○보육아동과장 이향은  보육아동과장 이향은입니다. 
  페이지 13쪽 의안번호 제4481호 순천시 다함께돌봄센터 민간위탁 동의안에 대해 설명드리겠습니다. 제안이유입니다. 방과후 초등돌봄서비스를 제공하는 다함께돌봄센터의 효율적인 관리와 운영을 위해서 전문성을 갖춘 법인이나 단체에 위탁하기 위함입니다. 
  시설현황입니다. 서면 강청길 82 라송센트럴카운티아파트 단지 내에 위치한 다함께돌봄센터로 전용면적 73.2㎡, 정원은 19명입니다. 5년 동안 운영 관리 전반에 대해 위탁 운영할 수탁기관을 공개모집 후 수탁선정심의위원회를 통해 심사 결정하고자 합니다. 세부 운영계획과 민간위탁 사전 적정성 검토 결과는 붙임자료를 참고해 주시면 되겠습니다. 
  주무부서 의견입니다. 다함께돌봄센터의 효율적인 운영과 체계적인 관리를 위해 민간기관에 위탁 운영함이 타당하다고 판단되니 원안대로 동의해 주시면 감사하겠습니다. 이상으로 순천시 다함께돌봄센터 민간위탁 동의안에 대해 제안설명을 마치겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  5개소 있습니다. 

○보육아동과장 이향은  예.

○보육아동과장 이향은  예.

○보육아동과장 이향은  알겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  1인당 3.3㎡로 인원을 선정하게 되어 있습니다. 그래서 73.2㎡이기 때문에 라송은 이용할 수 있는 공간 구성상 19명이 해당이 됩니다. 

○보육아동과장 이향은  대기로 접수했다가 이용하실 수 있겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  지금 리모델링을 하고 있고요. 리모델링을 하고 있는 중간에 아파트 측에서 당초에 협약조건으로 내세웠던 화장실 설치가 지금 안 되어 있어서 저희가 화장실 청소하고 리모델링까지 같이 추진하면 약간 계획했던 대로보다는 한 달 정도 조금 더 지연이 될 예정입니다. 적어도 10월 달에는 무조건 개소할 수 있도록 그렇게 추진하겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  알겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  저희가 다함께돌봄센터가 500세대 이상이면 의무설치로 규정된 것은 2021년도 사용 허가 난 아파트에 한해서이고요. 여기는 세대 규모가 640세대로 크긴 하지만, 그전에 설치됐었고 저희가 설치하는 곳은 공고를 항상 내거든요, 설치 장소를. 그런데 이쪽 아파트에서는 수요를 작년에 신청을 했습니다. 

○보육아동과장 이향은  네.

○보육아동과장 이향은  예체능 같은 경우는 이제 시설에서 다른 유관기관에서 연계해서 하기도 하고요. 기본적으로 학습을 지도할 수 있는 교사 자격을 가지시는 분이 종사자로 계시기 때문에 그런 부분은 충분히 커버가 되고요. 다함께돌봄센터는 돌봄 기능, 단순하게 쉬었다가 가는 쉼터 기능이 더 강하기 때문에 지역아동센터처럼 특별하게 전문적인 그런 학습을 지도해야 되는 부분보다는 약간 더 약합니다. 

○보육아동과장 이향은  아, 그럼요. 완전히 다릅니다.

○보육아동과장 이향은  아주 별개의 개념입니다. 

○보육아동과장 이향은  이제 수요에 맞춰서 이게 국도비 지원사업이기 때문에 저희가 전년도에 수요조사를 하거든요. 그러면 그때 저희가 수요를 파악할 때 필요가 있는 곳은 또 신청할 수 있겠습니다. 

○보육아동과장 이향은  네. 

○세정과장 문병태  세정과장 문병태입니다. 
  의안번호, 별첨자료로 있을 겁니다. 의안번호 제4478호 2024년 시금고 자금 운용 및 재무 건전성 현황을 보고드리겠습니다. 
  페이지 1쪽입니다. 관련 법령은 「시금고 지정 및 운영에 관한 조례」와 장경순 위원장님께서 지난 4월에 대표발의하여 제정한 「시 공공자금 운용 및 관리 조례」 제8조에 따른 부분입니다. 
  금고 현황은 제1금고는 농협은행 순천시지부, 제2금고는 광주은행 순천지점이 맡고 있습니다. 회계별 금고 지정은 제1금고인 농협은 일반회계를 포함해서 18개 회계를 취급하고 있으며, 제2금고인 광주은행은 공기업특별회계 3개 회계를 취급하고 있습니다. 금고 운용 보고 작성기준일은 2024년 12월 31일입니다. 
  다음은 2페이지 금고은행의 재무 건전성입니다. 먼저 재무 건전성 평가에서 주요 경영지표 현황을 보시면 제1금고인 농협은행과 제2금고인 광주은행 모두 총자본비율과 유동성 커버리지 비율은 양호하고, 고정이하여신비율과 대손충당금적립률은 우수한 것으로 확인하였으며, 신용평가는 국내 신용평가에서 1금고와 2금고 모두 투자적격등급을 받았으며, 국외 신용평가에서는 1금고인 농협은행은 Moody’s, S&P, Fitch사 등 3개 사로부터 투자적격등급을 받았으며, 2금고인 광주은행은 Moody’s 1개 사로부터 투자적격등급을 받았습니다. 
  참고로 금융기관이 국내 신용평가에서 투자적격등급을 받으면 해당 은행의 신용상태가 양호하고, 예금안정성이 보장되는 등급을 받았다는 것을 의미합니다. 
  다음은 3쪽입니다. 자금운용 현황입니다. 금리 현황에서는 한국은행 기준금리는 지난해 2차례 인하로 3% 기준금리로 마감하였으며, 올해도 2차례 인하하여 현재 한국은행 기준금리는 2.5%입니다. 
  한국은행 기준금리 변동에 따른 시금고 기준금리 변동 현황은 2023년도 금고 계약 후 한국은행 기준금리 변동에 따라 시금고 기준금리도 2차례 인하하였습니다. 
  시금고 적용금리는 은행 누리집에 고시된 기준금리의 약정우대금리를 합해서 적용되며, 약정우대금리는 은행 영업비밀로 비공개하였습니다. 
  다음은 이자수입 현황입니다. 이자는 공금예금과 정기예금을 합한 금액이며, 2024년도 총이자수입은 173억 8700만 원입니다. 
  다음은 4쪽입니다. 2024년 회계별 자금 현황입니다. 예산액은 2조 3252억 원에 수입액은 2조 3852억 원이며, 지출액은 1조 7399억 원, 잔액은 6453억 원에 이자수입은 173억 8700만 원입니다. 
  다음은 5쪽입니다. 24년도 정기예금 자금운용 현황입니다. 총 계좌 수는 508개 계좌에 평균금리는 3.28%로 예치금액은 1조 7460억 원에 예상이자수입은 421억 원입니다. 
  다음은 6쪽 2024년도 정기예금 해지 현황입니다. 총 해지계좌 수는 319계좌에 평균금리는 3.13%로, 해지금액은 1조 1876억 원에 이자수입은 168억 6100만 원입니다. 일반회계는 201계좌 이자수입은 81억 원, 공기업특별회계는 16계좌에 이자수입은 8억 4700만 원, 기금은 96계좌에 해지금액은 2852억 원, 이자수입은 78억 5100만 원입니다. 
  다음은 7쪽 금고 전산시스템 보안관리 상황입니다. 국내·외 보안 인증기관의 인증, 금융결제원 등의 보안 평가, 긴급사태 발생 시 대처계획 등을 운영 중이며, 금융사고 방지 전산시스템 구축과 기타 하드웨어, 소프트웨어 전산보안이 운영되고 있음을 확인하였습니다. 
  협력사업비 현황입니다. 2024년부터 26년까지 3년을 약정기간에 1금고는 총 10억 8000만 원, 2금고는 2억 1000만 원 출연을 약정하였으며, 매년 3월 말까지 시 출연으로 임시적 세외수입 중 기타수입으로 4억 3000만 원이 세입 처리되고 있습니다. 이상으로 24년 시금고 자금 운용 및 재무 건전성 현황 보고를 마치겠습니다.

○세정과장 문병태  지금 공기업특별회계에 있는 자금 중 일부를 저희들이 통합재정안정화 쪽으로 재원을 전입을 해 가지고 사용을 하다 보니까 공기업특별회계 이자수입은 줄어들고 통합재정안정화 쪽 이자수입이 늘어난 겁니다. 

○세정과장 문병태  예, 알겠습니다. 

○세정과장 문병태  네. 그것은 저희들이 정기적으로 지금 저희 세무행정팀에서 약 한 달간 금고 현황을 해 가지고 제대로 이자수입을 받았는지, 이자수입을 또 금융기관에서 제대로 지급을 했는지 이런 것들을 점검을 하고 있습니다. 그래서 올해도 저희들이 세입처리 제대로 안 된 건은 금고 검사를 해 가지고 저희들이 처리를 하라고 해서 세입 처리까지 다 받았었습니다. 

○세정과장 문병태  거의 99% 이상이 만기해지라고 보시면 됩니다. 

○세정과장 문병태  지금 저희들이 갈아타기를 했을 때 그게 높은 이자로 해 가지고 최종 이자수입이 더 높게 했는가, 안 했는가 그것까지 저희들이 검토를 하고 있습니다. 

○세정과장 문병태  예, 있습니다.

○세정과장 문병태  저희들이 3년하고 4년 차이가 중요한 게 아니고요. 저희들이 금고 약정을 해 가지고 저희들한테 혜택을 주는 게 협력사업비하고 이자수입입니다. 근데 이자수입은 아까 약정 우대금리는 비공개사항이니까 타 자치단체 상황하고 비교를 할 수는 없지만 협력사업비 현황은 시금고를 운용을 하면서 모두 시 누리집에 공개를 하게끔 되어 있습니다. 
  근데 저희 시금고는 협력사업비에서 인근 시 단위 금융기관하고 비교를 하게 되면 좀 낮습니다. 그래서 이런 것들이 어느 정도 해 가지고 되고 나서 금고 약정기간을 3년에서 4년으로 한다든지 그런 것들을 검토해야 되지 않냐 그렇게 보고 있습니다. 

○세정과장 문병태  네. 시금고 협력사업비라든지 이자수입 이런 걸 종합적으로 검토를 해 봐 가지고. 

○감사실장 장익상  감사실장 장익상입니다. 
  이번에 7월 정기인사로 저희 3개 팀 팀장님들께서 다 바뀌셨습니다. 그래서 감사 주무팀장이신 김경주 팀장님이십니다. 그리고 청렴윤리팀장에 마경란 팀장님입니다. 기술감사팀에 박치현 팀장님이십니다. 아무쪼록 위원님들께서 많은 지도 편달 부탁드리겠습니다. 고맙습니다. 
  먼저 25년 상반기 감사실 주요 업무추진상황 보고드리겠습니다. 12페이지입니다. 시민에게 신뢰받는 청렴도시 일류순천 실현입니다. 청렴도는 사회적자본과도 밀접하게 연관되어 있습니다. 24년 우리 시가 2등급을 받았는데 올해는 2등급 이상의 등급을 받을 수 있도록 노력하고 있습니다. 행정의 공정성과 투명성 제고, 청렴도 향상을 통해 행정에 대한 신뢰 및 도시경쟁력 강화를 위해서 올해도 청렴 시책을 26개 마련해서 지금 현재 18개 이행 중에 이행완료하였습니다. 
  추진실적은 내부체감도와 외부체감도 공통사항으로 전 부서 청렴마일리지를 운영했고, 그다음에 전주시 같은 경우에는 체감도가 1등급이고 노력도가 3등급입니다. 그래서 우리 시는 체감도가 4등급인데 반해 노력도가 2등급이어서 서로 상호 미흡한 부분을 보완할 수 있을 것 같아서 상호 방문해서 이렇게 장단점을 제안하는 형태를 거쳤습니다. 
  그다음에 청렴추진단 회의를 청렴도 설문조사 대상 분야를 관장하는 15개 부서가 있는데요. 재세정, 계약, 인허가, 보조금 등 15개 부서로부터 16건의 세부 추진과제를 받아서 보고하는 시간을 가졌습니다. 
  외부체감도 관련입니다. 민·관 청렴실천협의체 구성을 3월에 했습니다. 그다음에 외부체감도 자체 설문조사를 거쳤는데 재세정, 인허가, 보조금 지급 등에 있어서 좀 절차를 위반하는 그런 체감도가 미약하게 나왔습니다. 그래서 그때 민원인들께서 언급하신 내용은 업무처리 시 공정성과 투명성을 제고하고, 민원인 입장에서 책임감을 갖고 적극적으로 업무수행을 해 줬으면 좋겠다라는 그런 의견들이 좀 많았습니다. 
  그리고 내부체감도 향상 시책입니다. 이 부분도 새올행정을 통해서 직원들 설문조사를 했는데요. 한 300여 명이 참여를 했습니다. 그래서 인사 분야가 아무래도 혜택을 받은 분들은 소수이고, 피해를 보는, 승진이라든지 근평에 안 좋게 되신 분들이 다수다 보니까 이쪽 부분이 좀 취약했고요. 
  그다음에 직원이 시민의 입장에서 공무원이 갖춰야 될 가장 중요하게 생각하는 게 뭐냐라고 언급을 했는데 공직사회 신뢰회복이 가장 중요하다라고 언급을 좀 해 주셨습니다.
  그리고 전직원 청렴교육을 3회 실시했는데 예년과는 다르게 청렴교육도 연극을 통해서 청렴교육 실시를 6월에 했습니다. 그리고 청렴 공간 콘텐츠 공모를 해서 5건 선발해서 하반기에 이걸 주제로 해서 홍보를 할 계획입니다. 그리고 청백-e 자기진단 문항을 정비를 했는데요. 작년까지 18개 문항이 있었는데 좀 중복되는 것들 통폐합 4건하고, 세부문항 신설해서 20개 문항으로 자기진단 문항을 정비했습니다. 
  향후 계획입니다. 부서별 민원처리 매뉴얼을 좀 구축하고, 부서로 찾아가는 청렴 소통 간담회를 가지면서 아까 언급했던 내부체감도와 외부체감도 설문조사 결과를 공유하도록 하겠습니다. 
  그리고 민·관 청렴실천협의체 상반기에 3월에 구성을 했는데요. 대통령선거로 인해서 각종 행사를 못했습니다. 그래서 선포식은 8월 중에 할 계획입니다. 
  그리고 청렴한 순천 만들기 캠페인은 공신연이라고 공직공익비리신고 전국시민운동연합이 있습니다. 그래서 이 단체하고 함께 캠페인을 갖도록 하겠습니다. 
  그리고 청렴골든벨과 청·바·시 운영은 하반기에 함께 시행을 하도록 하겠습니다.
  14페이지입니다. 시정 중심의 공정하고 신뢰받는 감사행정 구현입니다. 우리 시는 읍면동과 사업소 중심으로 종합감사를 실시하고 있는데요. 상반기에 4개소를 시행을 했고, 본청 중심으로 재무감사 실시를 하는데 상반기에 22개소 부서에 재무감사를 실시했습니다. 특정감사 같은 경우에는 그 안건이 발생할 경우에 실시하고 있습니다. 그리고 일상감사와 계약심사는 부서에서 의뢰가 들어오면 그때그때 실시를 하고 있습니다. 
  향후 계획입니다. 종합감사는 10개소 할 계획입니다. 그리고 특정부분감사는 3개소 출자·출연기관 중심으로 시행할 예정입니다.
  그리고 우리가 이 감사를 하다 보면 처분사항이 있는데요. 그걸 이행 실태점검을 주기적으로 시행을 하겠고요. 이러한 감사지적보다는 상시모니터링하고 자기진단제도를 통해서 자율적으로 내부통제를 기하도록 하겠습니다. 
  16페이지입니다. 납세자보호관 제도 운영입니다. 주민의 고민과 고충을 해결하고 현장 중심 납세자보호관 제도를 운영 확대하겠습니다. 올해도 종합감사 시에 함께 현장에 나가서 지방세 세무상담을 했고요. 지금 본청 민원실에서 전문가 상담코너를 운영을 3회 실시했습니다. 
  그리고 지금 경기가 좀 많이 안 좋은데요. 징수유예하고 기한연장 등 86건에 대해서 167만 원의 환급하고 유예를 해 주었습니다. 그리고 지방세관계법 관련해서 대리인 확대와 취득세 분할납부 규정을 신설해 달라는 제도 개선을 통해서 행안부에 건의를 했습니다. 
  그리고 향후에도 읍면동 감사가 예정돼 있는데 그때도 지방세 세무 상담을 할 수 있도록 하겠습니다. 
  17페이지입니다. 청렴체감도 향상을 위한 공직감찰 강화입니다. 상반기에도 취약시기 연말연시나 설명절, 대선 그 기간에 4회 특별감찰을 실시했고요. 초과근무 실태점검을 총무과와 협업해서 1회 실시하였습니다. 그리고 특정감사와 공직비위 제보 자체조사도 총 7회 실시했습니다. 그리고 향후에는 지금 우리 시에서 청순만신고센터를 운영하고 있는데요, 청순만함하고. 그래서 익명성을 보장하고 있다라는 걸 지금 상반기에 이미 홍보를 했습니다. 자체적으로 홍보가 돼서 내부통제가 될 수 있도록 기하고 있습니다. 
  18페이지입니다. 건설현장에 대한 기동감사 시행입니다. 부실시공을 방지하고 안전사고 예방을 하기 위함을 목적으로 시행하고 있는데요. 올해 총 4회 계획을 해서 2회 실시를 마무리했습니다. 그래서 21개소에 17개 주의처분을 했습니다. 그리고 계약심사는 기초금액이나 예정가격 등의 적정성을 심사하고 있는데 공사는 2억 원 이상, 용역은 5000만 원 이상, 물품 제조·구매는 2000만 원 이상의 사업에 대해서 계약심사를 추진하고 있습니다. 그래서 6월까지 26건을 지금 실시 완료하였고요. 아무쪼록 사업부서에서 조기에 사업이 시행될 수 있도록 최대한 협조하고 있습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○감사실장 장익상  그게 총 5건. 

○감사실장 장익상  개인적이기 때문에. 

○감사실장 장익상  그래서 내부통제 쪽으로 강화하고자 하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  기동감사는 지금 그것도 포함이 되는데요. 아무래도 기동감사는 갔다 오게 되면, 그리고 대상이 1억 원 이상이다 보니까 좀 낮은 금액인 경우도 좀 있고요. 그래서 일단은 저희들도 기동감사를 통해서 우리가 가면 그런 얘기도 하겠지만 그 공사감독 공무원이 주로 그런 역할을 해 주셨으면 하는 바람입니다.

○감사실장 장익상  공감되고요. 일단 1차적으로는 관련 부서는 회계과에서 관장을 하고 있는데요, 그 부분은. 그래서 저희들도 기동감사를 통해서 가능하면 그걸 고지하는 것도 좋은 방법 같고요. 그다음에 아까 말씀해 주신 대로 어떤 계약의 당사자는 업체다 보니까 업체만 그걸 알고 있는데 실질적으로 청구권자는 근로자이지 않습니까? 

○감사실장 장익상  그래서 근로자들이 일반시민일 텐데요. 시민들이 좀 이 조례를 인지할 수 있는 부분들은 회계과하고 한번 협의를 하겠습니다. 

○감사실장 장익상  종합감사는 2년에 1번씩 하고 있습니다. 

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다. 

○감사실장 장익상  읍면동 주암하고, 왕조1동, 향동입니다. 

○감사실장 장익상  행정상 조치 같은 경우는 주로 민원처리하고요. 이통장들 임면에 관한 것들, 주로 그러한 것들입니다. 그리고 재정상 문제는 읍면동에서 소규모 공사를 할 수 있지 않습니까? 그래서 공사할 때 설계서와 공사금액이 실질적으로 했던 게 불일치했을 때 회수명령 건이 주로 돼 있습니다. 

○감사실장 장익상  예. 

○감사실장 장익상  연, 예.

○감사실장 장익상  예, 그렇습니다.

○감사실장 장익상  3명으로 있었다가 이번에 인사 때 1명이 다른 데로 가셔서 2명.

○감사실장 장익상  적극행정이 여기 감사실에서 표현하는 적극행정과 시에서 적극행정하고 표현이 다릅니다. 

○감사실장 장익상  접수해서 현장….

○감사실장 장익상  그렇습니다. 저희들이 협의를 좀 해서 가능한 안건들, 3건이 들어온 게 이쪽에 지금 본청에서 나가다 보면 명궁관 가기 전에 우회전하는 거기에 불법주차를 하다 보니까 봉은 꽂아놨는데 불법주차하다 보니까 턴이 안 되는 어려움이 있어서 봉을 나가서 이렇게 박아주면 주차를 안 하니까 우회전하는 데에는 불편함이 없지 않겠냐 그거 하나하고요.
  그다음에 조례동 주공1차아파트 뒤편에 보면 인도가 중간에 좀 없어져버리는 경우가 있습니다. 그래서 거기가 중간에 전신주도 꽂아져 있고 그래서 그거를 좀 넓혀 주면 좋겠다. 그래서 넓히면 차도가 있기는 하지만 차도를 좀 이렇게 들어가도 넓습니다. 그래서 좀 가능하지 않겠냐 그거 보고 있고, 하나는 왕조 두산트리마제 맞은 편 거기 도로가 아무래도 교통량이 늘다 보니까 직진하는 차가, 우회전과 직진하는 이 2개를 먹고 있는 그 차선까지 서 있다 보니까 우회전을 못하게 되는 좀 있어서 그걸 추가로 넓혀달라 안건이 좀 들어와 있는 상황입니다. 지금 사업부서, 주관부서 쪽에 의견을 조회해놓은 상황이고요. 그래서 위원님들하고 한번 날씨 좀 되면 날짜 조율 중에 있거든요. 그래서 현장 가 보고 사업이 가능하면 바로 이렇게 처리할 수 있도록 하고자 합니다.

○감사실장 장익상  그렇게 하겠습니다.

○홍보실장 송명선  홍보실장 송명선입니다. 
  홍보실 2025년 업무추진상황 보고에 앞서 저와 함께 근무 중인 팀장님을 소개해 드리겠습니다. 먼저 홍보기획팀 양구열 팀장입니다. 다음 홍보지원팀 이도현 팀장님입니다. 다음은 뉴미디어홍보팀 하세희 팀장입니다. 다음은 영상홍보팀 김현철 팀장입니다. 
  홍보실은 순천시 홍보 컨트롤타워 중심으로 언론과 유기적 네트워크를 확립하고, 변화하는 매체에 즉각적 대응에 남해안벨트 허브도시, 일류 순천이라는 도시 브랜드와 정책 홍보에 앞장서겠습니다. 
  홍보실 업무추진상황을 보고드리겠습니다. 먼저 25쪽 ‘일류 순천’ 도시 브랜드화 및 정책 홍보입니다. 순천시는 23년 정원박람회를 성공적으로 개최하여 대한민국 이정표를 세웠습니다. 또한 문화, 기획, 교육에 3대 특구 지정과 함께 나아가 문화, 우주, 바이오 3대 경제축을 갖춘 전국 유일의 생태도시로 성장하고 있습니다. 
  이를 바탕으로 올해 상반기 총 24건의 기획보도를 통해 전국 단위 언론 노출을 확대하고, 시정 주요 현안과 연계한 유튜브 콜라보 콘텐츠를 제작해 시민의 공감대를 형성하였습니다. 
  다음은 26쪽 하반기에는 채널 다각화를 통한 전략적 홍보로 3대 경제축을 바탕으로 새롭게 도약하는 치유도시 순천이라는 도시브랜드를 적극 확산하겠습니다. 또한 원도심과 신도심을 아우르며 일상과 밀접한 주제를 중심으로 한 콘텐츠를 구성하여 포용적 홍보를 실현하고자 합니다. 이와 함께 인플루언서와 협업한 브랜디드(Branded) 콘텐츠 제작으로 하반기 홍보 파급력을 극대화하겠습니다. 
  다음은 27쪽 시민과 시정을 잇는 전략적 SNS 홍보입니다. 현재 순천시는 총 7개 SNS 채널을 운영 중이며 25년 1월 대비 5498명이 증가한 18만 5371명의 팔로워를 확보했습니다. 
  다음은 28쪽 생활 밀착형 홍보 플랫폼인 당근마켓을 25년 1월에 개설해 시민과의 소통을 더욱 강화하고, 1578건의 다양한 포맷의 콘텐츠를 제작 게시해 시정 현안, 시민들의 생활에 밀접된 현안 정보 등 시의성 있는 SNS 콘텐츠를 제공하였습니다. 하반기는 매체별 특성과 연령대를 고려한 테마별 콘텐츠 제작을 강화하고, 빠르게 변화하는 트렌드에 대응해 시민참여형 숏폼 중심의 유튜브 채널 운영도 확대해 나가겠습니다. 아울러 SNS 기자단 활동 강화로 시민이 직접 참여하는 시정 가치 확산에 힘쓰겠습니다. 
  다음은 29쪽 시민과 밀착된 시정소식지인 「순천소식」 제작입니다. 격월로 발행되는 순천소식은 정책과 생활밀착형 정보를 우편이나 방문을 통해 전달하여, 디지털 소외계층의 정보의 접근성을 높였습니다. 현재까지 총 3회 4만 5000부를 발행했으며, 앞으로는 시민 피드백과 만족도조사를 바탕으로 시민들과 양방향으로 소통하고 각계각층이 공감하는 시민 맞춤형 시정 정보를 제공하겠습니다.   
  다음은 30쪽 적극적 언론지원 및 모니터링 강화입니다. 올해 보도자료를 1100건을 439개 언론사에 신속하게 제공해 시정 핵심 가치에 대한 협력적 공감대를 형성하였습니다. 하반기에는 시정 위주의 선제적 배포와 취재 지원으로 시정에 대한 시민 이해도 증진과 언론인과의 파트너십을 더욱 강화하겠습니다. 또한 상시 모니터링 강화로 부서 간 주요 이슈 공유 및 시정 공감대를 형성하겠습니다. 
  다음은 31쪽 시정 활동의 체계적 기록과 활용을 통한 홍보 강화입니다. 정책현장을 발로 뛰며 기록한 150여 건의 영상과 사진자료를 언론사와 부서에 수시로 적극 공유하며 홍보 아카이브를 구축하겠습니다. 
  시정 주요 정책과 행사와 관련된 사진, 영상 제공으로 언론사와 적극적 소통 및 대내·외 도시 브랜드 이미지 제고에 힘쓰겠습니다. 또한 순천시 홈페이지 사진 기록보관소에 분기별 업데이트 추진을 통해 데이터베이스를 더욱 체계적으로 관리토록 하겠습니다. 이상으로 홍보실 보고를 마치겠습니다. 

○홍보실장 송명선  반갑습니다.

○홍보실장 송명선  감사합니다.

○홍보실장 송명선  채널은 7개를 운영하고 있습니다. 페이스북과 유튜브, 블로그, 인스타 그래 가지고 7개 지금 운영하고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  작년에 저희들이 만족도조사를 했었습니다. 만족도조사했을 때 저희 시정 SNS 홍보 만족도조사가 95% 이상이 만족한다로 지금 만족도조사가 있습니다.

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다.

○홍보실장 송명선  요즘 홍보콘텐츠 선호도가 아무렴 유튜브 동영상 쪽으로 선호도가 젊은이들이 많이 보고 있습니다. 그래서 저희들이 미디어팀 직원들이 홍보맨으로 전략화돼 있어 가지고 매순간이랄지 순케줄러, 순천1분컷 해 가지고 타 도시하고는 차별화된 영상을, 톡톡 튀는 영상을 저희들이 제작해 가지고 게시하고 있는데 반응은 거의 좀 폭발적으로 좋다고 말씀드리고 싶습니다. 

○홍보실장 송명선  이제 만족도조사에서도 95% 이상 만족도 나오고 작년하고 대비해서 저희들이 이런 콘텐츠를 제작을 많이 해 가지고 그런 이야기는 가까이서 우리 시청 주변에서도 많이 이야기를 듣고, 또 저희들이 아는 시민들도 톡톡 튀는 영상들이 좋다는 그런 후기를 저한테 말씀을 많이 해 주셔 가지고 또 열심히 하고 있습니다.

○홍보실장 송명선  저희들이 시민참여형 콘텐츠를 개발하기 위해서 시정 홍보 모니터링요원도 있고, 그다음에 또 인플루언서들이 지금 개인 인플루언서들이 많이 활동을 하고 있습니다. 그런 인플루언서들하고 협업해서 그 시정소식에 대해서 그분들이 기억을 하고, 저희들이 또 검수까지 같이 진행하면서 같이 협업해서 소통해서 그런 콘텐츠를 제작도 많이 하고 있고, 또 그 반응이 유튜브나 페이스북에 올려지면 반응이 좋다고 계속 나오고 있으니 계속해서 위원님이 말씀하신 대로 시민들이 공감할 수 있는 그런 콘텐츠 제작 부분에 또 힘을 쓰겠습니다. 

○홍보실장 송명선  저희들이 올해 24억 정도 세워져 있습니다. 

○홍보실장 송명선  아, 저희들이 2024년 정원박람회를 성공적으로 끝내고, 이미 순천시의 도시브랜드는 우리 전국뿐만 아니라 세계적으로 어느 정도 위상이 올라왔다고 생각합니다. 그러면 그 위상에 맞게 홍보도 파이가 커져야 되고 그에 따른 증거자료로 출입기자들이 거의 20년도에 비해서 2배 정도로 출입기자들이 등록할 만큼 순천시에 대한 브랜드에 대해서는 문화 인정을 하고 그 브랜드에 맞게 저희들이 홍보를 하기 위해서는 홍보비에 대해서는 충분히 많이 세워서 시민들한테 공감대를 형성해야 될 필요성이 있다고 봅니다. 

○홍보실장 송명선  객관적인 지침보다는 저희들이 아까 말씀드린 대로 도시의 브랜드랄지, 아니면 또 관광객이나 생활인구들이 홍보로 인해서 유입되면서 지역경제 활성화에 미치는 부분이랄지, 아니면 우리가 역점적으로 추진하고 있는 문화콘텐츠나 프로그램 등에 대한 시민이나 또 외부인한테 알려서 우리 전체적으로 순천시가 활성화될 수 있는 그런 기준에 의해서 저희들이 홍보비를 책정한다고 말씀드리고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  예, 알겠습니다. 위원님이 염려하신 부분에 대해서 충분히 저도 공감했던 부분이고, 하여간 광고예산 및 집행의 공정성과 신속성 이런 부분을 다 두루 검토해서 효율적으로 집행토록 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  반갑습니다. 

○홍보실장 송명선  저희도 홍보실의 역할이 주요 시정이나 이런 부분에 대해서 시민들한테 알리는 게 저희 홍보실의 역할이기 때문에 우리 순천시 공식채널이랑, 또 저도 홍보실장으로서 우리 시정에 대해서 알릴 수 있도록 저도 적극적으로…. 

○홍보실장 송명선  네, 적극 보고하겠습니다.

○홍보실장 송명선  감사합니다.

○홍보실장 송명선  네.

○홍보실장 송명선  조금 전에 말씀 한번 드렸는데 아까 저희들이 2023 박람회를 성공적으로 끝내고 순천시의 브랜드는 지금 박람회 전인 19년도나 20년도보다는 훨씬 위상이 높아졌다고 생각합니다. 그래서 도시브랜드를 팽창하고 지금까지는 전남권이나 지역에 대해서만 이거를 홍보를 했다면, 앞으로는 광역이나 수도권, 아니면 세계까지 홍보를 해서 순천시 브랜드를 더 올려야 되는 그런 위치에 있다고 생각합니다. 
  또 홍보는 단순히 홍보로만 머무르는 게 아니라 이게 관광객하고 아까 말씀드렸다시피 생활인구 유입 등으로 해서 많은 외부인들이 오다 보니 그거에 따른 지역경제 활성화로 인해서 거기에 따른 홍보예산은 늘어나야 된다고 저는 보고 있고요. 
  또 홍보기법이 옛날하고 달라져서 아까 말씀드린 대로 SNS를 통한 홍보가 많다 보니 거기에 대한 예산이 어느 정도 몇 년 전보다는 많이 반영이 돼야 되기 때문에 그런 부분하고 아까 말한 대로 우리 시가 핵심적으로 하고 있는 문화 행사랄지 문화축제 이런 부분에 대해서 문화콘텐츠에 대해서도 시민들한테 알리고, 또 공유하고 그걸 같이 인지해야 된다면 저희들 홍보는 많이 할수록, 제 생각은 많이 할수록 나쁘지 않다고 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 

○홍보실장 송명선  위원님 염려하신 부분 충분히 숙지하고 잘하도록 검토 잘하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 알겠습니다. 

○홍보실장 송명선  감사합니다. 더 열심히 하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  네, 맞습니다.

○홍보실장 송명선  충분히 공감합니다. 저희들이 그래서 일단은 블로그나 이런 경우는 이용하는 조금 연배가 있으신 분들이 이용하는 SNS 채널이고요. 또 저희들이 순천소식지로 해 가지고 디지털 정보에 취약하신 우리 어르신들을 위해서 또 배부를 하고 있으니 위원님이 좋은 지적을 해 주시니 그런 부분에 있어서도 적극 고민하겠습니다. 

○홍보실장 송명선  그렇게 하겠습니다. 감사합니다. 

○홍보실장 송명선  예, 알겠습니다.

○홍보기획팀장 양구열  490여 명. 2024년 1월 기준으로 420명이었고요. 계속 늘어나고 있거든요. 그래서….

○홍보기획팀장 양구열  순천뿐만 아니라 전국적으로 많이 늘고 있습니다.

○홍보기획팀장 양구열  단가는 예전이랑 거의 똑같습니다. 근데 저희들이 기술이 발달하다 보니까 약간 인포메이션 쪽으로 예쁘게 그림들이 나오고 있는 겁니다.

○행정지원국장 백운석  행정지원국장 백운석입니다. 
  보고에 앞서 행정지원국 과장들을 소개 올리겠습니다. 남기윤 총무과장입니다. 김수련 자치행정과장입니다. 문병태 세정과장입니다. 손정순 징수과장입니다. 신영주 회계과장입니다. 이찬성 민원행정과장입니다. 
  보고드리겠습니다. 행정지원국은 재정의 안정적 운영을 뒷받침하고, 시민 눈높이에 맞는 민원 서비스 제공과 선진 공직 문화 조성 및 자치행정 구현으로 품격 있는 일류도시 실현에 앞장서겠습니다. 
  부서별 업무추진상황을 보고드리겠습니다. 35쪽 총무과 소관입니다. 총무과는 구성원들의 체계적인 성장을 지원하고 유연한 근무환경을 조성하여 경쟁력 있는 조직으로 거듭나겠습니다. 
  37쪽 일하는 공직 분위기 조성은 신규 공무원의 빠른 조직문화 적응을 지원하기 위해서 8급 승진기간을 최대한 단축하는 한편, 전문직위 평가제 도입과 인력진단을 통해 조직 운영의 효율성을 높이고, 적극행정 마일리지 제도 운영으로 성과 중심의 보상 체계를 강화하였습니다. 
  하반기에는 유사 중복 기능 통·폐합과 적극행정 공무원 소송비용 지원 확대를 추진해 보다 능동적인 조직문화 조성에 앞장서겠습니다. 
  38쪽 핵심인재 양성은 급변하는 행정 환경에 능동적으로 대응하기 위해 내부 강사를 활용한 실무 중심의 교육 프로그램을 운영하고, 맞춤형 리더십 교육과 승진자 기본교육 등을 통해 조직 내 전문성을 강화해 나가겠습니다. 
  40쪽 직원 맞춤형 후생복지 확대입니다. 올해는 새내기 공무원 대상 복지포인트 추가 지급과 새내기 적응 휴가 신설로 신규 공무원의 안정적인 초기 정착을 지원하였습니다. 하반기에는 시정유공 공무원을 대상으로 힐링 문화탐방을 추진하고, 직장 e스포츠 대회 및 부서 화합행사 개최로 전직원 소통의 장을 마련하겠습니다.
  41쪽 체계적인 인력관리 시스템 도입입니다. 합리적인 인력 채용 배치를 위해서 인력 및 조직 진단을 실시하고 맞춤형 교육을 추진하겠습니다. 
  42쪽 국내외 지속 교류 및 국외연수 관리 강화입니다. 국내외 도시와의 협력 네트워크를 지속적으로 운영하고, 국외연수에 대한 사전, 사후관리를 내실화하여 우수 선진사례가 시정에 반영될 수 있도록 하겠습니다. 
  43쪽 자치행정과는 자치력, 지속력, 지원력 강화를 통해 시민과 동행하는 든든한 자치행정을 추진해 나가겠습니다. 
  45쪽 소통 행정입니다. 상반기에 지역 오피니언리더 및 청년층 등 500여 명과 좌담회, ‘소담(笑談)’ 등을 추진하였으며, 일사천리 순천 운영으로 총 720여 건의 민원을 처리하는 등 시정 신뢰 구축과 시민 만족도 향상을 위해 힘쓰고 있습니다. 하반기에도 소담 참여대상을 확대하고, 권역별 상생토크 개최로 생활 밀착형 자치행정을 강화해 나가겠습니다. 
  47쪽 일류순천 시민운동은 12개 단체와 인사하기, 지역소비, 생활안전 등 3대 실천운동을 내실있게 추진해 나가고 있습니다. 일상 속 실천 사례 발굴과 참여형 캠페인 추진으로 시민참여를 더욱 확대해 나가겠습니다. 
  48쪽 읍면동 주민자치회는 제3기 주민자치회를 새롭게 구성하여 마을계획단 구성, 주민세 환원사업 81건을 추진하였습니다. 하반기에는 읍면동 주민총회를 개최해 마을계획을 결정하고, 자치박람회를 통해 주민자치 성과를 공유하고 확산해 나가겠습니다.
  49쪽 마을공동체 활성화 지원입니다. 77개 공동체와 131개 으뜸마을 만들기 사업으로 맞춤형 공동체 지원을 추진하였으며, 현장 컨설팅, 역량강화 워크숍을 통해 지속적으로 지원해 나가겠습니다. 
  51쪽입니다. 2026년도 주민참여예산 규모는 시 정책사업, 역량강화사업, 소규모 시설사업 등 3개 분야 140억 원으로 지역에 보다 효과적인 정책이 반영될 수 있도록 노력하겠습니다. 
  52쪽 올해 31번째를 맞이하는 시민의 날은 순천시민으로서 자부심을 느낄 수 있는 시민을 위한 행사로 준비하겠습니다. 
  53쪽 여순사건 진상규명은 희생자 신고 접수 1508건 중 1300건의 조사를 완료했으며, 생활보조비 지급과 청년 서포터즈 운영, 유족 대상 역사탐방 보조사업 등 차질 없이 추진해 나가고 있는 중입니다.
  54쪽 자원봉사 활동 지원은 재난, 환경, 재능기부 등 분야별 통합봉사단 21개 단체 483명을 조직하여 체계적인 활동을 추진하였고, 실무형 교육과 사회공헌 프로그램의 연계를 통해 공공성과 지속성을 높여가고 있습니다. 
  56쪽 철도관사마을은 박물관, 체험관 등 6개소 직영 운영과 함께 해설사 배치, 시설 관리를 병행하고 있으며, 노후시설 정비와 마을 투어 프로그램 마련으로 도심 관광 거점이 될 수 있도록 콘텐츠를 보완해 나가겠습니다. 
  57쪽 세정과입니다. 세정과는 카카오 전자문서 도입 등 적극행정을 통해 전라남도 지방세 평가 도입한 지 20년 만에 처음으로 대상을 수상하는 쾌거를 이루었습니다. 
  59쪽 모바일 납세서비스 확대입니다. 납세 편의 증진을 위해 모바일 전자고지를 적극 추진하고 있으며, 전자고지 세액공제를 800원으로 상향하고, 간편가입용 QR코드를 배포해 신규 가입 7000건, 전자고지율 16%를 달성하였습니다. 하반기에는 찾아가는 현장 홍보를 통해서 전자고지율을 18%까지 올리겠습니다. 
  60쪽 2025년 지방세 징수 목표액 3032억 원 중 1099억 원, 약 36.2%를 징수 완료하였으며, 취득세 등 세입 목표액 873억 원 중 42%에 달하는 363억 원을 징수하였습니다. 
  62쪽 정기분 지방세 부과 징수입니다. 정기분 세입 목표액은 705억 원으로 재산세 405억 원, 소유분 자동차세 274억 원, 개인분 주민세 26억 원이 되겠습니다. 정확한 부과 징수를 위해 과세대장을 정비하고, 카카오톡 납기 안내, 고액 납세자 집중 독려 등 다각적인 홍보를 추진하겠습니다. 
  63쪽 공정한 개별주택가격 및 시가표준액 결정입니다. 각종 조세 부과의 기준으로 활용되는 만큼 개별주택가격과 건축물 시가표준액은 현장 중심 조사로 객관성 확보에 최선을 다하겠습니다. 
  64쪽 납세자에게 신뢰받는 공정한 세무조사 실현을 위해서 세무조사 목표액 14억 원 중 6억 원을 추징하였으며, 하반기에는 법인 세무조사를 중점 추진하겠습니다.
  65쪽 납세자 부담 완화를 위한 지방소득세 신고 안내입니다. 올해 목표액 500억 원 중 47%에 달하는 235억 원을 징수하였으며, 어려운 경제 여건을 고려해서 세원 관리 강화와 지속적인 납부 독려를 통해 연말까지 목표액을 차질 없이 달성하도록 하겠습니다.
  66쪽 징수과입니다. 징수과는 과학적인 징수시스템 도입과 함께 생계형 체납자에게는 경제적 자립의 기회를 제공할 수 있도록 유형별로 맞춤형 징수를 추진하겠습니다. 69쪽 지방세 이월체납 정리 목표액 61억 원 중 36억 원을 정리 완료하였으며, 71쪽 지방세외수입 일반회계 징수 목표액 660억 원 중 이월 체납액 정리 목표 30억 원 중 일반회계 291억 원, 이월체납 33억 원을 정리하겠습니다. 상습체납자에게는 처분을 강화하되, 생계형 체납자에게는 분할납부를 유도하는 등 맞춤형 징수로 효율적인 세입 관리를 추진하겠습니다. 
  73쪽 체납차량 모바일·실시간 전자영치예고시스템 구축입니다. 지난 6월 시스템 구축 및 시범 운영을 완료했고, 체납차량 소유자에게 실시간 영치예고를 실시해 징수율을 향상시키겠습니다.
  74쪽 담당지역별 징수목표제 시행과 75쪽 체납 차량에 대한 적극적인 징수로 시의 재정을 든든히 뒷받침해 나가도록 하겠습니다. 
  76쪽 회계과입니다. 회계과는 경제활력과 민생안정을 위해 신속집행과 적극적인 계약행정을 추진하고, 지역제품 우선 구매 및 도급업체 보호에 최선을 다하겠습니다. 
  78쪽 지역제품 우선 구매입니다. 상반기에는 사업 계약부서 및 용역사와 중간점검을 통해 설계에 관내업체 제품 398건을 우선 반영하였고, 지역특화산업인 화훼산업 육성을 위해 17개 농가를 선정해 계약재배를 추진하였습니다. 관내 중소기업 및 소상공인 제품 우선 구매를 지속 확대해서 지역 상생발전에 기여하도록 노력하겠습니다. 
  79쪽 효율적인 공공 청사 구축입니다. 덕연동 주민자치센터 증축 공사는 기본 및 실시설계 용역 중으로 9월 중에 착공할 예정이며, 왕조2동 행정복지센터 리모델링 공사는 9월 중 준공을 앞두고 있습니다. 구 신대도서관 리모델링공사는 상반기에 완료했으며, 중앙동 행정복지센터 신축 사업은 8월 보상을 시작으로 순차적으로 추진해 나가겠습니다. 
  81쪽 지역 도급업체 보호를 위한 계약행정 추진입니다. 건설경기 침체로 인한 도급업체 부도에 선제적으로 대응하기 위해서 계약대금 질권설정 불가 특약, 하자보수보증금과 공사대금 상계 특약 신설하였으며, 계약서 내 압류금지 노무비 명확화 등을 통해 공사대금 및 임금 체불을 사전에 방지하는 등 지역경제 보호에 앞장서겠습니다. 
  82쪽 전략적 자금관리를 통한 재정 안정성 확보입니다. 정확한 자금 수급 예측과 적기 배정으로 지출준비금 유지와 여유자금의 전략적 운영을 통해서 세입 증대와 재정안정성 확보에 힘쓰겠습니다.
  83쪽 공유재산 전략적 관리·활용입니다. 공유재산 총조사를 통해 불일치 재산 3037필지를 정비하고, 대부료 및 매각수입 17억을 세입 처리하였습니다. 하반기에도 관리 강화를 통해 세입 확충에 기여하겠습니다. 
  84쪽 안전하고 효율적인 공용차량 관리입니다. 노후 공용차량 처분으로 1억 8000만 원을 매각수입 처리하였고, 체계적인 관리를 통해서 운영 효율성을 향상시켜 나가도록 하겠습니다. 
  85쪽 민원행정과입니다. 민원행정과는 시민 중심 맞춤형 민원서비스를 제공하여 시정 소통창구 역할에 충실하겠습니다. 
  88쪽 시민 맞춤형 민원서비스 추진을 위해 읍면지역 주민 71명을 대상으로 주민등록증 원스톱 발급서비스를 제공하는 한편, 홀로 사시는 104명을 대상으로 월 2회 정기적인 안부전화를 실시하였습니다. 야간 여권 창구 운영, 카카오톡 민원 상담 서비스 제공 등 시민 맞춤형 서비스를 지속 발굴해서 운영하도록 하겠습니다. 
  89쪽 악성민원 대응 및 공무원 보호 강화입니다. 상반기에 휴대용 보호장비 16대를 추가 보급하였으며, 마음 건강 유지를 위한 심리상담 비용을 지원하였습니다. 하반기에도 힐링 프로그램 운영과 대응 교육 추진을 통해서 직원들이 안전하게 근무할 수 있는 환경을 만들겠습니다. 
  90쪽 모바일 주민등록증 발급 확대와 91쪽 순천시 3114 온누리콜센터 운영으로 시민 여러분의 생활 속 불편을 해소하는 한편, 92쪽에 본청 및 읍면동 노후 민원기기를 교체해 민원 처리의 신속성과 효율성을 높여 나가겠습니다. 
  93쪽 가족관계등록 만족 서비스 추진과 94쪽 고객 밀착형 이동민원실 운영으로 민원서비스 질적 향상을 위해 더욱 노력하겠습니다. 
  이상으로 행정지원국 소관 2025년 업무추진상황 보고를 마치겠습니다. 

○행정지원국장 백운석  제가 한 번 더 그 부분을 위원님께서 말씀하신 부분을 기간에 대한 부분을 더 한번 살펴보도록 하겠습니다. 

○행정지원국장 백운석  알겠습니다.

○행정지원국장 백운석  네, 맞습니다.

○행정지원국장 백운석  여러 가지 의견이 있었는데요. 저희들은 최대한 다른 도시에 뒤지지 않으려고 많이 노력했습니다. 앞으로도 더 보완해야 되겠습니다.

○행정지원국장 백운석  우선 소극적으로 비춰진 부분은 아마도 해당되는 민원에서 아직 완결되지 못하고 하는 부분에서 지적된 사항이라고 봅니다. 그래서 모두를 만족할 수 있는 행정에 접근하도록 노력하겠고요. 저희들은 일사천리를 비롯해서 시민 소통프로그램이라든가 이런 것들을 과거보다는 좀 진일보하는 그런 방식으로 계속 개선해 나가려고 노력하고 있습니다. 더 노력하겠습니다. 

○행정지원국장 백운석  그래서 상반기에도 계층별로 찾아가는 간담회를 했는데요. 지금 부족한 부분들을 계층별로도 그렇지만 장소별로도 좀 더 다각화하도록 하겠습니다. 부족한 부분이 있을 거라고 생각합니다. 

○행정지원국장 백운석  반영해야 할 것 같습니다. 꼭 염두에 두도록 하겠습니다. 

○행정지원국장 백운석  알겠습니다. 

○행정지원국장 백운석  챙기겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  아, 저희들이 지금 주민자치의 역량을 강화하기 위해서 신규 모집 때부터 계속해서 역량강화 교육도 실시하고 간담회도 실시하고 있거든요. 그리고 마을계획 수립 때부터 마을터 중간조직에서 가서 컨설팅도 해드리고, 또 마을활동가들이 한 다섯 분이 계셔서 그분들도 돌아가면서 교육도 시키고, 또 마을 의제를 발굴할 수 있도록 많은 도움을 드리고 있습니다. 앞으로도 그분들의 역량 강화를 위해서 더 애쓰겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  네, 알겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  저희들한테도 청년연합회에서도 사무실을 하나 마련해 주라고 그렇게 건의가 들어와 있거든요. 

○자치행정과장 김수련  저희들이 많이 찾고 있습니다. 지금 자율방범대 같은 경우는 조례동 급식소 2층에 찾아서 이번에 리모델링을 해서 들어가게 됐고요. 오직 남은 게 청년연합회인데 적정한 장소를 좋은 장소로 만들어서 보내드리려고 시장님도 고민하고 저희들도 찾고 있습니다. 또 신청사가 건립이 되면 문화건강센터 그 부분도 어느 정도 공실이 나오는 부분도 있기 때문에 그런 부분들까지 폭넓게 생각하고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  알겠습니다.

○자치행정과장 김수련  저기 상반기에 저희들이 12회를 3월 달부터 6월 달까지 해서 12회를 했는데 총 4870명이 참여를 했어요. 그니까 회당 350명에서 400명 정도 이용을 하고 계신 걸로 알고 있습니다. 그리고 지금은 중단된 상태고, 7∼8월 쉬었다가 9월 달부터 11월 달까지 또 운영할 계획이고요. 또 12월부터 2월 달까지 한겨울에는 약간 휴지기를 갖는 걸로 알고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  관내 우리 순천시에….

○자치행정과장 김수련  어르신들 아무나 본인이 원하면 누구든지 와서 식사하실 수 있습니다.

○자치행정과장 김수련  시 예산은 안 들어가고, 올해 같은 경우는 IBK기업은행에서 3100만 원, 그리고 희망철도재단에서 1000만 원, 그리고 우리 도비에서 옛날에 제주항공 그거 해서 거기서 1000만 원 해서 한 5000만 원 정도 기부금으로 후원금으로 운영되고 있습니다. 

○자치행정과장 김수련  아, 그런 부분에 있어서는 저희들이 공간을 순천의료원 공원 부지를 이용하고 있지 않습니까? 그런 부분에 대해서는 위원장님 말씀을 한번 받아서 저희들이 한번 협의도 해 보고, 또 자원봉사센터에서도 어떤 생각을 갖고 있는지 서로 한번 협의해서 한번 예산을 투입해야 될 것인지에 대한 부분도 한번 협의를 해 보겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  정확한 계획은 아직 안 나왔는데 이번 주에 협상에 의한 계약을 공모가 들어가거든요. 그 업체가 선정이 되면 저희들이 위원님들하고 더 소통하고, 또 주민들에게도 저희들이 각 읍면동에도 어떤 프로그램을 했으면 좋겠냐 그런 의견도 여쭸고요. 또 어떤 가수를 초청했으면 좋겠냐 지금 의견을 받고 있거든요. 그게 어느 정도 조정이 되면 올해 시민의날 행사는 또 1억 1800만 원 사업비도 늘었기 때문에 더 퀄리티있게 준비해 나가겠습니다. 

○자치행정과장 김수련  그동안 유족회 사무실과 전시관을 신설해 주라는 요구가 12년 동안 계속해 왔습니다. 근데 그 과정에서 국비 확보가 너무 어려웠기 때문에 이전 장소를 찾는다는 게 정말 어려웠거든요. 근데 이번에 유족들과 저희 시에서 적당한 장소를 찾았습니다. 그래서 파랑새창고로 역사관을 이전을 하고 유족 사무실은 몽미락 사무실이 있거든요? 2층에 그 사무실을 마련해서…. 

○자치행정과장 김수련  1∼2분 정도 자리입니다, 2층에 유족사무실.

○자치행정과장 김수련  그렇죠. 

○자치행정과장 김수련  그래서 무엇보다도 여순사건 역사적인 격전지인 장대공원하고 한 2∼3분 정도 가깝기 때문에 유족님들께서 그 부분을 가장 만족해하십니다. 

○회계과장 신영주  네. 저희 시에서는 지금 공공발주자 임금직접지급제 운영하고 있습니다. 그래 가지고 대금도 세분화시켜 가지고 원도급 같은 경우는 준공금하고 자재·장비대금, 그다음에 노무비 계좌를 따로따로 해 가지고 지금 지급하고 있습니다. 위원님 말씀해 주신 대로 저희가 계약 시에 부서랑….

○회계과장 신영주  네, 말씀하신 대로 이행하도록 하겠습니다. 

○회계과장 신영주  저희 시에서는 8월 달까지 공유재산에 관해서 전체 용역조사를 완료할 계획입니다. 완료하고 난 다음에 지금도 지속적으로 발굴해 가지고 오래된 재산이나 이런 것들은 다 법원 통해 가지고 정리를 하고, 또 민원에서 원하는 것은 가서 검토를 해 가지고 방금 말씀하신 대로 전체적인 상황 검토해서 매각할 수 있는 것은 매각하고 그래서 충분히 합리적인 공유재산 관리가 될 수 있도록 노력하고 있습니다. 

○회계과장 신영주  예. 저희가 매각 절차가 매수신청이 들어오면 내부적으로 자산관리관이 있는 부서랑 그다음에 공유재산심의회 통하고, 자산관리관 다시 변경을 하고 난 다음에 감평 의뢰해 가지고 매각 계약하는 그 순서로 하고 있거든요. 

○회계과장 신영주  예, 말씀 잘. 

○회계과장 신영주  예, 잘하도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  전략기획국장 황태주입니다. 
  보고에 앞서서 같이 근무하고 있는 과장님들을 소개해 드리겠습니다. 이수동 기획과장입니다. 신경란 예산과장입니다. 최동규 과장은 지금 일이 있어서 현장에서 올라오고 있습니다. 양해해 주시기 부탁드립니다. 김미자 도시전략과장입니다. 
  2025년도 전략기획국 주요 업무추진상황에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 기획과 소관으로 97쪽입니다. 
  최동규 콘텐츠정책과장 다시 인사드리겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  죄송합니다. 

○전략기획국장 황태주  97쪽 기획과 소관입니다. 먼저 기획과에서는 정원을 넘어 새로운 미래로! 남해안벨트 허브도시 완성을 비전으로 지방소멸 등의 시대적 과제에 대응하고 있습니다. 
  99쪽입니다. 미래를 내다보는 상상력으로 소득 5만불 시대를 선도해 가겠습니다. 먼저 시대의 변화에 따른 우리 시의 경쟁력 제고를 위해 국제기구 주관 외부평가 공모에 참여하고 있으며, 앞으로 예정된 공모에도 차질 없이 준비토록 하겠습니다. 
  또한 새 정부의 국정과제에 선제적으로 대응하기 위해 중대형 미래전략 프로젝트로 영호남 통합 메가시티 등 3대 전략, 18개 세부사업을 발굴해 추진을 하고 있습니다. 나아가 순천만에서 정원으로, 그리고 3대 경제축을 이어 2030년 순천의 미래 핵심 전략산업으로 치유와 드론산업, 그리고 스마트시티를 발굴하였습니다. 
  100쪽입니다. 국정과제 반영을 위해 도에 건의한 사업 중 9개 부분이 실제로 반영되었습니다. 그리고 지난 7월 7일에는 새 정부 공약 5개 테마를 중심으로 보고회를 개최하여 구체적인 대응 전략을 수립한 바 있고, 국정기획위원회 현장방문을 기회로 이를 정식으로 건의드린 바 있습니다. 앞으로 새 정부의 정책 기조를 반영하여 전략사업들을 보강하고, 2030 미래비전과의 연동을 거쳐 9월 초 국정과제를 반영한 업무보고를 통해 선제적으로 대응해 나가도록 하겠습니다. 
  민선 지방자치 30년을 맞아 지난 6월에 원도심 콘텐츠 페스티벌과 연계해 정책페스타 ‘알고잇슈(issue)’를 개최한 바 있습니다. 시민 반응이 좋았던 만큼 내년에도 시민 제안과 경연, 포럼 등 시민 참여형 프로그램을 확대하도록 하겠습니다. 
  101쪽입니다. 지방소멸에 대응하기 위한 메가시티 추진입니다. 지방소멸 위기와 여수, 광양 산단의 불황 등과 같은 전남 동부권 전체의 위기에 선제적으로 대응하고자 산업은 물론 교통, 의료, 경제, 관광까지 아우르는 여수·순천·광양 경제 협력 공동선언을 지난 4월에 채택한 바 있습니다. 
  현재 3개 시 실무부서 간 협의가 진행 중에 있으며, 하반기에는 실현 가능성이 높은 협력과제를 선별하여 단계적으로 정책에 반영할 계획으로 있습니다. 
  아울러 전문가와 시민이 함께 하는 포럼과 콘퍼런스를 통해서 지역 연대 전략을 구체화해 나가고, 시민의 목소리가 실제 정책으로 이어지는 공론화 과정을 적극적으로 추진해 가겠습니다. 
  다음 생태문명 실천 활성화 및 지원입니다. 인간과 자연이 공존하고 시민의 삶과 정신이 건강한 생태문명 도시로서의 전환을 위한 정책과 교육 시행이 필요한 시점입니다. 올해 3월 생태문명자문위원회를 구성하였고, 우리 시 방향에 대해 시민들과 함께 워크숍을 개최한 바 있습니다. 또한 공직자의 공감대 형성을 위해 2번에 걸쳐 생태문명 특강을 실시하기도 했습니다. 
  이런 과정들을 거쳐 지난 6월에는 1년여의 준비 끝에 순천에코칼리지 실험과정을 12명의 학생과 함께 시작하였습니다. 올해 12월까지 순천에코칼리지의 실험과정 교육을 통해 내년 본과정 개교를 준비해 가겠습니다. 아울러서 우리 시 생태문명 5개년 계획을 수립하고 있습니다. 올해 11월까지 전문기관과 함께 생태문명도시의 비전과 이행 전략에 대한 연구결과를 도출하도록 하겠습니다. 
  104쪽입니다. 국제자연보전연맹 가입입니다. 그동안 우리 시는 순천만습지 복원과 정원박람회 운영 등을 통해 생태수도로서의 위상이 어느 정도 정립되었다고 봅니다. 이를 바탕으로 기초자치단체는 최초로 세계 최대 국제환경단체인 국제자연보전연맹에 가입하여 우리 시가 세계적인 생태도시의 리더로 도약할 수 있도록 기반을 마련해 가겠습니다. 지난 3월에 가입신청서를 제출하였고, 국제자연보전연맹과 환경부가 공동 주관하는 국제포럼에 참석하여 우리 시의 우수사례를 발표하고 공유한 바 있습니다. 올해 8월에 가입이 확정되면 10월에 개최되는 IUCN 총회에서 우리 시를 국제사회에 알리고 위상을 높이는 데 힘쓰겠습니다. 
  105쪽 시정 경쟁력 확보 및 행정 신뢰도 증진을 위한 성과관리는 서면으로 대체하겠습니다. 
  다음은 예산과 소관으로 107쪽입니다. 균형 잡힌 재정 운용을 통해 민생 안정과 지역경제를 활성화시키고 미래를 준비하는 지속가능한 재정을 실현해 가겠습니다. 
  110쪽입니다. 민생을 살리고 지역경제를 움직이는 선제적, 전략적 재정 운용입니다. 올해 상반기에는 민생과 경제, 도시경쟁력 등 3대 분야에 선제적이고 확정적인 재정을 투입해 왔습니다. 하반기에도 새 정부의 성장과 회복 중심 기조에 맞추어 경제회복세 강화의 두터운 민생복지 지원에 재정 역량을 더욱 집중하도록 하겠습니다.
  111쪽입니다. 국비 7000억 시대 유지를 위한 국비 활동입니다. 상반기에는 계속사업을 중점 관리하여 사업의 연속성을 확보하고 맞춤형 전략사업을 발굴해 집중 건의한 바 있습니다. 하반기에도 정부 동향에 맞춘 전략적 대응을 통해 국비 확보에 총력을 다하고, 2027년 국비 건의도 선제적으로 준비하도록 하겠습니다. 
  112쪽 법무행정 추진과 113쪽 고향사랑기부제 운영은 일반업무로 서면으로 대체토록 하겠습니다. 
  114쪽 고향사랑기금 운용 상황입니다. 2025년 상반기 고향사랑기부금 모금액은 2024년 모금액 1억 6000만 원 대비 22% 증가한 1억 9500만 원입니다. 하반기에도 다양하고 적극적인 홍보를 통해서 기금 조성 목표액인 6억 원을 달성토록 하겠습니다. 아울러 현재 추진 중인 기금사업 4건을 내실있게 마무리하고, 다양한 의견수렴을 통해 기부자가 공감하는 신규 기금사업을 발굴하여 자발적인 기부문화 조성과 기금 재원 확충에 총력을 다하도록 하겠습니다. 
  다음은 콘텐츠정책과 소관입니다. 115쪽입니다. 새 정부의 문화정책 기조에 발맞추어 글로벌 문화산업 메카 조성을 통해 문화강국 실현에 선도모델로 도약하고자 합니다. 
  118쪽입니다. 지난해 10월 클러스터사업에 대한 중앙투자심사를 완료하였습니다. 그리고 390억 원의 예산도 이미 확보하여 현재 본격적인 클러스터 조성 절차를 추진하고 있습니다. 클러스터는 국가정원과 원도심을 양축으로 조성되며, 기업과 창작자들이 콘텐츠를 생산 유통하고 시민과 관광객은 콘텐츠를 마음껏 즐기는 복합문화공간으로 조성하고 있습니다. 
  119쪽 세부 추진계획입니다. 먼저 습지센터 클러스터는 애니메이션 앵커기업과 시민 복합문화공간으로 구성될 예정입니다. 지난 4월에 로커스 이전을 완료하였고 오는 10월까지 실내공사와 전시연출을 마무리하고 연말부터 본격적인 기업 비전을 추진할 계획으로 있습니다. 원도심 클러스터의 핵심 공간은 글로벌웹툰센터와 남문터광장, 그리고 원도심의 빈 공실이 되겠습니다. 그 시작으로 지난 3월에 글로벌웹툰센터의 웹툰 분야 앵커기업인 케냐즈와 오노코리아 본사가 이전을 완료하여 원도심 클러스터사업에 첫발을 내디뎠습니다. 앞으로 9월까지 리모델링공사를 마무리하고 향후 웹툰기업의 공간과 아카데미 운영 등 핵심 거점으로 활용할 예정입니다. 
  남문터광장은 게임 앵커기업인 The origin이 입주할 예정으로 있습니다. 옥천과 연결성을 강화하고, 콘텐츠 전시와 체험교육 공간으로 탈바꿈하여 원도심 클러스터의 중심 거점으로 조성토록 하겠습니다. 원도심 창·제작기지는 원도심 빈 건물을 리모델링하여 21개의 중소 콘텐츠 기업이 입주를 확정하고 순차적으로 지속적으로 입주를 앞두고 있습니다. 추가 기업도 지속적으로 추진하여 도심의 빈 공간을 콘텐츠로 채워나가도록 하겠습니다. 
  120쪽입니다. 클러스터 조성과 기업 이전이 완료되어 가는 만큼 기업들이 지역에 안정적으로 정착할 수 하도록 촘촘히 지원토록 하겠습니다. 아울러서 원도심의 6000평도 기회발전특구로 추가 지정받을 수 있도록 착실히 준비해 가겠습니다. 지난 3일 콘텐츠 전략 펀드가 중앙투자심사에 통과되었습니다. 이번 추경을 통해 예산을 확보하고 하반기부터 본격적으로 운용토록 하겠습니다. 문체부 지특사업과 기업유치 보조금은 전라남도와 유관기관과의 협의를 통해 기업이 우리 지역에서 성장할 수 있는 마중물이 되도록 하겠습니다. 
  122쪽입니다. 지난 6월 개최한 원도심 콘텐츠 축제 ‘원츠 순천’을 통해서 문화산업 거점도시로서의 가능성을 다시 한번 확인한 바 있습니다. 123쪽 오는 10월에 개최할 예정인 제2회 글로벌 콘텐츠 페스티벌 ‘올텐가’에서는 작년 미흡했던 점을 좀 보완하고, 서브컬처 페스타인 ‘일러스타 페스’와 같은 새로운 행사를 연계하여 시민에게는 더 다채로운 즐거움을 주고, 기업에게는 확실한 비즈니스장을 제공하도록 철저히 준비해가도록 하겠습니다. 
  아울러 우리 시로 이전한 앵커기업들과의 협업을 통해 웹툰과 애니메이션, 게임 분야 어워즈를 운영하여 전국의 창작자와 학생들이 순천으로 모여들 수 있는 기회의 장을 만들어가도록 하겠습니다. 
  124쪽 IP 경쟁력 강화는 지난 상반기에 우리 시 대표캐릭터인 루미뚱이를 요즘 트렌드에 맞게 고도화하고, 30여 종의 굿즈를 제작해 우리 시의 IP 경쟁력을 확인한 바 있습니다. 앞으로 고도화된 캐릭터를 바탕으로 쇼츠 애니메이션과 게임 등으로 제작하고, 다양한 굿즈와 콘텐츠로 확장시켜 나가겠습니다. 아울러 캐릭터를 시민의 일상 속으로 자연스럽게 녹여내도록 야간경관과 쉼터 조성, 카드 디자인, 버스랩핑, 이모티콘 등과 같이 도시 전반에 IP를 활용하고 대·내외 마케팅도 강화시켜 나가도록 하겠습니다.
  다음은 도시전략과 소관입니다. 128쪽입니다. 연향들 도시개발사업은 지난 2월에 도시개발구역 지정 및 개발계획에 대한 전라남도 고시가 완료되었으며, 현재 실시계획 인가 승인 신청을 위한 용역을 추진 중에 있습니다. 실시계획 인가 고시 등 행정절차를 적기에 완료하고 연내 착공에 차질이 없도록 사업 추진에 만전을 기해 나가도록 하겠습니다. 
  129쪽 토지보상은 현재 1차 협의보상이 완료되어 약 65%의 토지를 보상하였습니다. 이번 추경 이후에 2차, 3차 협의보상을 추진할 계획으로 있으며, 신속하고 원활한 보상이 이루어질 수 있도록 하겠습니다. 용지 분양은 전라남도의 실시계획 인가 고시 후 공고할 예정입니다. 공동주택과 준주거, 상업 및 판매시설, 복합용지, 공공용지, 업무용지순으로 분양해 가겠습니다. 공정한 경쟁입찰을 통해 투명성을 확보토록 하게 나가겠습니다. 아울러 우리 시의 현안인 호텔과 리조트와 같은 숙박시설 유치를 위해 우리 연향들만의 차별화된 강점을 활용하여 적극적인 마케팅으로 도시경쟁력을 한층 더 끌어올리도록 하겠습니다. 
  130쪽 국제규격 수영장 건립입니다. 50m 10레인, 25m 5레인 규모로 공공키즈카페와 같은 공간들도 함께 구상하고 있습니다. 사업비는 약 350억 원으로 국비 확보를 위해 관련 용역을 추진 중에 있으며, 우리 시의 위상에 걸맞은 수영장이 건립될 수 있도록 최선을 다해 나가겠습니다. 
  131쪽입니다. 다목적 복합시설은 일반체육시설이 아닌 최첨단 스마트시설을 도입하여 배드민턴전용구장, 스크린 파크골프 등 어린이부터 노년까지 모든 세대를 아우를 수 있는 다기능 스마트형 체육관으로 조성해 가겠습니다. 사업비는 200억 원으로 9월 예정된 문체부 스마트형 국민체육센터 건립 지원 공모사업을 차질 없이 준비하도록 하겠습니다. 
  132쪽부터 135쪽까지는 일반업무로 서면으로 대체하겠습니다. 이상으로 전략기획국 2025년 주요 업무추진상황 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. 

○전략기획국장 황태주  네, 바로 제출하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 지금 현재 실험과정을 운영 중에 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  네, 그러겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  일단 그 내용은 경전선 문제는 위원님께서 말씀하신 바와 같이 지중화로 결정은 된 것 같고요. 일단 그 사업비 증가가 불가피하기 때문에 타재, 타당성조사 재조사를 추진해야 되는 절차가 남아있는 것 같습니다. 그 부분에 대해서 저희들은 국책사업이고, 그동안에 쭉 진행돼 왔던 것이고, 우리 광주·전남 공동경제권 실현과 국토의 균형 발전을 위해서는 굳이 타재 면제를 해 줘야 된다라고 건의했던 사항입니다. 

○전략기획국장 황태주  아직 새 정부 정책기조가 확정되지 않고 국정기획위원회가 8월 14일까지 운영기간이기 때문에 그 사이에 어느 정도 구체적인 윤곽은 잡힐 걸로 보고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  네, 저도 보도는 봤습니다.

○전략기획국장 황태주  일단 저희들이 직접적인 부서는 아니기 때문에 거기에 대해서 구체적으로 답변드리기는 어렵습니다마는 저희가 보도내용만 봐도 우리 보성∼순천 구간이 빨리 조기에 확정되고 사업이 추진되어야지 전체적인 노선이 원활하게 교통이 되기 때문에 그런 것도 하나의 명분은 될 것 같다고 생각하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 저희들도 관련 부서와 적극적으로 협조해 가겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  발표했던 자료 제공하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  2030년 완공 당초 목표로 알고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 예비타당성조사가 당초 사업비의 30% 이상 초과했을 경우에는 우리 원칙상은 타당성 재조사 대상이 됩니다. 근데 아까 말씀드렸던 그런 사항들이 있기 때문에 타당성 재조사를 면제해 주고 바로 지금 당초 계획대로 추진해 달라는 것이 저희들 주장사항입니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 현재 상태로면 사업이 크게 늦어진 것은 아니고 그것이 결정이 정부가 바뀌다 보니까 그 방향이 그대로 갈 것인지, 아니면 타당성 재조사를 다시 해야 되는지 그 부분만 결정이 안 됐다는 거죠. 

○전략기획국장 황태주  그 사업비 부분에 대해서는 용역을 거쳤기 때문에 크게 문제는 아니라고 봅니다. 

○전략기획국장 황태주  지금 현재까지도 2030년 준공 목표로 하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다. 

○예산과장 신경란  네, 맞습니다. 교통이 저희 시민에게 직결되는 가장 편의시설 중에 큰 부분 차지하고 있고요. 그래서 저희가 교통특별회계를 운영을 합니다. 그래서 교통 관련된 예산들은 한 60억 정도 특별회계에서 편성을 해서 방금 위원님이 말씀하신 부분들을 지금 시행을 주로 하고 있고, 만약에 거기서 예산이 부족하면 저희가 일반회계에서 지원하는 식으로 그렇게 지금 운영이 되고 있습니다. 
  근데 저희가 23년도에 정원박람회를 하면서 그때 당시에 대대적으로 한번 교통 그런 거를 수리를 많이 했었습니다. 예산도 그때 대폭적으로 좀 많이 저희가 일반회계에서도 갔었거든요. 30억 이상도 갔었어요. 그래서 아마 23년도에 그때 많이 투입이 돼서 아마 24년, 25년은 그때보다 조금 줄어들게 보이지만 저희가 평상시에 지원하는 평년도 수준은 되는 걸로 저는 기억을 하고 있습니다. 

○예산과장 신경란  네, 그 부분은 저희가 잘 살펴서. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 적극 지원하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  지금 저희가 기금 모금이 23년에 시작해 가지고 23년도에 4억, 24년도에 5억 정도 해서 9억 정도 모금을 해서 홍보비에 약간 쓰고 한 8억 8000 정도 있었는데, 그래서 저희가 다른 시군에 비해서 전라남도에서 조금 저희가 낮은 편입니다, 모금액이. 그래서 저희가 2년 정도는 적립하는 데 주력을 했고요, 금액이 적기 때문에. 
  그래서 올해 새롭게 기금사업을 발굴을 했습니다. 그래서 현재는 저희가 기금이 충분하지 않기 때문에 지금 일반기부해 가지고 한 3건 정도 2억 8000 정도 했고요. 하나는 지정기부로 기부자들이 직접 들어와서 하는 거 그거 하나 발굴해서 지금 운영을 하고 있습니다. 

○예산과장 신경란  그런 것도 있지만 저희가 기부자들의 어떤 자긍심도 있다고 본인들이 관심이 있는 부분들도 있어요. 그래서 수요조사를 올해는 하긴 할 건데 기부자들 대상으로 어떤 사업을 했으면 좋겠나, 그래서 저희가 올해는 고민을 하면서 방금 이 부분은 정책적인 부분의 하나일 수도 있습니다. 그래서 저희가 복지 쪽에 하나를 저희가 해서 장애인거주시설 기능 보강하고, 그다음에 농업 쪽 해 가지고 서민생활하고 관련이 있는 것들을 저희가 했고, 그렇지만 저희가 정책적인 부분도 필요할 것 같아서 조그맣게 저희가 생태도시이다 보니 큰고니사업을 저희가 추진하게 됐습니다. 

○예산과장 신경란  예, 알겠습니다. 

○예산과장 신경란  (웃음) 알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  감사합니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님께서 걱정해 주시는 부분이 저희들도 있어서 작년부터 저희들이 문화콘텐츠산업을 어떻게 추진할 것인지 고민을 해서 저희 콘텐츠정책과 중심으로 문화예술과, 관광과, 아까 말한 홍보실 이런 전체적인 부서에 대한 TF를 구성했었습니다. 그래서 각 부서 예산도 서로 중복되지는 않게, 어느 기능적으로 잘 쓰일 수 있도록 저희들이 전체 통합했고 조율해 나가고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  우리 부위원장님 말씀처럼 저희 콘텐츠정책과가 생긴 지 1년이 됐는데요. 저희 콘텐츠 산업 자체가 지금 애니메이션 클러스터사업이 공모를 시작해서 그때 정원박람회 이후에 새로운 먹거리를 개발하기 위해서 새로운 먹거리로 하고 있습니다. 
  첫째로 콘텐츠산업이 성공하기 위해서는 기존에 있는 생태계를 구성하기 위해서는 기업들도 좀 와서 활동을 해야 되고요. 거기에 모일 수 있는 학생들도 여기서 아카데미를 통해서 취업이 되어야 되고, 여기서 창작을 만들어 내는 창작자들도 모일 수 있는 환경을 저희가 조성을 해 줘야 학생, 작가, 기업들이 모이고 이들이 시너지가 되고 선순환체계가 이루어진다라는 첫 바퀴로 하고 있습니다. 그래서 첫 단계로 1단계는 지금 하고 있고요. 
  그리고 우리 부위원장님께서 말씀하셨던 IP라든지 다른 서울에서 수도권에서 인기 있는 IP를 저희가 지금 이식을 해서 모객력을 확보한 것도 좀 있습니다. 작년에 했던 올텐가라든지 이번에 원츠 행사 같은 경우에도 일단 콘텐츠 행사를 하려면 사람들이 아, 저기 가 보고 싶다. 저 캐릭터랑 IP랑 한번 놀고 싶다라는 흥미유발효과도 있기 때문에 저희가 모객력 중심으로 저희가 하고 있고, 병행을 해서 저희가 가지고 있는 루미뚱이 같은 자체 캐릭터도 저희가 지금 고도화해서 우리만의 캐릭터를 가지고 우리만의 이야기로 만들자라는 게 저희 최종 목표이기도 합니다. 그래서 저희가 지금 병행하고 있다는 말씀드리고, 지역특화라든지, 스토리라든지, 지역청년들과 연계해서 저희 고유의 순천이야기도 발전시켜 나가겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  지금 국장님께서도 말씀 주셨지만 제가 좀 첨언을 하자면 작년 2024년 10월 달에 중앙투자심사가 행안부를 통과됐습니다. 그때부터 저희 예산을 쓸 수 있는 환경이 마련됐고요. 그 뒤부터 기업유치는 꾸준히 저희가 지속적으로 해왔고, 거기에 따라서 올해 상반기부터 습지센터, 그다음에 남문터에 있는 웹툰센터, 남문터광장, 그리고 빈 건물을 활용한 창·제작기지는 설계를 지금 상반기를 주로 했습니다. 
  그래서 하반기에는 설계된 공간을 바탕으로 공사가 추진될 것 같고요. 거기에 들어갈 입주기업들도 협의를 해서 순차적으로 입주를 해서 기업들이 우리 클러스터 내에서 저희 문화콘텐츠산업을 발전시킬 수 있는 지원을 저희가 준비하고 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예. 지금 애니메이션 앵커기업이 법인 이전 등기를 완료를 했고요. 거기에 따라서 공간이 완성되면 순차적으로 하반기부터 입주할 예정입니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  그 원도심의 세 축 중에서 제일 처음에 입주한 공간은 예전에 웹툰센터 공간에 케나즈라는 웹툰 기업이 3월 달부터 지금 근무를 하고 있습니다, 2층에서. 2층에서 근무를 하고 있고, 기존에 있던 작가들 계약기간이 만료돼서 1층, 3층, 그다음에 외벽 공사를 9월 달까지 완료를 하면 그 공간이 웹툰 아카데미 공간과 웹툰 창·제작을 할 수 있는 웹툰 앵커기업으로 될 것 같고요. 
  남문터광장도 기존에 있는 공간을 저희가 좀 공간도 좀 개선하고, 거기에 있는 기업들도 입주를 시켜 가지고 남문터광장도 콘텐츠광장으로 저희가 변모시킬 계획입니다. 거기도 10월 달까지는 저희가 마무리 목표로 하고 있고요. 
  창·제작기지 같은 경우에는 원도심의 빈 건물 같은 경우에는 저희가 19동을 계약을 해 가지고 여기도 순차적으로 개별적으로 공사를 실시하고 있어서 7월 말부터 순차적으로 한 20개소 기업이 입주할 계획에 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  남문터광장도 이제 공사를 7월 말부터 발주를 해서 10월 말에 완공된 다음에, 그다음에 기업이 입주할 예정입니다. 하반기부터 할 예정입니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  원도심 제작기지도 1차분으로 한 5∼6개소 정도는 거의 공사가 마무리돼서 7월, 8월부터 순차적으로 입주를 시작해서 여기서 하반기에 순차적으로 입주를 할 예정입니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예, 임대료는 이제 계약을 하고 공사를 실시했습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예. 

○콘텐츠정책과장 최동규  이 사업비 같은 경우는 올해 말까지 집행을 해 달라는 문체부 당부 상황은 있었고요. 그래서 이 사업은 있는데 일단은 원도심 기업들이 입주하는 공간은 저희가 최소 5년은 확보해 놨습니다. 그래서 5년 동안에 안정적으로 기업이 성장 활동할 수 있도록 저희가 계약은 해 놨고요. 

○콘텐츠정책과장 최동규  지금 설계가 상반기에 마무리됐기 때문에 하반기부터는 공사입찰이나 대단위 공사입찰이 건축, 전기, 통신 다 가기 때문에 하반기부터는 그 집행액이 많이 올라갈 것 같고요. 거기에 따라서, 설계내역에 따라서, 공사비에 따라서 집행될 예정입니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  지금 공사 설계내역은 최종단계에 있어서 나오면 위원님한테는 보고 한번 드리겠고요. 큰 두 축으로 가기 때문에 그 부분은 적절하게 배분하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예, 알겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  저도 언론보도를 통해서 알았는데요. 정책 결정이 된 건, 내려온 건, 결정된 건 없습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  답변드리기 곤란할 것 같습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예. 

○콘텐츠정책과장 최동규  맞습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예, 준비하고 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  아니요. 이전할 기업은 지금 협의를 하고 있고요. 

○콘텐츠정책과장 최동규  아, 과요? 지금 저희 과도 이제 그 공간이 된다면 한 팀 정도는 시설관리가 가야 되지 않을까 고민하고 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  위원님께서 제대로. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예, 그렇습니다.  

○콘텐츠정책과장 최동규  그러겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  알겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  알겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  예, 추경에. 

○콘텐츠정책과장 최동규  지금 유치까지는 아직 확정은 된 거 아니고요. 순천 정원에서 해 보자 어떻겠느냐 이런 협의단계에 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  이게 예산이 되면 저희가 이제 더….

○콘텐츠정책과장 최동규  올텐가랑 연계해서 10월 달에 연계해서 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  지금 우리 국가정원하고 오천그린광장 그린아일랜드 이 사이트 권역에서 이렇게 지금 계획하고 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  저희 관광과 축제 총괄하는 팀하고 연계해서 피해서 잘 잡았습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  아닙니다. 이제 날씨도 고려했고요. 정원이 가장 이쁠 때랑 그런 다른 행사랑 안 겹치게 저희가 좀 조정을 했습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  위원장님께서 도와주셔야 저희가 여기서 새로운 볼거리가 확 순천에서 첫 시도가 될 것 같습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  감사합니다. 
    (일동 웃음)

○콘텐츠정책과장 최동규  열심히 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 최동규  그러겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  면적은 ㎡고요. 

○도시전략과장 김미자  예, 면적은 ㎡고, 부피는….

○도시전략과장 김미자  ㎥입니다. 

○도시전략과장 김미자  저희 지금 에너지자립마을 저희가 옆이라고 했는데요. 지금 이거 기존에 저희가 전체 이게 신청을 받아서 저희가 다 확인을 해서 선정이 된 곳이긴 합니다. 그런데 지금 현재 에너지자립마을 옆 여기를 하고 있지만 국토부하고 협의단계에서 아직 원활하게 되고 있지는 않아서 여기가 100% 확정이라고는 지금으로서는 말씀을 드릴 수가 없는 상황입니다. 

○도시전략과장 김미자  네, 그렇습니다. 

○도시전략과장 김미자  토취장 부분에 대해서 말씀하십니까? 그 위치가 만에 하나 다시 결정이 되면, 바뀌면 그 해당 절차에 따라서 수립을 해 나가겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  일단은 저희가 아직 위치 확정이 안 됐기 때문에 이동경로는 그 차량들이 어디로 이동할 것인가는 아직 공식적으로는 지금 안 된 상황입니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  지금 영산강청 하구 저희가 전라남도로 제출해서 전라남도에서 관련 기관들의 의견을 듣고 있는데 그 과정에 영산강청 의견을 듣고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  지금 7월 달에 저희가 서면으로 해서 아직 결과는 안 나왔습니다. 서면으로 할 예정입니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  그러죠. 

○도시전략과장 김미자  아, 실시계획 인가. 

○도시전략과장 김미자  그건 확정된 게 아니고요. 또 위원회 도에 올라가서 얼마든지 다 바뀔 수 있는 상황이 있기 때문에 제가 그건 조금…. 

○도시전략과장 김미자  네, 하고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  네. 

○도시전략과장 김미자  그건 아니고요. 

○도시전략과장 김미자  총 저희가 133만이 필요한데 일단은 에너지자립마을에서 90만을 채취할 예정이고요. 나머지는 기타 우리 공공으로 하는 데나, 아니면 종합스포츠파크했을 때 그쪽에서 흙을 어차피 채취를 해야 되니까 그쪽에서 가져다 쓴다는 그런 이야기입니다. 

○도시전략과장 김미자  반드시 저희가 종합스포츠파크가 조금 일찍 진행이 된다면 갖다 쓰면 좋지만 반드시 여기가 안 된다고 해서 저희 연향들 사업을 못하는 것은 아닙니다. 

○도시전략과장 김미자  그러죠, 그러죠. 저희가 용이하게 여기가 빨리 되면 저희가 갖다 쓰면 여기에서도 이거를 처리할 수 있는 비용을 조금 없애는 거고요. 

○도시전략과장 김미자  부지결정 과정에 제가 그 당시에도 체육산업과장을 했었기 때문에 그게 전반적인 상황들을 고려를 해서 입지여건이라든가 거리라든가 이런 걸 전체로 고려해서 한 거지, 이걸 저희 연향들 흙을 주기 위해서 거기를 했다라고 하는 것은 조금 무리가 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다.