○부시장 김갑섭   
·네, 저희들이 농정분야를 농업기술센터로 일원화 한 것은 많은 어려움을 겪고 있는 농업에 대해서 살려보자는 취지로 이해를 해 주시면 좋겠고 또한 조직이라는 것도 한번 생겼다가 영원히 있는 조직은 없다고 봅니다. 그래서 이번에 저희들이 경영진단을 통해서 조직개편안을 만들었습니다만 이 조직개편안이 시대의 변화에 따라 언제든지 변화될 수 있는 사항입니다. 여러 위원님들께서 걱정하고 계시는 그런 농정분야가 농업기술센터로 감에 따라 농정분야가 위축되지 않을까하는 우려를 하고 계시는데 그 부분에 대해서는 걱정을 안하셔도 될 것 같고 만약에 1년 후에 농업기술센터로 갔기 때문에 위축이 되었다면 다시 환원하도록 하겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ네, 말씀을 드렸습니다만 농업이 주위 환경이 어렵기 때문에 농업부분에 대해서 회생시키고 이런 부분은 참으로 어려운 부분입니다. 여러 의원님들께서 지켜보시면 아시겠습니다만 조직개편으로 인해서 농정분야가 소홀한 부분은 절대 없을 것이고 그런 부분이 있다면 1년 뒤에 다시 재검토를 하더라도 전혀 다른 의견을 제시하지 않겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ그 부분은 제가 아쉽게, 금년 예산편성을 하면서 농업담당하는 부서에 농업기술센터하고 농정부서에 아쉽게 생각하는 부분이 있습니다. 어떤 부분이냐면 농업의 경쟁력을 확보할 수 있는 보다 장기적인 플랜을 가지고 체계적인 지원이 되어야 하는데 그런 부분에 대한 개발이 부족하지 않았느냐 그래서 제가 이번에 농업기술센터에 주문을 해놓고 있습니다. 가령 농업부분에 대해서 예산액수가 늘어난다고 해서 농업이 살려진다면 어느 정도 쏟아부을 수 있습니다. 그런데 막대한 예산을 쏟아부어도 살릴 수 없는 부분이 있다면 그런 부분에 대해서는 반성을 할 점이 있다고 보고 앞으로 예산의 전체량을 보지 마시고, 물론 예산의 양도 중요한 부분이겠습니다만 농업을 살릴 수 있는 기본적인 대책을 만드는데 예산을 집중해서 더 체계적이고 효율적으로 농정예산이 편성될 수 있도록 하겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ그 부분에 대해서는 한말씀 올리겠습니다. 상담소가 각 읍면별로 배치되어 운영되고 있는 것으로 알고 있는데 그것이 예전부터 연혁적으로 보면 국가직이었을 때는 그런 부분이 필요했다고 봅니다. 그런데 농업기술센터가 지방직으로 넘어온 지 한참 되었는데도 불구하고 상담소를 예전 형태로 운영하고 있습니다. 이번에 여러 의원님들께서 농정분야에 대해서 의견들을 전폭적으로 지지해 주시면 그 부분에 대해서도 1년 뒤에 가령 상담소를 현재처럼 두는 것하고 저희들 안대로 집중관리를 해서 하는 안과 비교해서 1년 뒤에 다시 검토를 해 주시고 이번에는 저희들 생각대로 기회를 한번 주시면 고맙겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ상담소 부분까지도 저희들 의견대로 해 주시고, 그리고 그 부분에 대해서도 말씀드린 것처럼 그 부분에 대해서도 문제가 있으면 다시 돌리겠습니다. 그런데 그 상담소 그 부분은 순천시 뿐만 아니라 제가 근무했던 타시군에서의 경험에 입각해서 드리는 말씀입니다. 분명히 상담소는 집중적으로 관리하는 것이 효율적이고 체계적으로 운영할 수 있다고 생각됩니다. 현재같이 운영하는 것보다는 저희들 안이 바람직 하다고 생각이 됩니다. 혹시 제 판단이 잘못되었다면 1년 후에 다시 환원하는 한이 있더라도 이번에는 저희 안대로 해 주셨으면 고맙겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ위원님 그것은 말씀드렸던 것처럼 제 경험에 입각해서 보면 제가 예전에 근무했던 군에서도 그 주민들이 그 상담소에 근무하고 있는 사람들의 근무행태에 대해서 많은 지적을 하고 있습니다. 현실적으로 우리 관내에서는 그런 얘기를 못들었습니다만 그 사람들이 상담소에 근무하고 있는 분들이 어디에 근무하고 어떤 부서에 배치되었느냐가 중요한 것이 아니고 어떤 활동을 했느냐가 훨씬 중요한 부분입니다. 그리고 그런 부분에 대해서 잘 아시겠지만 농업기술센터에 근무하고 있는 지도직들이 지도사하고 지도관 2개 밖에 없습니다. 그래서 우리 순천뿐만 아니라 타시군에서도 지위체계의 문제나 많은 문제를 가지고 있습니다. 그런데 이번에 경영진단을 하고 있는 분들도 저도 그 분들과 그런 부분에 대해서 얘기를 했습니다. 그 분들도 통합관리를 하는 것이 훨씬 효율적이라고 진단을 했고 저도 그 부분에 대해서 다시 한번 확인을 해 봤었습니다. 이번에도 그 부분에 대해서는 저희안대로 1년 뒤에 바뀐다고 했을 때 그 때는 특별한 사정이 생기지 않을 것입니다. 그런데 이번에 안바뀌면 그것이 바뀌기가 어렵습니다. 그리고 그 부분에 대해서는 저도 많은 생각을 하고 있습니다만 이번에는 경영진단 결과처럼 집중관리를 하고 그 관리를 하고 나서 그 문제점이 나오면 1년 뒤에 다시 환원을 해도 크게 영향은 없으리라 생각이 됩니다만.

○부시장 김갑섭   
ㆍ그 부분에 대해서는 유위원님께서, 이번에 바뀐 김에 저희들 믿어주시고 당초 안대로 해 주셨으면 좋겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ제 욕심에는 한번 해 주셨으면 고맙겠다는 생각이 들고 그 생각이 저는 예전에 근무했던 곳에서의 경험에 의하면 통합이 맞다고 봅니다. 맞다고 보고 그 부분에 대해서 문제가 있으면 다음에 똑같이 1년 뒤에 저희들이 그 부분에 대해서 평가를 받는 것으로 해 주시면 어떨까 싶습니다. 왜냐 하면 이번 조직개편과 관련해서 조직문제이기 때문에 여러 부서들의 이해관계가 걸려있지 않습니까? 하나만 안되었을 경우에도 다른 분들의 의견도 있으리라고 생각이 됩니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ하여튼 가급적이면 저희 안 대로 긍정적으로 검토를 해 주셨으면 고맙겠습니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ전라남도에서도 농업기술센터와 농정분야를 일원화 시킨 시군이 나주시나 무안군 같은 경우는 일원화를 해서 지금 운영을 하고 있습니다. 저 입장으로는 경영진단 안대로 가는 것이 바람직하다고 생각을 하고 경영진단 내용도 내용이지만 제 개인의 입장에서도 그것이 바람직하다고 생각이 됩니다. 

○부시장 김갑섭   
ㆍ제 의견은 통합을 하는 것이 좋겠다는 의견인데 특위위원님들도 저보다 지역사정을 더잘 알기 때문에 그 부분에 대해서는.