○전략기획국장 황태주  전략기획국장 황태주입니다. 
  2024년도 전략기획국 소관 행정사무감사 지적사항에 대한 처리결과를 보고드리겠습니다. 총 20건의 지적사항 중에 19건은 처리 완료하였으며, 현재 1건이 추진 중에 있습니다. 
  주요사항 위주로 보고드리겠습니다. 먼저 51쪽 기획과 소관입니다. 지적사항은 총 5건으로 모두 처리 완료하였습니다. 
  52쪽입니다. 

○전략기획국장 황태주  전략기획국장 황태주입니다. 
  2024년도 전략기획국 소관 행정사무감사 지적사항에 대한 처리결과를 보고드리겠습니다. 총 20건의 지적사항 중 19건을 처리 완료하였으며, 현재 1건은 추진 중에 있습니다. 
  주요사항 위주로 보고드리겠습니다. 먼저 51쪽 기획과 소관입니다. 지적사항은 총 5건으로 모두 처리 완료하였습니다. 
  52쪽입니다. 시정조정위원회 운영 활성화가 필요하다는 지적이 있어서 관련 부서와 안건 발굴 관련 협의를 하였으며, 앞으로 메가시티 시민제안 공모에서 발굴된 제안은 시정조정위원회를 통해 심의할 예정으로 있습니다. 앞으로 시정조정위원회 운영을 내실화하여 시민과 공무원 만족도를 제고하도록 하겠습니다. 
  53쪽입니다. 공약 이행률에 대한 정확한 평가가 필요하다는 지적에 따라서 반기별로 이행 실적을 점검하고, 시민 공약이행평가단의 평가를 받고 있습니다. 12월 중에는 무작위 추첨형 시민평가단을 새로 구성해 보다 공정하고 정확한 공약이행률을 확정한 후에 민선8기 최종 공약이행률을 공개토록 하겠습니다. 
  54쪽입니다. 정책간담회가 충분히 활용되지 못하고 있다는 지적에 따라 지난 11월 지역 국회의원과 2번의 정책간담회를 개최하였습니다. 앞으로도 지속적인 간담회를 통해 적극적인 소통 행정을 추진해 가겠습니다. 
  다음은 56쪽 예산과 소관입니다. 총 6건의 지적사항 중 5건을 처리 완료하였으며, 현재 1건은 추진 중에 있습니다. 
  58쪽입니다. 고향사랑기금에 대해 사업 취지와 목적에 맞는 운용과 참여도를 높이기 위한 홍보 방법을 검토하라는 지적에 따라 실효성 높은 다양한 홍보활동을 전개하고, 답례품을 추가 발굴하고 있습니다. 기금사업 아이디어 공모전 등을 통해 시민 참여를 확대하여 자발적인 고향사랑 기부 문화를 조성해 나가고 있습니다. 
  60쪽입니다. 부적정한 예산 전용과 관련해 예산 전용 사안에 대해 사전 검토를 철저히 하고, 최소한의 범위에서 제한적으로 운용하고 있으며, 전용내역은 분기별로 의회에 성실히 보고하고 있습니다. 아울러 시설직렬 대상 등 직원교육을 진행하였으며, 교육자료를 게시하여 각 부서에서도 자체적으로 교육할 수 있도록 지원체계를 마련하였습니다. 
  61쪽 추진 중인 사항입니다. 위원회 구성 시 성별을 고려하라는 지적사항에 대해 해당 위원회가 아직 위원 임기가 만료되지 않아 추후 재위촉 시에 성별을 고려해 구성하도록 하겠습니다. 
  다음은 62쪽 콘텐츠정책과 소관입니다. 지적사항은 총 4건으로 모두 처리 완료하였습니다. 먼저 글로벌 콘텐츠 페스티벌의 정례화를 통해 콘텐츠 산업의 발전을 도모해 달라는 지적사항에 따라 작년에 이어 올해 10월 제2회 올텐가를 개최하였으며, 우리 시의 대표적인 문화콘텐츠 행사로 자리매김하였습니다. 앞으로도 지속적으로 개최하여 문화산업의 메카 순천의 브랜드 강화를 위해 최선을 다하겠습니다. 
  63쪽입니다. 애니메이션 클러스터 조성사업과 관련하여 원도심 주민과의 충분한 소통이 필요하다는 지적이 있어 작년 두 차례의 간담회에 이어 올해 2월 주민간담회와, 4월에 건축주와 사전설명회를 통해 사업에 대한 추진경과와 추진상황을 공유한바 있습니다. 
  64쪽입니다. K-디즈니 순천을 위한 문화콘텐츠 사업과 관련하여, 시민 공감대 형성에 노력해 달라는 지적사항에 따라서 콘텐츠산업 축제 ‘원츠’와 ‘올텐가’ 추진으로 시민 참여를 유도하고, 고도화시킨 시 캐릭터 루미뚱이를 활용한 40여 종의 굿즈 제작과 시내버스 랩핑(Wrapping), PC와 모바일 배경화면 및 이모티콘 배포 등 시민들이 체감할 수 있는 온·오프라인 홍보를 진행하였습니다. 
  다음은 66쪽 도시전략과 소관입니다. 지적사항은 총 5건으로 모두 처리 완료하였습니다. 첫 번째 선월하이파크단지 하수처리방식 관련입니다. 선월지구 주변에 여건 변화에 따라 지난 5월에 하수도정비 기본계획이 당초 신규 설치해서 순천하수처리장 증설로 변경되었으며, 7월에 산자부 승인 고시되었습니다. 
  67쪽입니다. 선월지구 및 해룡2산단 개발에 따른 민원과 관련하여 먼저 택사작물 피해는 시행사 측에서 피해구역 및 내용에 대해 사실여부를 판단 중에 있으며, 손해사정사 의뢰방안을 피해농가와 협의 중에 있습니다. 그리고 선월마을 주민 피해 관련 민원은 마을대표단과 시행사 간에 지속적으로 협의 중에 있으며, 마을대표단 요구사항 중 마을회관 신축에 대해 시행사가 검토 중에 있습니다. 
  68쪽입니다. 연향들 도시개발사업 추진과 관련하여 작년 12월에 전라남도 도시계획위원회 심의 결과 구역 지정 및 개발계획이 조건부 심의 결정되었으며, 올해 2월에 고시되었습니다.   이상으로 2024년도 행정사무감사 지적사항 처리결과 보고를 마치고, 다음은 공모사업은 해당이 없어 부서별로 특수시책을 보고드리겠습니다. 
  먼저 행정사무감사 책자 472쪽입니다. 기획과 소관입니다. 지난 8월에 국내 기초자치단체로는 최초로 UN의 핵심 환경파트너인 국제자연보전연맹에 가입하였습니다. 또한 10월에 아랍에미리트 아부다비에서 개최된 2025년 세계자연보전총회에 참석하여 생태도시 순천의 국제적 위상을 확인하였습니다. 이를 발판으로 세계적인 생태도시 리더로 도약하기 위한 정책과 기반을 더욱 공고히 해 나가겠습니다. 
  다음은 499쪽 예산과 소관입니다. 작년 하반기 전라남도 재정집행 우수기관 대상을 수상한 바 있습니다. 또한 올해 1분기 지방재정 신속집행 행정안전부 평가 우수를 수상하였습니다. 앞으로도 지역경제 활성화와 불용액 최소화에 따른 지방재정 운용 선순환 정착에 최선을 다해가겠습니다. 
  다음은 561쪽 콘텐츠정책과 소관입니다. 콘텐츠정책과는 원츠 순천과 올텐가, 이 2번의 문화콘텐츠산업 축제를 통해 도시브랜드를 강화하고, 문화콘텐츠산업 도시 이미지를 제고하였습니다. 앞으로도 콘텐츠산업을 더욱 활성화하여 문화콘텐츠 중심 도시로 자리매김할 수 있도록 추진해 가겠습니다. 
  다음 579쪽 도시전략과 소관입니다. 지난 11월 6일 도시계획 및 개발 관련 담당자들이 참여한 워크숍을 실시한 바 있습니다. 도심 생활권별 지역의 주요 안건을 도출하고 해결 방안을 모색하는 자리를 가진 바 있습니다. 앞으로 워크숍을 통해 나온 아이디어를 활용하고 연계하여 시민체감형 도시전략사업 발굴로 이어지도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  네. 저희가 IUCN에 지난 8월 13일 날 공식적으로 가입이 됐습니다. 되고 저희가 10월 달에 아랍에미리트 아부다비에서 있었던 총회에도 참석을 했던 건데요. 크게 IUCN의 가입 의미는 저희가 20년 넘게 생태수도를 표방하고, 생태 관련 정책들을 펼쳐왔던 것을 저희가 국제적으로, 공식적으로 인정받는 그런 자리였다고 봅니다. 그래서 저희들이 실제 국내에서 인정받는 것보다 국제적으로 나갔을 때 더 순천만에 대한 관심도도 굉장히 높았고요. 순천이 생태정책 관련 그런 부분에 대해서도 굉장히 궁금증이 많았다 그분들이 그렇게 평가를 하고 있습니다. 
  저희들이 가입을 해서 장기적인 로드맵을 지금 현재 마련해 가는 시스템이라고 보고 있고요. 저희들이 구체적인 계획들이 잡히면, 물론 내년도 업무보고에도 그런 내용을 담겠습니다마는 그런 계획들이 잡히면 의회에 별도로 보고드리겠다는 말씀을 드립니다. 
  저희가 이번에 IUCN에 갔을 때, IUCN에 갔더니 아시아 지역사무소가 있더라고요. 지역사무소가 있고, 그다음에 그 본부 산하에 전략적 파트너십부서라는 게 또 있고 그래서 이런 부분들을 저희가 이번 총회에 갔을 때 양자회담을 했습니다. 해서 앞으로 그런 산하기관들하고 같이 갈 수 있는 여러 가지 방향들을 모색하는 자리를 가졌다고 볼 수 있고요. 
  저희가 아까 여러 가지 말씀하신 것 중에 직원 파견 문제라든지 그런 부분도 일정 부분 같이 IUCN 본부처도 공감을 했거든요. 구체적인 실행 방안에 대해서는 저희들이 세부적으로 협의를 해 나가야 되는데 그런 부분도 있고, 또 우리나라에 있는 지역사무소를 순천으로 유치하는 방법이라든지 그런 것도 지금 현재 논의하고 있다고 그렇게 말씀드릴 수 있겠습니다. 
  저희가 지금 IUCN이 가장 좋은 게 뭐냐면 UN의 공식 옵서버입니다. 환경단체로서는 유일한 단체거든요, UN의 옵서버로 돼 있는. 그래서 IUCN을 통해서 저희가 UN의 어젠다(Agenda)를 던질 수도 있다. 그래서 그 부분에 대해서 우리 순천시가 지금 표방해 왔던 그 정책들을 기존의 IUCN이 자연 기반 해법이라는 것을 그런 의제를 던져서 UN에서 공식 논의가 되고 그랬었거든요. 충분하게 그런 어젠다를 저희들이 발굴해서 UN하고 같이 갈 수 있겠다는 것도 말씀드리겠습니다. 아까 위원님께서 몇 가지 제안하신 부분에 대해서 제가 좀 더 구체적으로 준비를 해서 별도로 보고드리겠다는 말씀드리겠습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇습니다. 

○기획과장 이수동  이건 남해안남중권에 우리가 사업비 3000만 원 받고 우리 시비로 2000만 원 부담해서…. 

○기획과장 이수동  5000만 원 사업을 했는데요. 이번에 포럼 자체는 남해안권이 같이 살아갈 수 있는 그런 방안에 대해서 논의하는 그런 자리였습니다. 그래서 이번에 물론 이 자체가 홍보에서는 약간 부족했을 수는 있습니다마는 그런 논의를 처음으로 했다는 게 그런 데에 의의를 가지고 있습니다. 

○기획과장 이수동  남해안남중권 사실 어찌 보면 행정용어라서 좀 어렵습니다, 구체적으로 어느 도시인지도 잘 모르는 경우도 많이 있고. 저도 이 부분에 대해서도 좀 고민을 했는데요. 남해안남중권이라는 용어를 어떻게 쓰게 됐는지 저희가 지금 살펴봤거든요. 했더니 문화관광부 쪽에서 권역별로 관광개발전략을 세우면서 남동권, 남중권, 남서권 이렇게 하면서 남해안남중권이라는 표현을 썼더라고요. 거기에가 지금 9개 시군이 들어가 있는데 그런 부분들 써서 같이 가는 맥락에서 그런 남중권이라는 표현을 쓴 것 같은데요. 저희들이 그런 부분의 홍보가 부족했던 것 같습니다. 그런 부분에서 추후에 할 때는 남해안남중권 중심이 순천이고. 

○기획과장 이수동  좀 더 쉽게 풀어서 하겠다라는 말씀드리겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다 위원님. 

○전략기획국장 황태주  예.

○전략기획국장 황태주  위원님 말씀이 100% 맞습니다. 저희들이 2000년도 초반부터 그때 순천만을 지키기 위해서 시민들은 물론이고, 저희 공직자들도 많은 노력을 해왔지 않습니까? 그런 것들이 기반이 돼서 지금 생태수도 순천이라는 브랜드를 걸고, 지금은 국내는 물론 아까도 말씀드렸습니다마는 IUCN 총회에 가서 우리 순천의 위상이 저희들 생각했던 거 이상 관심을 갖고 세계인들이 지켜보고 있다라는 것을 느꼈습니다. 
  특히 IUCN 총회에서 느꼈던 것은 지금까지는 대부분 생태계 보전만을 위한 국가나 시민단체나 그런 노력들이 대부분이었는데, 지금은 이 생태 보전을 통해서 어떤 경제적 효과를 누릴 수 있는가에 대한 세계적인 고민들이 있다는 걸 저희들이 봤거든요. 그런 의미에서 보면 우리 순천은 세계적인 모델이 될 수 있다. 그다음에 그때 우리 방문했을 때 보면 시장님과 인터뷰 등을 통해서 그런 것들을 배우고 싶다라는 말들을 많이 들었습니다. 그래서 이런 것들이 다 기초가 위원님께서 말씀하신 우리 순천만 보전부터 국제정원박람회 개최까지 그런 생태적인 환경을 구축하기 위한 노력의 성과라 그렇게 공감하고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 위원님 말씀대로 하겠습니다. 저희들이 여러 가지 시의 미래를 위해서 정책사업들이 있습니다마는 저희들이 아침에도 관련 부서하고 같이 머리를 맞대고 의논을 했었는데 위원님 말씀하신 해양생태공원 중심에 순천이 될 수밖에 없고, 또 어떤 방향으로 나아가야 될지 고민해서 위원님과도 보고드리고 상의하도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 위원님 말씀 명심하고, 저희들이 같이 고민하도록 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  에코칼리지 관련해 가지고요? 저희들이 당초에는 저희가 독일의 슈마허칼리지(Schumacher College)를 모델로 하고, 저희들이 공동체와 생태교육을 병행해서 하는 것도 저희가 계획을 세워서 추진했던 사항이고요. 저희가 올해는 실험과정으로 6개월간 현재 운영을 하고, 오늘 사실상 수료식을 합니다. 내년도에는 올해보다는 좀 더 확장된 시범교육과정을 좀 더 거치고, 나중에 본 칼리지를 개교하는 그런 방향으로 저희들이 나아가고 있다는 걸 말씀드리겠습니다. 

○기획과장 이수동  저희가 15명을 계획으로 했었는데, 저희가 선발하는 과정에서 비적격자도 있고 해서 12명을 선발해서 운영을 했습니다. 

○기획과장 이수동  저희가 사실상 이거 하면서 이걸 말씀드려야 하나 모르겠습니다마는 그중에 학생 중에 1명이 자폐스펙트럼을 보유한 학생이 1명이 있었거든요? 근데 면접할 때도 그 사람을 안고 가야 되냐, 아니면 처음부터 배제를 시켜야 되냐 여러 가지 논의가 있었습니다. 
  그래도 우리 에코칼리지의 방향성에 봤을 때 그런 친구들을 안고 같이 가는 것도 괜찮겠다 싶어서 사실상 했는데 이게 12명의 학생들이 집단생활을 먹고, 자고, 공부하고를 같이 쭉 했습니다. 하는 그런 과정에서 젊은 친구들이 상호 간에 이해력이 부족하다든지 같이 갈 수 없는 상황까지 왔었어요. 그 갈등 속에서 당사자도 그만뒀고, 또 갈등이 좀 심했던 나머지 3명도 중간에 탈퇴하는 그런 상황이 발생했었습니다. 

○기획과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  작년에 이 부분이 지적이 됐었고요. 올해는 사실상 여론조사, 사실 실시한 그 실적은 없습니다, 올해는. 왜냐하면 저희가 사회조사라는 걸 하고 있거든요. 매년 도하고 합동을 해 가지고 사회조사를 하는 부분이 약간 중첩된 부분이 있다 그렇게 해서 올해는 여론조사를 실시 안 했고, 앞으로는 저희들이 질문이라든지 그런 것이 약간 편향적이거나, 약간 그런 부분들을 저희들이 바로잡아서 하겠다는 거 저희들이 내부적으로 계획을 세워야 하기 때문에 저희들이 완결로 이렇게 표시를 한 것 같습니다. 

○기획과장 이수동  어떤 정책을 수립할 때 기본적인 설문조사라든지 그런 것은 아마 각 부서에서 여론조사 표현은 아니더라도 그런 부분은 필요에 의해서 진행을 하고 있다고 보고 있습니다, 보고 있고요. 저희가 전체적으로 기획과 차원에서 복합적으로 여론조사가 필요한 부분이 있으면 저희가 내년에라도 그런 부분들을 실시하도록 그렇게 하겠습니다. 

○기획과장 이수동  저희들이 사회조사했던 그런 결과가 있는데요. 그런 결과를 분석을 저희들이 좀 해서 보완이 필요한 부분이 있으면 항목을 좀 더 정비해서 저희들이 사회조사를 실시하고, 여론조사 실시하겠다는 말씀드리겠습니다. 

○기획과장 이수동  위원님께서 대표발의해 가지고 조례를 제정하셨는데 그 뜻을 충분히 저희들이 알고 있습니다. 저희들이 내년도에는 이러한 조례에 따라서 저희들이 필요한 부분에 대해서 여론조사라든지 설문조사를 실시하겠다는 거 말씀드리겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  네, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  위원님 말씀처럼 저희들이 약간 중장기적인 계획을 가지고 해야 될 일인 것 같고요. 말씀 중에 다 공감합니다마는 아까 교육장소 부분에 대해서는 저희들이 학생들을 선발해서 올해에는 주거를 제공하는 형태로 했었거든요. 기숙사가 마련되지 않은 상태에서 주거를 제공하다 보니 저희들이 철도관사마을 쪽에도 숙소가 있고 그래서, 그래서 연계해서 가까운 데로 교육장소를 잡았습니다. 위원님 말씀하신 부분들을 저희들이 올해 실험과정을 통해서 여러 가지 문제점들이 발생하고 개선해야 될 것들을 찾아냈습니다. 그런 부분들을 내년도는 시범과정을 통해서 저희들이 전체적인 운영계획을 다시 한번 잡겠습니다. 
  그리고 저희들이 연말쯤에는 생태문명 종합계획 용역을 했던 것이 결과물이 좀 나오거든요. 그래서 앞으로 어떻게 방향을 잡고 가야 될지, 그다음에 구체적인 실천과제들은 뭔지 그런 것들이 다 나오기 때문에 그 부분에 대해서는 별도로 위원님들께 보고를 한번 드리겠습니다.  

○전략기획국장 황태주  예, 그 필요성도 공감하고요. 내년도 과정에서는 저희들이 다른 장소를 지금 검토 중에 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 현재 검토되고 있는 장소는 일정 부분 위원님께서 말씀하신 부분들을 같이 해 나갈 수 있는 곳이 될 것 같습니다. 

○전략기획국장 황태주  보는 시각에 따라서는 그렇게 할 수도 있지만 저희들이 기본적으로 조례에 명시된 생태문명, 생태문명 교육 그 범위를 방향성을 지켜나가고 있습니다. 근데 저 부분에 대해서는 표현이 위원님의 생각과 좀 다르게 나올 수는 있으나 기본방향은 저희들이 똑같다라고 말씀드릴 수 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  아니, 그 방향성은 맞습니다, 위원님. 

○전략기획국장 황태주  이것만 보지 마시고 저희들 업무보고 같은 걸 보시면 위원님께서 말씀하신 에코칼리지, 그다음에 에코칼리지를 발전시켜서 저희들이 학위 취득과 연계한다는 내용, 시민들 공감대 형성을 위한 교육 포럼 그런 것들 다 계획을 잡고 있습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 저희들이 아직 종합계획이 완료된 사항이 아니기 때문에 위원님이 말씀하신 부분들 다시 한번 검토해서 자문위원회도 있기 때문에 같이 상의토록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 위원님 말씀처럼 우리 생태문명 관련 조례에 명시된 정의에 맞는 생태가 되도록 노력하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그러겠습니다. 저희들이 정부합동평가가 작년 실적평가에서 저희들이 전남에서는 2등을 했거든요. 

○전략기획국장 황태주  부족한 부분들은 저번 주에 관련 부서들하고 전부 다 체크를 한 바가 있습니다. 위원님 말씀처럼 목푯값에 미달성된 부분들은 저희들이 같이 노력하도록 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  저희들도 위원님 말씀에 공감하고 있습니다. 지난번 조직개편 때 지속가능회가 기후에너지과로 갔었는데 그 과보다는 일이 좀 있더라도 기획과에서 추진하는 것이 맞다. 

○전략기획국장 황태주  그래서 관련 총무과하고도 이야기를 했습니다. 조만간에 저희들이 받아올 수 있도록 노력하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  예. 그 부분에 대해서는 순천시, 전라남도, 국토부 같은 생각을 가지고 있고, 얼마 전에 국회에서 기재부장관께서도 타재를 면제할 수 있는 방안을 검토하겠다라고 말씀하셨습니다. 그렇게 같이 노력하고 있을 거고, 어제 최종적으로 정부에서는 의결됐는데 저희들이 그 사업비는 50억 원 증액된 걸로 결과가 나왔습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 알겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 잘 알겠습니다. 어쨌든 다시 한번 말씀드리지마는 목표 비전을 향해서는 변한 것은 없고요. 그 과정 중에 다소 이견이 있다 그러면 그 부분에 대해서는 위원님하고 다시 한번 상의하고, 관련되신 분들하고 다시 한번 논의를 해보겠습니다. 

○기획과장 이수동  지금 현재 38갠데요. 하나를 저희가 슬그머니 뺀 건 아니고요. 저희들이 심의회를 거쳐 가지고 저희들이 하나를 뺐습니다. 

○기획과장 이수동  어떤 자료 말씀하십니까?

○기획과장 이수동  제가 말씀드릴게요. 하나 빠진 게 정부출연연구소 유치한다는 그 내용인데요. 

○기획과장 이수동  이것은 저희가, 예. 일부러 심의회를 거쳐 가지고 뺐기는 뺐습니다. 

○기획과장 이수동  정부에서 출연연구소가 최근에 5년 동안에 단 1건도 승인된 사례가 없었거든요. 더군다나….

○기획과장 이수동  물론 다행히 그렇습니다.

○기획과장 이수동  실현 가능성이 없는 것은. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 맞습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  위원님께서 말씀하신 지역특화 콘텐츠 개발 지원사업은요. 국비도 일부 지원되고, 도비도 지원되고, 시비가 궁극적으로 많이 지원되는 사업입니다. 사업 자체는 전문기관이 전남정보문화진흥원에서 사업을 수행을 하고 있는데요. 올해부터 3년간 계획사업입니다. 근데 올해는 1차연도로 총사업비 100억 중에서 32억 정도가 지금 투입이 됐었고요. 아까 이 중에서도 시비는 14억이 투입됐습니다. 근데 저희가 콘텐츠 제작업체 중에서 가장 애로사항이 제작비 지원분야거든요. 제작비 지원분야인데 이 분야를 제작하는 것도, 콘텐츠를 개발하거나 했을 때도 우리 남도에 이것은 전라남도가 사실 주관하는 사업이기 때문에 우리 남도를 특화시킬 수 있는 그런 콘텐츠를 개발하자 그런 취지로 이 사업이 진행되고 있거든요. 
  근데 1차연도에 우리 순천시 클러스터 내에 입주해 있는 기업들이 이러한 혜택을 상당히 많이 봤습니다. 대부분 이 사업에 대해서 우리 순천시가 투자한 만큼 이상의 그런 제작비 지원 같은 거 받았습니다, 받았고. 저희들이 1차연도 성과가 지금 현재 완료된 시점은 아니거든요. 그래서 그런 부분에 대해서 저희들이 환류해 가지고 개선해야 될지, 보완해야 할 부분 그런 부분이 있는지 말씀드리고, 아까 위원님께서 세 가지 제안하신 말씀에 대해서 그 부분 저희들이 공감을 하고 있습니다. 공개할 부분은 공개를 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 맞습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예. 

○콘텐츠정책과장 이수동  저희들은 박람회 때도 사실 그쪽에는 고정 시설 무대는 없었습니다. 없었는데 그 이유 중의 하나가 경관을 약간 훼손할 수도 있다는 그 부분도 있었고, 그다음에 두 번째로는 각 공연마다 약간의 특색이 있습니다. 그래서 그 특색에 맞추어서 무대를 배치하는 그런 부분들이 있어서 안 했는데요. 저희들이 필요성에 대해서는 공감합니다. 국가정원에 보면, 동원 쪽에 보면 갯벌공연장이라고 지금 무대 있지 않습니까? 그러한 형태든 간에, 어떤 형태든 간에 예산을 효율적으로 쓰기 위해서는 그런 고정시스템이 필요하다고는 지금 공감을 하고 있습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  아, 무대 설치하는 비용이요? 저희들이 무대 설치하는 비용을 최소화하기 위해서 이 앞전 같은 경우에는 올텐가하고 시민의 날 그 무대를 같이 만들어가지고 같이 썼거든요. 그래서 좀 더 거기에 남는 예산은 좀 더 다른 쪽으로, 더 효율적으로 쓸 수 있도록 그렇게 했는데 제가 구체적으로 거기에 얼마 들어갔다고는 제가 파악을 미처 못했습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  제가 주무부서는 아니더라도 거기 관리하는 건설과라든지, 또 공원녹지과 이런 부서하고 협의해 가지고. 

○콘텐츠정책과장 이수동  제가 한 가지, 충분히 위원님 말씀에 제가 공감하고요. 한 가지 애로사항을 말씀드린다면 아까도 제가 말씀드린 것처럼 공연마다 사실 무대연출도 그 공연 중에 하나의 큰 핵입니다. 그래서 무대연출을 어떻게 하냐에 따라서 어떤 공연의 특색이라든지 질이 달라지거든요. 그런 부분이 있어서 대규모 공연장에는 보편적으로 고정무대를 설치를 안 합니다. 그리고 약간의 소규모 예산으로 할 수 있는 그런 공연들은 별도 무대 설치비용이라든지 안 들어가게 그런 부분들은 있거든요. 근데 아까 위원님께서 말씀하신 것 저희가 충분하게 관련 부서와 긍정적으로 검토해보겠다는 말씀드리겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예. 저희가 남문터광장을 지금 이제 리뉴얼을 하고 있지 않습니까? 거기에 보면 그 광장 안에도 원형무대, 저희가 고정시설물로 해놨습니다. 그래서 추후에 어떤 문화예술단체에서 소규모 공연 같은 거 할 때에는 별도의 무대 제작비가 필요 없이 음향시설만 약간만 보강을 하면 할 수 있는 구조로 해놨으니까요. 그런 부분들을 추가적으로 할 수 있도록 저희들 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  관련 부서하고 협의를 해야 되겠지마는 저희들이 남문터광장 정면에서 진입하는 부분이라든지, 아니면 옥천변이라든지 버스킹공연 정도는 간단하게 할 수 있는 공간이 되거든요. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예, 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  저희들이 사실 올텐가 같은 경우는 작년에 이어서 두 번째 했는데 물론 예전보다도 관심도 높고 참여율도 높은 건 사실입니다. 그렇지마는 저희들이 다소 아쉬웠던 부분은 주변 상권하고 같이 일시적이나마 그런 효과를 볼 수 있는 부분을 가져야 되는데, 그중에 하나가 먹거리거든요. 먹거리분야를 어떻게 같이 행사하고 어울려서 어떤 혜택을 볼 수 있냐 그런 부분도 조금 다소 부족했다고 생각을 합니다. 그래서 내년도에는 저희들이 계획 수립할 때 최소한의 오천동 그쪽 상권이라도, 아니면 원츠 행사 때는 원도심 상권하고 같이 상생할 수 있는 그런 방법들을 좀 더 고민하도록 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  아, 예. 저희 시 굿즈도 IP도 있지마는….

○콘텐츠정책과장 이수동  예. 저희들이 행사 성격을 살리려고 하다 보니까 아마 그런 걸 약간 배제하고 했던 부분은 있었던 것 같거든요. 근데 행사의 기본적인 취지는 살리면서 지역과 같이 함께 상생할 수 있는 그런 여러 가지 방안들을 좀 더 고민하고 해서 넣도록 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  아, 그래요? 저희들이 그런 공간적인 부분도 입주희망업체하고는 협의는 했기는 했는데요. 저희들이 좀 더 그 부분을 면밀히 살펴보도록 하겠습니다. 저희들은 이런 콘텐츠 기업들이 사실상 안에서 크게 어떻게 보면 활동공간이라든지 그런 부분들은 아니고, 보통 사무적인 일이거든요. 그러다 보니까 공간을 조금 적게 잡은 부분은 있다고 봅니다. 그래서 그런 부분을 만약에 비좁으면 저희들이 추가적인 공간도 제공할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○콘텐츠정책과장 이수동  예. 저희들이 남문터를 리뉴얼한 이유 중에 하나가 좋은 시설을 현실적으로 활용하지 못했다는 부분이거든요. 그래서 이번에 원도심의 큰 변화 중에 하나입니다. 그래서 잘 활용하도록 그렇게 하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 그렇습니다. 

○전략기획국장 황태주  예, 일단 콘텐츠정책과장이 지금 병가 중인데요. 개인적인 몸 질환이 있어서 장기 병가 중이라는 것을 말씀드리겠습니다. 또 그 인사 관련해서는 저희들도 고민하고 있습니다마는 지금 병가 상태가 12월 중순까지 기간이 되어 있습니다. 그 이후에 최동규 과장 건강상태 여건들을 봐서 본인이 결정하셔야 되는 문제라 제가 여기서 공개적으로 말씀드리기는 어렵고, 어쨌든 연말에 인사가 있을 때는 저희들이 위원장님께서 말씀하신 부분을 고려하겠습니다. 

○전략기획국장 황태주  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  네. 

○예산과장 신경란  답례품선정위원회는 저희가 공모를 통해서 먼저 공모 제안자들한테 받고, 그다음에 선정을 해야 되기 때문에 내년도 초에 개최할 예정입니다. 

○예산과장 신경란  네. 위원님 말씀하신 부분들 많이 공감을 합니다. 답례품 강화 스토리 있는 부분들, 그다음에 순천의 가치를 공유할 수 있는 것들, 그니까 원래 고향사랑 기부라는 그 취지가 단순히 돈을 어디다 주는 목적이 아니라 내가 자발적으로 내 가치와 맞는 어떤 곳에 어떤 것을 내가 자발적으로 기부를 해서 그걸 활성화한다는 의미가 더 크다고 생각합니다. 그래서 저희가 지금 한 3년 정도 운영을 해 봤는데 어떻게 보면 굉장히 어려운 부분이더라고요. 
  그래서 저 같은 경우는 이게 돈을 모금액을 늘리는 데 중점을 둘 것이 아니라, 방금 위원님 말씀하신 것처럼 순천의 가치가 무엇인지 그거를 발굴하고, 홍보하고, 그래서 사람들이 지속적으로 중복해서 할 수 있는 그런 여건을 만들어 주는 게 중요하다고 생각합니다. 100% 위원님 공감하고요. 저희가 좀 초창기다 보니까 여러 가지 시행착오도 겪고 했습니다. 그래서 저는 가장 중요한 게 순천시의 아이덴티티(Identity)를 반영한 답례품 개발과 고향사랑기부사업이라고 생각합니다. 위원님 말씀 동의하고요. 
  그래서 기금사업도 저희가 워낙에 기금 모금액이 적다 보니 시작을 못하다가 올해부터 조금씩 시작을 했습니다. 그래서 저희가 선정위원회가 있습니다, 기금사업이. 위원회를 통해서 굉장히 많은 활발한 토의가 이루어지고 있고요. 그래서 이번에 저희가 위원회 개최했을 때 2026년 거 사업을 선정을 했는데, 그 과정에서 방금 위원님 말씀하신 이런 부분들이 나왔습니다. 
  그래서 좀 더 시민 아이디어도 공모를 받고, 또 기부했던 분들의 의견들 다양한 방법으로 기금사업도 발굴을 하고, 그다음에 답례품도 그렇게 강화하는 쪽으로 저희가 고민을 많이 하고 있습니다. 더 노력해서 내년도에는 더 좋은 고향사랑 기부가 될 수 있도록 홍보랑 철저히 하겠습니다. 
  홍보 부분도 저희가 내부 홍보, 상호기부를 정착을 시켰는데, 저희가 홍보도 같이 중요성이 인식이 돼서 올해 연말에 CBS 통해서 전국 방송을 하고 있습니다, 한 1개월 정도. 그거를 내년에는 더 확대를 해서 전국적으로 저희 고향사랑 순천의 기부를 홍보하면서 동시에 저희 순천시의 아이덴티티로 같이 홍보하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  알겠습니다.

○예산과장 신경란  알겠습니다. 

○예산과장 신경란  13% 정도 되고요. 농축산물안정화기금을 그거는 뺀 금액이고, 농축산물안정기금 230억을 합하면 2000억을 넘어섰습니다. 

○예산과장 신경란  지금 시장님 공약사항에도 하셨고요. 그래서 저희가 물론 도농복합이어 가지고 만약에 군 단위로 했을 때는 예산 총규모가 교부세랑 여러 가지 여건들 때문에 지금보다는 나았을 겁니다. 그래서 상대적인 박탈감을 느낄 수 있다고 생각합니다. 그래서 그런 부분들을 저희가 민선8기에 들어서 굉장히 신경을 많이 썼고요. 
  그래서 저희 순천 같은 경우는 미래산업 쪽에 전략적으로 저희가 정책을 펴고 있잖아요. 그것도 농업도 한 축입니다. 큰 축에 들어갑니다. 그래서 지금 전남균형발전300이나 바이오산업, 이런 산업들도 다 농업으로 저희가 인식을 하고 있고, 그것과 더불어서 실질적으로 보조금이나 이런 부분들도 굉장히 농민의 삶하고 관계가 있기 때문에 그런 부분들에서도 선진화를 해야 된다고 생각을 합니다. 그래서 그런 부분들도 저희가 굉장히 복지하고 농업을 양대 축으로 보고 저희가 예산을 편성도 하고, 운영도 하고, 정책도 펼치고 있다는 말씀을 드리도록 하겠습니다. 
  스마트농업은 앞으로 우리 미래가 가야 될 지향이고, 저희가 지속적으로 그런 예산들은 저희가 투입을 하고 있습니다. 시범사업 쪽으로 많이 가고 있고, 설령 저희가 그 예산들이 소멸이 되더라도 그런 부분들은 절대 낭비가 아니라고 생각을 하고, 앞으로 그런 부분들에 대해서 좀 더 적극적이고 도전적으로 추진을 하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  저희가 예산 이야기가 나오셔서 말씀드리는데 내년도 예산을 900억을 증액을 했습니다. 그리고 올해 정리추경에 저희가 580억을 해서 민생회복지원금을 드리는데 시민들께서 걱정을 하세요. 경기 안 좋은데 580억을 쓰고 나면 농업이나 복지 쪽의 예산이 줄어들지 않냐. 저희가 아까 말씀드린 가장 시민의 삶의 근간은 복지하고 농업이라고 생각합니다, 저희는 복합도시기 때문에. 
  그래서 그 부분들은 올해 대비 복지예산 같으면 300억 이상을 늘렸고, 농업도 100억 이상을 저희가 늘려서 6.6% 정도를 더 늘려놨습니다. 그런 안정적인 구조 속에서 그런 복지정책이나 농업정책을 추진을 하고 있고, 농민들이 위원님 말씀하신 체감할 수 있는 것들은 어떤 기본적인 보조금이나 보조사업하고, 그다음에 농업기반시설일 겁니다. 그래서 농업기반시설 같은 경우도 시장님 들어오고 나서 지속적으로 계속 읍면동장님한테 있던 포괄사업비도 저희가 5000만 원에서 2억 정도까지도 확대를 해서 이런 것들, 보조금이나, 그다음에 생계수당이나 이런 기반시설까지 함께 저희가 노력하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 

○예산과장 신경란  예, 맞습니다.

○예산과장 신경란  그렇게 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  네. 지금 저희가 관리하고 있는 출자·출연이 총 6개입니다. 출자기관이 2개, 로컬푸드하고 가든마켓이 있고 나머지는 출연기관 저희의 목적에 따라서 하기 때문에 출연기관 같은 경우는 저희가 새로 생긴 재단법인 남해안권발효식품 같은 거 최근에 생겼고, 그래서 이런 것들을 해마다 경영실적평가를 합니다, 전년도 거를. 근데 저희는 지금 다 가든마켓을 제외하고는 나 등급을 유지를 하고 있거든요. 그래서 상위그룹에 속해있다고 생각을 하고요. 
  다만 가든마켓이 최초에는 라 등급에 있는데 작년부터인가 다 등급으로 올라섰습니다. 그래서 그 부분은 저희가 가든마켓은 아직 5년이 안 됐기 때문에 추이를 지켜보고 있는 상황이고요. 로컬푸드는 아시다시피 저희가 경영상태도 좋고, 또 흑자도 내고 있지만 가든마켓 같은 경우는 초창기에는 한 5억 정도 적자가 났고, 지금 자본잠식이 한 10억 이상이 됐기 때문에 그 부분에 대해서는 저희도 상황을 지켜보고 있는 상황인데, 단지 적자 부분이 해마다 지금 감소를 하고 있어서 그런 부분도 같이 염두에 두고 있습니다. 

○예산과장 신경란  알겠습니다. 저희가 가든마켓도 말씀하신 것 같은데 21년도에 했기 때문에 아직 5년은 안 됐거든요. 25년이 지나고 나면 내년도에 그때 10월 달에 했기 때문에 한 27년도에는 아마 평가를 해야 될 것 같아요. 그래서 그렇지 않아도 저희가 이런 가든마켓은 전문평가기관에 의뢰해서 평가를 하고 있거든요. 그때 경영평가할 때 특별하게 방금 유지할 것인지 이러한 부분도 같이 넣어서 평가를 시행하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○예산과장 신경란  예, 가끔 있을 수 있습니다. 

○예산과장 신경란  전용이랑 오류 수정 같은 경우는 지속적으로 교육도 하고, 저희가 약간 페널티같이 사무관리비 저희 부서에서 쓰는 것들 그런 것들도 하지만 제일 중요한 거는 예산 편성은 미래를 예측하고 편성하는 거기 때문에 그거에 대한 신중한 검토와 이런 것들이 사전에 충분히 이루어져야 된다고 생각을 합니다. 그래서 그런 부분도 예산 편성목에 대한 이해도 이런 것들은 저희가 지속적으로 교육을 하고 있습니다. 

○예산과장 신경란  틀리게 집행이 된 경우, 저희가 예산 쪽에서 잘못된 거는 저희가 변경이나 전용이나 이체나 이용이 있기 때문에 그런 절차를 밟아서 저희가 예산을 올바르게 교체해서 쓰라고는 하거든요. 근데 집행이 된 거는 저희 예산과에서 벗어나기 때문에 저희가 그 부분까지는 솔직히 사전에 인지를 할 수가 없습니다. 

○예산과장 신경란  네, 만약에 잘못 올라오면 그거는 삭감대상이 됩니다. 

○예산과장 신경란  지금 경기가 계속 불확실합니다. 지금 실질적으로 올해, 작년까지 3년인가 교부세가 계속 삭감이 많이 됐어요. 저희 같은 경우는 최고 1000억씩도 삭감됐는데, 그러다가 올해 정부 바뀌면서 올해는 교부세 삭감이 없었습니다. 하지만 지금 내국세랑 걷히는 걸 보면 지금 굉장히 불안합니다. 그래서 그런 여러 가지 것들을 지금 저희가 580억을 만들기까지가 올해 단년도에 해서 이루어진 성과는 아니라고 봅니다. 
  그냥 수치적으로는 그렇게 제가 이렇게 세입세출을 맞춰야 되기 때문에 말씀드렸지만 지난 3년 동안 세입 효율화, 확충, 세출 구조조정 이 3박자를 동시에 추진을 하면서 방금같이 건전재정이라는 어떤 틀을 만들어서, 그래서 그 안에 부채율도 감소하고, 불용률도 감소하고, 또 이월도 감소하고 이런 여러 가지 것들을 통해서 마련을 했고요. 그래서 그 금액적으로 봤을 때 저희가 10만 원을 하느냐, 20만 원, 30만 원을 하느냐의 그 기준으로 봤을 때 이 20만 원 정도는 저희가 드려도 다음에 향후에 재정에 미치는 영향이 가장 적다는 판단하에서 했습니다. 그래서 30만 원까지 가게 되면 거의 1000억 가까이 되기 때문에 거기에 대한 부담이 저희가 상당히 많이 있기 때문에 20만 원을 책정을 했습니다. 

○예산과장 신경란  네. 저희도 기본적으로 10% 정도를 유지를 했으면 좋겠는데요. 저희가 작년까지는 국비 지원이 거의 안 됐었어요. 근데 올해부터는 다행히 국비 지원이, 내년 예산부터는, 올해 추경부터 국비가 많이 지원되기 시작했습니다. 그래서 거기에 대한 매칭이 있습니다. 근데 그 국비가 매칭 올 때 비율이 정해져 있습니다. 우리 같은 경우는 8%, 그다음에 인구소멸지역은 13% 이런 식으로 그래서 그 국비에 대한 거는 아마 매칭을 저희가 할 수밖에 없고요. 
  나머지 저희 시비, 올해 같은 경우도 명절 때 했던 15%는 저희 순수시비로 했기 때문에 가능했거든요. 그래서 그런 부분들은 앞으로도 아마 지속적으로 추진이 될 거라고 보고 있습니다. 그 예산도 저희가 시비 매칭하는 비율도, 그니까 국도비 매칭뿐만이 아니라 자체 시비도 다른 22개 시군 중에서 가장 월등하게 최고로 높게 저희가 편성을 하고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  78% 됐습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 지금 일단 그 진행상황을 먼저 말씀드리겠습니다. 지금 우리가 실시계획 인가를 받기 위해서 지금 도시공동위원회 도에서 개최가 됐고요. 그거에 대한 위원들의 어떤 조치 의견이 있습니다. 이 조치 의견에 대해서 저희가 그제 도랑 다 협의를 해서 지금 진행 중에 있고요. 그게 이제 마무리가 되면 저희가 지금 12월 11일로 예측을 하고 있습니다. 그래서 그날 실시계획 인가 고시를 할 겁니다. 그래서 인가고시가 나면 저희가 지금 위원님께서 말씀해 주셨다시피 두 군데 감정평가사에서 작업을 우선 하고 있습니다. 근데 이번에 이 조치 의견에 반영된 이 상황들이 있어서, 또 변동사항이 있어서 약간 고시 이후에 한 일주일 정도 텀을 두고 저희가 20일 전후에 공고를 하려고 합니다. 
  그래서 공고가 들어가서, 연말에 지금 연말연시 약간 다들 조금 바쁜 시기기 때문에 한 1월 저희가 계약은 아마 1월 10일 전후 정도로 계약을 하려고 그래서 공고를 좀 넉넉하게 하려고 지금 생각을 하고 있습니다. 그래서 많이 걱정을 해 주셨는데 실은 우리 공영개발로 하고 있기 때문에 어떤 시민들의 어떤 그런 신뢰는 굉장히 크게 저희가 느끼고 있고요. 그다음에 이 반응에 대해서도 실은 좀 걱정을 했는데 너무나 반응이 좋습니다. 그래서 물론 시민들이 반응을 갖는 부지는 실은 한정이 돼 있습니다. 안에 준주거라든가 한정이 돼 있긴 있는데 상업용지나 아파트부지나 이런 것도 문의가 많이 들어옵니다, 외부에서도. 상업용지는 살짝 조금 그런데 아파트는 꽤 문의가 들어오고 있어서 지금 계획대로라면 어느 정도 진행이 될 것 같습니다만 저희가 지금 아직 감정평가액을 고시를 안 했기 때문에 그거는 고시를 하고 난 뒤에 어떤 반응은 살펴봐야 될 것 같습니다. 
  그리고 만에 하나 분양이 그렇게 원활하게 되지 않았을 경우에는 작년에도 한번 저희가 업무보고 때 보고를 드린 적이 있습니다. 그래서 예를 들면 복합용지 같은 경우는 저희가 지금 세분화시켜서 조금 분할해서 할 수도 있고요. 상업용지도 몇 번 저희 도시개발법상으로는 2번 이상 안 되면 수의계약을 할 수도 있고, 그다음에 저희가 도에 이 용도를 변경해 달라고 또 요구를 할 수도 있습니다. 그래서 그런 생각들을 가지고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  방금 말씀드린 일정 중에 하나가 빠졌는데, 12월 24일 확실하게 결정은 안 됐지만 기공식을 준비하고 있거든요. 그때 따로 결정이 되면 보고드리도록 하겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  스마트경로당은 저희가 4억 3000 예산을 갖고 추진을 하려고 하는데요. 지금 저희가 거점 스튜디오를 한 군데 두고, 그다음에 어떤 복지관이라든가 경로당에 사업을 하려고 지금 하고 있습니다. 근데 그 사업 내용은 다른 지역들도 하고 있는 사항입니다만 안심·안전 솔루션, 만약에 어르신들이 쓰러지셨다던가, 거기에 화재가 났다던가 이런 거 있을 때 거기에 대응하는 그런 시스템, 그다음에 비대면 여가복지서비스 해서 그 거점 스튜디오에서 뭔가 체조나 이런 것을 하면 일부러 개소마다 가지 않아도 전체 파급이 될 수 있는 그런 거, 그다음에 스마트 건강관리시스템 그렇게 구축을 하려고 하고 있는데요. 지금 현재 저희가 읍면동하고, 그다음에 우리 노인복지과 이런 관련 부서하고 어제도 소방서도 다녀왔거든요, 이런 구축에 대해서 논의를 하려고. 그래서 지금 개소수, 아직 지금 우리가 내년에는 45개소를 하려고 하고 있는데 아직 그건 조사를 하고 있는 중이고요. 내년에 상반기 중에 이거를 구축을 하고, 또 연이어서 다음 공모사업에 추가로 예산을 확보를 해서 전체 경로당으로 연차적으로 다 확대를 할 수 있는 그런 사업을 추진을 하겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  아니요, 선정이 됐습니다. 

○도시전략과장 김미자  예산만 선정이 됐지 저희가 어떤….

○도시전략과장 김미자  그건 아직 안 정해졌습니다. 그건 지금 수요를 받고 있습니다. 

○도시전략과장 김미자  네. 몇 군데 하고 있습니다, 전남에서.  

○도시전략과장 김미자  아, 예. 위쪽에서는 먼저 했었습니다. 

○도시전략과장 김미자  네. 공모 더 추가로 해서 늘려가겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  네, 알겠습니다. 고민해서 하겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  고맙습니다. 

○도시전략과장 김미자  지금 도로과, 교통관리과나 관련 부서들 신성장산업과나 저희 과 이렇게 모여서 지금 수시로 미팅을 하고 있습니다. 그런 문제점들을 해결하기 위해서 용역도 또 한 번 추진할 계획이고요. 그래서 저희 부서뿐만 아니라 여러 부서에서 같이 노력하고 있다는 거 말씀드리겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 지금 신대지구의 준공이 원래 12월 그렇게 예상을 했었잖아요. 근데 내년 상반기로 예상이 되고 있는 상황이고요. 당초에 지금 원래 경자청에서는 저희 과가 2024년 7월에 생겼는데 그때까지만 해도 이 개발이익 재투자 대상이라는 것을 인정을 안 했습니다, 경자청에서는. 
  근데 저희가 보이지 않게 계속 경자청하고 이렇게 이렇게 이렇게 변호사 자문이라든가, 상부기관의 어떤 질의사항, 다른 인천청 이런 데 출장상황 이런 것들 해서 계속 대상이다는 것을 각인을 시켜서 경자청도 대상이다라고는 그렇게 인정을 하고 있거든요. 그래서 뭔가 순천시에서 움직이지 않는 건 아니고요. 그간의 그런 보이지 않는 노력들이 있어서 오늘날까지 대상이고, 앞으로 어떻게 투자를 할 것인가, 어느 정도의 투자가 이루어질 것인가 그것만 남아있기 때문에 그거에 대해서는 지속적으로 경자청이랑, 그다음에 또 시행사랑 같이 협의해 나가도록 하겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  알겠습니다. 

○도시전략과장 김미자  지금 진행되고 있는 상황은 실은 경자청하고 한 번씩 미팅을 저희가 갖고 있는데, 실은 개발이익 재투자는 경자청 그 법에 의해서 경자청 소관이고, 개발부담금은 저희 순천시, 우리 개발이익환수법에 의해서 순천시 소관이기 때문에 저희는 토지정보과에서 그거는 검토를 하고 있습니다. 
  다만 개발이익 재투자나 환수를 하기 위해서는 어떤 개발이익에 대한 정산이 필요한데, 그 정산하는 그게 지금 똑같습니다. 재투자나 우리 개발부담금이나 그래서 두 기관 간에 어떤 그거에 대해서 서로 의견을 검토를 하고 있는 상황입니다. 

○도시전략과장 김미자  수영장이 지금 저희가 연말에 체육시설 저변 확산 지원이라는 그런 개정이 있었습니다. 그런 어떤 기금에 개정이 있어서 작년까지는 국회에 저희가 쪽지예산이라고 하죠. 그렇게 해서 그거를 세웠는데 올해부터는 그 개정이 없어져버렸습니다. 올해 지금 그 예산을 하는 과정에서….

○도시전략과장 김미자  그 공모는 저희가 복합시설. 

○도시전략과장 김미자  다목적 복합시설에 대해서는 공모를 한다고 저희가 보고드린 적이 있습니다. 그거는 저희가 지금 공모를 해놓고요, 공모를 했고. 지금 이 앞전 11월 달에 현장실사를 왔었습니다. 그리고 12월 16일 날 또 가서 발표심사가 있습니다. 그래서 그 발표심사를 지금 남겨놓고 있는 상황입니다. 

○도시전략과장 김미자  네. 

○도시전략과장 김미자  예, 알겠습니다.