○전문위원 박애란  행정자치위원회 전문위원 박애란입니다.
  심의안건 책자 7쪽 순천시 웰다잉 문화조성에 관한 조례안에 대한 검토보고드리겠습니다.
  본 조례안은 2024년 7월 9일 신정란 의원님이 대표발의하여 7월 10일 우리 위원회에 회부된 안건입니다.
  본 조례안은 인간다운 존엄과 가치를 유지하면서 삶의 마지막을 준비하는 웰다잉 문화를 조성하려는 것으로 상위 법령에 저촉되거나 위배되는 사항은 없으며, 최근 타 시·군에서도 웰다잉 문화조성을 위한 지원근거 마련 및 교육 프로그램을 적극 실시하고 있는 사회적 분위기를 고려할 때 조례 제정은 타당하다고 판단됩니다.
  이상 검토보고를 마치겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  보건의료과장 황선숙입니다.
  존경하는 신정란 의원님께서 대표발의하신 순천시 웰다잉 문화조성에 관한 조례에 대한 부서의견을 보고드리겠습니다.
  발의된 조례안은 상위법에 저촉되지 않으며 인간으로서의 존엄과 가치를 보호하기 위한 목적으로 조례 제정이 타당하다고 판단됩니다.
  이상으로 보고를 마치겠습니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  예, 그렇습니다.

○보건의료과장 황선숙  위원님께서 잘 아시다시피 호스피스·완화의료 및 임종과정에 있는 환자의 연명의료결정에 관한 법률에는 보건복지부 장관이 하게 돼 있습니다. 기본계획을 세워서 수립하게 돼 있고요. 이거 실천하게 돼 있는데 우리가 만든 조례는 순천시 웰다잉 문화조성에 관한 조례안이라고, 약간의 다른 부분이 있습니다, 이 법률하고. 문화를 확산하자는 의미에서 저는 받아들였거든요. 그렇게 돼서 계획은 수립할 수도 있고 안 할 수도 있는 시행할 수 있다라고 적혀 있거든요.
  근데 저희들이 이건 확산이 앞으로는 고령화가 심각해지고, 고령화뿐만이 아니라 만성질환으로 인해서 사망하는 가족이나 본인에 의해서 반드시 필요한 사업이라고 생각이 돼서 이 부분은 저도 조례가 수립되면, 조례가 통과되면 계획을 세워서 추진해볼까 하고 있습니다.

○보건의료과장 황선숙  법령하고 이게 저희들이 좀 조심스러운 게 유언장 및 자서전 작성 이런 부분이 우리 업무하고 복지 업무하고 좀 충돌된 부분이 있습니다. 그러니까 충돌된다기보다 여러 분야에서 광범위한 업무라 각자의 분야에서 추진해야 될 것 같은 느낌도 들고요. 그래서 대표발의고 관련부서는 우리 과지만 전반적으로 우리 과에서 다 할 수 있는 사항은 좀 아니어서 이 조례는 그냥 좀 열어두시면 좋겠다는 생각이 듭니다. 해야 한다기보다 할 수 있다로 그대로 갔으면 좋겠다는 생각입니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 그렇습니다.

○보건의료과장 황선숙  예, 그렇습니다.

○보건의료과장 황선숙  저희들 위탁 부분은 사실 고려를 하고 있지 않습니다. 여기서 할 수 있다고 했는데 고려를 하고 있지 않은 부분이 문화 확산이어서 사실은 문화 확산에 대한 업무위탁은 조금 작은 부분이고요. 등록기관이 또 따로 있어요, 등록기관 위탁 부분이. 등록기관 위탁 부분은 의료기관이나 공공기관이나 정해져 있거든요, 틀에 의해서. 비영리법인이나 비영리단체로 딱 한정돼 있어서 여기 보면 기관, 단체 여러 개 광범위하게 쓰여 있는 부분을 잘못 위탁하면 좀 무분별하게 될 수도 있는 부분이고 동시에 한꺼번에 가야 되는 부분이 있어서 아직은 고려하고 있지 않습니다. 그런데 문화 확산 부분은 어느 누구나 할 수 있는 부분이니까 이 부분을 고려해서 추진을 할 계획입니다.

○보건의료과장 황선숙  그러니까 위탁이 좀 걱정이 되는 게 우리 법령 11조에 보면 사전연명의향서 등록기관이 따로 있어요. 근데 문화 확산하고 등록기관이 절대로 별개로 갈 수 있는 사항이 좀 아닌 부분이 있어서 등록기관이 법으로 정해진 부분이 있거든요. 이게 조심스럽게 다뤄져야 될 부분이고, 우리가 사전연명의향을 하신 분들의 의견을 들어보면 사실은 안 하고 싶지만 눈치를 보고 하시는 분들도 계십니다. 어르신들이 자녀 눈치도 보고 그런 경우도 없지 않아 있는 경우가 있어서 이거는 전문적인, 그러니까 공신력도 있고 전문기관이 해야 되는 부분이라 정해져 있습니다. 지역보건의료기관이나 의료기관, 또 공공기관이나 노인복지관으로 정해져 있는 부분이 있어서 이것을 우리 시가 무분별하게 확산 운동을 위탁을 전체적으로 준다 그러면 좀 이거는 오해의 소지가 좀 있을 것 같아서 이 부분은 신중히 검토하고 일단 조례는 이렇게 되더라도 이거는 문화 확산 부분이니까 좀 구분해서 일을 추진할 예정입니다.

○보건의료과장 황선숙  예.

○보건의료과장 황선숙  예, 감사합니다.

○전문위원 박애란  행정자치위원회 전문위원 박애란입니다.
  심의안건 책자 18쪽 순천시 일본 제국주의 상징물 공공사용 제한에 관한 조례안에 대한 검토보고드리겠습니다.
  본 조례안은 2024년 7월 9일 최현아 의원님이 대표발의하여 7월 10일 우리 위원회에 회부된 안건입니다.
   본 조례안은 지역사회의 공공질서와 선량한 미풍양속 유지를 위해 일본 제국주의 상징물의 공공사용을 제한하는 사항으로 올바른 역사인식 확립에 기여하는 측면에서 본 조례의 제정 취지는 타당하다고 판단됩니다.
  다만, 공공장소나 시 산하기관 등이 욱일기 등 일제상징물을 사용할 가능성이 희박하고 적용 장소가 공공장소로 국한이 되어 있어 최근 언론보도를 통해 알려진 개인들의 일제상징물을 사용하는 개인을 제지할 수 없는 것으로 판단됩니다.
  이상 검토보고를 마치겠습니다.

○자치행정과장 이수동  자치행정과장 이수동입니다.
  최현아 의원님께서 대표발의하신 의안번호 제4233호 순천시 일본 제국주의 상징물 공공사용 제한에 관한 조례안에 대해 집행부 검토의견을 보고드리겠습니다.
  본 조례는 순천시가 관리하는 시설 및 장소에서 일본 제국주의 상징물의 사용을 제한하여 지역사회의 공공질서를 지키고 선량한 미풍양속을 유지하기 위한 내용으로 상위법에 위배되거나 타 조례에 상충되지 않으므로 과거사 청산을 위하여 일본 제국주의 상징물로 인식될 수 있는 조형물과 제품, 시각 이미지 등을 공공장소에 설치·유지할 수 없도록 제한하는 것은 한국 역사인식 전환을 위해 본 조례안은 타당하다고 사료됩니다. 
  이상 검토보고를 마치겠습니다. 

○자치행정과장 이수동  예, 작년에 2023년도에 전라남도에서 식민지 잔재 일체 조사를 용역을 통해 가지고 조사를 한 바 있습니다. 그래서 우리 순천시 관내에는 지금 9개소가 있다 하는데 주로 있는 게 공적비 같은 겁니다. 농협 같은 데 보면 그 당시에 농협 창설하는 데 했던 부분에 대해서 공적비가 주로 9개소가 있는데요. 그런 부분 비석 형태가 일본에서 추구하는 그런 형태라고 이렇게 해서 잔재라고 한 거거든요. 근데 아까 위원님께서 말씀하신 것처럼 지금은 사유시설이거든요, 주로 농협이라든지 이런 데 있는 부분은. 그래서 앞으로, 공공시설에 현재는 지금 없는 걸로는 조사가 됐습니다.
  그런데 앞으로도 더 치밀하게 조사해서 그런 부분이 있으면 과감히 없애도록 하고, 아까 사유시설에 대해서는 저희들이 내년도에 도에서 안내판을 옆에 설치해 가지고 이러한 공적비의 형태가 일본에서 추구하는 형태다 그렇게 안내판을 설치하도록 돼 있습니다. 그래서 그런 부분도 추진해 나가도록 하겠습니다.

○자치행정과장 이수동  예, 앞으로 그런 부분을 세세하게 살펴보겠습니다.

○자치행정과장 이수동  예, 그렇게 하고 있습니다.

○자치행정과장 이수동  아까 조금 전에 위원님께서 말씀하신 양성평등 관련해서는 개별 조례에서는 다루지 않고 저희들 위원회 조례에서 통합적으로 다루고 있다는 거 참고로 말씀드리겠습니다.

○자치행정과장 이수동  그리고 저희들이 일제 관련해서 전문가라고 할 수 있는 분들은 지금 사학자들의 연구모임 같은 거 저희들이 파악을 했더니 순천시에 6개 단체에 90여 명 정도가 지금 활동을 하고 있습니다. 그래서 이런 단체를 위주로 해서 나중에 추천을 받아가지고 심의할 때 위원으로 모시고자 합니다.

○자치행정과장 이수동  이 조례 의원님께서 발의하신 사항인데요. 아마 담당 국장이나 과장 이렇게 딱 찍어서 한 것보다도 시 전체적인 공무원들 중에서도 전문가가 있으면 보다 더 전문성 있는 공무원이 있으면 그렇게 하는 게 낫지 않겠냐 아마 그런 차원에서 이렇게 했지 않을까 싶습니다.

○자치행정과장 이수동  좀 전에 말씀드린 것처럼 의원님께서 발의하신 사항인데요. 제가 이 부분에 대해서, 물론 의원님께서 들어가셔도 더욱 좋죠. 그런 부분에 대해서는 저희가 지금 수정할 수 없는 사항이었기 때문에 앞으로 추후에 필요하다고 생각되면 조례를 개정해서라도 의원님들을 모시는 게 맞지 않겠나 생각이 듭니다.

○자치행정과장 이수동  자치행정과장 이수동입니다.
  24페이지 의안번호 제4236호 순천시 동리의 명칭과 관할구역에 관한 조례 일부개정조례안에 대해 제안설명드리겠습니다.
  먼저, 개정이유입니다. 행정동인 덕연동 및 왕조1동 내 한국병원 앞 남해오네뜨 아파트 조성사업이 7월 말 준공을 앞두고 행정구역 경계변경 신청에 따라 법정동인 연향동과 조례동 간 경계조정 검토사항을 반영하여 순천시 동리의 명칭과 관할구역에 관한 조례를 일부개정해 효율적인 법정동 관리를 하고자 개정하게 되었습니다.
  주요내용입니다. 남해오네뜨 아파트 사업지구는 전체 필지 60필지 중 조례동 52필지와 연향동 8필지로 연향동 필지가 일부 포함되어 행정동 왕조1동 및 덕연동에 중첩되어 있습니다. 이에 따라 사업지구 왕조1동과 덕연동 간 충분한 의견을 수렴하여 연향동에서 조례동으로 8필지를 편입하여 최종 경계조정안을 확정하고 효율적인 법정동 및 행정동 관리를 하고자 하며, 입법예고 결과 의견제출자는 없었습니다. 예산은 재정 수반 요인이 없으므로 비용추계서 미첨부 사유서를 제출하였습니다.
  이상으로 순천시 동리의 명칭과 관할구역에 관한 조례 일부개정조례안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.

○보육아동과장 김은미  보육아동과장 김은미입니다. 
  별첨 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 아동친화도시 추진 지방정부협의회 개정 규약에 대해 보고드리겠습니다.
  아동친화도시 조성 등 효과적 사업 추진을 위해 구성된 유니세프 아동친화도시 추진 지방정부협의회 개정 규약에 대해 「지방자치법」 제169조 및 제175조에 따라 시의회에 보고코자 합니다.
  본 규약의 주요 개정 내용으로는 제2조의2와 제2조의3까지 협의회 회원의 권리·의무 조항이 신설되었고, 제5조제1항 협의회 임원의 임기를 단체장 직위 재직기간으로 구체화시켰으며, 제5조제2항 협의회 대리참석에 대한 중복규정 삭제와, 제6조 회의 대리참석에 대한 위임절차 및 권한 명시 등 유사·중복규정을 정비하였습니다. 
  제12조에서 제18조 사무국 관련 규약 조문 체계를 정비하였고, 제17조제3항 한자용어를 우리말 어법에 맞게 순화 정비한 내용입니다.
  규약에 관한 자세한 내용은 신·구조문 비교표 및 전문을 참고해 주시기 바라며 이상으로 유니세프 아동친화도시 추진 지방정부협의회 개정 규약에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○감사실장 김수련  감사실장 김수련입니다.
  저와 함께 근무하고 있는 팀장님들을 소개해 드리겠습니다. 
  김금미 감사팀장님, 하여라 청렴윤리팀장, 구본일 기술감사팀장입니다.
  감사실 소관 업무를 보고드리겠습니다.
  9쪽입니다. 감사실은 다시 도약하는 청렴도시 일류순천을 비전으로 공정과 책임에 기반한 공직사회를 조성하고, 청렴도 1등급 달성을 목표로 업무를 적극 추진하겠습니다.
  10쪽부터 11쪽 2024년 상반기 성과 및 2024년 하반기 중점 추진계획은 서면으로 갈음하겠습니다. 
  다음은 하반기 주요업무에 대해 간략하게 보고드리겠습니다.
  12쪽부터 13쪽입니다. THE 높게 도약하는 일류 청렴도시 순천입니다. 2024년 청렴도 평가는 2023년 7월부터 2024년 9월까지의 기간을 대상으로 올해 8월부터 11월까지 국민권익위원회에서 설문조사, 시책평가, 부패사건 감점을 종합적으로 평가하여 12월에 최종 결과를 발표할 계획입니다.
  추진상황입니다. 체계적인 청렴행정을 위한 청렴 종합대책을 수립하고, 청렴마일리지 부서평가 제도, 청렴 TF팀을 구성·운영하고 있고, 청렴체감도의 향상을 위해 우수기관 벤치마킹, 전문가 자문, 민원만족도 조사 청렴해피콜, 동네방네 청렴 소통학교를 추진하고 있습니다. 
  하반기 추진계획은 내부적으로는 청렴 TF팀을 지속 운영하고, 직원 맞춤형 청렴교육과 고위직 1 대 1 청렴과외 등을 통해 조직 내 청렴문화가 정착될 수 있도록 하겠습니다. 외부적으로는 시민과 소통을 위하여 청렴콘서트 동네방네 청렴 소통학교 운영, 청렴협약 등을 추진할 계획입니다. 또한 청렴전문가 컨설팅을 통해 저조요인을 진단하고, 외부체감도 대상 청렴해피콜 설문용역을 실시하여 부서 피드백을 통해 개선될 수 있도록 조치할 예정입니다. 하반기에도 지속적으로 청렴시책 추진 및 청렴분위기를 조성하여 청렴도 1등급이 달성될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  14쪽부터 15쪽입니다. 소통과 공감을 통한 신뢰받는 감사행정을 구현하겠습니다. 2024년 상반기 자체 감사는 총 18개소 실시하였으며, 세부적으로는 읍면동 종합감사 3개소, 재무감사 10개소, 특정부문감사 5개소를 실시하였습니다. 또한 4년마다 정기적으로 실시하는 전라남도 종합감사를 2024년 5월 30일부터 2024년 7월 2일까지 21일간 인사·계약·회계 분야 전반에 대해 수감하였습니다.
  향후 추진계획입니다. 첫째, 현장 및 예방 중심의 대안제시형 감사를 실시토록 하겠습니다. 하반기 감사 대상은 전체 19개소로 읍면동 종합감사 9개소, 실과소 재무감사 3개소, 공공기관·출자기관 등 특정부문감사 7개소 대상으로 감사를 실시토록 하겠습니다. 둘째, 업무전문성 확보를 위해서 소통하는 감사를 실현하겠습니다. 직원들의 업무전문성 확보를 위해 예산·회계 실무교육 및 업무컨설팅 프로그램을 운영하여 직원 업무이해도를 높일 수 있도록 지원하겠습니다. 또한 외부적으로는 시민감사관과 주민참여를 확대하고 내부적으로는 공감톡톡을 활용하여 소통하는 감사가 되도록 하겠습니다. 
  16쪽 납세자 권익 지킴이, 납세자보호관 제도 운영은 서면으로 갈음하겠습니다.
  17쪽 공직기강 확립으로 적극행정 분위기를 조성하겠습니다. 공직 내 갑질을 근절하고 수평적 공직문화 및 적극행정 분위기 조성을 위해 청순만 익명 신고센터를 운영하고, 공직기강 특별감찰을 실시하여 청렴호루라기 발령 및 사전컨설팅 감사를 추진하겠습니다. 하반기에는 창의·유연하게 일하는 조직문화 조성을 위해 갑질 등 근절대책을 지속적으로 추진하겠으며, 공직자 5대 비위인 금품·향응수수, 공금횡령, 음주운전, 성범죄, 갑질 행위에 대해서는 복무감찰을 강화해서 위반행위 적발 시 엄중문책하겠습니다. 또한 사전 컨설팅감사 의견제시로 행·재정적 낭비요인을 제거하고 적극행정 지원제도를 활성화하겠습니다.
  18쪽입니다. 안전사고 예방 및 시공품질 향상을 위한 건설현장 기동감사를 내실 있게 추진하겠습니다.
  19쪽입니다. 국비보조사업 계약심사 확대 추진입니다. 계약심사는 재정을 건전하고 효율적으로 운영하기 위해서 공사, 용역, 물품의 제조·구매 등 기초금액 설계변경 증감금액 등의 적절성을 심사하고 검토하는 제도입니다. 전남도 계약심사 업무처리규칙 개정에 따라 도비가 포함되지 않는 국비보조사업은 순천시 자체 계약심사로 확대 운영 중에 있으며, 상반기에는 총 206건을 계약심사하였습니다. 계약심사 확대 운영으로 발주부서의 조기 발주와 건설현장의 활력 및 지역경제 활성화에 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
  이상으로 감사실 소관 업무보고를 마치겠습니다.

○감사실장 김수련  본래는 1년을 대상으로 하는데 저희들이 7월부터 2024년 9월까지 평가기간으로 보고 있습니다.

○감사실장 김수련  저희들은 설문조사 용역을 해피콜이라고 해서 용역비가 있어서 저희들이 실시하고 있거든요. 보조금을 받았다든지, 계약을 했다든지, 인허가를 받았다든지 그런 명단을 대상으로 해서 저희들이 전화를 해서 물어보고 무엇이 부족한지를 저희들이 용역을 통해서 보완하고 있습니다.

○감사실장 김수련  예, 진행되고 있고, 저희들 사무소에, 노력도에 대한 시책 부분에 대한 평가표가 5월 말에 저희들이 나왔거든요, 권익위에서. 저희들 평가표를 현황판을 만들어서 하나하나 체크해 가지고 점수 관리를 해 가고 있는 중입니다.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  예, 맞습니다.

○감사실장 김수련  예, 그렇게 1등급을 받을 수 있도록 저희들이 최선을 다하겠습니다.

○감사실장 김수련  예, 아직 나오지 않았습니다.

○감사실장 김수련  예, 지금 15일 이번주 월요일 날 도 감사 전반적인 사항을 정리해서 감사관님한테 귀청보고를 했습니다. 그리고 심의를 8월 1일에서 2일 간 할 거거든요. 그 심의가 끝나고 8월 말에서 9월 중순경 정도 되면 저희들이 감사 결과가 발표될 예정입니다.

○감사실장 김수련  예, 9월 중순경에 아마 저희들, 8월 말에서 9월 초 정도면 저희들한테 공문이 오고 9월 20일 정도 되면 아마 도 홈페이지에 공개될 예정입니다.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  저희들도 처음에는 그 부분에 대해서 좀 많이 우려를 했거든요. 근데 전라남도 감사관님들도 그 부분에 대해서 굉장히 걱정을 많이 하시고 오셨어요. 실질적으로는 그렇게 심한 감사는 하지 않으셨고 저희들 감사기간이 작년에 했었어야 되는데 박람회 때문에 1년이 늦어졌거든요. 그래서 감사기간이 3년에서 4년으로 늘었고, 또 저희들은 다른 시군과 다르게 박람회가 있어서 다른 시군에 비해서는 지적사항이 조금은….

○감사실장 김수련  예, 조금 많지만 그것도 어느 정도 지금 현지처분으로 해서 조정을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○감사실장 김수련  전혀 없었습니다.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  예, 맞습니다. 관급공사 1억 원 이상….

○감사실장 김수련  예, 1억 원 이상 사업에 대해서 저희들이 기동감사를 하고 있거든요. 연 4회 하고 있습니다.

○감사실장 김수련  5000만 원 이상은 아니고 저희들이 1억 원 이상 사업에 대해서만….

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  기동감찰은 저희들이 계획에 의해서 하고 있고요. 저희들 직원, 팀장님, 저, 그리고 그 현장에 맞는 전문가와 함께 동행을 합니다. 동행을 해서 저희들이 현장을 보고 있습니다.

○감사실장 김수련  예, 한번 보겠습니다.

○감사실장 김수련  예, 알겠습니다.

○감사실장 김수련  알겠습니다.

○감사실장 김수련  아니, 아니요. 2024년에 206건에….

○감사실장 김수련  5억 정도, 예.

○감사실장 김수련  조기발주해서 저희들이 현장을 가보면 그런 문제점이 있으면 또 가서 같이 소통하면서 풀고, 또 지적도 하고 그런 상황에 있거든요. 특별하게 지금 하고 있는 문제점은 없는 걸로 알고 있습니다.

○감사실장 김수련  직원 두 분이 계십니다.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  읍면은 저희들이 계약심사를 공사는 2억 원인데 읍면은 2500만 원 정도에서 하고 있습니다.

○감사실장 김수련  예.

○감사실장 김수련  2500입니다.

○감사실장 김수련  계약심사 금액, 예. 읍면동은 2500만 원….

○감사실장 김수련  예, 맞습니다.

○감사실장 김수련  예, 알겠습니다.

○감사실장 김수련  예, 알겠습니다. 

○감사실장 김수련  저희들이 팀장님 포함해서 세 직원이 근무를 하고 있습니다.

○감사실장 김수련  작년에도 3명이었는데 실은 박람회 하면서 저희들이 1명이 줄었거든요. 그래서 지금 좀 어려운 실정입니다.

○감사실장 김수련  인사 때마다 저희들이 총무과에 요구를 하는데 여의치가 않은 모양입니다. 그래서 계속해서 저희들이 인사 때마다 이야기는 하고 있습니다.

○감사실장 김수련  예.

○홍보실장 문미정  홍보실장 문미정입니다.
  홍보실 2024 업무추진상황 보고에 앞서 함께 근무 중인 팀장을 소개해 드리겠습니다.
  김홍두 홍보기획팀장입니다. 신혜정 홍보지원팀장입니다. 하세희 뉴미디어홍보팀장입니다. 김현철 영상홍보팀장입니다.
  2024년도 홍보실 주요 업무추진상황을 보고드리겠습니다.
  23페이지입니다. 올해 홍보실에서는 남해안벨트 허브도시, 일류순천 도시브랜드 확산을 위해 다양한 홍보매체 등을 활용해 도시를 브랜드화하는 데 힘쓰고 있습니다. 
  26페이지입니다. 홍보 컨트롤타워 도시 브랜드화 및 정책 홍보입니다. 그동안 추진상황에 대해서 말씀드리겠습니다. 도시이미지 브랜드화를 위해 방송 등 언론사를 통한 홍보, 기획보도, 다양한 프로그램 등을 활용해 홍보하고 있습니다. 유튜브, SNS 등 뉴미디어를 통해 도시가 나아가는 미래비전 등에 관한 콘텐츠 제작으로 브랜드를 확산해 나가고 있습니다. 또한 포털사이트 브랜드 검색 홍보로 맛집, 관광 등을 홍보하고, 검색어 모니터링으로 홍보 전략 수립에 활용하고 있습니다.
  27페이지입니다. 향후계획입니다. 효율적 시정홍보를 위해 홍보 컨트롤타워 역할을 하고 부서 간 협업체계를 강화해 전략적 홍보 추진으로 시너지효과를 내도록 하겠습니다. 순천시가 나아가야 하는 순천 미래비전 핵심 메시지를 전국적으로 전파해 미래도시의 표준을 제시해 나가도록 하겠습니다. 최근 트렌디한 숏폼 등 뉴미디어 콘텐츠를 접목해 홍보 파급력을 극대화해 나가겠습니다. 또한 정원에서 문화산업 메카로 나아가는 순천의 대외브랜드를 해외에 전파하기 위해 해외방송 등 글로벌 홍보 발판도 마련하겠습니다. 도시브랜드 홍보뿐 아니라 시민 밀착형 시정홍보를 위해 시민과 밀접한 홍보매체를 통해 시정을 홍보하겠습니다.
  28페이지입니다. 트렌드 반영! 수요자 선호형 콘텐츠 제작입니다. 트렌드에 맞는 다채로운 콘텐츠 제작으로 순천의 브랜드 가치를 높일 뿐 아니라 시민들의 삶에 밀접한 시책을 알기 쉽고 적극적으로 알리겠습니다. 그동안 공무원들이 직접 참여하여 44편의 영상을 제작하고 인플루언서 등과 협업 홍보하고 있습니다. 앞으로도 공무원이 직접 홍보하는 유튜브 등을 제작하고 쇼츠크리에이터, 블로그기자단 등을 활용해 시민들이 원하는 정보를 재미있고 쉽게 알리도록 하겠습니다. 이외에도 일반 시민이 주인공이 되는 짧은 영상 등을 제작, 시정을 알리고 관심을 유도하도록 하겠습니다.
  29페이지입니다. 순천소식 발행입니다. 순천소식은 격월 1회 발행하고 있으며, 1회 제작 시 1만 5000부를 발행하고 있습니다. 그동안 3회 발행했으며 시민주도형 시정홍보를 위해 시민이 참여하는 소식지로 제작하고 있습니다. 앞으로도 시민들의 삶에 도움이 되도록 맞춤형 자료 제공과 시민기자 참여를 확대해 나갈 계획입니다. 또한 소식지 모니터링으로 의견을 수렴해 향후 제작에 반영하도록 하겠습니다. 
  30페이지입니다. 공감 시정 실현을 위한 언론지원 및 모니터링 강화입니다. 시정에 대한 신속·정확한 언론취재 지원을 통한 정책 신뢰도를 제고하겠습니다. 그동안 기획보도 등 보도자료를 발굴·제공하고 언론인 브리핑, 상시 언론 모니터링을 통해 시정에 대한 시민 공감대를 형성하고 도시브랜드를 높여 나가고 있습니다. 앞으로도 주요 정책 등 보도 아이템을 발굴하고 언론매체 상시 모니터링으로 정책을 공유하고 신뢰행정을 추진해 나가겠습니다. 또한 언론 적극 지원으로 도시브랜드를 확산하고 시정 정보 제공으로 시민의 삶에 도움이 되도록 하겠습니다.
  31페이지입니다. 시민에게 흥미롭게 다가가는 SNS 운영입니다. 현재 7개 채널을 운영하고 있으며 친구 수는 17만 9000여 명입니다. 그동안 580건의 콘텐츠를 제작하고 게시했습니다. 소셜미디어기자단도 참여해 다양한 콘텐츠를 제작·게시하고 있습니다.
  다음 페이지, SNS 채널별 특성에 맞는 콘텐츠를 제작해 정보 전달력을 높이고 시정브랜드 이미지 확산을 해 나가겠습니다. 채널별 특성과 선호도 분석을 통한 SNS 운영으로 효과를 높여 나가겠습니다. 시민 참여를 위해 SNS 소셜미디어기자단을 운영하고, 시 공식캐릭터를 활용한 이모티콘을 제작·배포하고, 캐릭터 상품 굿즈를 개발, 홍보에 활용하겠습니다. 시 캐릭터로 도시브랜드에 대한 관심 유발 등 적극 홍보해 나가겠습니다.
  이상 홍보실 주요 업무추진상황 보고를 마겠습니다.

○홍보실장 문미정  감사합니다.

○홍보실장 문미정  예.

○홍보실장 문미정  예, 맞습니다. (웃음)

○홍보실장 문미정  저희 홍보실에서는 기자단이나 공공기관 이런 팸투어를 진행하지는 않았고요. 아까 그 부분은 정원 워케이션 하면서 관광과에서 팸투어를 진행했었습니다. 저희 같은 경우는 하반기에 저희 순천시가 추진하고 있는 정책들에 대해서 기자분들하고 같이 함께 참여하는 이런 프로그램들은 지금 하려고 계획 중에 있습니다.

○홍보실장 문미정  알겠습니다. 감사합니다.

○홍보실장 문미정  일단은 뉴미디어 같은 경우는 어쨌든 위에, 제가 간부라기보다는 윗사람들의 간섭이 없어야 된다고 생각을 합니다. 가장 현장에서 업무를 담당하는 사람들의 아이디어로 진행을 해야지 어떤 단계, 단계를 거치다 보면 또 여러 가지 의견들이 들어가다 보면 원래 의도했던 영상들은 나오지 않는 것 같습니다. 그래서 저희 홍보실 같은 경우 뉴미디어팀에는 전적으로, 충주맨이 그런 이야기 많이 하잖습니까. 그래서 저희 같은 경우도 뉴미디어팀 자체적으로 기획회의를 해서 이번에는 어떤 것을 한번 만들어보자 이렇게 하고 본인들이 다 하고 있습니다. 그리고 저한테는 잘 말을 안 해줍니다. (웃음) 제가 일부러 말을 하지 말라고 하기도 하고.

○홍보실장 문미정  그런 거는 없는데 공무원들 중에서도 자발적으로 참여하고 싶어 하는 분들도 계시고요. 아직까지는 그것에 대한 것은 없고 그냥 고맙다, 잘했다 이 정도로만 하고 있습니다.

○홍보실장 문미정  저희가 2023년도에 정원박람회를 하고 나서 2023년보다 더 중요한 게 2024년이라고 생각을 했습니다. 그래서 2023년도에 위원님들께서도 많이 도와주시고 시민들도 도와주셔서 저희 브랜드 가치가 엄청 높아졌는데 그러면 어떤 단발적인 이런 걸로 끝날 것이냐, 아니면 도시브랜드를 높여서 시민들의 진짜 삶에 도움이 되고 경제 활성화를 가져올 것이냐 이런 부분에 있어서 중요한 게 홍보라고 생각을 했습니다. 그래서 2023년 정원박람회 성공을 더 한 단계 끌어올리는 해가 2024년이라고 생각해서 그러면 도시브랜드를 더 높여야 되고 사람들이 많이 올 수 있게끔 하는 것이 저희 홍보 역할이라고 생각을 해서 위원님께서 말씀하신 대로 예산은 저희가 좀 높았습니다.
  그리고 내년에도 저희는 어떤 도시를 어떻게 판다는 표현이 좀 안 맞을지 모르지만 도시를 가장 팔 수 있는 부분은 홍보라고 생각을 합니다. 그래서 저희도 아직은 내년 예산에 어떻게 될지는 구체적인 계획까지는 세우지는 않았지만 그 목적에 맞게 실질적으로 할 수 있게끔 그렇게 예산을 세우도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  예, 알겠습니다. 감사합니다.

○홍보실장 문미정  예, 감사합니다. 

○홍보실장 문미정  예, 알겠습니다.

○홍보실장 문미정  예, 그렇습니다. 루미·뚱이입니다.

○홍보실장 문미정  예, 이거는 이미 정해져 있는 거고요. 별도로 다른 것을 하게 된다면 별도의 절차를 거쳐야 되지만 지금 현재는 루미·뚱이가 저희 시 공식 캐릭터입니다.

○홍보실장 문미정  알겠습니다.

○홍보실장 문미정  예.

○홍보실장 문미정  저희가 나아가는 방향들은 말씀드린 바와 같이 홍보매체가 여러 가지 있다 보니까 저희가 일단은 기본적으로 고전적인 방송이나 신문 그런 데 많이 기본적인 홍보를 하고 있고요. 저희가 요즘에는 아무래도 아시는 거와 같이 숏폼이랄지 뉴미디어가 활성화돼 있기 때문에 이런 가치나 순천시가 나아가야 하는 비전 등은 저희가 가급적이면 요즘에는 영상이나 숏폼이나 이런 쪽으로 만들어서 홍보를 하고 있습니다.

○홍보실장 문미정  원도심 활성화는 저희가 지금 진짜 많이 고민을 하고 있습니다. 근데 말씀하신 거와 같이 저희가 현재 뚜렷하게 원도심 활성화에 대한 홍보를 하고 있지는 못한 게 사실입니다. 그래서 일단은 먼저 원도심 활성화에 대한 콘텐츠 자체가 저희들도 계속 개발을 하고 고민을 하고 있는 부분입니다. 그래서 장기적으로는 봤을 때 저희가 가장 관심을 두는 부분이 원도심 활성화나 이런 경제 부분인 건 사실입니다. 그래서 상반기까지는 좀 부족했던 것도 사실입니다. 그래서 저희가 전체 어떤 한 부분에 치우치는 게 아니라 여러 가지 분야들을 하면서, 특히 경제나 원도심 활성화 부분에는 저희도 지금 콘텐츠를 개발하려고 계속 노력하고 있습니다. 그래서 하반기에는 중점적으로 그런 부분들 홍보하도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  예, 맞습니다. 저희가 어쨌든 갖고 있는 관광이라는 생태자원들을 활용해서 그 부분들을 원도심까지 끌어들이는, 그러면서 원도심하고 연계해서 하는 홍보들을 지금 고민하고 있고 구상하고 있습니다.

○홍보실장 문미정  예, 열심히 하겠습니다. 

○홍보실장 문미정  예, 알겠습니다.

○홍보실장 문미정  그렇지는 않습니다. 저희가 어떤 하고자 하는 프로그램이나 콘텐츠에 맞는 방송사들을 선정해서 하고 있고요. 한 언론매체만 집중해서 하는 그런 홍보는 하고 있지 않습니다. 저희가 무슨 콘텐츠를 어떻게 홍보하느냐에 대해서 그것에 대해서 가장 우리하고 맞는 프로그램들을 하고 있고요. 위원님이 걱정하시는 그런 부분은 없습니다.

○홍보실장 문미정  예, 그렇게 하도록 하겠습니다. 감사합니다.

○홍보실장 문미정  저희 홍보실 같은 경우 아까도 말씀드린 거와 같이 어떤 도시라는 브랜드나 이런 부분들에 있어서 가장 중요하고 그런 부분이 홍보실이라는 생각들을 많이 하시고 저희 같은 경우는 단순한 업무보다는 어떻게 보면 보다 창의적이고 상상력을 가미해서 어떤 도시브랜드를 홍보하고 시민들한테 적극 알리고 이런 부분들을 많이 중점을 두고 있으셔서 저희 같은 경우 인원도 많이, 그리고 아까도 말씀하신 유트브 같은 거나 이런 부분들을 다 이렇게 직원들이 찍어야 되는 것도 있어서 좀 많이 배려를 해 주신 것 같습니다. 

○홍보실장 문미정  열심히 하도록 하겠습니다.

○홍보실장 문미정  감사합니다.

○행정지원국장 조태훈  행정지원국장 조태훈입니다.
  저희 행정지원국 과장님들을 소개해 올리겠습니다. 
  김영남 총무과장입니다. 이수동 자치행정과장입니다. 문병태 세정과장입니다. 양영만 징수과장입니다. 최광수 회계과장입니다. 이번에 새로 신설된 이찬성 민원행정과장입니다. 참고로 이번에 양영만 과장님은 기술센터 친환경농축산과장에서 이번에 징수과장으로 오셨습니다.
  훌륭한 과장님들 오셨기 때문에 앞으로 잘 부탁드리고, 특히 이번 후반기 의회에 상임위가 새로 구성돼서 저희 행정국은 위원님들 잘 받들어서 서로 상생하고 협력하고 지원할 수 있도록 해서 우리 순천시가 더 나은 곳으로 갈 수 있도록 노력을 하도록 하겠습니다. 잘 좀 부탁드리겠습니다.
  행정지원국 업무보고를 시작을 하도록 하겠습니다. 
  먼저, 총무과입니다. 37쪽입니다. 저희 총무과는 우리 내부조직을 관리·운영하는 부서입니다. 그래서 요즘에 신규 직원이 많이 들어오고 그래서 신규 직원에 대해서는 업무능력을 향상을 좀 시키고, 또 각자의 능력에 따라서 적재적소에 배치를 잘해서 작지만 강한 조직을 운영할 수 있도록 노력을 하고 있습니다. 그래서 구체적으로 말씀을 드리겠습니다.
  37쪽 첫 번째입니다. 일 잘하는 조직 구현을 위해서 지금까지 하고 있습니다마는 성과를 올린 직원에 대해서는 특전을 부여해서 동기를 부여해야 되겠다 싶어서 그동안에 우수공무원 상패도 드렸고, 인사가점도 제공했었고요. 그다음에 포상휴가는 물론이고, 성과급 최고등급도 올해 최초로 도입을 해서 지급했었습니다. 그다음에 핵심인력 양성을 위해서 내부 직위공모를 통해서 현재 18개 분야 42명을 선발해서 운영을 하고 있습니다. 그다음에 우수공무원도 올해 상반기 때 모범공무원 5명, 우수공무원 1명을 선정해서 운영하고 있다는 말씀을 드립니다. 
  그다음에 올해 상반기 조직개편을 했습니다. 성과 중심의 기능개편을 해서 현재 10국(48과) 1의회 2직속(6과) 2사업소를 현재 운영하고 있습니다. 그래서 우리 새로운 미래성장동력을 확보하기 위해서 문화콘텐츠라든지 첨단산업, 농정혁신 등에 집중을 두고자 조직개편을 했고요. 그다음에 우리 현안인 도시공간 전체 미래를 보면서 도시미래 축을 새로 그리고 설계하는 그런 조직으로 탈바꿈했다는 말씀을 드리고, 그다음에 청년인재 양성이라든지 생활밀착형 행정기능도 강화하도록 하겠습니다.
  38쪽입니다. 핵심인재 양성입니다. 강한 조직을 위해서는 우선에 역량 있는 공무원들을 발굴해서 교육과 체험을 통해서 인재를 양성하는 게 굉장히 중요하다 싶어서 현재 여러 가지 한 50여 명을 선발해서 운영을 하고 있고요. 또 차세대 리더군을 활용해서, 특히 5급 사무관이나 6급을 활용해서 직원 멘토링을 통해서 노하우도 전수하는 그런 기회도 삼고요. 그다음에 자가학습 기회를 드려서 역량을 높이고 글로벌시대에 역량을 강화하는 데 집중을 두고 하고 있습니다.
  39쪽 보시면 핵심인재 양성은 코어그룹을 양성해서 상반기부터 운영을 하고 있습니다. 한 50여 명 해서 현재 진행하고 있고, 그분들이 좀 역량을 키워나가면 순천시 조직을 리드해 나가는 그런 미래형 조직으로 운영하기 위해서 진행하고 있고, 그다음에 디지털시대의 디지털 전환 대응을 위해서 생성형 AI 실습교육도 6개 과정을 운영하도록 하겠습니다. 
  앞으로도 신규자 공직 빠른 적응을 위해서 선후배 간 소통프로그램이라든지, 업무시스템 사용법 교육이라든지 이런 걸 충실히 사전에 해서 바로 적응하고 업무에 집중할 수 있도록 진행하고, 인력배치는 본청과 사업소, 읍면동에 적절하게 순환배치할 수 있도록 해서 진행하도록 하겠습니다. 실무자 스킬 향상을 위해서는 6급, 7급 승진자 기본교육을 비롯해서 정책과제 발굴 연수를 실시하는 등 해서 여러 가지 프로그램이나 교육을 통해서 우리 강한 조직을 이룰 수 있도록 준비를 해 나가겠다는 말씀을 드립니다.
  40쪽입니다. 활기찬 근무환경 조성도 굉장히 중요하다고 봅니다. 특히 우리 시는 다른 지자체에 비해서 시설도 많고, 여러 가지 일도 많고, 굉장히 일 양이 많은 편에 속합니다. 그래서 그중에 근무환경도 굉장히 중요하기 때문에 우리 직원 화합의 날이라든지, 또 직원 연가사용 권장이라든지, 복지포인트, 휴가 휴양시설 이런 부분들도 촘촘히 살펴서 직원들의 편의 위주로 할 수 있도록 개선해 나가도록 하겠습니다. 
  41쪽 공무직·기간제근로자 효율적 운영입니다. 우리 시에 공무직이 한 577명 정도 있고요. 기간제는 연간 한 1500명 정도 운영을 하고 있습니다. 이분들도 같은 직원이기 때문에 이분들의 역량이라든지 후생복지에도 차질이 없도록 저희들이 신경을 쓰고, 다양한 프로그램이라든지 다양한 시책을 진행하고 있다는 말씀을 꼭 드립니다. 그래서 하반기 때는 이분들도 조직진단을 통해서 개인별로 업무량을 파악해서 적재적소에 배치할 수 있도록 노력을 하고요. 그다음에 사전심사제라든지 교육 등의 프로그램도 해서 운영하도록 하겠습니다. 
  42쪽 국내외 교류 활성화입니다. 현재 우리 국내에는 자매결연 6개, 우호교류 1개 시를 운영하고 있고요. 국외는 자매결연 5군데, 우호교류 3군데, 우호교류 MOU를 8군데 진행하고 있습니다. 그래서 올 상반기 때는 지난 5월에 미국 컬럼비아시의 순천 방문을 통해서 교류를 한 바 있고요. 올 하반기 때는 중국 타이위안시라든지, 일본 이즈미시, 프랑스 낭트시를 교류 계획을 가지고 있습니다. 그것도 촘촘히 진행하고 있고요. 특히 어떤 자매결연이나 우호교류 도시에 대해서는 단순한 행사, 축제 교류뿐만 아니라 정책 교류도 앞으로 활성화시키기 위해서 뭔가 여러 가지 활성화될 수 있도록 잘 준비하도록 하겠습니다.
  다음은 자치행정과입니다. 자치행정과는 아시는 바와 같이 주민자치 역량을 높이고 공동체를 활성화시키는 데 집중을 두도록 하겠습니다. 그래서 45쪽 보시면 우선에 불합리한 행정구역 경계조정이 있는데요. 이거는 지난 2019년도에 용역을 해서 불합리한 행정구역을 조정할 수 있도록 결과가 나와서 그동안에 지역별로 여러 가지 의견수렴 과정을 거쳤습니다. 그래서 지금 45쪽 하단에 나와 있습니다마는 경계조정 78개 지역에 대해서 실태조사를 했었는데 주민들 의견은 반대가 48개, 찬성이 14개, 중장기검토 16개 지역 나왔습니다. 찬성한 14개 지역에 대해서 올 하반기 때 진행을 하도록 하겠습니다. 
  그다음에 읍면동별 통폐합 부분은 이건 굉장히 신중하게 검토를 해야 한다고 봅니다. 행정의 편리성, 효율성을 넘어서 주민투표 과정을 거쳐야 되기 때문에 그런 것은 중장기 과제를 두고 앞으로 진행할까 합니다. 그래서 우선적으로 찬성한 지역에 대해서 우선 진행하겠다 꼭 말씀드리겠습니다.
  47쪽입니다. 주민자치회 활동 지원입니다. 우리 시 주민자치회가 지난 2021년도에 주민자치위원회에서 주민자치회로 전체 전환을 했습니다. 사실 전남에서는 순천이 가장 빨리 전환을 해서 이분들의 역량과 기능을 강화하고 활성화하는 데 집중을 두고 있고, 올 상반기 때는 마을별로 계획단을 구성하고 마을의제도 발굴했었고요. 그다음에 마을별로 워크숍을 실시 했습니다. 그래서 올 상반기 때는 그동안에 마을의제 발굴했던 내용을 중심으로 해당 부서에서 사전검토를 시켰고 검토 결과를 다시 읍면동으로 보내줘서 그 안을 가지고 아마 8월에서 9월 정도 마을총회를 개최할 겁니다. 마을총회가 개최되면 마을사업의 우선순위가 정해지면 그걸 가지고 주민자치위원회에서 통과되면 본예산에 편성해서 관련사업을 진행하겠다는 말씀을 드립니다.
  다음에 48쪽입니다. 여순사건 진상규명 및 희생자 명예회복 관련인데요. 지난 2022년부터 작년 말까지 해서 2년간 전체 사실조사를 실시했습니다. 그래서 접수 건수가 현재 한 1508건 정도 되는데 유족 확정이 128명 확정이 됐습니다. 그래서 확정된 것에 대해서는 앞으로 생활보조비 지급을 하반기 때 할 것이고, 그다음에 피해자 사실조사 결과서 작성은 상반기 때 600건 정도 했고 하반기 때 900여 건 정도 해서 마무리가 될 것입니다. 결과서가 작성이 되면 그걸 토대로 해서 여러 가지 행정절차, 위원회를 통해서 유족확정자를 확정하고 관련된 예산을 편성해서 생활보조비를 지급하겠다는 말씀을 드립니다. 
  49쪽입니다. 시민의 날 행사입니다. 시민의 날 행사는 매년 10월 15일인데 이미 행사추진위원회를 구성했습니다. 그동안 회의를 2번 정도 개최를 했었고요. 하반기 때는 아마 다음 주쯤 돼서 올해 시민의 날 행사 전체 종합기본계획을 짤 겁니다. 기본계획을 짜서 그 계획을 토대로 해서 시민의 날 행사추진위원회에서 하나하나 항목별로 검토과정을 거쳐서 9월 초쯤 해서 확정하고 확정이 되면 그 계획에 따라서 저희들이 잘 준비해서 정말로 28만 시민들이 화합하고 단합하는 그런 행사로 진행하겠다는 말씀을 드립니다.
  그다음에 50쪽입니다. 시민공익활동지원센터 운영입니다. 이것도 상당 기간에 걸쳐서 구 국민은행을 리모델링해서 내부프로그램 준비과정을 거쳐서 올 4월에 오픈했었고요. 4월 26일 오픈했었고, 현재는 50쪽 하단에 나와 있습니다마는 여러 가지 지금 마을활동가 발굴 양성 교육이라든지, 어떤 단체들 역량강화 교육, 시의 어떤 현안인 대자보 운동이라든지, 마을활동가 대회라든지 그걸 준비하고 있고 운영을 하고 있다는 말씀드립니다. 그래서 이 활동공간이 앞으로도 공익활동이 정말로 이분들이 활동을 제대로 할 수 있고, 또 자긍심을 높일 수 있도록 다양한 프로그램을 개발해서 운영할 수 있도록 하겠습니다.
  다음 51쪽입니다. 자원봉사자 활동 지원입니다. 우리 시의 자원봉사자 등록 인원이 한 1만 2000명 정도 됩니다. 1만 2000명 정도 되는데 실질적으로 활동하고 있는 자원봉사자 수가 연간 한 8000명 정도 됩니다. 8000명 정도 되는데 이분들이 정말로 자긍심이 높고 본인들이 순천시의 현안도 관심을 갖고 어려운 소외 이웃들에 대한 배려를 할 수 있는 여러 가지 사업을 진행하고 있었는데 올해는 특히 재능나눔이라든지 탄소중립, 재난대응 쪽에 중점을 맞춰서 진행을 하고 있고요. 상반기 때는 우리 재능나눔 아카데미라든지, 환경정화 활동, 긴급봉사단 V-특공대도 올해 57명 구성을 했었고요. 또 사랑의 밥차도 정기적으로 운영을 한 바 있습니다. 또 우리 국가정원의 관람객 안내도 진행하고 있고, 우리 하반기 때는 어려운 이웃들에 대한 주거환경 개선사업에 집중을 둬서 소외감이 없을 수 있도록 잘 준비하도록 하겠습니다.
  다음에 52쪽입니다. 주민참여예산입니다. 주민참여예산은 매년 같은 패턴으로 하고 있고, 예산은 소규모 사업이 74억, 역량강화 42억, 시 정책 6억 정도 돼서 연간 한 120억 정도 편성해서 운영을 하고 있는데 제일 위에 박스에 140으로 나와 있습니다. 140억은 우리가 매년 140억 정도 편성해서 운영하고 있는데 2024년 본예산 때 우리 시 정책사업의 일부가 삭감이 돼서 내년도 본예산 편성할 때는 140억을 꼭 반영해서 정말로 지역에 필요한 사업을 꼭 그때그때 해결할 수 있도록 해야 겠다 싶어서 말씀을 꼭 드립니다. 그래서 상반기 때도 시 정책, 역량강화, 소규모시설 사업도 주민참여예산 그런 프로세스 내로 거쳐서 이 예산들이 정말로 잘 쓰이고 효율성 있게 쓰일 수 있도록 잘 준비하도록 하겠습니다. 아까 역시 마찬가지로 이 사업도 읍면동에서 이 내용을 서로 공모를 해서 점수가 되면 해당 부서에서 검토를 하고 검토결과를 읍면동에 보내주면 읍면동에서 주민총회를 거치게 되면 주민참여예산시민위원회에서 통과되면 올 하반기에 10월쯤 돼서 예산을 편성해서 그 예산으로 내년도에 집행하는 그런 과정을 거치도록 돼 있습니다. 
  다음 53쪽입니다. 마을공동체 활동 지원인데요. 우리 5인 이상 주민 모임, 즉 우리 순천시 시민공익활동 촉진 및 지원에 관한 조례에 따라서 그 공익활동 단체가 관내에서 활동하게 되면 그 활동단체에 지원하는 사업이 되겠습니다. 상반기 때는 마을돌봄사업이라든지 따순마을 만들기라든지 사업을 진행했었고요. 하반기 때도 역시 마찬가지로 마을활동가 운영은 기본이고 마을활동가 심화 보수교육을 비롯해서 보조금 회계교육이라든지, 따순큰잔치 우수 사례 전파 등 해서 마을공동체 단체가 지역에 정착을 하고 지역민한테 이익이 되는 그런 활동으로 진행하도록 하겠습니다.
  다음 54쪽입니다. 청정전남 으뜸마을 만들기 사업은 매년 한 사업이라 서면으로 갈음하도록 하고요. 
  55쪽 철도관사마을 관광거점시설 운영도 역시 마찬가지로 매년 반복적으로 했던 사업이라 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  56쪽 소통과 협력을 통한 민원 처리로 일류행정 구현 역시도 일반업무라 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  다음 세정과입니다. 59쪽입니다. 59쪽 세정과 말씀을 드리기 전에 우리 순천시 전체 예산 규모를 잠시 말씀드리면 2024년도 특별회계를 제외한 본예산이 일반회계 기준으로 해서 한 1억 2000 정도 됩니다. 1억 2000 중에 시세와 세외수입 포함해서 한 3000억 되고 나머지 9000억 정도가 의존재원입니다. 의존재원 중에 교부세가 작년에 한 4500 정도, 보조금이 약 5500 정도 돼서 전체 예산 규모를 갖고 있는데 시세와 세외수입 포함해서 우리 3000억도 채 되지 않는 열악한 여건에 있고, 그나마 여러 가지 국가적으로나 우리 지역적으로 재정 운영이 힘들기 때문에 우리가 할 수 있는 최대한 노력을 해서 최대한 세외수입을 확보하는 총력을 기울일 수 있도록 노력을 하고 있다는 말씀을 드립니다. 
  59쪽 보시면 지방세 징수 목표액 안정적 달성이라는 제목이 있는데요. 올해 징수 목표액이 3230억입니다. 시세가 1822억, 도세가 1408억 정도 목표를 잡고 있고, 현재 징수액은 6월 30일 현재 1300억 정도 징수해서 지금 당초 계획보다는 거의 비슷한 목표에 비슷한 전망을 보이고 있습니다. 세수 분석을 보시면 시세 같은 경우도 지금 잘 아시는 바와 같이 고물가, 고환율, 고금리가 계속되고 있고, 여러 가지 또 투자심리가 악순화되다 보니까 생산이 적게 되고, 생산이 적게 되다 보니까 수익이 적게 되고, 수익이 적게 되어 버리니까 세금도 악화되고 악순환이 있어서 걱정입니다. 또 도세도 역시 마찬가지로 상반기 때는, 우리 아파트 준공이 작년에는 하반기에 있었기에 상반기에 없었고, 올 하반기 때 아파트가 한 5개 정도가 준공이 되면 아마 도세도 올해 목표를 달성하지 않을까 싶습니다.
  그래서 국세도 역시 마찬가지로 국세도 굉장히 지금 어려운 상황이고 그래서 60쪽 보시면 올 하반기 때는 세원관리에 집중을 두고자 합니다. 그래서 과세정보를 서로 교차 검증을 통해서 과세가 누락되는 일이 없도록 하고요. 그다음에 과세도 정확히 분석을 해서 부과·징수를 하되 사전 예고 통지와 함께 본인들이 직접 알 수 있도록 하고, 또 징수를 위해서는 여러 가지 SNS라든지 카톡이라든지 고액체납자에 대해서는 개인별로 관리 책임자를 줘서 독려를 실시하도록 하겠습니다. 또 취약분야에는 집중 조사를 하되 법인 세무조사를 통해서 과점주주라든지 취약분야 집중조사를 실시하고요. 권익 보호를 위해서는 납세자 불이익 방지를 위해서 신고분 사전 안내를 한다든지 마을세무사라든지 선정대리인을 활용하도록 하겠습니다. 적극 행정을 위해서는 직권신고제라든지 세정도우미를 활용해서 이분들도 납세에 불편이 없도록 최선을 다하도록 하겠습니다.
  61쪽입니다. 민원창구 역량강화로 고품질 세정서비스 제공인데요. 세입 목표액이 취득세가 1004억이고 등록면허세가 67억인데 1071억 세입 목표액을 두고 있는데 현재 6월 말에 400억 정도 징수를 하고 있습니다. 현재 달성률 37%인데 목표액 달성에 큰 문제는 없고요. 상반기 실적은 생략하고 하반기 때는 신고기한 납부 안내문을 사전에 발송해서 납세자들이 사전에 인식을 하고 납부할 수 있도록 하고요. 특히 택지 개발이라든지 아파트 등에 관련해서는 사전에 선제적으로 맞춤형으로 안내를 해서 이분들이 납세하는 데 불편이 없도록 하고, 특히 등록면허세 무방문 신고제도 운영도 하고, 또 지목변경 취득세에 대해서는 직권 신고처리제도 운영을 해서 차질 없게 진행하도록 하겠습니다.
  다음에 62쪽입니다. 지방세 부과 징수인데요. 지방세는 재산세, 자동차세, 주민세를 포함해서 전체 약 739억을 목표로 두고 있는데 올 상반기 때는 우리 재산세 부분 같은 경우는 정기분 부과를 위한 과세대장 전체 정비를 했었고요. 자동차세는 정기분 및 연납·수시분 자동차세에 대해서는 167억 정도를 징수한 바 있습니다. 주민세도 역시 개인분 비과세 대상 정비도 완료를 했습니다. 하반기 때는 최근에 우리 부과됐던 주택과 건물분도 7월에 244억 정도 부과했었고요. 9월에는 나머지 토지·주택분을 부과할 계획입니다. 그다음에 주민세도 역시 8월 정기분도 부과를 하고요. 자동차세 같은 경우는 12월 정기분과 매월 수시분도 부과해서 사전안내를 통해서 징수하는 데 차질이 없도록 진행하도록 하겠습니다. 
  63쪽입니다. 개별주택가격 및 시가표준액 결정인데요. 지금 개별주택 조사 대상이 한 3만 3000호 정도 됩니다. 재산세 같은 경우는 건축물과 토지, 시설물이 해당되고 있고, 상반기 때는 올 1월 1일 기준해서 개별주택가격 결정 및 공시도 한 바 있습니다. 그리고 1월 1일 기준 건축물 시가표준액 결정도 공시를 6월 1일 날 했었고요. 그다음에 6월 1일 기준 해서 개별주택가격 산정 및 산정가격 검증도 완료한 바 있습니다. 올 하반기 때는 2024년 수시분 개별주택가격 산정 및 결정·공시도 9월쯤 진행하도록 하겠습니다. 나머지 기타물건이라든지 건축물, 토지분에 대해서는 수시 조사해서 세금 부과하는 데 활용하도록 하겠습니다.
  다음은 64쪽 납세자가 신뢰하는 공정한 세무조사 추진이라든지, 65쪽 지방소득세 신고 안내라든지 이건 일반업무라 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  다음 징수과입니다. 징수과는 세외수입과 체납세금을 총괄하고 있습니다. 그래서 69쪽 보시면 체납세 징수 총력이 있는데요. 지금 현재 체납액이 한 201억 정도 됩니다. 현재 징수액이 34억 되는데 징수 정리율은 정리보류액 빼고 25% 정도 됩니다. 그래서 체납액 징수하는 데 굉장히 애로사항이 많습니다. 그런데도 불구하고 최선의 노력을 다하고 있다는 말씀을 드리고, 올해 저희들이 체납액 정리 목표는 63억의 목표를 두고 있고 63억 원 연말까지 꼭 징수할 수 있도록 노력하겠다는 말씀을 드립니다.
  상반기 실적은 생략을 하고요, 72쪽에 보시면 하반기 때에는, 물론 상반기 때 했던 것도 계속해서 진행합니다마는 특히 하반기 때는 우리 금융위원회 소속기구인 금융정보분석원이라고 있습니다. 분석원을 활용해서 자금흐름을 추적 조사해서 체납 징수하는 데 최선을 다하도록 하겠습니다. 특히 또 신탁재산 채권 압류로 신탁을 통해서 납세 회피를 방지한다든지 고액체납액을 징수할 수 있도록 하겠습니다. 특히 공영주차장 체납차량에 대해서는 주차장 입차 자동알림시스템을 8월에 도입해서 체납 자동차세를 징수하겠다는 말씀을 드립니다.
  71쪽입니다. 세외수입 징수 활동 강화인데요. 이것도 역시 지금 우리 지방세나 세외수입에 대해서는 행안부에서 올 2월에 차세대 세외수입정보시스템을 개발한 바 있습니다. 근데 지금 시스템이 정착되지 않아서 굉장히 오류가 나와서 우리 직원들이 굉장히 애를 먹고 있는 상황이거든요. 그래서 시스템을 잘 활용하고, 참고로 71쪽 하단에 보시면 올해 지방세외수입 징수 목표는 621억이고, 이월 체납액 목표는 28억 목표를 두고 72쪽에 나와 있습니다마는 상반기 때 여러 가지 현장방문이라든지, 재산 압류 및 추심이라든지, 생계형 체납자 분할납부 유도라든지, 체납액 통합 안내문 발송이라든지 여러 채널 방법을 통해서 진행을 하고 있고요.
  올 하반기 때도 역시 마찬가지로 세외수입을 여러 가지 부서가 주관하고 있기 때문에 전 직원 교육은 기본이고 부서 간 협업을 잘 진행하도록 해서 정보를 공유하도록 하겠습니다. 그다음에 체납액 징수에 대해서는 체납자에 대해서는 어떤 부동산이나 차량이라든지 신속히 채권을 시에서 확보해서 대책을 강구하고요. 그다음에 납부 안내문이라든지 압류 예고문을 통해서 사전 안내를 통해서 체납액 자진 납부할 수 있도록 독려를 꾸준히 할 수 있도록 하겠습니다. 그리고 도저히 징수가 불가능하다 하는 부분에 대해서는 정리보류를 실시해서 마무리를 잘하도록 하겠습니다.
  다음은 73쪽입니다. 보시면 공영주차장 체납차량 입차 자동알림시스템 구축인데 조금 전에 말씀드린 그 내용입니다. 그래서 올해 하반기 때 시범적으로 운영해서 도입하게 되면 아마 이게 도입이 된다면 우리 자동차 체납차량 굉장히 많이 줄어들 것으로 예상합니다.
  74쪽 세외수입 통합 연계시스템 이것은 참고를 하시면 될 것 같습니다. 이건 아까 말씀드린 대로 차세대 세외수입정보시스템 구축을 왜 했는지, 어떤 과에서 했는지, 언제 했는지를 쭉 정리해 놓은 거라 참고하시면 될 것 같습니다.
  다음은 76쪽 성실납세 풍토 조성이 있는데요. 이것도 역시 일반적인 업무라 참고를 하시면 될 것 같습니다.
  78쪽 생계형 체납자 세부담 고려한 탄력적 징수행정이라든지, 79쪽 체납차량 징수활동 강화로 체납액 최소화라든지 이것은 일반적인 업무라 우리 징수과에서 직원들이 이 시스템에서 진행을 하고 있다는 말씀을 드립니다.
  다음 회계과입니다. 회계과는 크게 계약을 공정하게 투명한 계약과 공유재산을 효율적으로 관리하는 데 집중을 두고 있습니다.
  첫 번째 82쪽, 공공청사 건립 부분입니다. 공공청사는 우리 예산 확보 범위 내에서 우선순위에 따라서 정비하거나 수리해서 운영하고 있다는 말씀을 드리고, 올해는 특히 덕연동은 지금 굉장히 오래전부터 여러 가지 불편을 호소해 와서 올해는 주민자치센터 신축이라든지 행정복지센터 리모델링을 진행하고 있습니다. 40억 예산으로 해서 현재 기획용역을 완료했고요. 올 하반기 때 건축설계를 통해서 올해 2026년이면 다 마무리해서 새로운 환경에서 근무할 수 있도록 준비는 하고 있다는 말씀을 드립니다. 
  참고로 지난 회계과에서 2021년도에 우리 읍면동 청사에 대해서 어떻게 할 것인지 용역을 했습니다. 용역을 했는데 가장 노후되고 가장 효율성이 떨어진, 또 불편한 그걸 감안해 가지고 읍면동 청사 순위를 정해서 순위에 따라서 앞으로 신축 개축이나 진행한다는 그런 말씀을 드립니다.
  83쪽 적극적인 회계행정입니다. 당연한 말씀이고 해서 이 보고서대로 저희들 잘 진행하고 있다는 말씀을 드립니다.
  84쪽입니다. 계약입니다. 역시 계약도 지금 관계법령, 지침, 훈령에 따라서 진행을 잘하고 있고요. 그래서 특히 외부에서 바라봤을 때 정말로 순천시의 계약업무는 공정하고 투명하다, 깨끗하다는 말을 들을 수 있도록 법과 원칙에 따라서 철저하게 진행하겠다는 말씀을 드리고, 특히 계약으로 인해서 어떤 여러 가지 청렴도 향상에도 기여할 수 있도록 저희들이 특별히 신경 쓰겠다는 말씀을 드립니다.
  다음은 85쪽입니다. 여유자금 운용 부분인데요. 굉장히 우리 재정도 힘들고 그래서 어떻게 하면 우리 자금운용을 잘해서 이자수입을 높일 것인지 굉장히 고민을 많이 하고 있습니다. 그래서 올해 상반기 때 이자수입 한 48억 정도 올리고 있는데 각 회계별, 기금별로 장기, 단기로 나눠서 저희들이 정보를 정확히 파악해서 자금운용을 효율적으로 운용해서 하반기 때도 역시 이자수입에 최대한의 노력을 다할 수 있도록 하고 있고 건전재정 기조에도 신경을 쓰겠다는 말씀을 꼭 드리겠습니다.
  86쪽입니다. 공유재산입니다. 우리 시 시유재산이 전체가 3만 4000필지 정도 되고 면적은 약 4580만㎡ 정도 됩니다. 평으로 따지면 한 1300만 평 정도 됩니다. 이 시유재산을 어떻게 하면 효율적으로 관리 운영을 할 것인지 굉장히 고민을 많이 하고 있고, 올 상반기 때도 효율성이 떨어진 공유재산에 대해서 매각을 통해서 약 2억 7000만 원 정도의 징수실적을 올린 바 있는데 올 하반기 때는 실태조사를 전체를 할 겁니다. 전체를 해가지고 이 시유재산이 효율성이 있는지 없는지, 또 매각이 필요한지 아닌지를 전체 분석을 해가지고 효율성이 떨어지는 부분은 과감히 매각해서 순천시 재정에 도움이 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  87쪽 시민 친화형 공공청사 구축 이것도 일반업무라 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  88쪽 공용차량 관리 이것도 제대로 관리할 수 있도록 해서 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  마지막으로 민원행정과입니다. 이번에 조직개편을 통해서 민원허가과하고 부서가 나뉘었습니다. 그래서 허가과하고 민원행정과로 나뉘었는데 저희 국은 민원행정과입니다. 민원행정과는 우리 청사 시청 민원이라든지, 읍면동 민원실에 민원인들이 왔을 때 최대한 서비스와 친절도를 높여서 고객이 만족하는 데 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리고요.
  92쪽입니다. 최선의 민원행정서비스를 제공하기 위해서 보고서에 나와 있습니다마는 상반기 때도 민원서비스를 위해서 굉장히 노력을 많이 하고 있다는 말씀을 드립니다. 특히 여권도 야간에도 발급하는 제도를 지난 2월부터 운영하고 있고요. 그다음에 무인민원발급기 등기부등본 발급도 확대를 14개소에서 22개소로 확대 진행하고 있다는 말씀을 드리고요. 그다음에 또 우리 주민등록이라든지 민원업무 담당 현장 간담회도 실시하고, 민원서비스 향상 교육도 진행하고 있고, 또 이와 관련된 상반기 친절공무원도 선발해서 운영하고 있다는 말씀을 드립니다. 하반기 때도 역시 똑같이 진행을 하되, 특히 민원인들이 봤을 때 불편이라든지 절차가 복잡하다든지 그런 부분은 찾아서 민원인 입장에서 저희들이 서류 구비도 최소화할 수 있도록 하고, 법정 처리기간도 법적인 테두리 안에서 단축을 통해서 신속히 처리할 수 있도록 하고, 특히 또 민원응대 친절교육도 수시로 해서 정말로 순천시 민원실은 친절하다는 말씀 들을 수 있도록 노력을 더 하겠다는 말씀을 드립니다. 
  그다음에 93쪽입니다. 국민행복민원실 인증 응모인데요. 이거는 저희들이 지난 2018년도에 인증을 받았습니다. 그래서 2021년도에 재인증을 받았고 유효가 올 연말에 끝납니다. 그래서 또 내년에 저희들이 재인증을 받기 위해서 현재 준비는 하고 있고 현지실사는 올 7〜8월에 올 겁니다. 실사 와서 다음에 최종 심사는 9월에 해서 10월엔 확정이 될 것인데 저희들이 재인증을 받을 수 있도록 최선의 노력을 다하겠다고 말씀을 드립니다.
  그다음에 나머지 94쪽에 나와 있습니다마는 3114온누리콜센터 운영입니다. 이거는 지난 2021년 11월에 오픈해서 현재 민간위탁 운영하고 있습니다. 그래서 올해 같은 경우는 2024년 1월부터 2026년 12월까지 3년간 위탁을 해서 운영하고 있고, 그 이후에는 우리 신청사가 신축이 되기 때문에 이전할 계획으로 있고요. 특히 이 부분에 굉장히 만족도가 높습니다. 지난해 연말에 해봤는데 90.6%가 만족도 하고 있다는 말이 나와서 이 부분도 추진상황에 나와 있습니다마는 여러 가지 국가정원 재개장 대비 주말도 운영한 바 있었고, 또 우리 차세대 아까 말씀대로 세외수입 시스템이 개발되는 과정에서 굉장히 민원이 많았는데 그 부분도 신속히 파악해서 안내를 해 준다든지 해서 상담을 잘 진행하고 있고요. 
  올 하반기 때도 역시 콜센터 만족도도 계속 지속적으로 하고 있고 해서 또 개선할 부분은 개선하고, 또 운영현황도 분석을 해서 지속적으로 개선 보완하고 향상될 수 있도록 잘 운영하겠다는 말씀을 꼭 드립니다.
  95쪽의 명품 행복민원실 운영이라든지, 96쪽 미스터리쇼핑(암행어사) 운영이라든지, 97쪽에 있는 민원서비스 수준 이것은 일반적인 업무라 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.
  이상으로 행정지원국 업무보고를 마치도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  올해는 하반기에 바로 할 겁니다. 

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  아직 접수받고 있습니다. 

○행정지원국장 조태훈  계속 수시로 소통을 하고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  연가일수요?

○행정지원국장 조태훈  그거는 법과 우리 조례를 개정해야 가능하도록 돼 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  조례, 우리 조례를….

○행정지원국장 조태훈  그렇죠, 예.

○행정지원국장 조태훈  한번 보겠습니다. 왜냐하면 이게 또 형평성 문제가 있어요. 왜냐하면 예를 들어서 9급만 연가일수를 확 늘려주면 나머지 8급, 7급도 여러 가지 불이익을 당하기 때문에 그것도 형평성을 맞춰야 되거든요. 그러니까 여러 가지 보겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  꼭 연가일수보다는 다른 부분도 많이 있기 때문에 하여간 신경 쓰도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  근데 아마 최미희 위원님이 잘 아시는 바와 같이 공무직 직원들이 굉장히 능력이 뛰어난 직원들이 많습니다. 그리고 또 업무마다 다르기 때문에 국가정원에서 근무하고 있는 직원들은 사전에 우리가 희망자를 받아서 배치를 한 부분도 있고, 또 일부는 할 수 없이 인원을 배정할 수밖에 없는 부분이 있고 그래서 저는 그래요. 지금 예를 들어서 무기직도 모 과는 과 서무도 하고 있는 부분도 있고 그럽니다. 그렇기 때문에 저는 개인적으로 일반직이나 무기직도 같이 직원이고, 또 큰 전문성이 필요하지 않는다고 하면 일도 같이 했으면 어떻겠느냐 생각을 가지고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  그렇죠. 차이는 있죠. 책임도 여러 가지 부분도 있고 그렇기 때문에….

○행정지원국장 조태훈  일반직 9급이 무기직 일을 하고 있다?

○행정지원국장 조태훈  아, 그래요?

○행정지원국장 조태훈  나 그거 처음 듣는 얘기입니다.

○행정지원국장 조태훈  그럴 수 있죠, 위원님. 예를 들어서 부서가….

○행정지원국장 조태훈  그러니까 위원님, 부서에 인원이 없어요. 없으면 일시적이라도 일부는 무기직이 일반 9급 일도 할 수 있는 부분이고, 또 9급이 무기직 일을 할 수 있는 부분이고 그럽니다. 그러니까 탄력적으로 운영하는 데 필요한 것이지 그걸 전체 그렇게 보시면 안 되죠. 파악을 해 보겠습니다, 제가.

○행정지원국장 조태훈  근데 사실은 늘리면 우리 저기에 걸리잖아요. 총액인건비제가 여러 부분이 있어요. 그러니까 왜냐하면 제가 얘기하겠습니다. 지금 본청의 무기직을 일부 빼서 국가정원 시 직영으로 운영하기 때문에 그쪽에 배치를 하다 보니 해당 부서에 일반직이 부족한 게 많아요. 부족하면 직원들이 나눠서 일을 할 수밖에 없는 거잖아요, 우리 조직이. 그걸 꼭 너 일, 내 일 따지는 것보다는.

○행정지원국장 조태훈  어찌 됐든 간에 나 파악을 해 보겠습니다, 그런 일이 있는지. 

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  이것은 매년 같은 프로세스에 의해서 진행합니다, 매년. 그래서 우리 공무직의 일 양이 얼마나 되는지 먼저 분석이 끝나면 일 양 분석이 끝났기 때문에 인력을 정리해야 될 거 아니에요.

○행정지원국장 조태훈  그렇죠. 전년도 일 양을 보고, 3년 치를 보고.

○행정지원국장 조태훈  지금 준비하고 있는 걸로 알고 있습니다, 저는.

○행정지원국장 조태훈  근데 위원님, 그렇게 보시면 안 되고요. 우리 아까 전에도 말씀드렸잖아요. 순천이 다른 지자체보다 일이 많다. 이유는 국가정원 등 포함해서 공공시설이 늘어나고 여러 가지 다른 사업이 많다. 그리고 그 양을 맡은 곳이 무기직뿐만 아니라 일반직 모든 직원들이 다 분담을 하고 있다. 

○행정지원국장 조태훈  그러니까요, 무기직만 하는 게 아니라 일반직도 업무량이 좀 많은 편이에요. 그러니까 한쪽만 보지 마시고 전체를 보시면 좋을 것 같다는 생각이 듭니다.

○행정지원국장 조태훈  근데 제가 보면 무기직이 전체적으로 업무량이 많았다는 동의할 수가 없습니다. 왜냐하면 무기직만 콕 찍어서 한 것이 아니라 우리 전체 무기직 포함해서 일반직들이 늘어난 건 사실입니다.

○행정지원국장 조태훈  그러니까 인력 늘리는 부분은 전체 검토를 해 봐야 됩니다, 사실은. 일 양도 분석을 해야 되고, 또 그것이 전체가 그런지, 일부가 그런 것인지, 특정 부서가 그런지 다 업무량을 따져 봐야 된다고 생각을 합니다. 

○행정지원국장 조태훈  예, 그렇게 하겠습니다. 

○총무과장 김영남  예.

○총무과장 김영남  기본적으로 시민의 날인가 구민의 날 항시 서로 왔다 갔다 하시고요. 그다음에 올해 같은 경우에 송파구청장님이랑 서산시장님이 직접 오셔 가지고 우리 정원이랄지 순천만습지를 많이 둘러보고, 특히나 우리 국가정원 정책에 대해서 시장님한테도 직접 여러 가지 의견들을 듣고 그러셨습니다, 여러분들이 오셔 가지고.

○총무과장 김영남  특히 농업 쪽으로 농업기술센터 이런 쪽으로 양천구 같은 데 우리 순천 매년 농산물 판매로 같이 가고 그렇습니다.

○총무과장 김영남  주로 양천구 쪽으로 많이 가고 그렇습니다. 

○총무과장 김영남  예, 그 부분은 농업기술센터와 같이 이런 부분들은 안내에서 더 확대될 수 있도록 하겠습니다.

○총무과장 김영남  예.

○총무과장 김영남  예, 저희가 하반기에 공무직 같은 경우는 매년 공무직 소양교육, 업무에 대한 소양뿐만 아니라 그다음에 노무관리에 필요한 교육들도 하고 있고요. 그리고 이분들이 어떤 업무적인 스트레스를 많이 받기 때문에 감성 소통 힐링교육도 여러 가지 다양하게 하고 있고, 또 퇴직예정자들에 대한 퇴직예정자 교육도 다양하게 하고 있습니다. 그다음에 자격증을 취득할 수 있는 그런 과정도 지원하고 있고요. 다만 기간제 같은 경우는 각 부서에서 채용하기 때문에 굉장히 특성이 있기 때문에 부서에서 하고요. 공무직은 저희가 총무과에서 다양한 교육들을 준비하고 있고 하반기에 실시할 예정입니다.

○총무과장 김영남  예, 잘 알겠습니다.

○총무과장 김영남  인사 만족도 조사는 매년 12월에 전체 우리 새올행정시스템에서 저희 복지포인트 여기 복지부문하고 인사 쪽을 같이 병행해서 합니다. 설문항목이랑 따로따로 하는데요. 근데 작년이나 보면 저희 직원들이 1629명 정원에 비해서 응답률이 좀 적습니다. 한 250명 정도가 응답을 했는데요. 여기에 나온 결과치가 81.5%.

○총무과장 김영남  예, 직접 본인들이 설문에 응답을 합니다.

○총무과장 김영남  저희가 항시….

○총무과장 김영남  근데 저희가 항시 응답을 해도 아이디는 볼 수가 없습니다. 아이디로는 여기 한 번만 설문할 수 있지 우리가 개인 아이디를 볼 수는 없는 거거든요. 이렇게 통계치만 추출하게 돼 있거든요.

○총무과장 김영남  저희가 여론조사할 때 계속 새올에 설문조사 응해주라고 항시 몇 번씩 이렇게 문자메시지도 보내고 그러는데 조금 올해는 더 많은 사람이 응답할 수 있도록 하겠습니다.

○총무과장 김영남  여기는 본인 아이디로만 들어가지 저희가 누가 이거 설문조사를 했다는 걸 전혀 모릅니다. 이 시스템 자체가 그렇게 돼 있습니다.

○총무과장 김영남  원래 저희가 이렇게 항시 다른 새올시스템에 있을 때 인사뿐만 아니라 전반적인 여론조사나 설문조사했을 때도 참여하는 응답률이 상당히 적습니다. 저희가 몇 번씩 문자 보내고 그래도 전반적으로….

○총무과장 김영남  예, 봤습니다.

○총무과장 김영남  예, 올해는. 매년 내년에는 더 100명씩 늘려갈 견데요. 읍면동, 각 실과소의 추천을 받아서 올해는 50명부터 시작을 했습니다. 그래서 장기적으로 3월부터 12월까지 매월 집중적으로 1박 2일씩으로 집중교육을 시키고 있습니다.

○총무과장 김영남  지금 7급 이하인데요. 7급, 8급, 9급인데 이건 돌아가는 게 아니라….

○총무과장 김영남  예, 부서장님이 이 사람을 인재로 키워 쓸 역량이 되거나, 아니면 본인 희망자에 한해서….

○총무과장 김영남  부서장님이나 국소장님들이 업무를 시켰을 때 아, 정말 이 직원이 업무는 잘한다 이거를 다 대체적으로 파악은 하고 계시거든요. 그래서 일단은 부서에서 추천을 받았습니다.

○총무과장 김영남  예, 그런 부분을 매년 숫자를 확대할 예정입니다.

○총무과장 김영남  임산부가 지금 현재 거의 육아휴직자가 보면 101명 정도 되거든요. 육아휴직 그 전단계가 출산휴가 들어가잖아요. 그 정도는 매년 있다고 봅니다.

○총무과장 김영남  예전에 저희들도 임산부를 위한 의자랄지, 아니면 약간 앞치마 스타일 이런 것도 제공하고 그랬는데 의외로 또 본인들이 그런 것을 부담스러워하는, 너무 튀는 것도 싫다 이런 의견들이 있어서 했다가 지금은 좀 안 하고 있는데요. 이분들이 가장 필요한 것은 제때 휴직, 하루에 몇 시간이라도 쉴 수 있는 시간 이런 걸 가장 원하는 것 같습니다. 

○총무과장 김영남  예, 알겠습니다. 

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  제가 5년 전에 자치혁신과장을 할 때 택지개발이 되고, 또 어떤 지역은 인구가 축소되고 그래서 행정구역이 굉장히 불합리해서 외부용역을 했었습니다. 해서 불합리한 행정구역 조정, 또 과대 읍면동 통폐합 부분을 정리를 했었거든요. 그래서 결과에 대해서 단기, 중기, 장기로 나눠서 진행하되 경계 부분은 그 지역만 동의하면 쉽고, 그러나 읍면동 통폐합은 굉장히 힘든 업무고 그래서 일단은 이 지역도 지역주민 찬성이 많은 지역은 우선적으로 하자, 그리고 반대하는 데는 장기과제로 두자는 지침을 두고 진행한다는 얘기입니다. 
  그래서 특정지역 말씀을 하기는 그렇습니다마는 어떤 땡땡 특정지역은 지금 진행해도 큰 반대 없이 가능할 것으로 보이고, 다만 행안부에서는 어떤 이야기를 하냐면 행안부에서는 제재가 분리만 안 된다, 1개를 분리하면 2개 이상은 통합해야 된다 그 주장을 갖고 있기 때문에 우리도 신도심은 분동, 나머지는 통합해서 한 두세 개 정도는 해야 되지 않을까 싶습니다, 단기적인 과제로. 그래서 현재 접근하고 있고 아마 주민이 동의하게 되면 우리 지방자치법에 있는 주민투표법 절차에 따라서 진행한다는 그런 내용입니다. 

○행정지원국장 조태훈  향동과 중앙동은 향동은 주거지역이고 중앙동은 상가지역입니다. 그렇기 때문에 서로 상반되기는 하나 서로 보완할 수 있는 지역이고 생활권이 같기 때문에 지역사람들이 통합을 찬성을 많이 합니다. 그래서 다시 한번 주민 여론을 통해서 찬성이 높다고 하면 우리 지방자치법이나 주민투표법 절차에 따라서 필요하면 적정시기에 봐서 주민투표라든지 과정을 거쳐서 통폐합 부분을 진행하겠다는 내용입니다. 허나 이 부분도 막상 진행하다 보면 여러 가지 의견이 나올 수 있거든요. 그러니까 그 부분을 충분히 수렴해서 진행하겠다는 이야기입니다.

○행정지원국장 조태훈  2018년도에 했습니다, 용역을.

○행정지원국장 조태훈  그건 내용을 봐봐야겠습니다. 이게 향동 0%, 중앙동 10% 수치는….

○행정지원국장 조태훈  그런 의미입니다.

○행정지원국장 조태훈  이건 다시 해야 됩니다. 이거는 어떤 큰 틀에서의 지역주민 여론이고 진짜 하려면 개개인별로 의견을 다 조사를 해야 됩니다.

○행정지원국장 조태훈  지금 문제는 뭐냐면 이 지역이 통합 분위기가 대부분 찬성이라는 그 정도만 이해를 해 주시면 될 것 같고….

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  안 맞죠. 위원님 말씀대로 안 맞습니다. 그러니까 다시 이거 진행할 겁니다, 처음부터.

○행정지원국장 조태훈  그렇죠, 예.

○행정지원국장 조태훈  투명하게 공개도 하고….

○행정지원국장 조태훈  당연히 그래야 됩니다. 그렇게 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  이게 지금 요즘 쟁점입니다. 우리 22개 시군이 강력하게 주장하는 부분이 바로 이거거든요. 이걸 해서 본인들 조례에 따라 지원하는데 왜 도비 30%만 지원하고 나머지 70%는 시군비로….

○행정지원국장 조태훈  그래가지고 지금 22개 시군이 강력히 건의를 하고 있고 최근에도 논란이 되고 있거든요. 그렇기 때문에 이 부분은 하여간 최대한 시군비를 줄일 수 있도록 앞으로 강력히 주장할 겁니다.

○행정지원국장 조태훈  안 맞습니다.

○행정지원국장 조태훈  그렇습니다.

○행정지원국장 조태훈  그렇게 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  지금 갈수록 활성화되고 있습니다. 왜냐하면 각 우리 부서 또는 각급 단체 민간인들이 굉장히 각 공간을 활용하고 있고 그래서 아마 지금 홍보도 많이 돼가지고 갈수록 지금 이용률이 높아지고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  그건 자료가 별도로 있으면 드리도록 하겠습니다. 

○행정지원국장 조태훈  예?

○행정지원국장 조태훈  불편이라 하면 주차장이 좀 멀다 그 이야기를 합니다. 

○행정지원국장 조태훈  그렇게 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  콘텐츠정책과요?

○행정지원국장 조태훈  그거는 이미 지금 서로 검토를 하고 있거든요. 확정된 것이 아니고 지금 센터가 1층, 2층, 3층까지 있잖아요. 2층, 3층 비어 있는 공간을 지금 일부 비어 있기 때문에 그 공간을 어떻게 빨리 활용할 것인지 그런 과정에서 필요하면 K-디즈니 관련된 공간도 활용하면 어떻겠느냐 얘기가 나와서 현재 지금 협의를 하고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 불편은 없고요. 어렵게 센터 문을 열었잖아요. 어렵게 열었는데 초창기부터 소위 말하면 대박이 터트려져야 되는데 그렇지 않아서 고민입니다, 사실은. 홍보를 계속 하고 있는데 그나마 그래도 초창기보다는 조금 요즘 낫고 있는데 앞으로 다양한 방법을 고민을 해 봐야 할 것 같아요. 그 부분을 과연 당초 목적대로만 갈 것인지, 그렇지 않으면 약간의 목적을 바꿔서 아까 말씀대로 K-디즈니도 일부 넣을 것인지, 다른 용도로 쓸 것인지 다양한 연구를 해서 어쨌든 공간이 좀 활성화가 돼야 되지 않나 싶습니다. 고민을 많이 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 그렇게 하겠습니다. 

○행정지원국장 조태훈  그 안에 있는데요. 옛날에 철도관사라고 아마 들어보셨을 겁니다. 철도관사를 고쳐서 숙소로 쓰고 있습니다. 철도관사 1호, 2호를 숙소로 쓰고 있고, 그다음에 박물관 하나 있고, 게스트하우스 하나 있고, 철도문화체험관 하나 있고, 기적의소리 전망대 그렇게 6개 공간이 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 잘되고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  지금 운영한 지가 한 5년 됐습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 옛날 2018년도에 정부 공모사업을 따가지고 한 4〜5년 정도 거쳐서 5년 전부터 운영을 하고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  운영 사용 허가를 공모를 통해서 2년간….

○행정지원국장 조태훈  사용료를 우리가 받고 시에서.

○행정지원국장 조태훈  필요하면 현황을 드리도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  성과하고 운영현황이요.

○행정지원국장 조태훈  예. 

○행정지원국장 조태훈  저도 사업 중간에 제가 담당과장을 해서 너무나 잘 알고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  도시계획도 일제시대 때 만들어….

○행정지원국장 조태훈  활용하도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 그렇게 하겠습니다. 

○행정지원국장 조태훈  예, 알겠습니다.

○자치행정과장 이수동  저희들이 지금 캠페인을 하고 있습니다. 그래서 플로깅 같은 거 단체별로 해가지고 플로깅 그런 행사들을 자주 하고 있습니다.

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  주로 하는 게 지금 플로깅 환경정화 사업이고요.

○자치행정과장 이수동  저희들이 작년에는 박람회 행사를 하기 때문에 특별하게 대우를 해 줬던 거고 다시 올해부터는 저희들 예산편성지침에 의해서 다시 원점으로 돌아온 상황은 있습니다. 

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  작년에는 저도 박람회 근무하면서 제가 그 업무를 맡았었는데요. 작년에는 박람회 큰 행사를 하기 때문에 의욕적으로 하고 그렇게 하자는 취지에서 사실 의회의 그때 예산편성 동의를 얻어 가지고 예산을 편성해서 지원했던 부분인데요. 이것을 지속적으로 그렇게 할 수는 없어서 올해부터는 다시 원점으로 됐는데 약간 그런 부분에 대해서는 서운한 감도 있을 거라고 생각이 됩니다.

○자치행정과장 이수동  평년에 비해서 많이 온다는 거지 작년 행사하고 비교하면 확실히 떨어진….

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  저희들 따순마을 사업은 전액 시비사업이거든요. 그래서….

○자치행정과장 이수동  뭐 그렇지는 않습니다. 한 사람이 계속 하는 건 아니고요. 저희들이 공모를 하면 늘 이게 봉사의 성격이거든요

○자치행정과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다.

○자치행정과장 이수동  예, 맞습니다.

○자치행정과장 이수동  아까도 국장님께서 말씀하셨습니다만 상당히 논란이 돼가지고 엊그저께 동부6군, 가장 많은 지역이 동부6군이거든요. 그래서 동부6군 시군 과장들하고, 도청의 여순지원단장님하고 간담회를 했습니다. 그래서 이게 말이 되냐, 이게 광주항쟁이라든지 다른 부분은 다 전액 광주항쟁 같은 경우에도 전액 전시비로 주고 광주, 도에서도 우리 도에 해당되는 건 도비로 주거든요. 그리고 제주 4·3 항쟁 거기 유족들도 전액 도비로 주고 있습니다. 그런데 왜 이런 사안에 대해서 왜 도에서 조례까지 만들고 왜 전액 도비를 안 주고 임의로 왜 이렇게 3 대 7로 해가지고 이렇게 하냐.
  사실 이전에도 시군의 의견수렴을 했었거든요. 절차는 거쳤는데 시군에서는 전액 다 도비로 해야 된다, 그렇지 않을 경우에는 도와 시군이 협의를 해서 하자 이렇게 했는데 일방적으로 사실 지침이 내려와 가지고 이런 상황입니다. 그래서 엊그저께도 항의방문을 했었고 그렇게 했는데 도에서는 나름대로 모든 보조사업이 도비와 시군비가 3 대 7이라는 거예요. 그래서 이게 일반적인 보조사업이냐, 그게 아니지 않느냐. 도에서는 그런 잣대를 가지고 이야기하더라고요.
  그래서 그런 부분에서 지금 시군이 똑같이 움직이고 있고 지속적으로도 건의해서 100%가 되면 도비로 하면 좋겠지만 그렇지 않을 경우에는 아까 같이 거꾸로라도 할 수 있도록 저희들이….

○자치행정과장 이수동  맞습니다, 예.

○자치행정과장 이수동  저희들이 지속적으로 노력하겠다는 말씀을 드립니다.

○자치행정과장 이수동  지금 유족회 사무실이 역사관 말씀하시는 거죠?

○자치행정과장 이수동  사무실이요?

○자치행정과장 이수동  지금 터미널 앞에 있는 거 말씀하시는 거죠? 

○자치행정과장 이수동  그거 지금 YW하고는 협의가 다 거의 다 된 상태입니다.

○자치행정과장 이수동  예, YMCA 해가지고 저희들이 10년간 무상으로 쓰는 것까지 지금 구두상으로는 다 그쪽하고 얘기가 됐고요. 사실은 그래서 저희가 다음 주 월요일 날 유족회랑 YMCA랑 저희 시 만나 가지고 마지막 간담회 해서 확정 지어서 8월 중에 리모델링 들어가려고 했었는데 오늘 보니까 YMCA 거기 사무총장님이 일이 있으셔 가지고 조금 더 연기해서….

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  그것은 지금 현재 검토한 바는 없습니다.

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  그것을 만약에 유족이나 피해자로 정부에서 확정이 되면 정부를 상대로 피해보상을 할 수 있는 부분이….

○자치행정과장 이수동  예, 그것을 3년 이내엔가 해야 된다 그거고요, 확정된 날로부터. 엊그저께 도에서 회의할 때 그런 부분을 철저하게 안내를 잘해야 된다, 나중에 기간이 도과되어 가지고 그것을 못 하면 안 되니. 그런 부분하고 법률적인 지원 부분은 나중에 추후에 한번 그 부분은 지원해 줄 수 있는 그런 시스템을 갖추면 더 좋겠고, 그렇지 않으면 다른 방법을 강구해서라도….

○자치행정과장 이수동  나중에 다 이게 확정이 되면 이게 개별적으로 해야 된다고 하더라고요, 피해보상….

○자치행정과장 이수동  예, 그 부분을 적극적으로 검토해서 방법을 강구해 나가도록 하겠습니다.

○자치행정과장 이수동  맞습니다.

○자치행정과장 이수동  아까 위원님께서 질의하신 사항도 있으신데 지금 우리 공익활동지원센터 3층을 지산학 캠퍼스로 활용하는 방법을 현재 협의단계에 있습니다. 그쪽 사정이 있다 보니까 저희가 지금 1, 2, 3층을 다 쓰고 원래 계획대로 이렇게 하면 저희들 욕심이죠. 지금은 잠시 시작하는 단계지만 앞으로는 이게 3층까지 다 활성화가 되도록 하는 게 저희들 욕심이고 그렇게 해야 된다고 보는데 또 시 전체적으로 봤을 때는 아까 지산학 캠퍼스 부득이하게 써야 되는 상황이 되면 그런 부분도 같이 논의해서 우리가 또 1층하고 2층만 공간을 잘 활용하면 방법이 있지 않을까 생각이 듭니다마는.

○자치행정과장 이수동  그렇죠. 2번이나 저희들이….

○자치행정과장 이수동  예, 했는데 마땅한 데가 없었습니다.

○자치행정과장 이수동  물론 제 욕심만 찾을 수도 있지만 제가 시 전체적인 것을 또 같이 고민해야 될 그런 부분이 있기 때문에 전체적인 결정권자분들이 있으시지만 일단은 거기 판단에 대해서 저희가 존중하고 저희가 또 그런 양보할 부분이 있으면 해서 하는데 저희가 사실 공익활동지원센터를 제가 서울이라든지 대도시에 있는 거 다 가봤습니다. 가봤는데 사실 우리 시설이 거기보다 훨씬 더 큰 그런 장점은 있거든요. 그래서 저희들이 1층하고 2층만 잘만 활용해도 되지 않겠냐, 그리고 지산학 캠퍼스도 이게 장기간 계속되는 게 아니고 일시적으로 3년인가 이렇게 지금 협의단계에 있는데….

○자치행정과장 이수동  예, 협의 중에 있기 때문에 그 정도는 저희들이 초기단계에서는 같이 해도 괜찮지 않겠냐 생각이 들었습니다.

○자치행정과장 이수동  저희들이 그 관계는 지금 협의 중에 있습니다.

○자치행정과장 이수동  예.

○행정지원국장 조태훈  열심히 한다고 합니다마는 부족하게 느끼셨으면 앞으로 하반기 때는 더 열심히 하도록 하고요. 

○행정지원국장 조태훈  물론 위원님들은 그럴 수 있겠지만 저희는 저희 나름대로 여러 가지 하고 있잖아요. 예를 들어서 6월에 했던 우리 시장님께서 상생토크도 전 읍면동, 또 각 단체별로 다 했지 않습니까. 하반기 때는 또 민원인과의 대화도 계획을 하고 있고 여러 가지 방법을 하고 있거든요. 그러니까 아마 부족하다고 하면 한도 끝도 없을 겁니다. 그러나 어찌 됐든 단체가 됐든, 개인이 됐든, 누가 됐든 간에 하반기 때는 시장님을 비롯해서 우리 간부 직원들이 다양한 방법을 통해서 소통을 잘할 수 있도록 하겠습니다. 

○행정지원국장 조태훈  바뀐 게 아니고 새로운 정책이 등장이 된 거죠.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  그러니까 위원님 좋은 말씀 해 주셨는데 우리 주요 핵심사업이라든지 현안 부분에 대해서는 앞으로 정말로 시민들한테 많이 공감하고 소통할 수 있도록 다양한 채널을 통해서 해야 할 것 같은 생각이 듭니다.

○행정지원국장 조태훈  앞으로 더 열심히 홍보도 하고 소통할 수 있도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  근데 사실은 K-디즈니를 홍보하는 자체가 굉장히 쉽지 않더라고요, 단기간에. 그래서 지금 각 해당 부서, 읍면동, 시장님 여러 방면으로 홍보를 하고 있는데 정말로 깊이 있는, 또는 다양한 시민들이 많이 이해하기가 굉장히 힘들어서….

○행정지원국장 조태훈  또 이 정책이 올해 도입된 정책이라 하반기 때는 그런 쪽으로 홍보에 집중을 해야 되지 않을까 싶습니다.

○행정지원국장 조태훈  그런데 위원님, 모든 정책이 물론 시민과 함께하는 것도 좋죠. 그러나 어떤 정책은 특별히 정책판단을 통해서 하는 정책이 있잖습니까. 그런 쪽으로 이해를 해 주시면 좋을 것 같다는 생각이 듭니다. 

○행정지원국장 조태훈  예.

○자치행정과장 이수동  예, 그렇습니다.

○자치행정과장 이수동  예, 그렇습니다.

○자치행정과장 이수동  지금 역량강화 사업은 저희가 주민참여예산이 크게 소규모 시설사업하고….

○자치행정과장 이수동  예, 역량강화 사업 이렇게 있는데요. 역량강화 사업은 주로 마을단위 축제가 상당히 비중을 차지하는 것 같고요. 아니면 그 지역의 어떤 공동체 돌봄 그런 프로그램들을 운영하는 게 주로 이렇게 있습니다. 

○자치행정과장 이수동  위원님 말씀이 맞습니다. 왜냐하면 저희들 소모성 그런 행사들은 가급적 자제하고 지역단위 축제가 꼭 축제가 좋다, 나쁘다고 평가할 수는 없지만 가급적 그런 축제성 행사들은 하지만 지양하자 그런 식으로 유도를 하고 있고 저희들이 공문을 내려보낼 때도 우선순위를 정해서 읍면동에서 올릴 때도 꼭 이런 것은 후순위로 해서 올려라 이렇게 말씀드리거든요. 
  일단 읍면동에서 또 요구하는 사항을 보면 원래 예산과에서의 입장은 행사성 사업 축제는 예산 자체를 원래는 안 세워주거든요, 그렇게 보조사업을 못 하게 하기 때문에. 근데 저희들이 그래도 읍면동 단위에 조그마한 소규모 축제가 어떤 부분에 대해서는 꼭 필요한 부분들이 있습니다. 그래서 아마 역량강화 사업으로 이렇게 넣어서 하는 부분이 있는데 아무튼 저희들 입장은 가급적이면 이렇게 일회성, 단발성, 하루에 끝나버리고 그런 행사들은 지양할 수 있도록 저희들이 더욱더 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○자치행정과장 이수동  건설….

○자치행정과장 이수동  저희들 컨설팅 다 해주고 있습니다. 

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다.

○자치행정과장 이수동  예.

○자치행정과장 이수동  예, 10월 6일.

○자치행정과장 이수동  이 부분에 대해서 아까 제가 설명드렸는데 조금 빠진 부분이 있었는데요. 원래 도에서 조례 발의할 때는 100% 도비로 부담을 하겠다는 그런 의지를 가지고 조례를 만들었다고 저는 생각을 합니다. 그런데 예산편성 과정에서 도 실무부서에서 올릴 때 맨 처음에 도비 40, 시비 60으로 검토를 했던 것 같아요. 이렇게 했는데 그 관계가 도 예산실에서 무조건 3 대 7이다, 3 대 7로 해가지고 예산을 올린 것 같습니다. 그런 과정에서 도 기획행정 그 상임위원회에서 계수조정을 통해 가지고 도비 100%, 시군비 부담 없는 걸로 이렇게 해가지고 상임위에서 통과를 시켰어요. 통과를 시켜가지고 도 예결위에 올렸습니다. 근데 예결위에서 이건 있을 수 없다, 예결위에서 투표까지 해가지고 다시 원점으로 된 겁니다, 3 대 7로. 그런 여러 가지 과정들은 다 있었습니다. 
  지금 예산편성된 데가 동부 시군 중에서 저희가 마침 추경이 있어 가지고 저희는 추경이 있어서 추경에 했는데 여수하고 순천이 지금 올해 예산 지급분이 편성이 돼 있고 다른 시군은 아직 추경이 없어 가지고 지금 그런 단계에 있습니다. 그래서 엊그저께도 6개 시군에서도 이것을 똑같이 집행을 하든지, 아니면 집행을 보류하든지 이렇게 해야 되지 않겠냐 그런 협의 과정 중에 있습니다.

○자치행정과장 이수동  저희들이 협의하고요. 일부 논의된 과정들도 의회에 저희들이 그때그때 보고드리도록 그렇게 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  당초 앞에 59쪽에 나와 있는 거는 지난해 대비 증감액이 3억 6500만 원이 더 줄었다는 얘기고요, 동기 대비. 그다음에 60쪽 보시면 징수율 하락 돼 있잖아요. 그것도 같은 맥락입니다. 뒤의 거는 퍼센티지로 해 놓은 거고 앞의 거는 금액으로 표시했기 때문에 같은 맥락입니다. 

○행정지원국장 조태훈  앞의 거는 도세를 포함해서 금액으로 표시한 거고, 뒤에는 시세만 해서 퍼센티지로만 정리해 놓은 겁니다.

○행정지원국장 조태훈  4.6%가 떨어졌다는 이야기입니다, 전년 대비해서.

○행정지원국장 조태훈  365억은 금액이에요, 금액. 퍼센티지가 아니고 3억 6500이라는 얘기입니다.

○행정지원국장 조태훈  아니, 365억. 단위가 억입니다, 앞의 거는.

○행정지원국장 조태훈  그러니까 앞의 거 59쪽….

○행정지원국장 조태훈  그거는 퍼센티지고, 앞의 거는 금액이고 그렇습니다.

○행정지원국장 조태훈  표기를 일관성 있게 통일되게 해야 되는데 헷갈리게 돼 있는 건 인정합니다.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  이 목표액은 올 연말 기준 목표액입니다.

○행정지원국장 조태훈  대부분 이게 세금은 하반기 때 많이 징수를 합니다, 상반기보다, 주기상, 부과 납부기한상. 하반기 때 집중적으로 징수하게 되거든요.

○행정지원국장 조태훈  예, 그렇게 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  그동안에 시스템 구축을 할 때 기간이 좀 소요가 돼서 늦었습니다.

○행정지원국장 조태훈  아직 여기 보면 지금 추진계획에 있잖아요. 추진계획에 7월 중에 2군데 선정하고 대상은 노외는 10개로 돼 있잖아요. 2개소 선정은 아직 선정 안 됐고 선정 중에 있습니다, 어디로 할 것인지.

○행정지원국장 조태훈  예, 이거 시스템이 8월 말에 구축 완료하게 돼 있기 때문에 현재 구축하고 있다는 말씀을 드립니다.

○행정지원국장 조태훈  좀 늦었습니다. 

○행정지원국장 조태훈  그러니까 센서가 자동으로 인식하게 돼 있습니다, 딱 차가 입고가 되면. 그럼 이 자동차가 체납이 있는지가 없는지가 바로 시스템에 뜨게 돼 있어요.

○행정지원국장 조태훈  떠요. 정보가 바로 뜹니다. 

○행정지원국장 조태훈  아니, 들어와야….

○행정지원국장 조태훈  그렇죠. 들어와야….

○행정지원국장 조태훈  아니, 저희들이 인식을 하고 그 차를 추적해서 징수한다는 얘기죠.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  바로 우리 징수과에 떠요.

○행정지원국장 조태훈  바로 출동해서 번호판 영치를 하고 세금을 받고.

○행정지원국장 조태훈  그렇죠. 그분들은 의무가 없기 때문에.

○행정지원국장 조태훈  그렇죠. 앞으로 유지 업체 계약을 해서 운영할 겁니다. 

○행정지원국장 조태훈  그 업체는 시스템만 개발하는 거고 나머지 부분은 시에서….

○행정지원국장 조태훈  예, 그렇습니다. 

○행정지원국장 조태훈  그렇습니다. 그렇게 기대를 합니다.

○행정지원국장 조태훈  시스템 개발하는 데 좀 지연이 됐습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 시범입니다, 우리 시가.

○행정지원국장 조태훈  예.

○행정지원국장 조태훈  알겠습니다. 

○회계과장 최광수  감사합니다.

○회계과장 최광수  위원님 말씀 저희들이 공감합니다마는 그건 사유재산에 해당이 돼서 저희 이쪽의 공유재산 쪽은 별개의 문제인데요. 지금 화상경마장하고 황금프라자, 로얄프라자, 조은프라자 3프라자 문제는 개인 사유재산 건에 대해서는 저희 시청에서 별개의 업무로 구분돼 있습니다.

○회계과장 최광수  예, 그 내용이 아마 주택과에서 한 걸로 알고 있는데 제가 자세한 내용은 아직 인지를 못 하고 있습니다.

○회계과장 최광수  예, 알겠습니다. 저도 한번 알아보고 별도로 말씀드리도록 하겠습니다.

○회계과장 최광수  감사합니다.

○회계과장 최광수  예.

○회계과장 최광수  읍면동 공공청사 건립과 환경개선과 리모델링을 종합용역 결과 덕연동은 주민자치센터 증축을 해서 지금 공공 설계 공모를 추진하고 있습니다. 그래서 덕연동은 2025년 6월에 착공을 합니다. 그래서 착공을 하니까 2026년도 6월 정도에 준공 예정이고, 그다음이 순번으로 하면 중앙동입니다. 중앙동이고, 읍면으로 봐서는 황전, 상사, 서면 순이고 동으로 보면 덕연, 중앙, 남제, 향동 순입니다. 근데 전체 순위로 보면 다음 순위가 중앙동입니다. 중앙동은 저희들이 계획을 하고 있습니다. 근데 2021년에 공유재산심의회에 부결이 돼 있어서 덕연동이 연속성이 있기 때문에 올해나 내년에 다시 공유재산심의회부터 다시 이렇게 절차를 밟아서 추진한다는 말씀을 드리고 싶습니다.

○회계과장 최광수  예, 3년, 4년 정도 걸립니다.

○회계과장 최광수  지금 덕연동 40억 예산이 올해 본예산에 일부 계상이 될 거고요. 내년, 또 2026년 예산에 나머지 예산이 계상이 되고 그렇게 가다 보면 2026년 본예산에 계상이 되지 않을까. 왜냐하면 예산이 많이 소요되기 때문에. 또 중앙동은 토지 매입 부분이 많아서 한 75억 정도 예상하고 있습니다.

○회계과장 최광수  절차를 밟아서 내년 본예산에 설계비하고….

○회계과장 최광수  업무를 추진토록 하겠습니다.

○회계과장 최광수  알겠습니다. 먼저 선행절차는 공유재산심의회가 있어서 그거 올해 하고 절차 밟아서 추진토록 하겠습니다.

○회계과장 최광수  적극 추진하겠습니다.

○회계과장 최광수  예, 다 등록했고요.

○회계과장 최광수  제가 자료는 안 가져왔습니다. 160점 정도.

○회계과장 최광수  아닙니다. 있는 작품은 다 어차피 내역이 있고요. 중간에 등록이 안 된 것은 없고 등록은 다 돼서 훼손된 것은 불용처리해서 처리한 걸로 제가 보고받았습니다.

○회계과장 최광수  그것은 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

○회계과장 최광수  예, 알겠습니다. 

○민원행정과장 이찬성  예, 그날 비가 예측돼 있어 가지고 조례지하차도에 배수펌프장이 있습니다. 배수펌프장에서 물이 물고랑을 타고 내려가도록 돼 있는데 그때 그 당시에 건설과 직원들이랑 해서 저희들이….

○민원행정과장 이찬성  배수로 물 빠짐 그걸 하기 위해서 저희들이 또 보고사항에 제가 받아 봤기 때문에 그거 확인해서 저희가 신정란 위원님한테 보고드리도록 해서 그분이 시민의 안전을 위해서 한 부분에 대해서는 충분히 칭찬할 수 있도록 저희들이 하도록 하겠습니다.

○민원행정과장 이찬성  예, 알겠습니다.

○민원행정과장 이찬성  근데 친절공무원인데 저희들은 그런 다른 분야로….

○민원행정과장 이찬성  예, 다른 분야로 해서 할 수 있는 부분이 있는가에 대해서는 저희들이 또 파악해서 그분이 충분히 파악될 수 있도록 하겠습니다.

○행정지원국장 조태훈  모범공무원으로 추천해야겠네요.

○민원행정과장 이찬성  예.

○민원행정과장 이찬성  예, 아까 국장님께서도 보고사항에서 보고를 드렸는데 저희가 코로나 이후에 많은 시민들이 외국에 나가려면 여권이 필요하기 때문에 야간에 회사 다니시는 분들이나 이런 분들을 위해서 수요일 저녁 20시까지 저희들이 야간민원 대응을 하고 있어서 시민편의를 제공하고 있습니다. 

○민원행정과장 이찬성  하루만 지금 하고 있는데 지금 평일에도 많은 시민들이 하고 있는데 여권은 사실 주소지가 아닌 전국 어디에서나 신청할 수가 있습니다.

○민원행정과장 이찬성  예, 받는 수령방법이 직접 여기 와서 하는 방법은 한 4일에서 5일 정도 걸리고 말입니다. 조폐공사에서 발급받아 가지고 오는데 더 빨리 받을 수 있는 방법은 저희가 조폐공사에서 바로 등기우편 5500원을 내면 바로 집에서 등기우편으로 해서 한 3일, 그러니까 하루에서 이틀 정도 빨리 받아볼 수 있습니다. 

○민원행정과장 이찬성  예, 그렇습니다.

○민원행정과장 이찬성  여행사나 이런 부분에서 여권을 빨리 좀 달라고 했을 때는 저희들이 그렇게 안내를 해가지고 시민들이 불편함이 없도록 저희들이 안내를 하고 있습니다.

○민원행정과장 이찬성  지금 저희들이 바로 오면 하기 때문에 시민의 만족도는 매우 높고 저녁 야간에 하는 거에 대해서는 직장인들의 만족도가 매우 높습니다.

○민원행정과장 이찬성  예, 지금….

○민원행정과장 이찬성  2월부터 시작을 했는데 카드뉴스나 이런 부분을 통해서 안내를 해서, 특히 젊은 층 직장인들한테는 좋은 호응을 받고 있습니다.

○행정지원국장 조태훈  예, 알겠습니다.