런데 이분이 매일 방문하는 건 아니고 월 1회 정도 방문하시거든요. 그 외에는 전화방문을 하시고, 그리고 또 공무직 중에서 행복24시를 뛰는 분들이 계세요, 화, 목. 그분들은 관리가구를 조금 덜 주고 이렇게 하다 보니까 그렇게 된 것 같고요. 지금 가구수는 많지만 이분들이 다 자기 혼자 생활할 수 없는 분들은 아니기 때문에 안전 취약계층은 사회복지과에서 관리를 하고 있고 그 외의 가구이기 때문에 저희가 월 1회 방문하고, 또 전화로 상담을 드리고 그런 식으로 해서 지금 그렇게 막 빡세고 그러지는 않은 것 같습니다. 하루에 한 4〜5가구 이렇게 방문하고, 그러니까 2명 합해서 한 8가구 정도 방문하고 있는 것 같습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 많은 일은 하고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  제안사항.

○건강증진과장 김경자  저희가 매월 업무연찬을 통해서 팀장님하고 같이 한번 그런 걸 하고 있긴 합니다.

○건강증진과장 김경자  예, 인력운영비요.

○건강증진과장 김경자  지금부터 11월, 12월 집행이 되면 아마 거의 인력운영비여서….

○건강증진과장 김경자  예, 100% 되지 않을까 싶습니다.

○건강증진과장 김경자  아, 그래요.

○건강증진과장 김경자  예, 그렇죠.

○건강증진과장 김경자  알겠습니다. 감사합니다. 

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  알겠습니다. 검토해 보겠습니다.

○건강증진과장 김경자  감사합니다.

○건강증진과장 김경자  지금 여기는 자료가 이전에 작성된 자료여서 1건이고 지금 올해 6건.

○건강증진과장 김경자  예, 6건.

○건강증진과장 김경자  합동점검해서 5건 발견했습니다.

○건강증진과장 김경자  근데 이게 직접 피우고 있는 장면을 발견했을 시에는 적발하기가 참 힘들어요. 바로 와서 주민등록증 확인해야 되고 그런 부분 때문에 힘든데 저희가 합동점검 시 발견해 가지고….

○건강증진과장 김경자  여탕, 남탕 안에서는 담배를 피우지 않을 건데요.

○건강증진과장 김경자  그 부분은 제가 전달 못 받았는데요.

○건강증진과장 김경자  아, 목욕탕.

○건강증진과장 김경자  아, 그래요. 저희가 참고하겠습니다, 목욕탕.

○건강증진과장 김경자  예, 제가 밖에서 피우는 건 많이 봤는데 안에서는 저도….

○건강증진과장 김경자  아, 그래요. 

○건강증진과장 김경자  알겠습니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○보건소장 채연석  위원님 좋은 말씀 하셨는데요. 사실상 이 완결이란 부분은 없습니다. 근데 지금 이 사업들은 계속 보건소에서 하고 있는 사업들이고 그중에서 지적이 있어서 조금 더 보완을 했습니다. 더 확대했고 보완을 했다, 그러면서 계속 지속적으로 가는 사업들입니다. 그래서 이걸 그런다고 해서 미결을 할 수도 없는 사항이라 하고 있는 사업 중에 확대하고 더 늘려서 이렇게 했다는 말씀을 드립니다. 그래서 이거 지속적으로 관심 가지고 계속 할 겁니다.

○보건소장 채연석  예, 감사합니다. 좋은 의견입니다. 그렇게 하도록 하겠습니다.

○건강증진과장 김경자  덜달달?

○건강증진과장 김경자  집행이 저조한 데는 지금 12월에 개최 예정인 데가 2군데 있고요. 인플루엔자 지역협의체는 서면으로, 의사선생님들이 진료 끝나고 해야 돼서 특별한 사항이 없어서 서면으로 했습니다, 이건.

○건강증진과장 김경자  예, 서면으로 대체했습니다.

○건강증진과장 김경자  이거는 핸드폰에 워크온이라는 앱을 깔아서 한 달에 14일 동안 12만 보를 걸으면 상품권으로 보상을 합니다, 얼마 되지는 않지만 3000원으로. 그리고 홍보는 네이버 밴드나 카카오톡 채널, 시 홈페이지, 전광판, 매월 카드뉴스를 통해서 홍보를 하고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  참가자 수가 현재 1만 4000명, 거의 올해 연말까지 되면 1만 5000명 정도 될 것 같습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 계속 증가하고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 알겠습니다.

○건강증진과장 김경자  노르딕워킹 사업은 보조사업은 아니고요, 시책사업으로 저희가 리더 41명을 양성했습니다, 프로그램을 통해서. 그래서 이분들이 16개 동아리를 만들어서 권역별로 서면, 신대지구, 오천지구, 풍덕지구 이렇게 해서 권역별로 동아리를 만들어서 활동을 하고 있는 사업입니다.

○건강증진과장 김경자  지금 노르딕워킹 걷기대회 강사를 활용해서 올해에는 7회 프로그램을 실행했고요. 지금 이렇게 만들어진 걷기환경을 조성으로 올해 상반기, 하반기 전국 걷기대회를 개최해 가지고 한 1000여 명이 참석을 해가지고 걷기대회를 2회 개최했습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 그렇죠. 오천관광장에서 개최했습니다.

○건강증진과장 김경자  감사합니다.

○건강증진과장 김경자  저희가 금연 참여자들을 대상으로 6개월 동안 참여해서 성공을 하면 금연 성공 달성 물품을 제공하는데 저희가 PC에는 다 저장을 해놨는데 수기로 그게 작성이 아마 덜 돼가지고 나간 것 같아요. 그래서 그거는 이미 다 보완을 했습니다.

○건강증진과장 김경자  저희가 금연에 성공을 못 하신 분들은 병원에 연계해서 그렇게 하도록 하는데 저희 지금 보건소에 공중보건의가 있어서 일단 그분을 금연상담의사로 지정을 해 놓고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  이미 하고 있었는데 지정만 안 해 놨습니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  예, 그러니까 그걸 깜빡했나 봐요. 그래서 올해 이미 지정했습니다.

○건강증진과장 김경자  지원을 안 하는 건 아니고 처음에 금연을 실행하려다가 다 실패한 사례들이 많고요. 그래서 아마 그게 저조한 것 같습니다, 의지가 약해서.

○건강증진과장 김경자  예. 

○건강증진과장 김경자  그러니까 등록자 수는 미비하지만 저희가 직장에서 10명 이상만 되면 찾아가서 상담을 해 주고요, 6개월 동안. 직장상담도 하고 청소년들 금연할 수 있게 다양한 프로그램을 이용해서 홍보를 많이 하고는 있습니다, 청소년들한테도.

○건강증진과장 김경자  예, 그런 방법들은 행복24시하고 연계해서 한번 착안해 보겠습니다.

○건강증진과장 김경자  그러니까 개선이 돼야 되는….

○건강증진과장 김경자  그러니까 이분들이 저희가 교육에도 한계가 있잖아요. 금연은 본인 의지가 제일 중요하다고….

○건강증진과장 김경자  예, 제일 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 하다가 포기하시는 분들이 많아서, 근데 강압적으로 저희가 그건 어떻게 할 수는 없고요. 저희가 초등학교, 중학교, 고등학교 금연골든벨이나 금연인형극, 금연연극 이런 걸 통해서 학생들한테는 많이 홍보를 하고 있고요, 아예 접촉을 못 하게끔. 그래서 또 애들이 집에 가서 부모님한테 홍보할 수 있게끔 그런 교육들은 다양하게 다양한 방면으로 하고 있습니다.

○건강증진과장 김경자  알겠습니다. 감사합니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  지금 저희가 2주를 했는데요, 2000명 넘게 지금 와서 맞으셨습니다.

○건강증진과장 김경자  예, 지금도 하루에 100명 넘게 오고 계십니다.

○건강증진과장 김경자  예, 소진될 것으로 예상됩니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  예, 해 년마다 할 겁니다.

○건강증진과장 김경자  예.

○건강증진과장 김경자  예, 알겠습니다.